第三章 工程部署.docx
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第三章工程部署
第三章施工组织部署
第一节、工程管理目标
1、工期目标：
施工周期为416日历天，即2009年12月1日开工，2011年1月21日竣工。
2、质量目标：
合格。
3、安全目标：
无重大伤亡事故，普通事故率控制在2‰内。
4、现场管理目标：
确保按文明安全工地的标准组织施工，争创河北省文明安全工地。
5、服务目标：
以一切服务于用户为宗旨，以业主需要为己任，全面履行对业主的承诺。
6.消防目标：
施工期间无火灾隐患存在。
7、工作方针：
施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意。
8、环境保护目标：
施工现场符合《中华人民共和国环境保护法》的规定。
第二节、项目管理组织机构及职责
项目经理部（简称项目部）由总公司直接指导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志任项目经理，全面组织管理本工程施工，统一协调解决本工程所需劳动力、机械、材料及对外协调等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。
根据本工程的特点，我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构：
项目经理部（简称项目部）是由项目经理在企业法定代表人授权和公司职能部门的指下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构，隶属于分公司领导。
1、项目部业务部门设置：
项目部设一室五部，即办公室、技术质量部、工程部、安全保卫部（安保部）、经营部、物资部。
上述一室五部分别接受公司办公室、工程技术部、安全保卫部（安保部）、经营部、物资部的指导、检查和监督。
2、项目部管理人员编制
2-1、项目部编配项目经理1人，副经理3人，分别任执行经理（根据需要编配）、现场经理、技术经理（技术负责人）。
2-2、项目部各业务部门编配办公室主任1人、工程部主任1人、技术质量部主任1人、安保部主任1人、经营部主任1人、物资部主任1人，根据工程项目规模、复杂程度等实际情况，现场经理兼任工程部主任，技术经理兼任技术质量部主任；
2-3、项目部的具体工作管理人员有：
技术员（加工定货技术员）、土建工长（结构施工期间配钢筋工长、木工工长、混凝土工长）、电气工长、水暖工长、土建质检员、电气质检员、水暖质检员、预算员、资料员、试验员、测量员、安全员、材料员、保管员。
上述人员编配数量视工程项目的具体情况确定。
3、项目部组织架构：
4项目部业务部门职责
项目部一室五部的业务管理职责范围：
4-1、办公室：
负责项目部文秘、人事、公关接待、行政、后勤保障、企业形象等管理工作。
4-2、工程部：
负责组织土建专业工程施工（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面等四个分部工程）、安装专业工程施工（包括给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等五个分部工程）、施工机械、临电临水等管理工作；
4-3、技术质量部：
负责工程技术、施工质量、工程资料、施工测量、施工试验、QC技术攻关、深化设计等管理工作；
4-4、安保部：
负责安全、卫生、消防、保卫、环境保护、文明施工及施工现场达标评比检查等管理工作。
4-5、经营部：
负责工程施工合同（包括总包合同、劳务分包合同、工程分包合同、施工试验合同等）、工程预决算、工程索赔、变更洽商增减帐、劳务费、工程款、成本控制、工程产值等管理工作；
4-6、物资部：
负责物资合同、物资采购、物资保管、物资分发、物资使用效能控制、废旧物资处理、物资款控制、垃圾消纳等管理工作；
4-7、上述一室五部在项目经理的统一领导下开展工作；一室五部业务管理的上级对口管理明确为：
办公室对公司办公室；技术质量部、工程部对公司技术工程部；安保部对公司安保部；经营部对公司经营部，物资部对公司物资部；后者对前者在业务管理上予以指导、检查和监督。
项目部组织架构原则上不予随意改变，其编制人数则根据工程规模、复杂程度等具体情况由公司领导研究确定。
第三节工程任务划分及相应责任
1、工程任务划分
根据招标文件的规定，明确总承包合同工程范围；工程任务划分明细表
表3-1
序号
任务划分类别
任务划分范围
1
总承包合同
工程范围
施工图图示的全部项目，包括建筑工程，装饰工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，电气工程。
2、总包与分包的责任
2-1、总包单位责任
2-1-1、企业资质和人员岗位证书管理。
我公司按照国家和河北省的有关规定，负责对劳务及工程分包单位的企业资质和人员岗位证书进行严格的审核，凡是不符合规定要求的，一律取消投标资格；中标单位的人员进入施工现场后，继续按规定对其岗位证书逐一审核，凡是不符合规定要求的，责令中标单位调整。
2-1-2、施工进度管理。
我方负责按照总包合同工期编制施工进度总计划，进而编制月计划、周计划，并按计划安排、协调劳务及工程分包单位的施工，为其创造施工条件，确保工期目标的实现。
2-1-3、工程质量管理。
我方负责按照总包合同工程质量标准编制施工质量计划，依据该计划，按照国家及行业规范、标准和北京市的相关规定：
一要对工程实体所有物资，不管由何方采购、供应，一律严格检验或复验，不合格的，坚决退货；二要对施工全过程实施严格的检查监督，不达标项，责令整改直至达标。
从而，确保工程质量目标的实现。
2-1-4、施工安全管理。
我方按照国家的法律、法规和河北省的相关规定、标准，负责编制安全施工方案或措施；组织各分包单位实施方案、落实措施；检查监督方案实施及措施落实的效果，随时纠正违规行为，确保施工安全目标的实现。
2-1-5、施工现场管理。
我方按照有关规定和现场实际情况，负责绘制现场平面图，制定文明施工、环境保护和卫生防病措施；组织各分包单位落实措施；检查监督落实的效果，随时纠正不良行为，确保施工现场管理目标——廊坊市文明安全工地标准的实现。
2-1-6、工程资料管理。
我方按照河北省《建设工程资料管理规程》和本公司制定的《工程资料管理办法》，负责指导、监督工程分包单位收集、整理工程资料，并按规定程序办理签批、组卷、移交手续。
2-1-7、奖励与处罚。
我方依据有关规定，对在施工管理中做出贡献的分包单位和个人给以精神或物质奖励；同样，对在施工管理中发生违规行为，并已经或有可能造成不良后果的分包单位和个人，视情况给以点名批评、停工整改、罚款、责令退场等处罚。
2-1-8、按合同约定应当承担的其他责任。
2-2、分包（统指劳务及工程分包）单位责任
2-2-1、企业资质和人员岗位证书管理。
分包单位负责按规定提供企业资质和人员岗位证书管理，并对其真实有效性负责。
2-2-2、施工进度管理。
分包单位负责按照总包下发的施工进度计划组织施工，负责施工过程的管理，解决自身存在的影响施工进度的各种问题，并按规定为相关工种创造良好的工作面，保证按计划完成任务。
2-2-3、工程质量管理。
分包单位负责按照总包下达的质量计划和技术交底组织施工，做好自行采购物资的质量检验，严格按工程质量验收规范、施工工艺标准搞好施工过程控制和自检，确认达标后报总包检验。
2-2-4、施工安全管理。
分包单位按照总包分配的任务和要求，负责本单位所负责的安全措施的全面落实，坚持搞好安全教育和上班前的安全检查，保证不发生安全事故。
凡是不认真全面落实安全措施，由自身原因造成的安全事故，其责任自负。
2-2-5、施工现场管理。
分包单位按照我方绘制的现场平面图和制定的文明施工、环境保护和卫生防病措施，负责组织实施，并对实施的结果负责。
2-2-6、工程资料管理。
工程分包单位负责按照河北省《建设工程资料管理规程》和我公司制定的《工程资料管理办法》，自行收集整理工程资料，并按我方规定的时间办理移交手续。
第四节、施工工期
本工程要求工期为416日历天。
计划开工日期：
2009年12月1日，2011年1月21日竣工。
1、2010年5月20日第一次结构验收部位：
有地下室部分的负一层及无地下室部分的首层
2、2010年7月15日第二次结构验收部位：
深基础部位一至四层；无地下室部分二至三层。
3、2010年7月31日二次结构及屋顶钢结构施工完。
4、2011年1月4日内外装饰及专业设备安装完成。
5、2011年1月4日至1月21日室内外各专业系统调试、竣工清理。
详见“施工进度计划表”——横道图（见附图）
第五节、施工顺序及验收安排
1、结构工程按“先地下、后地上、先结构、后装饰、先主体结构后二次结构、各专业与结构施工相交插的”的原则组织施工，结构工程平行施工分二步进行验收，分别为：
基础结构及主体结构地下室-1层，和无地下室部分的首层进行第一次主体结构验收；有筏板地下室部分的一层至局部四层及无地下室部分的二至三层做为第二次结构验收。
每次结构验收合格后，科学合理的插入二次结构及各专业施工，然后合理的穿插室内外装修的施工，以确保在于2010年1月21日达到或具备峻工验收条件。
2、各专业及外幕墙、钢结构等单位应密切配合一次及二次结构施工，并进行同步预埋、预留的工作；尤其是影剧院主入口上部的钢与砼组合楼屋盖结构，上下分为两层。
此部位由六颗在4.75M部位生根的型钢砼组合框架柱支撑（此型钢柱要在框柱砼施工之前穿插并要严密配合土建进行施工安装预埋）；楼层主次梁用大截面型钢组成框架结构,然后铺设压型钢板,并在上面铺设钢筋网片浇筑砼,形成钢与砼组合结构楼屋盖。
3、在插入二次结构及精装修时，应本着“样板引路”的指导方针，先做样板间（房）组织现场相关施工人员现场实地学习交流，指导交底。
根据设计图纸以单层为流水段组织施工，专业工种（系统）与土建密切配合，形成“内外、上下纵横立体交叉同进”的施工布局，做到工序交叉虽多，但多而不乱，有条不紊。
第六节、主要项目工程量：
为确保按计划正常有序施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量见下表：
序号
项目
单位
数量
备注
1
钢筋工程
T
1419
2
防水卷材
M2
13423
4
砌筑工程
加气砼块、保温砌块
m3
1883
5
钢材（钢梁、钢柱）
T
213
6
木材
m3
103
7
水泥（42.5#）
T
479
8
石子
T
1291
9
砂
T
2183
10
地面砖
m2
5680
11
花岗岩
m2
5018
12
铝合金窗
m2
540
13
玻璃幕墙
m2
750
14
金属百叶窗
M2
182
15
木制门及防火门、隔音门
M2
613
16
钢化玻璃门
M2
283
17
聚苯板
M2
268
18
挤塑板
M2
5020
备注；此工程量仅做为施工参考用量，不做为最终的结算依据。
第七节、劳动力组织
1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据本工程特点，建设单位工期、质量要求及我公司项目部的承诺条件，结合固安当地及北京地区情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求该队伍管理人员配套，自身管理水平高，施工能力强，以保证工期和施工质量。
因此，本项目部决定选择目前我公司最强的一支劳务公司。
2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，培训按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法和技能）以确保员工对现行有效的法规内部标准，组强方针，目标的认识。
3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。
由执法经理、安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规有关要求。
企业职业安全管理手册，程序文件内部标准，安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作做头号大事来抓。
4、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握，技术及质量标准，对关键部位除详细交底外，还应做现场示范或样板，促使操作工人真正理解“企业在我心中，质量在我手中，百年大计，质量第一”的内涵。
5、劳动力计划表（见表3-2）表3-2
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
壮工
40
2009年12月1日
劳动力根据施工进度进展及各专业所要穿插的时间具体安排进场日期
2
钢筋工
50
2009年12月1日
3
木工
50
2009年12月1日
4
砼工
20
2009年12月1日
5
防水工
10
2009年12月1日
6
瓦工
60
2010年5月1日
7
焊工
10
2009年12月1日
8
电工
20
2010年6月1日
9
水暖工
20
2010年5月1日
10
塔吊司机
2
2009年12月1日
11
抹灰工
40
2010年5月15日
12
油漆工
20
2010年7月1日
13
木工
40
2010年7月1日
14
防水工
15
2010年5月20日
15
电工
30
2010年5月1日
16
水暖
20
2010年5月1日
17
电梯工
5
2010年7月1日
18
幕墙安装
30
2010年5月1日
第八节、主要施工机械选择
表3-3
序号
机械名称
型号
数量
单位
功率KW
进场日期
1
塔吊
TC7013-10D
1
台
116kw
2009年12月1日
2
振捣棒
ф50
15
台
1.5kw×15
2009年12月1日
3
振捣棒
ф30
10
台
1.0kw×5
2009年12月1日
4
砼搅拌机
JS350
2
台
7．5kw×2
2010年5月1日
5
砼地泵
HBT-60
1
台
85kw
2010年3月1日
6
电焊机
BX-50-7
8
台
10kw×5
2009年12月1日
8
钢筋切断机
CQ-50
2
台
3kw×2
2009年12月1日
9
钢筋弯曲机
CN-40
3
台
3kw×3
2009年12月1日
10
电锯
MJ500
1
台
3kw
2009年12月1日
11
直螺纹套丝机
4
台
4kw×4
2009年12月1日
12
钢筋调直机
GT4-14
2
台
9.5kw×2
2009年12月1日
13
室外施工电梯
SCD200/200A
2
台
11.0kw×2
2
2010年6月1日
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