某某集团政委体系管理办法.docx
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某某集团政委体系管理办法
某某集团政委体系管理办法
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第一条
第二条
第三条“政委体系”工作的具体负责人，主要职责包括：
（一）负责结对包人，全面覆盖；
（二）开展定期谈心制度；
（三）定期组织开展文体活动；
（四）坚持开展“五必访”活动；
（五）负责培育、培养年轻员工；
（六）负责企业文化的培训学习和推行工作。
第二章工作内容
第一条建立信任体系。
用心建立沟通渠道，随时随地进行访谈，无所不聊，实行全员覆盖。
（一）全员结对
1．大政委（集团政委）重点包集团公司全员和所属各子分公司、煤矿班子成员和基层部分员工；
2．中政委（各子分公司、煤矿和项目部政委）重点包所属各子分公司班组长及以上管理干部和部分员工；
3．小政委（指导员）区队、部室指导员包区队、部室全员，班组包班内全员。
各级政委主要把控员工的安全意识、思想动态、心理健康和家庭情况等。
（二）谈心工作
1．谈心制度。
各级政委按照所包人员，建立相应的谈心制度，落实到每一位员工；
2．谈心记录。
开展谈心工作应做好记录（详见附件1：
《XX公司（煤矿、项目部）员工谈心记录表》），记录内容有谈心对象的姓名、部门、班组、岗位、时间、地点、所谈内容、重点关注内容等项目。
第二条文体活动
（一）各子分公司、煤矿及项目部活动每半年组织一次，由政委策划报公司审核批准后组织实施；
（二）各项目部区队、部室、后勤、班组活动每季度不少于一次，由指导员策划报政委审核批准后组织实施；
（三）文体活动要求组织范围内全员参加。
第三条“五必访”活动。
政委（指导员）要积极参与“五必访”活动；指导员要主动了解员工生活状态，有“五必访”情况及时按照申领程序上报给政委审批后实施。
第四条政委（指导员）积极参加所属公司相关会议，从“政委体系”的视角提出合理化的意见及建议。
第五条团队建设
（一）新入职员工政委（指导员）及时完善人员档案（详见附件2：
《员工信息登记表》），积极与新入职员工沟通交流，并进行相关培训；
（二）离职的员工必须经政委（指导员）签字后交由业务负责人签字，政委（指导员）要做好离职分析，分析离职员工的情况和离职原因；
（三）政委每半年对员工的流动性进行一次统计分析；指导员每季度对区内员工的流动性进行一次统计分析；
（四）政委（指导员）应当了解区内员工的业务能力和性格特点，根据业务能力的不同开展有效的培训，分析性格特点协调与区内员工和谐相处。
第六条上一级政委每月定期、不定期对下属政委工作进行检查、指导；指导员每月25日前将本月工作情况进行汇总并上报政委。
第三章工作方法
第一条调查研究法。
政委、指导员要深入开展调查研究工作，向员工问计问策问需求，提出新的举措、方法，不断总结完善，提高提升“政委体系”工作的效果。
第二条辅导、培训法。
政委、指导员通过班会、晨会、培训会、夜校等形式，宣传学习社会主义核心价值观、学习宣贯****企业文化、培养员工团结协作精神、遵纪守法意识、爱岗敬业品质。
第三条沟通交流法。
政委、指导员通过分层包干的方式，定期不定期和全体员工，特别是重点员工进行谈心、谈话，全面了解员工的思想动态，最大限度的消除负面影响、激发正能量。
第四条互助帮扶法。
“政委体系”的各级管理人员要掌握和了解每一个员工的家庭情况和经济状况，对于符合“政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶、援助和致富奔小康。
第四章推行措施
第一条设立“政委基金”，建立帮扶机制
（一）基金来源：
资金筹措在****全辖内倡导，本着自愿的原则集资，设立****“政委基金”。
具体：
1．集团部门负责人、二级子分公司部门负责人、煤矿部门负责人和项目部区队副职及以上成员共同集资；
2．****所属企业利润适当提取；
3．高林涛先生捐资；
4．争取煤矿的捐赠。
（二）基金管理
1．经营管理：
由****投资公司负责经营管理。
初始基金为500万元，逐年增长，永久传承；“政委基金”只使用每年实现的利润；
2．实施办法：
要求“政委体系”的各级管理人员掌握每一个员工的工作情况和家庭经济状况，制定****“政委基金”的申请、受理、审核和发放管理规定；
3．监督管理：
由本人申请，通过“政委基金”实施办法，在发放前调研、发放中审查、发放后跟踪来落实使用情况。
（三）基金用途：
****辖内全体员工，符合“政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶和援助。
主要方向：
1．遇到特殊困难需求救急的员工和家庭；
2．连年被评选为劳模、优秀、能手、标兵的员工，帮助致富奔小康；
3．做出特殊贡献的员工，用于激励。
第二条建立员工投资机制
建立员工投资、持股等方面的管理机制。
重点针对****金融业务板块，向社会公开的股权、债权和未来发展的理财产品，优先员工投资和参与持股。
第三条设立“政委体系”管理机制
（一）“政委体系”是培养干部的重要组织体系，也是自身锻炼和提升的重要途径。
一把手除了在业务方面的锻炼，还需在政委岗位上培养；
（二）政委在用人和组织文化方面有一票否决的权利；
（三）增设“政委体系”序列岗位，薪酬待遇适度调整，增加政委工作，是一种责任，也是使命。
第五章监督检查与考核管理
第一条第二十五条“政委体系”实行双线管理，政委线实行垂直管理，业务线归口所在业务辖区管理。
第二条第二十六条各下级政委或指导员对上级政委负责，上级政委对下级政委或指导员工作有检查监督权。
第三条第二十七条各子分公司、煤矿及项目部结合自己的实际情况，制定考核管理办法报集团备案。
各级政委和指导员的工作均要纳入绩效考核，奖优罚劣，绩效考核纳入同级运营计划考核，按月进行。
第六章附则
第一条本办法由陕西****煤业集团有限公司负责解释。
第二条本办法自发布之日起施行。
附件：
1.《XX公司（煤矿、项目部）谈心记录表》
2.《员工信息登记表》
附件1：
员工谈心记录表年月日
谈心时间
谈心地点
谈心人
被谈心人
部门/区队
工作岗位
年龄
工龄
联系电话
谈心主题
谈话内
容摘要
问题解
决及反
馈情况
谈话结论（是否存在异常情况）
确认人：
备注:
谈心内容主要询问对方近期生活上有什么困难；思想上有无负担；工作上有没有什么困难和问题；对班组、区队以及项目部管理有什么意见；对自己本人的工作下一步有什么改进和打算。
附件2：
员工信息登记表年月日
个个人信息
姓名
性别
出生日期
民族
婚否
政治面貌
籍贯
毕业时间
毕业院校
学历
身份证号
所属部门
工作岗位
入职日期
联系电话
工作经历
起止时间
工作单位
工作岗位
家家庭信息
姓名
年龄
关系
学历
现工作单位及岗位/学校
联系电话
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员工信息登记表年月日
户口情况
农业□
非农□
住房类型
全款□贷款购买□继承□自建房□租房□
家庭住址
现居地址
家庭基本情况简述
请从以下几方面填写：
1、家庭老人赡养情况；
2、家庭主要收入来源；
3、有无大病或重大事故；
4、子女上学、工作情况；
5、有无外债及举债原因；
6、对目前家庭生活状况的感受。
身份证复印件粘贴区
身份证正面
身份证背面
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