董事会主持人发言稿.docx

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董事会主持人发言稿

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LT

二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。

三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。

使管理逐渐步入规范化、科学化。

四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。

切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。

祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!

谢谢大家!

【篇二：

董事会上的讲话稿】

第二届董事会上的讲话

各位董事：

大家好！

首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。

**有限公司自2010年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。

我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。

我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！

借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！

我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：

一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。

1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。

公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。

董事会向股东大会负责。

因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。

2.成立监事会，加强董事会建设。

成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职

责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。

监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。

监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。

为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。

监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。

3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。

为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。

其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。

董事会秘书对董事会负责。

二、求实创新，不断强化制度建设。

制度建设是提高公司管理水平的基础工作。

而推进制度创新，应从实际需要出发。

三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。

主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。

不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。

四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。

五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。

要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。

同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。

个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。

一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。

各位股东、董事、监事、同志们！

回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。

我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。

谢谢大家！

【篇三：

董事会总结发言稿】

尊重办学规律践行办学理念

为金峰学校的未来发展奠定基础

---------2011年底学校董事会工作总结

老师们，同志们：

大家下午好！

时光如水，生命如歌。

我们脚踏着时间的河流，不知不觉2011年已经翻过！

2011年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾2011，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。

首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意！

在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。

下面，我跟大家一起作简要的回顾。

（一）、首先在本学年初我们制定了总体目标

一是：

2011年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”；二是：

2011年管理上有两个“提高”：

“提高管理水平”，“提高办学效益”本学期的两个分目标：

1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

（二）盘点2011年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、

立德、树人”定为我校的校风。

3、历时九个月的精心准备，2011年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工

作和办学行为办学效益的评估。

（三）一年以来，我们的具体工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

（1）2011年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。

投入50

多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。

同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

（2）在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、

党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

（3）为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设

置。

2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

（1）学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

（2）学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长

廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

（3）我校的办学特色得到了初步成效，将我校2009年启动的“梦想课程”结

合起来，2011年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。

这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

（1）在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室

设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

（2）本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。

特别是本学

期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。

在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

（四）简要谈几个需要继续努力的方面。

（1）规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要

跟上去。

评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

（2）因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质

量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。

教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

（3）在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识

还比较低。

安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。

今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

（六）简要谈几点学校的发展规划和思路。

（1）提升办学档次，按层次教学和招生。

条件成熟时，学校计划将实行同年级

设不同层次班级，不同课程上课。

开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。

教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

（2）发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

（3）扩大学校发展规模，走精品化。

条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，

提升我校的办学品味和条件.

2011年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的

成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

发言人：

吴绍谦先生珠海市金峰学校董事会二0一二年元月十一日