《FPA》性格色彩与团队协作--赵娜.pptx

《FPA》性格色彩与团队协作--赵娜.pptx

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FPA性格色彩与团队协作主讲人：

赵娜2013年5月21日,1,2,如何有效提升团队协作效率FPA性格色彩的启示,3,探讨：

一群优秀的人才VS优秀的团队三国杀的启示,4,看到他你想到了什么？

3,乐嘉,4,5,提问：

人的经历和环境会改变人的性格色彩吗？

在大多数正常环境下，是不会的，我们可以改变我们的行为，并随客观环境的需要发展各种能力和习性，但是我们不会改变我们的性格本性。

当然，如果是处于非常特殊的环境下，人们通常会变得具有很强的易塑性（或容易被毁坏），以至于他们不再认识他们原本真实的自己。

但是在大多数情况下，我们真正发生改变的只是我们的行为而不是天性。

6,FPA性格色彩学,6,起源:

“性格色彩学”的源头是希波克拉底的四液学说。

明显乐观、爱玩乐特征的人称为多血质；喜欢成为领导者的人称为胆汁质；循规蹈矩，感情细腻的人称为抑郁质；乐于旁观，很轻易就会被人所领导的人称为粘液质。

人体的不同液体组合造就了不同的人。

7,8,9,领取你的性格色彩,9,性格色彩测试,案例,在FPA性格色彩的组合中，只有上下关系和左右关系的八种组合，没有对角线的组合。

测试结果分析：

结果最有可能的是以下12种情况：

典型红色性格典型黄色性格典型蓝色性格典型绿色性格红+黄红+绿蓝+黄蓝+绿黄+红黄+蓝绿+红绿+蓝,10,性格色彩的四色之圆,内向,外向,关注人,关注事,11,性格色彩的核心概念,性格是原来的我个性是现在的我行为是做了什么动机是为什么做,动机论,12,性格色彩的四大作用,我是谁他是谁个性修炼钻石法则,Control（self）,Communication,13,性格色彩的个性修炼,我是谁（性格个性）,发挥,控制,拓展,14,性格色彩的钻石法则,15,16,17,凡事有“度”,适度？

在人际交往方面，不同的性格色彩中，度的体现？

comfortable,过当？

uncomfortable,18,红色他们的优势是：

积极乐观真诚主动善于表达富有感染力,漫画详情点击,红色性格名人,靳羽西,潘石屹,张朝阳,19,红色有时很可恶，因为：

情绪波动大起大落开玩笑不分场合疏于兑现承诺这山望着那山高,小S,李咏,陶晶莹,20,蓝色他们的魅力在于：

思想深邃默默关怀他人敏感而细腻计划性强,漫画详情点击,张小娴,琼瑶,王小波,21,蓝色有时不太招人喜欢：

情感脆弱喜好批判和挑剔不主动与人沟通患得患失,梁朝伟,杨丽萍,梁朝伟,高仓健,杨丽萍,22,黄色他们的天赋：

行动迅速目标导向不感情用事坚持不懈,漫画详情点击,黄色性格名人,普京,丘吉尔,卡莉,23,黄色有时会被抱怨：

死不认错控制欲强咄咄逼人容易发怒,杨澜,李敖,章子怡,24,绿色他们的好处是：

温柔祥和为他人考虑与世无争善于协调,漫画详情点击,钱钟书,曼德拉,汪曾祺,绿色性格名人,25,绿色他们的局限在于：

拒绝改变胆小被动没有主见缺乏创意,许志安,葛优,杨采妮,26,如何提升人际关系中的沟通效率？

Communication,如何有效提升团队协作效率FPA性格色彩的启示,3,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,FPA性格色彩课程对团队中的个人的益处,理解自己；洞察与理解他人，促进团队关系；发展更有效的团队工作；融合新的团队成员；,FPA性格色彩对于团队的益处,45,一.打破行动障碍，使参与者能够：

1、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。

2、避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。

3、填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。

4、成为待人接物的多面手。

二.建立沟通桥梁，使个人和团队能够：

1、与他人达成思想与行动上的一致。

2、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。

三.建立良好合作，使团队能够：

1、增进团队的力量。

2、利用个人间的差异进行合理的分工协作。

3、控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。

4、克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定。

FPA性格色彩课程对团队的益处,提高组织各阶层人员的能力，引领他们更好合作，以达到团队、部门及至企业的经营目标。

制定更好的职业发展计划，使个人的优势在执行任务中得到更好的发挥。

获得更好的解决问题的方法，减少耗费在解决人际关系问题上的精力。

通过认识到个人的性格优势差异，帮助建立一个优势互补的平衡的团队。

帮助发掘影响决定制定的阻碍因素。

帮助描绘组织文化，使必要的改变计划得以实现。

帮助认清文化与方式上的差异，避免选择上的失误。

帮助改善销售与服务流程，使他们学会分析客户的行为，找出合理方法来影响决策的制定者。

从特别设计的团队讨论与行动中增进彼此的沟通与理解。

帮助管理者应付充满压力与竞争的环境。

营造成员间和谐共处的气氛。

通过坦诚的沟通、客观的倾听、彼此的尊重，学会建立起相互间的真诚和支持。

融合与选择新的团队成员。

46,47,性格色彩的四大作用,我是谁他是谁个性修炼钻石法则,Control（self）,Communication,48,探讨：

4,一群优秀的人,VS,优秀的团队,49,成功的团队协作案例一：

西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事。

特点：

四个人的个性都非常鲜明,50,案例二：

三国杀的启示,51,O（_）O谢谢,