项目管理班子配备情况表文档格式.doc

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项目数

主要项目名称

项目经理

赵炜

建造师

建造师证

贰级

浙233000B05696

市政

技术负

责人

徐华海

工程师

工程师证

中级

0530830074

施工员

周旭军

岗位师证

330450120400829

质检员

孙才谦

助工

330150420900018

安全员

陈飞

330450520500024

材料员

陈芳珍

330450320700028

资料员

秦霞

助工

330150720900111

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理班子。

上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明，

项目经理简历表

性别

男

年龄

39

职称

学历

大专

参加工作时间

1996年

担任项目经理年限

2

建造师注册证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

项目技术负责人简历表

40

技术负责人

大专

1998年

担任技术负责人年限

5

在建或已完工程项目情况

开竣工日期

项目管理班子配备情况辅助说明资料

1、现场组织框图

2、现场组织框图文字详述

注：

1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）

安全项目副经理

生产项目副经理

项目工程师

各施工班组

全体施工人员

生产施工办公室

一、现场组织框图

二、现场组织框架图文字详述

（1）项目经理

贯彻执行国家有关政策、法规：

制订项目总体管理方案和施工部体设想；

组织精干的项目管理班子：

考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收：

合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；

协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程序成本全面负责任：

全权处理管理过程中一切需要解决的问题：

在于确保合同的全面履行。

（2）技术负责人

负责项目部技术、质量方面的活动：

负责编制专题施工方案，并组织实施。

及时处理施工中的技术和质量问题：

在于负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项：

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动。

负责工程技术资料（质量记录）审核。

使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

（3）施工员岗位职责

指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次在做成优。

做好项目工程质量保证资料和各项资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程序中良好技术状况和使用率，做好施工中的交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复合检查。

对施工中的翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工作间和施工配合。

（4）质量员岗位职责

协助技术负责人做好划工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

（5）安全员岗位职责

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；

负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作，及时记好各项安全台帐；

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

（6）材料员岗位职责

制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）存并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物质质量不因保存不当而受损，做好电动工具保管，借用等工作。

拟分包项目情况表

分包人名称

无

地址

法定代表人

营业执

照号码

资质等级

证书号码

拟分包的

工程项目

主要内容

预计造价（万元）

已经做过的类似工程