某项目区生态林建设项目招标文件.docx
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某项目区生态林建设项目招标文件
白鹿塬直观坡面绿化项目（大绿三期）
某某项目区生态林建设项目
投标文件
一、施工组织设计方案
二、项目管理机构配备情况
一、施工组织设计方案
1、投标人应编制施工组织设计方案，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计方案基本内容。
编制具体要求是：
编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2、施工组织设计方案除采用文字表述外应附下列图表
2.1拟投入的主要施工机械设备表
2.2劳动力计划表
2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图
2.4施工总平面图
2.5临时用地表
施工组织设计方案
第一章施工部署及总平面图
第一节指导方针
该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、将本工程列为公司2012年度的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品为企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的配合服务，赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节施工部署
一、部署原则
根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口、工程特点、施工工期和施工顺序安排，本着实现文明施工、节约又便于管理的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施做如下总平面布置：
二、施工总平面布置
本工程位于某某区，工程区均紧邻两岸城市道路，区内交通纵横，对外交通较为方便。
对外交通利用市内交通道路。
施工用水可在打井或在附近水源处直接取用。
施工用电直接从就近电源接电。
第二章施工进度计划及措施
第一节施工进度计划
本工程要求工期为45天，时间非常紧，因此我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用，拟定施工进度计划如下：
1、施工准备：
2012年3月11日至2012年3月15日，5天
2、栽植小乔木：
2012年3月16日至2012年4月5日，21天
3、栽植乔木：
2012年4月6日至2012年4月20日，15天
4、竣工验收：
2012年4月21日至2012年4月24日，4天
具体时间安排详见后进度计划横道图。
第二节保证工期计划措施
一、我公司的施工工期进度是根据施工预算和实践经验过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果，劳动力安排计划中充分考虑了工人操作面和评均每工日产量，两基指标均满足劳动定额要求。
我公司运用电脑对施工进度管理使用国际通用的P3进度控制专业软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横渡图直观明了，适于宏观把握：
网络则用于关键线路分析。
对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。
二、工期控制可行性
1、工程施工工期可行性
按两个作业段流水施工，安排两班或三班作业制，以确保100天完成。
2、节约工期的措施
2.1由于工期紧，很多分项工程都可安排两班作业，保证24小时连续施工。
可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至8-12小时，但第二天必须安排休息。
2.2连续作业，排进度未知扣星期天和节假日，工地各工种工人按进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。
第三章施工组织机构及任务的划分
第一节、施工管理机构组织
一、项目部管理机构组织设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为公司直属机构，名称为“陕西大正工程建设有限公司项目经理部”。
项目总部组织机构上设立项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。
下设四部一室，即工程物资部、经营开发部、财务部、技术质量部、综合办公室。
在项目总部的基础上，下设四个分部，由项目副经理担任分部经理。
该项目总计拟投入高级工程师1人，工程师5人。
委派国家优秀项目经理担任本工程项目经理，委派经验丰富的项目经理徐文静担任分部项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
二、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年水利工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我集团的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
1、工程质量：
确保工程质量达到国家优质工程标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，且主要工程必须优质，杜绝重大质量事故的发生。
2、工期目标：
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
3、施工现场管理目标：
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率1‰以下。
文明施工目标：
文明施工工地。
三、管理职能的组织与分工
1、项目经理
（1）对工程总体负责，以陕西大正工程建设有限公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计方案》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
4、财务部
（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
5、工程物资部
（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
6、技术质量部
（1）负责施工质量的检查、教育和管理工作；
（2）在作好工程质量自检和记录；
（3）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；
（4）做好本工程的试验工作
（5）做好ISO9002工作。
7、经营开发部
（1）编制旬、日及年度施工计划；
（2）统计旬、日及年度完成工程工作；
（3）编制工项施工作业责任成本；
（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；
（5）负责本项目工程的合同管理工作。
8、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
第二节、整个施工管理工作主要内容
一、目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
二、计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。
2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
5、降低成本计划。
6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
三、技术管理
1、技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
A施工图学习、自审、会审制。
B技术核定，设计变更签证制。
C工程技术资料档案制等制度。
3、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
4、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。
（3）安全（防火）措施标准。
（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。
（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
5、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
（3）建立材料的领发料制度。
（4）材料的成本核算管理。
（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（6）材料的检验和测试制度。
第四章主要工程项目施工方案
第一节施组目标
一、工期目标
2012年3月11日开工，至2012年4月24日竣工共45天完成全部工程，
二、质量目标
一次性验收合格，达到陕西省优质工程。
分项工程一次验收合格率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程全部优良;分部工程优良率90％以上;杜绝一切质量责任事故。
三、安全目标
杜绝人身重伤、死亡责任事故。
杜绝火灾、重大机破责任事故。
轻伤负伤频率控制在1‰以下。
杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。
四、文明施工目标
按《陕西省建设工程现场文明施工管理办法》的规定要求，做到施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创陕西省文明施工样板工地。
五、施工总体方案
1、施工指导思想以西安市和行业有关建筑法规、施工技术规范、设计文件、合同条款和本施组目标为准则，组织我公司从事过水利施工的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬、操作熟练、纪律严明的施工作业队伍；配置先进的机械设备和投入足够的周转资金，按项目法、ISO9002程序组织施工，抓住重点，攻克难关，精心组织，精心施工，严格管理，加强协调，安全、文明、优质、高效、按期完成本工程。
2、施工组织原则
1）以总工期为主线，控制里程碑工期，科学部署，统筹安排，分区分段组织施工；2）组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3）集中力量打歼灭战，控制重点、难点工程；4）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；5）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6）优化资源配置，实行动态管理；7）精打细算，降低工程成本；8）加强协调配合，搞好界面接口施工；9）做到文明施工，加强环境保护。
第二节施工准备
根据施工总体部署的安排，各项准备工作时间控制在10天内完成，人员进场后对总体规划中的临时工程加紧施工，完善经理部驻地、材料房，大宗材料堆场的搭设和处理工作，并配齐必要的工种，及时配合业主完成施工区内“三通一平”的工作。
一、场地清理
1、场地清理包括植被清理和表土开挖。
其范围包括永久和临时工程施工用地需要清理的全部区域的地表。
2、对含细根须、草木植物及覆盖等植物的表层有机土壤，按监理人指示，用自卸汽车运输至指定的地点堆放。
对于清基中的无价值的可燃物，在采取必要的防火措施后，可尽快将其焚烧。
对无法烧尽地和影响环境的清除物，按监理人指定的地点进行掩埋。
对清理的有机土壤按监理人指定的地点进行堆放，以达到环境整体规划，合理使用有机土壤。
二、施工放线
在技术交底后，依据平面控制桩，利用经纬仪定出其准点，并用水准仪在附近布设高程控制点，最后依据设计图纸及相关控制点定出开挖口线。
第三节主要施工方法
本标段的主要建设内容为：
土方工程、苗木栽植工程。
一、土方开挖
1、本标段土方工程主要包括整理绿化用地、垃圾外运、一般挖土等所有的土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。
1）、土方开挖
土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方利用5T自卸汽车运到填筑点进行回填或直接进行弃料。
对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。
二、苗木种植
1、施工准备
项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。
对全工程概况做到心中有数。
根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。
将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。
施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。
2、施工顺序
1）、清理场地：
对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。
2）、场地平整：
严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于40cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。
标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。
3）、放线定点：
根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。
实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。
4）、挖种植穴和施基肥：
乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右。
施基肥按作业指导书进行。
5）、苗木规格及运输：
选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。
乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。
6）、苗木种植：
按《苗木种植作业指导书》要求进行，乔木须立保护桩固定。
苗木种植施工顺序：
大乔木→中乔木→小乔木→灌木→地被→草皮。
7）、种植浇灌：
无论何种天气，何种苗木栽后均需浇足量的定根水。
并喷洒枝叶保湿。
8）、施工后的清理：
对施工后形成的垃圾及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。
不影响业主整体房产运作。
3、主要施工方案及技术措施
1）、平整场地工序
施工工具配置：
推土机、运输车、吊车、反铲机、铁锹、铲子、锄头、手推车。
施工内容：
施工员负责平整场地的面积范围。
用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。
对特殊场地，如草坪地，应具备适宜的排水坡度，以2.5%～3%为宜，边缘应低于路道牙3～5㎝。
对场地翻挖、松土厚度不低于50㎝。
条件不允许时，保证草坪种植土厚不低于30㎝，花坛种植土厚不低于40㎝，且将泥块击碎。
对低位花坛，应高于所在地面5～10㎝，以符合苗木种植要求。
2）、定点放线工序
施工工具：
锄头、铲子、皮卷尺、木桩、线、石灰。
工作内容：
对照图纸，用上述工具在整形好的工程场地上，采用方格法对乔灌木、地被、草皮、小品等进行定点放线。
对于规则式灌木图案花坛，做到放线准确，压线种植，图案清晰明了。
绿篱应开沟种植沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。
施工图定点放线尺寸应准确无误。
按公司质量检查标准进行检查，做文字记载。
3）、挖植穴工序
施工工具：
锄头、铲子、铁锹。
工作内容：
根据定点放样的标线，树木土球的大小确定植穴的规格，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20㎝～30㎝。
对于花坛、绿篱的植穴按设计要求确定放线范围，或植穴的形状，绿篱以带状为主，花坛以几何形状为主，在花坛、绿篱周边须留3～5㎝宽、3～5㎝深的保水沟，翻挖、松土的深度为15～30㎝。
4）、下基肥工序
施工工具：
锄头、铲子。
基肥种类：
有机肥、复肥、有机复混肥
乔灌木基肥用量
土球直径（㎝）102030405060708090100110
基肥量（㎏）203050658090100150180220250
草坪、花坛的基肥量宜控制在10㎏/㎡左右。
施肥方法：
与泥土混匀，回填树穴底部；草坪、花坛散施深翻30㎝，使土肥充分混匀。
5）、苗木种植工序
施工工具：
锄头、铲子、护树桩、木板、吊车等。
苗木规格施工顺序：
大乔木→中、小乔木→灌木→地被→草坪
工作内容：
苗木修剪，在种植苗木之前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态下，剪去萌枝，病弱枝，徒长枝，重叠过密的枝条，适当剪摘去部分叶片。
种植土的数量，乔、灌木类：
根据各类苗木土和树穴的直径大小，并在此基础上，加填土20～30CM来确定种植土数量。
种植土的土质要求，土壤杂物及废弃物污染程度不至影响植物的正常生长，酸碱度适宜。
种植土建议采用无大面积不透水层的黄壤土。
乔木种植，护树桩、支架，新栽树木，由于回填的种植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道树必须设立护树桩保护。
护树桩一般以露出地面1.5～1.7米为适宜。
护树桩统一靠非机动车道方向绑扎。
其它护树支架用竹子、木桩等，一搬采用三角支撑方法。
种植要求，先将树木放入树穴中，把生长好的一面朝外，栽直看齐后，垫少量的土固定球根，填肥泥混合土到树穴的一半，用锹将土球四周的松土插实，至填满压实。
最后开窝淋定根水。
在高温反季节栽植时，必须做好准备，合理安排程序，务必做到随起挖、随运、随栽植。
环环紧扣，尽可能缩短施工时间，栽植后及时淋水，并经常进行叶面喷水。
高温强阳时要采取防日灼措施，提高苗木成活率。
大树种植，需要用吊车等机械栽植，需专人负责指挥，且注意施工安全。
栽植完后，必须用木棍支撑大枝条，以稳定树木的原有树姿。
保水圈，乔灌木栽植完毕后，均需在树木周围挖保水圈，直径以60～80㎝为适宜，灌木保水圈大小40～60㎝深3～5㎝为宜。
花坛种植程序，独立花坛应按“中心向外”顺序种植，斜坡下的花坛按由上向下的顺序种植。
交底部部同品种的花坛苗混种时，先栽高的品种，后栽矮的品种。
铺草坪，铺草坪前，先施放底肥。
铺草时，草块与泥土要紧密连接，清除草块杂草。
完工后，每天喷水养护。
6）、淋定根水工序
工具配置：
胶管、增压水泵等
工作内容：
刚栽植的苗木淋定根水，要求将水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈积水为止。
每天保持喷水一次直至植物成活方可减少淋水次数。
淋定根水一定要淋透。
下雨天栽植的植物应淋透定根水。
7）、场地清理工序
施工工具：
机动车、水车、铲子、扫把等。
工作内容：
整个工作完成后，清理场地泥土、枝叶、杂物，并用水车冲洗路面。
保持现场整洁。
场地清洁度。
按公司相关质量检查标准进行检查，并记录。
第五章施工管理及质量保证措施
第一节施工管理
（一）、质量管理目标
一、安全控制目标
无重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故；项目全员年负伤率控制1.2%0以下。
二、进度控制目标
确保本工程在规定的时间内完成，实现计划工期（合同工期）的要求。
三、成本控制目标
施工中厉行节约。
在保证质量的前提下，实现公司利润目标和合同造价。
四、文明生产控制目标
全面开展“仪祉杯”劳动竞赛活动，全面达到市级文明工地要求，争创省级文明工地。
五、环境保护控制目标
严格执行国家有关的环境保护方面的政策、法规、力争使施工现场的扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围内。
第二节、施工管理措施
（一）、技术管理措施
工程开工前，在项目技术负责人的指导下，进行施工组织设计方案的编制，确定先进合理的施工方案和技术措施。
对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作，在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线工作，确保施工的各个环节处于受控和良好状态。
（二）、计划管理
以总网络设计为依据，编制月周施工形象进度计划，前根据实施完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达本周作业计划，切实保证计划实施的严肃和政策性。
（三）、合同管理
合同是甲方和乙方双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的乙方，充分重视合同管理工作，严格执行合同的每一条款。
以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履行情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实施，确保合同的顺利履行。
（四）、成本管理
主要加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本，按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配。
科学的安排施工工序，尽地避免停、窝工现象，做好机械设备的维护和保养。
努力提高施工机械的利用率，机械设备设专人保管，采取有效措施节约原材料消耗和充分调动全员积极性。
（五）、资料管理
项目办公室负责与本工程质量体系相关的受控文件及上级下发的文件管理；项目工程质量技术科负责技术文件和资料的管理，保证施工所采用的标准图集为现行有效版本，同时负责与业主联系，及时签证与施工质量有关的资料，并负责保存，工程竣工后汇总移交甲方。
第三节、质量控制与保证措施
（一）质量方针、目标和服务宗旨
一、质量方针
我们以
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