技术部新员工培训方案.docx
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技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案
篇一：
技术部新入职工人岗前培训方案
新入职工人岗前培训方案
1、目的：
通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。
2、适用范围
适用于技术部所有新入职的工人。
3、培训内容
公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。
4、组织机构
组长：
副组长：
组织实施：
5、培训方式
采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。
6、培训前期准备
新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材
（如电脑、投影仪、纸、笔等）。
7、培训时间安排
新入职工人岗前培训计划
技术部
2014年6月28日
篇二：
新员工培训方案
新员工培训方案
新员工培训方案分为两大部分一是入职培训即关于公司基本情况及规章制度的培训二是岗前培训即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训安全培训尤为重要。
一、入职培训
1、目的通过入职培训使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解从而能尽快地适应新的工作环境。
所有新员工包括管理人员在入职15天内都应该接受入职培训及考核。
2、培训内容《新员工入职培训资料》
----公司概况、公司的主要领导及组织架构
----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化
----公司管理规章制度
----对员工的期望和要求。
3、培训方式行政人事部人事专员宣讲为主。
4、培训时间入职一周内半个工作日到一个工
作日。
5、培训地点办公楼二楼培训室
6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公
6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公司将再培训再培训考核不合格者公司将不予录用。
7、新员工入职培训相关表格、试卷等由行政人事部人事专员建立新员工个人档案。
二、岗前培训
1、目的岗前培训是指员工在正式上岗之前对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握以保证公司各项工作安全开展。
员工岗前培训合格方能上岗。
2、培训内容
应知部分岗位的基本情况岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等
应会部分岗位工作流程操作规范技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式宣讲、实际案例分析和实际操作相结合由员工直系上级负责车间工人由技术部安排行政人事部协助参与。
4、培训时间及地点根据培训内容和要求由部门自行安排岗前培训须在员工报到7天内完成。
5、考核培训结束后将采用闭卷或实际操作或面谈的形式不合格都将进行再培训再培训不合格将予以辞退。
6.岗前培训表及相关资料由行政人事部建立新员工个人档案。
附件一新员工入职培训资料
附件二新员工入职考试试卷
附件三新员工入职培训签到表
附件四新员工入职培训有效性评价表
附件五新员工岗前培训表生产类、部门职员类
附件六培训专员入职培训职责
附件七部门岗前培训职责
附件一
新员工入职培训资料
一、公司简介
公司全称为XXXXX公司
二、公司组织架构附件
三、礼仪与仪表
1、上班时应注意衣着整洁、大方、得体。
2、工作期间不得大声喧哗或播放音乐不得串岗聊天同事间应互相尊重互相帮助语言文明。
3、禁止在工作场所工作时间吸烟,工作时间严禁饮酒包括加班时间
四、考勤制度
1、工作时间
上午8:
25预备铃8:
30正式铃
工间休息10:
00—10:
10
中午12:
00—12:
40预备铃10:
45正式铃
下午17:
00/17:
15下班
工间休息15:
00—15:
10
2、打卡、迟到、早退、旷工、请假规定参考员工手册
3、加班和调休参考员工手册
五、福利
双休、高温假、年休假、五险一金、独身子女补贴、女性生活补贴、国家规定节日发放物资或购物卡等
六、培训
1.新员工入司培训
加入公司后行政人事部将组织新员工进行入职培训培训内容包括公司简介、公司的组织结构及主要领导、公司的规章制度等。
目的是使新员工更多地了解公司更快地适应新环境、更快的进入角色以便更好的工作。
新员工所在的部门也将及时地组织新员工进行岗前培训使新员工具备上岗能力。
培训合格后方能上岗不能满足生产需要不合格公司将予以辞退。
2.部门业务培训和工作技能培训
部门部长或主管会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划为员工进行专业技术的培训。
这些培训或是在职的或是短期脱产的。
七、劳动关系
一、劳动合同的签订和延续
员工加入公司后为了明确员工和公司彼此的权利与义务同时又根据劳动法的规定公司将与员工签订劳动合同首次合同1-2年特殊岗位除外。
二、劳动合同的解除
劳动合同有效期内如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退双方按有关规定解除劳动合同。
辞职、劝退和辞退经过审批后离职者须在离职前完成离职相关手续。
离职手续包括
1.工作交接
2.交还所有公司资料、文件及其它物品
3.报销公司账目归还公司欠款
4.如果与公司签有其他约定按其他协议约定办理。
离职手续完成后公司向员工支付最后结算工资。
附件二
新员工入职培训考核试卷
姓名
部门
分数
阅卷人
一、填空题每空4分共48分
1、总公司始建于
年武汉分公司建于
年。
2、总公司总经理为
先生武汉分公司总经理为
先生。
3、公司主要生产
4、公司上下班实行打卡制度每天每次上下班由
打卡不能代打。
5、员工确实因为家中有特殊事情不能来公司当面请假的必须由在当日上
班前给本部门经理或者
打电话请假。
6、员工为公司连续工作
年以上享受年休假时间为
天由员工
自由支配。
7、休息时间不在规定区域吸烟减少绩效工资
元在工作时间含加班时
间吸烟者发现一次减少绩效工资
元。
二、判断题每题2分共12分
二、判断题每题2分共12分
1、公司已经通过ISO90012000质量体系认证。
2、公司员工之间可以互相打听彼此的工资。
3、洗手间或者其他地方水龙头打开后不关无碍。
4、员工严重违反公司规定公司有权予以辞退。
5、可以请人帮忙打卡。
6、违纪辞退不给予经济补偿。
三、单、多项选择题每题2分共10分
1.我公司遵循
A产品求精B交货及时C服务周到
2.下列哪些行为不符合公司相关规定
A上班时嬉笑打闹B迟到或早退C无故旷工
3.我公司有以下奖励
A工作成绩奖B总经理奖C年终奖D红利奖
4.下列哪些情况公司将予以辞退该员工
A旷工一个工作日B对同事暴力威胁致使人员伤亡
C泄露公司商业机密故意损坏公司机器设备D不能满足生产需要
5、下面那位是生产部部长
A、B、C、D、E、
四、简答题
1、A、你所在的部门出现打架事件你该如何处理。
B、假如有员工对你进行激烈的谩骂与侮辱你该如何处理。
20分
2.你打算如何做好本职工作10分
篇三：
新员工入职员工培训方案
新员工入职培训方案
第一条目的
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间
第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容
表1培训内容一览表
5、培训考核
培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。
（见试用期员工评价表）
实际操作考核：
由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
（见试用期员工评价表）
综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。
第七条培训管理
由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
第八条培训纪律
1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.服从管理，按时作息。
8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。
第十条培训评价
每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。
（如表2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。
师傅培训津贴按公司相关制度执行。
培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
第十一条培训讲师在培训过程中需注意事项
1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
第十三条本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。
附表：
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