员工奖惩管理制度.docx

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员工奖惩管理制度

杭州娃哈哈集团有限公司管理制度

WHH-RS-05-01-01

员工奖惩管理制度

发布日期：

2010—08—01实施日期：

2010—08—01

杭州娃哈哈集团有限公司

员工奖惩管理制度

第一章总则

一、目的

为进一步提高员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，保障生产经营的正常进行，维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，加强员工管理的法制化和规范化，根据有关法律法规并结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

1、依法与杭州娃哈哈集团有限公司签订劳动合同，形成劳动关系的员工，适用本制度。

2、各子公司、集团化管理的关联公司可参照本制度制定奖惩管理制度，并按照有关法律规定的程序讨论、公布后实施。

三、职责

1、公司人力资源部、法律办等部门依法负责本制度的制订、修订、解释工作。

2、公司职工代表大会及其联席会议或工会依法对本制度进行讨论、提供意见或建议。

3、公司人力资源部及各相关职能部门负责本制度的实施。

第二章奖励管理规定

一、奖励的种类

1、精神奖励：

（1）通报表扬；

（2）嘉奖；

（3）记功；

（4）记大功；

（5）其他。

2、物质奖励：

（1）一次性奖金；

（2）加薪；

（3）晋级；

（4）其他。

二、奖励的基本条件

为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，员工有以下情形之一的可给予奖励：

1、获得重大荣誉的；

2、为公司赢得良好社会声誉的；

3、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

4、见义勇为，与各种违法违纪、犯罪行为斗争的；

5、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

6、对突发事件、事故及时采取措施，防止重大事故发生的；

7、在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；

8、在完成工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；

9、在生产、科研、工艺设计、产品设计、发明、技术改进等方面提出合理化建议或取得重大成果的；

10、其他应给予奖励的。

三、奖励细则

1、员工具有以下情形之一的，可以给予通报表扬：

（1）拾金不昧的；

（2）参与较小事故救援工作的；

（3）领导有方、业务拓展有显著效果的；

（4）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩的；

（5）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模的；

（6）有其他应当给予本项奖励行为的。

2、员工具有以下情形之一的，可以给予嘉奖、一次性奖金：

（1）拾金不昧，价值较高的；

（2）维护公司荣誉，有具体事实的；

（3）能够出色完成本职工作，为公司创造一定效益的；

（4）参加公司级活动或比赛获得名次的，参加市、区级活动或比赛获得名次的；

（5）有其他应当给予本项奖励行为的。

3、员工有以下情形之一的，可以给予记功、一次性奖金、加薪：

（1）遇到重大自然灾害或突发事件，勇于负责，并处理得当的；

（2）代表公司参加省（直辖市）级活动或比赛，获得前三名的；

（3）检举揭发严重违法乱纪行为或严重损害公司利益行为的；

（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员、财物安全的；

（5）研究改善工作方法，对生产技术或管理制度提出具体方案，提高工作效率或降低成本给公司带来较好效益的；

（6）有其他应当给予本项奖励行为的。

4、员工有以下情形之一的，可以给予记大功、一次性奖金、加薪、晋级：

（1）代表公司参加全国性或国际性活动或比赛获得名次的；

（2）在工作或技术上大胆创新，对公司新产品开发有较大贡献的，取得显著经济效益的；

（3）遇到重大自然灾害或突发事件，能够随机应变、奋不顾身，积极抢救并减少公司损失的；

（4）在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；

（5）有其他应当给予本项奖励行为的。

第三章违纪处理管理规定

一、处分的种类

1、行政处分：

（1）警告；

（2）记过；

（3）记大过；

（4）降级；

（5）撤职；

（6）留用察看；

（7）解除劳动合同。

2、经济处罚：

一次性扣罚奖金。

二、处分的基本条件

处分的核定应以事实为依据，慎重处理。

评定处分事件要衡量情节轻重，对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，可视情况分别给予相应的行政处分或经济处罚：

1、工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源的；

2、玩忽职守，违反操作规程和安全规程，或违章指挥的；

3、滥用职权，违反公司规章制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私的；

4、有职务侵占、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法犯罪行为的；

5、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

6、违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；

7、有其他应给予处分行为的。

三、违纪处理细则：

1、员工有下列行为之一的，为轻微过失，可予以警告，扣罚100元（含）以下奖金；给公司造成经济损失的，应当赔偿；累计二次，加倍扣罚奖金；累计三次，按较轻过失予以处罚：

（1）在工作时间睡觉的；

（2）在厂区抽游烟、吃游饭的；

（3）浪费公司财物，情节轻微的；

（4）在工作时间办理私人事务的；

（5）机动车在厂区内违反规定行驶的；

（6）要求他人或代他人打卡（签到）的；

（7）在工作场所随地吐痰或乱扔杂物的；

（8）违反公司宿舍管理规定，情节较轻的；

（9）在工作时间聚堆闲谈、打闹、窜岗的；

（10）言行不检、不守秩序、破坏环境卫生的；

（11）违反公司门卫管理制度的，情节较轻的；

（12）践踏厂区草坪、破坏绿化等不文明行为的；

（13）在工作时间阅读或浏览与工作无关报刊、杂志、网站的；

（14）在工作时间擅自因私会客，擅自将与工作无关人员带进厂区的；

（15）不尊重他人劳动成果，不保持个人工作区清洁，影响整体形象的；

（16）一个月内两次（不含）以上上班迟到或早退15分钟（含）以内的；

（17）未按公司要求穿着工作服（厂服）、工作鞋或穿工作服进入公司禁入区域的；

（18）一个月内两次（不含）以上未佩带上岗证（因工作性质不能佩戴上岗证除外）的；

（19）有其他轻微过失行为或违反公司规章制度行为的；

（20）以上行为情节较轻的，视为较轻过失。

2、员工有下列行为之一，为较轻过失，可予以记过，扣罚100元以上至200元（含）奖金；给公司造成经济损失的，应当赔偿；累计二次，加倍扣罚奖金；累计三次，按较重过失处罚：

（1）在工作期间擅离职守的；

（2）弄虚作假骗取各种休假的；

（3）酒后上班或上班时间内饮酒的；

（4）因个人行为导致较轻产品质量事故的；

（5）对重要指令无正当理由未如期完成或处理不当；

（6）在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作的；

（7）对他人恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端的；

（8）因监督不力，导致下属违反规章制度情形，造成较小损失的；

（9）一个月内两次（不含）以上上班迟到或早退15分钟以上60分钟以下的；

（10）有其他较轻过失行为或违反公司规章制度行为的；

（11）以上行为情节较重的，视为较重过失。

3、员工有下列行为之一的，为较重过失，可予以记大过、留用察看、降级或撤职，扣罚200元以上至1000元（含）奖金；给公司造成经济损失的，应当赔偿；累计二次，加倍扣罚奖金；累计三次，按严重过失处罚。

（1）虚报差旅费的；

（2）在厂区酗酒滋事的；

（3）在厂区聚众赌博的；

（4）替他人签订劳动合同的；

（5）未经许可，擅自携带危险物品进入厂区的；

（6）遗失企业生产经营绝密级文件或重要财物的；

（7）执行特定交办事项有重大疏忽、产生较坏影响的；

（8）造谣生事、散播谣言、挑拨是非，致使公司蒙受损失的；

（9）以公司名义办理业务时处理不当，严重影响公司声誉，造成不良后果的；

（10）遇有重大事故，不及时予以处理或故意回避责任，致使公司蒙受较大损失的；

（11）未按照公司规章制度及有关通知、文件规定的期限办理工作交接及离职手续的；

（12）因管理不善、疏于防范或行为不当，致使机器设备或其他公物遭受损害或伤及他人的；

（13）对公司发生的违法犯罪案件、治安灾害事故、消防安全事故，隐瞒不报或弄虚作假的；

（14）一个月内两次（不含）以上上班迟到、早退60分钟及以上，或一个月内上班迟到、早退时间累计达2小时；

（15）有其他较重过失行为或违反公司规章制度行为的；

（16）以上行为情节严重的，视为严重过失。

4、员工有下列行为之一的，为严重过失，应当予以解除劳动合同，扣罚1000元以上（含）奖金；给公司造成经济损失的，应当赔偿；构成刑事犯罪的，将移送司法机关处理。

（1）挪用公款的；

（2）收受贿赂的；

（3）侵占公司财产的；

（4）泄漏公司商业秘密的；

（5）滥用职权假公济私的；

（6）被治安处罚或劳动教养的；

（7）拒不办理工作交接手续的；

（8）盗取公司财物或他人财物的；

（9）伪造文件、私章、公章等行为的；

（10）提供虚假材料、虚报或隐瞒事实的；

（11）工作场所或厂区、宿舍内打架斗殴的；

（12）失职、渎职等工作失误导致公司重大损失的；

（13）恶意诋毁公司或他人名誉，造成恶劣影响的；

（14）一年内有两次记大过或历年累计记大过三次的；

（15）故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品的；

（16）擅自变更公司计算机网络上的信息，造成严重后果的；

（17）因在外兼职影响本职工作，经公司提出，拒不改正的；

（18）以各种形式入股经销商、二批商的；

（19）未经公司授权同意，擅自调整公司产品销售价格的；

（20）以各种形式向经销商、二批商、终端零售店收取费用、借款、借物或向其承诺费用的；

（21）以各种形式经手经销商、二批商、终端零售店的货款或现金，或未经公司授权，擅自调拨其货物的；

（22）唆使或协助经销商向该经销商责任销售区域之外冲货的；

（23）擅自代经销商报站或发货的；

（24）擅自以公司或自己名义录用经销商专职销售人员，或者向经销商专职销售人员承诺或发放工资、奖金或其他费用，或者擅自签署、出具与经销商专职销售人员有关的协议、证明或相关文件；

（25）利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司蒙受重大损失的；

（26）涂改领料单等相关凭证，虚报、冒领现金票证、财物的；

（27）严重违反操作规程，导致重大设备事故或人身伤亡事故的；

（28）一次性连续旷工三天及以上，或一年内旷工累计五天及以上的；

（29）擅自涂改、伪造、藏匿报表、单证、账目及员工个人档案的；

（30）张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事，妨害正常生产、销售秩序的；

（31）不服从正常工作安排或调动，经书面或口头教育一次后仍拒绝或消极怠工的；

（32）员工本人（含亲属）经营与本岗相关业务或直接、间接与他人合伙经营与本岗相关业务的；

（33）泄露公司机密给公司造成较大影响的；

（34）有其他违反国家法律法规、公司规章制度行为，情节严重的；

（35）有其他严重过失行为的。

第四章业务程序

一、奖励的审核、报批程序

（一）集团公司级奖励

1、集团公司级奖励：

指集团公司对员工做出的物质奖励或精神奖励；

2、符合奖励条件的，需由员工所在单位填写《杭州娃哈哈集团有限公司员工奖励审批表》（附件1），报集团公司总经理审批后，给予奖励或以集团公司文件下发执行。

3、对重大项目或有突出贡献个人进行奖励时，由公司组织评定，经集团总经理审批后，给予奖励或以集团公司文件下发执行。

4、集团公司下发对个人或集体的奖励文件，分别归入员工本人人事档案或公司档案。

（二）部门级奖励

1、部门级奖励：

指各部对所属员工进行的物质奖励或精神奖励；

2、部门对所属员工进行奖励时，需经评选或民主评议程序，奖励结果需由部门负责人签字确认后公示（在公告栏张贴奖励通报或在内部会议上进行通报宣读）；

3、部门需做好员工奖励记录等的归档工作。

二、处分的审核、报批程序：

（一）部门级处分

1、部门级处分：

指针对轻微过失和较轻过失的处分。

2、部门对员工进行轻微过失、较轻过失处分时，需将处分决定予以公示（在公告栏张贴处分通报或在内部会议上进行通报宣读）；并将处分通知发至受处分员工，由其本人签字确认。

如员工拒绝签收，则以EMS快递方式邮寄员工住所地（需在邮件详情单上注明“行政处分决定书”）。

3、部门需做好员工处分文件、签字单等归档工作，并及时上报人力资源部备案。

（二）集团公司级处分

1、集团公司级处分：

指针对较重过失和严重过失的处分。

2、对员工进行较重过失、严重过失处分时，须由员工所在部门和相关职能部门填写《杭州娃哈哈集团有限公司员工处罚审批表》（附件2）并对处分结果进行确认，报集团总经理审批后公示处分决定（在公告栏张贴处分通报或在内部会议上进行通报宣读）；并应将处分通知发至受处分员工，由其本人签字确认。

如员工拒绝签收，则以EMS快递方式邮寄员工住所地（需在邮件详情单上注明“行政处分决定书”）。

3、如解除员工劳动合同，还须向员工出具《解除劳动合同证明》，并要求员工进行签收。

如员工拒绝签收，则以EMS快递方式邮寄员工住所地（需在邮件详情单上注明“解除劳动合同证明”）；并在十五日内将员工档案转出。

具体操作参照《劳动合同管理制度》相关规定。

4、对员工较重过失或严重过失进行的处分记录归入员工本人人事档案。

三、员工申诉、争议处理

员工对所受处分有异议的，应于处分决定后七日内，以书面形式向公司劳动争议调解委员会进行申诉，由劳动争议调解委员会协同有关部门进行复查、核实。

如涉及解除劳动合同等纠纷，员工可以按照《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》的规定申请调解或仲裁。

第五章附表/图

附件1：

《杭州娃哈哈集团有限公司员工奖励审批表》

附件2：

《杭州娃哈哈集团有限公司员工处罚审批表》

归口管理部门：

人力资源部

制度相关部门：

各部、分公司

修订次数：

1次

发布日期：

2010年08月01日

实施日期：

2010年08月01日

附件1：

杭州娃哈哈集团有限公司员工奖励审批表

员工工号

员工姓名

所在部门

奖励事由

事由经过

申请理由

部门负责人：

年月日

集团公司意见

总经理（签字）：

年月日

附件2：

杭州娃哈哈集团有限公司员工处罚审批表

员工工号

员工姓名

所在部门

处罚事由

事由经过

申请理由及处理意见

部门负责人：

年月日

人力资源部意见

部门负责人：

年月日

工会意见

部门负责人：

年月日

集团公司意见

总经理（签字）：

年月日