资源配备计划.docx
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资源配备计划
资源配备计划
1.1、施工管理组织机构
1.1.1、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”
（一）项目管理机构组成表，
（二）主要人员简历表。
1.1.2、项目经理部各职能部门职责
1、项目经理岗位
A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。
E、做好各类复查、技术复核工作。
F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。
G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。
B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
6、项目安全员岗位
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
I、督促施工现场按规定设置安全标志。
J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
7、项目测量员岗位
A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。
B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。
台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。
C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。
F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。
G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。
a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。
8、项目机管员岗位
A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。
B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。
C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。
D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。
E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。
F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。
9、项目资料员岗位
A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
C、负责登记与收回外借的质量记录。
10、项目计量员岗位
A、协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。
11、项目财务人员岗位
A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。
B、配合项目人员保证农民工资发放。
1.2、劳动力投入计划与保证措施
1.2.1、劳动力计划
劳动力组织主要按砼路面病害整治施工、沥青砼路面施工、热熔标志线工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
各阶段劳动力组织情况详见附表三：
劳动力计划表。
1.2.2、劳动力保证措施
（1）劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识：
具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
（2）劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
（3）劳动力培训教育
对考核合格的劳务队伍，转入培训。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。
从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
（4）劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
（5）劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
（6）节假日劳动力保证措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：
A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。
B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。
C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。
（7）农忙季节的施工措施
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
1.3、材料投入计划
1、本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场，主要的影响工程进度的外运大宗施工材料进扬计划表如下：
材料名称
施工用量
进场时间
备注
峨眉山玄武岩
3538.63M³
2012.08-2012.08
分批进场
沥青
1270.00t
2012.06-2012.09
分批进场
2、其余大宗地方材料，投标前与供货商达成意向协议，如有幸中标，与中发包人签订施工协议的同时，与供货商签订供货协议，保证施工进度的需要。
1.4、施工设备计划与保证措施
1.4.1、施工机具的配备计划
根据本工程的特点，计划抽调公司和租赁最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
1、施工机械：
本工程拟投入挖掘机1台，沥青面层压路机10台，50型装载机4台，保温沥青混凝土自卸载重汽车共30辆，洒水车2辆，智能沥青洒布机1台，橡胶沥青碎石洒布机1台，橡胶沥青加工设备2台，脱空板注浆设备8套，水泥混凝土无尘喷砂打毛机4台，沥青混凝土摊铺机4套，真空清扫车2台，小型钢轮压路机4台。
沥青混合料拌和场沥青储罐8个。
2、拌和机械：
混凝土采用商品混凝土，计划采用遂宁市宏伟建材厂商品混凝土，沥青采用厂拌法拌制，租用3000型沥青砼拌和站2处，改性沥青砼拌和站设在距施工区5km的过军渡下游的拌和站；橡胶沥青砼拌和站设在距施工区0.5km的通善大桥下游的富源路处拌和站。
3、主要的机具使用计划：
进入本工程的主要机械设备使用计划详见附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表。
1.4.2、机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：
清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
1.4.3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。
对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。
并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。
根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：
第一批：
施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。
第二批：
在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。
设备、人员：
设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。
大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。
人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。
1.5、施工试验与检测人员及设备配备计划
本工程工期短、时间紧、任务重。
根据现场实际情况和招标答疑的要求，我公司计划配备1名质检员，为满足施工质量和现场检测需要，其余的试验人员与设备，如有幸中标，将与具备公路工程检测资质的遂宁市公路工程试验检测中心签订工程质量检测试验合同，在该中心设立工地试验室，同时报建设单位、监理单位备案。
本工程试验和检测设备配备详见附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
1.6、响应招标文件对项目部组成人员违约责任的承诺
1.6.1、承包人项目经理、技术负责人压证施工制度
实行项目经理、主要技术负责人压证施工制度。
发包人须在中标人提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同，至合同标的的主体工程完工后才能退还。
承包人派驻施工现场的项目经理、主要技术负责人与投标文件承诺不符的，视同转包。
投标人在投标文件中报出的建造师和技术负责人为中标后实际派驻本工程施工现场的建造师和技术负责人。
投标结束后，未经行政主管部门批准，招标人不允许中标人更换建造师和技术负责人。
中标人派驻施工现场的建造师、技术负责人与投标文件承诺不符的，视同转包，因此所造成的相关责任由投标人自行承担。
其余项目班子主要成员未经招标人同意，不得更换。
1.6.2、本合同中关于承包人违约的具体责任如下：
（1）承包人在投标文件中所报的项目经理必须常驻现场进行本工程的施工组织管理工作，不得以执行项目经理等替代投标书中的项目经理，否则视为严重违约，发包人有权收取承包人违约金5万元；
（2）承包人若未经发包人同意更换投标时的项目班子主要成员（项目经理、项目技术负责人、责任工长）视为严重违约，发包人有权收取承包人违约金5万元。
（3）承包人提出经发包人同意更换项目经理、技术负责人、责任工长、视为违约，发包人有权收取承包人违约金2万元/人次。
（4）项目经理及其他主要负责人无故或请假理由不充分，未取得发包方认可而不参加工地例会，视为违约，发包人有权收取承包人违约金1000元/人次。
（5）若发包人认为承包人委派的项目班子成员不称职，有权要求更换，并收取承包人违约金5000元。
1.7、响应招标文件材料和工程设备的要约的承诺
1.7.1、承包人提供的材料和工程设备
1、承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采购、运输和保管。
承包人应对其采购的材料和设备负责。
2、承包人应将各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间报送监理人审批。
承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。
3、对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人，所需费用由承包人承担。
4、承包人自主采购的材料设备应满足国家规范、标准、招标文件、工程量清单中的其他相关要求。
5、招标文件规定可调价材料及设计变更增加的材料若发包人委托承包人采购，承包人在采购前，将其质量、品牌、价格报发包人认质认价，否则在结算时其价格由甲方确定。
6、所用材料均应符合设计和国家颁布的质量检验及验收规范要求，并按规定向监理工程师和发包人提供材质合格证书和检验合格证，经签字认可后才能用于工程中。
、7若发包人或监理工程师对承包人出具的材料质量认证意见持异议，可申请相关质量技术监督部门进行检验，所发生的费用、损失由责任方承担。
在处理质量争议期间，承包人应按监理工程师的指令保证工程正常施工，减少窝工待料损失。
承包人自购材料虽经监理工程师质量认证，但不解除承包人的质量责任。
1.7.2、违约责任
1、承包人若不按本合同及施工图纸规定选用材料或设备，则承包人必须按发包人的要求返工，每发生一次，发包人收取承包人工程总造价的0.5‰违约金。
承包人在施工中发生品牌、产地变化不能满足合同要求时，应在使用一周前报告发包人且说明必须变化的原因，同时应确保变化后的材料或设备满足设计及规范的要求。
若未报告或报告未批准的擅自改变材料或设备品牌产地的，则视为违约，发包人有权拒绝验收，承包人应无条件返工并缴纳5000元—5万元的违约金。
且先交违约金后付进度款。
2、承包人若对发包人认质核价的主要材料的价格不能接受，应在接到发包人认质核价单后3个日历天内以书面形式通知发包人，否则发包人按此价格进入结算，承包人不得提出异议；若发包人证实在市场上能够按所认价格购买到此材料，发包人将此有关信息通知承包人，而承包人仍拒绝购买，该种材料改为由发包人供货，同时发包人收取该项材料20%的手续费，货款及手续费将在拨付工程进度款时予以扣回。
且由此造成的工期延误由承包人负责。
1.2、劳动力投入计划与保证措施
1.2.1、劳动力计划
劳动力组织主要按砼路面病害整治施工、沥青砼路面施工、热熔标志线工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
各阶段劳动力组织情况详见附表三：
劳动力计划表。
1.2.2、劳动力保证措施
（1）劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识：
具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
（2）劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工。
（3）劳动力培训教育
对考核合格的劳务队伍，转入培训。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。
从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
（4）劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
（5）劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
（6）节假日劳动力保证措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：
A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。
B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。
C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。
（7）农忙季节的施工措施
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
沥青摊铺机
PPR-900
4套
徐州
2012年
215
180m³/h.台
路面
工程
2
沥青砼拌和站
LB-3000
2套
徐州
2011年
520
300t/h.套
拌和
3
橡胶沥青加工设备
XL-30
2台
江阴
2011年
300
30t/h.台
橡胶
沥青
4
装载机
ZL50
4台
成都
2011年
153
150m³/h.台
料场
5
脱空板注浆设备
PZ-50A
8套
西安
2011年
15
0-80L/min.套
压浆
6
柴油发电机
6MAL-200
2台
柳州
2012年
200
胜任
备用
电源
7
双钢轮压路机
JY-25
6台
徐州
2011年
130
胜任
沥青
路面
8
砼无尘喷砂打毛机
LB230
4台
青岛
2011年
25
100㎡/h.台
砼路
面整治
9
砼清缝及灌缝设备
410DHC
8套
大连
2010年
10
40m/h.套
清缝、
灌缝
10
橡胶沥青碎石洒布机
GYSS1631J
1台
日本
2011年
163
30m³/h
沥青
路面
11
智能沥青洒布车
HCY5252GLQ
1台
徐州
2011年
165
8t
沥青
路面
12
真空清扫车
GTM-11206
2台
泸
升级会员 