建筑工程投标文件.docx

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建筑工程投标文件

XX工程

招标项目编号：

投标文件

投标人（盖公章）：

xxx工程有限公司

投标人地址：

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日期：

201年月

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程概况及特点

第一节工程概况

第二节工程重点、难点

一、本工程工期紧

二、施工质量要求高

三、甲供材料多

四、室内环境污染的控制

五、施工过程中各专业的协调配合

六、成品保护是重难点

七、卫生间的防渗与防漏

第三章项目组织管理机构

（1）投标人基本情况一览表

（2）主要管理人员一览表

（3）项目经理简历表

（4）技术负责人资料表

（5）安全负责人资料表

（6）近三年承接类似工程一览表

（7）企业相关业绩证明文件

第四章施工现场总平面布置

第一节施工现场平面布置原则

第二节现场平面布置说明

第三节临时用地表

第四节临时用电、用水专项方案

第五节施工平面布置图

第五章施工进度计划及劳动力安排（节点计划完成的具体手段、方案、措施）。

第一节施工进度计划说明

第二节施工进度计划图

第三节施工进度保证措施

一、保证工期的管理与组织措施

二、保证工期的技术措施

三、保证工程进度的材料供应措施

四、周转设备、材料和机械配置的保证

五、人员质量与数量上的保证

第四节劳动力安排

一、劳动力的准备

二、劳动力组织措施

三、拟投入劳动力计划表

第六章主要施工机械设备投入计划

第一节施工机械准备

第二节拟投入的主要施工机械设备进场计划

第三节计划投入的主要施工机械设备表

第七章工程施工方案及技术措施要求

第八章质量目标及质量通病防治措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系及管理机构

一、建立质量保证体系

二、成立质量管理机构

三、制定工程质量管理计划

第三节质量保证措施

第四节施工质量技术组织措施

一、构成工程质量的要素

二、工程质量的技术管理

三、工程质量的施工操作管理

四、工程质量的施工材料管理

五、工程质量的计量管理

六、工程质量管理工作程序

七、工程质量的预控措施：

八、过程控制措施

九、持续改进

第五节质量通病防治措施

第九章安全文明目标及保证措施

第一节安全生产

一、安全生产目标

二、安全施工体系

三、落实安全责任

四、安全责任制度

五、安全施工技术措施

六、现场安全文明施工措施

七、安全生产技术措施

八、消防安全应急预案

第二节文明施工

一、文明施工目标

二、文明施工管理实施方案

三、现场文明施工实施措施

四、现场场容管理

五、施工现场文明施工技术措施

六、文明施工检查措施

第三节环境保护

一、减少噪声的措施

二、废水处理措施

三、废气处理措施

四、扬尘治理措施

五、其它环保措施

第十章其他施工措施

第一节材料检验措施

一、本工程材料的采购、检验和使用原则

二、本工程材料采购计划作业程序

三、本工程材料进场流程

四、本工程材料使用检测程序图

五、本工程材料使用管理

六、本工程材料供应保证措施

附件

1、拟投入劳动力计划表

2、计划投入的主要施工机械设备表

3、施工平面布置图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。

我公司对XX工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。

公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。

在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。

编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。

同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。

该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。

我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。

我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。

一、指导思想

1、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。

2、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。

二、编制原则

1、确保工期

本工程根据招标文件的要求，XX工期为30个日历日；XX工期为50个日历日,我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。

2、确保工程质量

该工程的质量目标为符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

3、大力推进技术革新

大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。

4、安全生产、文明施工

切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。

5、优质服务

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。

6、保证重点

从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。

同时，使工程项目的各个工种专业协调。

7、先进性

在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。

8、科学性

用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。

在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。

第二节编制依据

1、招标文件；

2、施工图纸；

3、现场勘察；

4、GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语；

5、GB/T19001—2000质量管理体系要求；

6、GB/T19004—2000质量管理体系业绩改进指南；

7、《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001；

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

10、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；

12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；

13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001；

14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96；

15、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；

16、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

18、《建设工程项目管理规范》CB50326-2001；

19、《高级建筑工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96；

20、《建筑工程施工安全操作规范》DBJ01-62-2002；

21、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；

22、《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001；

23、《建筑室内用腻子》JG-T3049；

24、《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》GB18580-2001；

25、《建筑门窗术语》GB5823-86；

26、《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》GB/T17671-1999；

27、《聚氯乙烯壁纸》GB/T8945-88；

28、《壁纸胶粘剂》JC/T548-94；

29、《室内材料有害物质限量10个国家强制性标准》GB18581-2001；

30、《天然花岗石建筑板材》JC—205；

31、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16771；

32、《天然花石材产品放射防护分类控制标准》；

33、《工程测量规范》；

34、《公司质量手册和支持性文件》；

35、《中华人民共和国安全生产法》；

36、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002；

37、《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001；

38、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2001；

39、《室内装修材料木家具有害物质限量》GB18584-2001；

40、《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001；

41、《建筑工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001；

42、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

43、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；

44、《环境管理体系》GB／T2400l—IS014001；

45、《职业健康安全管理体系规范》GB／T28001-2001；

第二章工程概况及特点

第一节工程概况

工程名称：

XX工程

工程地点：

工程规模：

建筑面积约76203.18m2

质量标准：

符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法

工期要求：

（具体以开工令为准）

投标有效期：

90日历天（从投标截止之日算起）

第二节工程重点、难点

一、本工程工期紧

本工程根据总包单位的总体计划分三段施工，应根据招标人及总包单位的工期要求制定进度计划，采取严密的计划管理措施，确保实现工期目标。

在进度保证措施方面，应从环境、材料（尤其是出入境大厅等关键部位的材料）、机械设备、劳动力、施工方法上重点提出。

应对：

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3、组建精干、高效的项目班子

管理必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员大多参加过室内工程施工，并且这些人员所施工项目获得过全国建筑奖，为达到本工程要求质量标准提供强有力的保证。

4、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的并且以参加过室内工程施工为主体的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。

5、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。

为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。

6、加强技术管理，实施样板引路、科学施工

施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。

7、加强材料管理，确保材料质量

原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。

二、施工质量要求高

结合本工程特点，要实现质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段和控制方法来确保总体质量目标的实现。

应对：

1、本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

2、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要求。

3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。

4、施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

5、技术交底一律通过书面形式进行，由质检员和队长认可后，交至每一个工人。

技术交底原件由质检员保存，每月一次将其整理后归档，备查备用。

6、本工程涉及工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制，作好图纸复核和现场技术交底，控制质量通病的源头。

7、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能依据ISO9001质量体系的要求运行起来，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。

8、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求，从而牢固的树立“争创精品”的质量观。

9、确立图纸“三交底”的施工准备工作。

区域操作前，工地质量员向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。

10、成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发现问题及时解决，实行全过程质量监控

11、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见和专业监理工程师验收合格，否则，不得进入下一道工序的操作。

三、施工过程中各专业的协调配合

本项目施工范围较广，施工协调配合多，其xx等工作面上交叉、穿插作业多，对项目协调管理提出了较高要求。

针对以上问题，我司采取如下几项关键措施：

1、委派具近二十年行业施工管理经验、近年主要进行XX施工管理、专业技术水平和综合管理水平高的人员担任本工程施工的项目经理；

2、委任公司工程管理中心主管生产的副总经理担当总指挥，主抓公司各部门的后援协作，把本工程列入2017年度重点工程，开通快速通道（计划资金的快速审批）；

3、准备不低于合同总价30%的前期资金，确保资金支持；

4、抽调总工办五年以上现场深化设计经验的人员3-5人（3人，机电2人），第一时间全面开展深化设计、综合机电点位的统筹、总体的测线校线定线工作，及时发现问题反馈问题，积极设计公司进行沟通，担当起总技术协调的任务；

5、制定以xx为主、其他各专业协调配合施工的总施工进度计划；

项目部成立施工协调小组，制定施工总进度计划，并制定各专业施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入；我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

6、项目经理树立和担当“我为统领、我为总包”的配合协作精神，站在业主的角度，配合业主、监理方做好全面的工作。

四、成品保护是重难点

本工程施工作业全面展开后，各工序交叉作业多，施工作业面较大，人员多，而且施工期间不可避免的会存在材料、设备等的搬运，稍一不慎，便会对已竣工或正在施工部分造成破坏，需重新施工，既耽误工期又浪费材料。

因此，搞好成品、半成品保护，是本工程施工的一项重要环节，作为总包单位，更有责任和义务担起成品保护的重任。

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进行入各个区域施工的人员必须佩戴贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。

当合同规定的全部工程内容完成后，组织竣工验收手续，将工程正式移交业主。

第三章项目组织管理机构

（1）投标人基本情况一览表

申请人名称

注册地址

邮政编码

联系方式

联系人

电?

话

传?

真

网?

址

组织结构

法定代表人

姓名

技术职称

电话

技术负责人

姓名

技术职称

电话

成立时间

员工总人数

人

企业资质等级

一级建造师

人

营业执照号

二级建造师

人

注册资金

中级以上职称人员

人

开户银行

账号

经营范围

备注

（2）主要管理人员一览表

单位名称

企业资质

法人代表

项目管理架构

姓名

职务

项目经理

项目生产经理

技术负责人

安全负责人

身份证号码

社保帐号

执业资格/证号

联系电话

8

主要施工管理人员清单

工种

姓名

执业资格/证号

身份证号码

社保帐号

施工员

质检员

安全员

材料员

预算员

项目经理到位率承诺达到90%以上，即每个月不少于27天。

现场技术负责人到位率承诺达到95%以上，即每个月不少于28天。

（3）项目经理简历表

姓名

年?

龄

身份证号码

职称

职?

务

建造师专业等级

学历

所学专业

参加工作年限

从事项目经理年限

近年来完成的类似项目情况

项目名称

建设规模

开、竣工日期

项目描述

合同价

其他说明

附：

项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。

项目经理资格证书

项目经理获奖证书

（4）技术负责人资料表

姓名

年?

龄

身份证号码

职称

职?

务

建造师专业等级

学历

所学专业

参加工作年限

从事技术职位年限

近年来完成的类似项目情况

项目名称

建设规模

开、竣工日期

项目描述

合同价

其他说明

附：

技术负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。

技术负责人资格证书

技术负责人获奖证明

（5）安全负责人资料表

姓名

年?

龄

身份证号码

职称

职?

务

建造师专业等级

学历

所学专业

参加工作年限

从事本职位年限

近年来完成的类似项目情况

项目名称

建设规模

开、竣工日期

项目描述

合同价

其他说明

（6）近三年承接类似工程一览表

序号

工程名称

面积

（万M2）

工程

类型

工程造价

（万元）

建设人

工期

（天）

质量情况

或目前进度

1

2

3

4

5

6

7

附：

（1）已完工程：

中标通知书、合同、竣工验收记录（原件扫描件或复印件）

（2）获奖工程的获奖证书（原件扫描件或复印件）。

（3）在建工程：

中标通知书、合同（原件扫描件或复印件）

（4）与地产公司长期合作：

中标通知书、合同（原件扫描件或复印件）、战略协议。

（7）企业相关业绩证明文件

（根据“六、近三年承接类似工程一览表”的附表顺序编制）

序号

工程名称

面积

（万M2）

工程

类型

工程造价

（万元）

建设人

工期

（天）

质量情况

或目前进度

1

2