领导第一次开会发言稿.docx

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领导第一次开会发言稿

领导第一次开会发言稿

　　领导是公司的日常经营治理和行政事务的负责人，由董事会决定聘用或解聘。

领导对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业领导人充任。

领导第一次开会发言稿，欢迎阅读。

领导第一次开会发言稿一：

　　尊重的宝健日用品的列位领导、尊重的团县委领导、尊重的镇政府领导、你们好!

　　大圈实验学校全部师生烈火你们的到来!

　　今天虽是阴雨连绵。

　　但咱们大圈实验学校的师生却感到温暖愉快。

　　因为你们的到来为咱们大圈实验学校送来了关切，送来了温暖。

　　百年大计，教育为本。

　　今天，咱们相聚在灌河河畔的大圈实验学校，隆重举行“放飞妄图收成希望”的爱心捐赠仪式这是大圈实验实验学校教育事业的一件大事。

　　值此兴奋人心的美好时刻，我第一代表大圈实验实验学校近1500名师生向前来参加捐赠仪式的领导、宾客表示烈火的欢迎!

并代表全部师生讲三句话。

　　第一：

感激!

　　感激列位领导百忙当中光临大圈实验实验学校，因为你们的到来，给咱们送来了关切和温暖;

　　感激宝健日用品的善举，使咱们感受到了企业对教育的支持和关切。

　　感激新闻媒体的朋友们，因为你们的到来，能使这次暂短的活动变成永久的经历。

　　第二：

感动!

　　大圈实验实验学校有着近80年的办学历史，现有教学班37个，学生1500人，教职员工91人，咱们大圈实验学校座落于灌南县城北郊，是县内唯一一所公办九年一贯制学校，学校始建于1928年春，昔时民主进步人士武百才开办了私塾，解决了富家子弟求学问题。

这是大圈教育的开端，后于1938年停办，1956年重建小学，取名武祠堂，在现小元村五组，于1965年迁至现址。

XX年教育局为了整合伙源，也为了教育学制改革，提升大圈教育质量把大圈中学和大圈小学归并新建大圈实验学校。

　　近二年来，学校在保健日用品、县、镇党委县镇政府、县教育行政部门和社会各界的支持和关爱下，新建近三千七百平方米的三层教学楼四幢，500平方的学生餐厅一座。

　　目前我校共有教学班32个，在校学生1500多名。

　　尔后我校将遵循：

：

　　确立效劳理念，塑造良师形象，办让群众中意的学校。

　　改善办学条件，打造县内品牌，创有社会佳誉的学校。

深化教学治理，丰硕校园生活，办让学生喜爱的学校。

提升教师素养，提高教学质量，创有内涵进展的学校。

这一办学目标。

　　资助教育是一项功在今世、利在千秋的伟大事业，也是中华民族的传统美德，更是在社会主义市场经济条件下经济运行与道德性为相结合的一个善举，它有着踊跃而深远的阻碍意义。

　　第三：

行动!

　　捐助是真诚的，关爱是无价的。

咱们感动之余，只有当即付诸行动。

　　学校：

要励精图治，严谨办校，把百里路小学办成一所领导中意、社会中意、家长中意、学生成才的学校。

　　教师：

要不断学习，诲人不倦，做人民中意的教师。

　　学生：

要好勤学习，天天向上，不忘恩情，珍爱机遇，以优良的成绩回报社会、报效祖国!

　　俗语说：

“授人玫瑰，手留余香”，我说：

奉献爱心，收成希望。

宝健公司的这一捐赠义举，将福泽千秋。

　　最后，让咱们以烈火的掌声再一次向列位领导、列位朋友、表示最真挚的敬意与感激!

　　谢谢大伙儿!

领导第一次开会发言稿二：

　　亲爱的同事们：

　　大伙儿好!

　　今天，我很快乐能和大伙儿一路召开咱们酒店的全部员工大会和开业动员大会。

　　在此，我代表中油花园酒店对大伙儿能成为咱们酒店的开业元老表示烈火的欢迎，

　　金秋时节、硕果飘香，在那个收成的季节，中油花园酒店也即将迎来9月9日正式开业的庆典，这标志着中油花园酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

　　通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事和关切支持酒店事业的家人表示衷心的感激和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全部员工群策群力，克服了各类困难，终于迎来了咱们酒店的即将开业。

在此，我代表酒店治理层对大伙儿在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感激!

　　记得上次发言有一百多人参加，咱们在三楼简陋的工房里面举行第一次全部会议，那时合法酷热夏日，每一个人都是汗如雨下，尽管条件很差，可是我从大伙儿的脸上看到的是希望，酒店的希望。

此刻距离上次开会已经快要两个月的时刻，在这说长不长，说短不短的两个月时刻里。

我看到了大伙儿脸上表情的转变，从充满希望的表情变成了此刻一个个自信的、带有职业微笑的表情。

我猜想到此刻，大伙儿的心情必然超级急切，跃跃欲试，期待酒店开张的那一天，把自己在这两个月来学到的东西展现出来，此刻我要告知大伙儿的确实是，展现你们风度的时刻即将到来了。

　　咱们此刻的员工已经达到了300多人，队伍不断地壮大，力量也必将势不可挡。

选择中油花园酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。

我也同时希望你们能够证明，选择你们是中油花园酒店明智的选择。

　　看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们具有超强的躯体素养;看见你们培训时认真的表情，让我相信中油花园酒店的以后加倍光明。

感激大伙儿为酒店付出的劳动与汗水，同时我坚信，中油花园酒店必然可不能让大伙儿失望，定会带给你们一个充满希望的以后。

　　今天的大会与其说是鼓舞员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。

咱们是从无到有一步步走来，不管是领导仍是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结，合作。

这让我看到了你们对酒店发自内心的酷爱。

　　咱们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的酷爱，因此今天才能够相聚在那个地址，团聚在那个大伙儿庭里面，此刻酒店即将开业，咱们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大伙儿不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技术，相信大伙儿会在很短的时刻内制造出好的成绩，让大伙儿一起注视你的风度。

此刻一切硬件设施都为你们预备好了，接下来确实是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客效劳当中。

相信你们将是中油花园酒店以后最闪亮的明星。

　　我荣幸是咱们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们酷爱事业，勤奋工作;我自豪是咱们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的治理人材，我在如此的心情和气氛中迎来酒店开业的日子，它让我无法入眠，它是我人一辈子在职业生涯中留下最美好的经历和感动的一段历史。

它将鼓励我在以后的日子中以更饱满的热情和激-情去投入到充满希望和挑战的工作。

　　在酒店的筹备期间，咱们碰到了很多困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，阻碍了咱们的培训进度和成效，这些关于一个新酒店来讲是超级正常的，但咱们也要引发足够重视，毕竟咱们即将正式开业，这意味着咱们有责任让客人拥有一个完美的五星级酒店的消费体验经历，咱们再不能以前前期筹备为由为自己的不完善作说明，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在咱们试运营期间抓紧整改，克服各类困难，做好一切开业预备工作，希望全部员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。

为此我对列位提出以下几点要求：

　　第一：

在思想上要做好迎接正式营业的预备，树立精品意识，完成思想状态从筹备到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始，咱们酒店筹备组已经不复存在了，随之迎接咱们的是7大部门已经走上正式运营的轨道。

　　第二：

在行动上做好预备，强抓劳动纪律和仪容仪表，以酒店《员工手册》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的五星级酒店从业人员;精湛技术是咱们在软件建设上追求的目标。

身为酒店的员工，咱们不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务。

“学无止境”，增强学习，维持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到酒店的每位客人感到日新日奇。

留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了咱们自己。

“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。

”咱们应该勤于耕耘，让咱们的业务知识、水平不断上台阶。

让客人提起中油花园酒店就会赞不绝口。

工作没有贫贱之分，只有分工不同，“态度决定一切。

领导第一次开会发言稿三：

　　公司二届三次职代会已经成功闭幕。

今年的职代会报告,公司超级重视,报告对年的工作进行了认真总结,对年工作进行了认真分析,提出了年的各项指标,提出了六个方面的方法,都超级有针对性,每一句话都有丰硕的内涵,希望大伙儿结合实际,认真解读,并依照自身存在问题,制定相应方法,切实落实到位。

去年,公司的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高,要紧经济指标在股分公司系统名列前茅;"宏图项目"目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和冲破;各项治理工作稳步推动,尤其是公司全面开展"标准执行年"主题活动,项目治理水平有了进一步提高。

能够负责任地讲,一局的项目治理水平在股分公司系统内处于前列,公司继续维持快速健康进展良好态势。

　　新一年的形势已经明晰,任务也已确信。

今天,咱们紧接着召动工作会议,确实是要全面贯彻职代会确信的"流程治理年"的治理主题,进一步安排部署各项工作,统一思想、凝聚力量,构建全面和谐可持续进展的优秀企业。

　　今年工作整体上讲确实是开展好一个主题活动,拓展两头市尝增强三个建设,抓好四项治理。

具体地讲确实是以全面开展"流程治理年"这一主题活动为中心,激活生产经营链条,推动精细化、标准化治理;以巩固传统产业、拓展上游和下游两头市场为重点,提升市场开发层次;以人力资本建设、作业层建设、责任文化建设三个建设为抓手,挖掘内外部资源潜力;以目标治理、收入治理、财务治理、科研治理,四个方面的治理工作为重点,进一步标准企业治理行为,提升企业治理水平,切实提高企业经济效益。

　　近几年,公司永续经营、持续进展为目标的思路,是基于前几年咱们人力资源和规模之间的矛盾提出的判定,也确实是理性操纵规模、提高进展质量的整体要求,随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年,咱们确信的主题活动为流程治理年。

应该说从年到年这四年来,这几项活动的开展,确实是一个循序渐进的进程,是一种上升递进关系,这几个主题年活动既有内在的必然联系,又有外延的形式统一,紧密关联、不可分割。

若是说制度建设年是为提高企业进展质量,梳理构架生产经营活动进程体系,形成企业治理的"大体法";执行力建设年确信了团队的执行能力要求,构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化治理打下基础,二者组成了企业治理的"实体法";流程治理年那么是前面所有主题活动的延续,是对企业治理链条持续优化、系统化,并形成企业治理"程序法"的进程,也是增进企业标准化、精细化治理,实现企业进展质量的不断提升的必然要求。