XX品牌直营店员工薪资制度.doc
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直营店人员工资管理规定和制度
一、前言：
为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：
1.店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。
人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；
2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：
店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]
3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4.直营店组织架构：
店长
实习店长
实习导购
店助理
实习店助
导购
导购
导购
二、直营店员工薪资的构成
三、
直营店工资
职位
底薪
岗位工资
绩效奖
满勤
工资
一级直营店长
1500
450
500
50
2500
二级直营店长
1200
360
400
40
2000
SY
1200
360
40
1600
直营店助
1080
324
360
36
1800
SY
1080
324
36
1440
导购
900
270
300
30
1500
SY
900
270
30
1200
直营店工资
一级直营店长
1080
324
360
36
1800
二级直营店长
900
270
300
30
1500
SY
900
270
30
1200
直营店助
720
216
240
24
1200
SY
720
216
24
960
导购
600
180
200
20
1000
SY
600
180
20
800
店铺员工薪资的构成
直营店工资
职位
底薪
岗位工资
保险补助
绩效奖
满勤
工资
一级直营店长
1500
250
200
500
50
2500
二级直营店长
1200
160
200
400
40
2000
SY
1200
160
200
40
1600
直营店助
1080
124
200
360
36
1800
SY
1080
124
200
36
1440
导购
900
70
200
300
30
1500
SY
900
70
200
30
1200
直营店工资
一级直营店长
1080
324
360
36
1800
二级直营店长
900
270
300
30
1500
SY
900
270
30
1200
直营店助
720
216
240
24
1200
SY
720
216
24
960
导购
600
180
200
20
1000
SY
600
180
20
800
备注：
从原岗位工资中分出200元作为保险补助
备注：
表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：
包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：
包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:
完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；
四、提成方式如下：
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
2%
总月绩抽2%
80%≥￥
1．5%
总月绩抽1.5%
￥≤80%
1.%
总月绩抽1%
导购提成模式（分个人销售）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
2%
个人月绩抽2%
80%≥￥
1．5%
个人绩抽1.5%
￥≥60%
1%
个人绩抽1%
￥＜60%
0
0
店长提成模式（按店面整体业绩整提）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
总月绩抽1%
80%≥￥
0．8%
总月绩抽0.8%
￥≥60%
0.5%
总月绩抽0.5%
￥＜60%
0
0
备注：
为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：
完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：
1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2%=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000×1.5%=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000×0.5%=350
备注：
1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
五、奖金提成制度说明：
1.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。
可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。
每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算，总店长只要各个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。
例如：
某店：
8月份的指标是4万，每个班平分是2万。
8月份该店实际销售业绩为3万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。
该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。
B班未完成任务指标，则没有提成奖金。
2.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。
例如：
某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。
当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。
那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。
3.各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于6折以下，完成目标后，则提成按0.7%计算。
（鉴于北京商场竞争激烈、活动频繁、活动力度大，本条款不适用于北京市场）
4.满勤奖：
直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，公司将给予该员工当月满勤奖；
5.年假：
凡在左岸直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假2天。
六、细节说明：
1.底薪：
直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年（12个月）的员工给予一定工龄奖底薪+30元.
2.店铺营业员入职后三个月晋升一次（本处应改为：
店铺营业员入职后每三个月有一次晋升机会），由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。
3.奖金（销售提成）：
由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标给店铺。
奖金（销售提成）采用个人提成制。
4.分店员工所领制服,在公司服务一年的无需扣款，服务未满一年者按6折扣除。
5.自购的衣服或是商场所发放制服，未满一年者，全额扣除（北京作为左岸品牌的全国市场战略高地，在工服制度上应该展示出左岸的品牌形象，保持和一线的同类竞争品牌保持同步）。
6.注：
直营店员工周工作时间为45小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间：
9：
00—22：
00；
（早班8：
45—15：
00，晚班15：
00—22：
00）；
星期六、星期日上班时间：
8：
45—22：
00；
（早班8：
45—15：
30，晚班15：
30—22：
30；
B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）；
C、商场上下班时因以商场规定时间为主;
附注说明：
一、临时人员工资：
指临时招聘或试用不满而辞退人员工资，以其基本工资按月工作日30天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其它项目）。
应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资料、考勤资料作为附件予以申请报销。
二、特卖场人员工资：
特卖场属于公司临时性专卖店,所有员工必需服从公司安排进行义务性服务特卖场,但特卖场人员不参与特卖抽成（但原薪酬与津贴不变）例:
某特卖场临时设点时间为30天,该商场导购为5人那么每人服务特卖场时间为6天.
三、外派补贴：
仅针对因特别事项（特卖场营业、新店筹备、临时援助、人员急缺等），而临时性（时间1-3个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。
如因工作或公司需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受外派补贴。
以上规定自2010年1月1日起执行!
本制度修改部分为本人综合考虑北京市场薪酬体系及一线时尚品牌终端操作流程，在尊重并结合公司总部制定的制度前提下，特提出以上修改建议，望总部给予重视并支持！
如能达成一致，本制度试用3个月后，本人将做书面总结，并根据实际情况再作出相应调整，以便公司审核、备案。
左岸华北大区（北京分公司）
2010-1-11
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