供热年终工作总结.docx

供热年终工作总结.docx

《供热年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供热年终工作总结.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

供热年终工作总结

供热年终工作总结

　　篇一：

供热工作总结和安排

　　冬季供暖工作总结暨XX年夏季检修工作安排

　　为了保证XX—XX年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。

回顾XX—XX年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。

这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。

总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

　　一、用先进文化理念指导安全工作

　　我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

　　二、健全安全管理制度，规范安全管理

　　年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、

　　班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

　　三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围

　　为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。

　　四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。

　　五、节能降耗、技术革新工作显著

　　小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。

一是严把节煤关。

在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提

　　高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。

二是严把节电关。

在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。

三是严把节水关。

维修班组坚持定时对外进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。

四是严把环保关。

要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。

　　1、管年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。

　　2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。

　　3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。

　　4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。

在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。

今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。

　　二、XX年夏季检修工作安排

　　1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

　　2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。

　　3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，

　　验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

　　4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

　　5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。

　　几点要求：

　　第一，认真组织，稳抓落实。

锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。

各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。

　　第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。

公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。

各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。

　　第三，各班组必须严格按照计划组织施工。

由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。

因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

　　第四，各班组必须坚持安全第一的方针。

目前，高温、干燥季节

　　已经来临，给安全施工带来诸多不利。

各班组一定要时刻敲响安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。

在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

　　第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。

在确保安全作业的同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。

　　综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修创造条件。

分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。

　　XX年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排

　　篇二：

供热个人总结

　　工作总结

　　XX年3月，供暖期即将结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。

只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

　　一、努力学习专业知识，融入热力大集体。

　　通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做好了知识储备。

与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。

　　二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。

　　工作期间，积极了解现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。

　　三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

　　通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。

　　四、总结个人不足之处，树立今年新目标。

　　经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。

在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。

我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。

　　在今年的工作中，我决心做到以下几点：

　　1、严格要求自己，把工作做细做精。

　　2、虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。

　　3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。

　　总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。

　　调度员韩卫东

　　XX年3月23日

　　篇三：

XX~XX年度供暖季运行总结报告

　　XX~XX年度供暖季运行总结报告

　　截止XX年3月31日16时，我单位供暖系统健康平稳运行5个月、XX~XX年度第二个供暖季圆满结束，迎来迁入新单位的第二个春季。

　　我单位供暖系统分为以下三部分：

空调系统、地热系统、暖气系统。

其中以空调系统供暖为主，其供暖面积最大，耗热量最多。

此供暖季我单位市政供暖一次流量平均值m3/h、最大值m3/h；一次供水温度平均值℃、最大值℃；一次回水温度平均值℃；空调供暖系统二次回水温度平均值℃，好于去年平均值℃。

　　初期我单位供暖效果并不理想，经我单位运行保障部多方努力、查找原因，我单位运行保障部及空调运维公司工程人员针对整改，使场单位内供暖平均温度有大幅度提升：

整个供暖季包括极寒情况下，办公区室内平均温度保持在20℃以上，公共区域大厅、展厅内温度很好保持在20-23℃之间，体感舒适。

供暖情况良好，换热站值班正常、工作有序。

我单位供暖工作的完满完成，有力保障了我单位场单位对外开放、内部展览冬季施工工作的进行，也使我单位工作人员及空调运维公司工程人员对热交换站及空调运行情况有了深入了解，为今后的供暖运行积累了宝贵经验。

　　现供暖季结束，暂定4月10日始对管线设备进行2次清洗，并添注缓蚀阻垢对管路系统进行水保，防止管道锈蚀；对热交换

　　站内21组水泵、电机及管道阀门按计划和技术要求进行保养。

下面对供暖季各项参数进行整理汇总：

　　1.此供暖季我单位市政供暖一次流量与去年同期对比表：

　　2.此供暖季我单位市政供暖一次供水温度与去年同期对比表：

　　运行保障部

　　XX年4月1日

　　1.XX年11月供暖参数汇总表

　　-4-

　　-5-

　　篇四：

供暖公司职工个人年终总结

　　供暖公司职工个人年终总结

　　尊敬的各位领导:

　　时光荏苒，转眼XX年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。

其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。

一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。

从外管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。

现对过去一年的工作总结如下：

在XX年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。

一方面，干中学，学中干。

不断掌握方法积累经验。

我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。

1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成XX的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。

5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。

我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。

工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。

勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。

由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。

经常加班加点，比如；医专新小区二级比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。

这样的工作还有很多，很多。

回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！

基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　　针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！

我相信：

在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!

　　篇五：

供暖个人年终工作总结

　　一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。

　　为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。

　　工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。

工程预算为亿元，建设周期为2-3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。

　　自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。

工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于XX年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。

主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。

　　为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。

在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。

保证了汽包等主设备的如期发货。

对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。

　　为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。

公司从各专业抽调骨干组成了xxxx安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。

经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。

2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。

公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。

不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达304xxxx元。

　　技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。

并连续点炉1xxxx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。

在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。

大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。

9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。

技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。

不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。

　　二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。

　　XX年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。

面对困难我们没有气馁，更没有妥协。

各生产车间在建设技改增

　　容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。

在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。

　　XX年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xxxx。

公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。

在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。

利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。

公司还投资元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电4xxxxkwh，节约运行成本2xxxx万元。

公司还投资元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量吨，直接经济效益近2xxxx

　　元。

在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。

增加制水能力70t/h。

05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。

　　通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。

7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电和机组的安全。

　　XX年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。

同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。

针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17xxxx元。

苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。

为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。

经过xxxx月的施工，顺利完成了设备清运工作。

　　在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。

利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。

XX年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。

　　三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。

　　在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。

XX年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《XX年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。

　　自3月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。

为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传。

采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。

XX年共计培训职工145xxxx次，进行规程考试49xxxx次，查处违章违纪32xxxx次。

7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。

通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。

　　针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患;查思想，提高安全意识;查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。

并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。

一份付出，一份收获。

全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。

在全市2xxxx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为×××安全文明生产优良企业。

　　四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。

　　在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了的管损率考核目标，修订了《供热管维护管理办法》，并将管维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。

从体制上理

　　顺了工作关系，明确了管理责任。

XX年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。

　　在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。

协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器1xxxx，消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。

公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。

以产权划分协议为依据，对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx，更换铝箔18xxxx。

为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。

为合理准确的计量提供了有力的依据。

通过销售部门的努力，05年度管损降至比年度计划值下降了百分点。

　　为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。

　　为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。

公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。

同时，公司还