西方矿山安全管理理念、管理体系及手段措施.ppt

西方矿山安全管理理念、管理体系及手段措施.ppt

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西方国家矿山安全管理理念、管理体系及手段措施锦丰（烂泥沟）金矿埃尔拉多黄金公司（EldoradoGoldCorporation）,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,贵州锦丰矿业有限公司概况,外方埃尔拉多（EldoradoGoldCorporation）持股82%,中方烂泥沟公司持股18%；中方销售分成3%;露天和地下采矿；选矿：

浮选+细菌氧化+碳浸工艺；780名员工（approx.250peoplefly-inandfly-outroster）+500多名承包商员工；国内第二大单体黄金矿山；世界第三大细菌氧化厂（日处理量790吨精金矿）；年产黄金18万盎司,Torigorouslyendorsehonestyandintegrity,andteamwork;Torelentlesslyupholdsafetyfirst;Tobesociallyandenvironmentallyresponsible;Tobuildaneffectiveandfriendlyworkenvironment;Tocontinuallyimprove.诚实守信，团结一致；安全第一，环保并重；尊重社区，共同发展；恪尽职守，劳逸结合；持续改进，追求卓越。

锦丰价值观,Vision远景:

TobethebestmineinChina成为中国最好的矿山,锦丰位置,位于贵阳西南部236公里;纬度2510N,经度10550E;海拔330760m;卡斯特地形地貌;亚热带气候,露天矿山,采坑surface面积800mX500m，深度310m；露天采矿部门：

35人（包括管理层、工程师、测量、地质和爆破人员）；承包商：

凿岩、装运、炸药混装、地质钻；设备：

Atlas凿岩机、小松矿用卡车、挖机和装载机；采矿总量：

120万吨/年；废石剥离量：

1,000万吨/年,地下矿山,斜坡道开拓（5.0mx5.5m）；进口设备（29台：

台车、铲运机、卡车、喷浆车、搅拌车、装药车等；采矿方法:

机械化上向分层充填采矿法;充填：

膏体充填；通风：

地表主风机；排水：

多级泵接力排水供电：

6千伏环网地采人员：

280人,选矿工艺浮选+金精矿细菌氧化+浸出（88%）日处理能力4,500吨/天浮选年处理矿量150万吨/年细菌氧化处理能力790吨/天年产黄金5,500kg/年,选冶厂,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,安全健康理念,安全第一重要（每一个人）！

没有任何一项工作值得我们去冒险做，永远没有！

没有任何事情比我们的员工和其家人的安全和健康重要！

公司安全承诺：

任何员工应该拒绝在不安全的状态下工作。

所有事故都是可以避免的。

安全健康是每个人的责任和义务！

各级管理人对各自团队安全直接负全责；每个人都要为自己和他人的安全和健康负责；每个人要勇于纠正、检举或揭发在安全方面的违章指挥、违章操作（条例规定）；鼓励每个人在上下班时间内都能成为遵守安全和健康规定的模范。

安全健康理念,追求目标是“无伤害、无事故”,安全文化：

所有事故都是可以避免的；追求的目标是“无伤害、无事故”；致力于保护：

员工承包商和业务伙伴社区,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,安全管理框架,价值观,安全政策,安全管理标准,安全操作程序,作业指导书/记录,什么是真正重要的东西?

人生目的？

体系核心文件,基础资料,典型矿山组织结构,NoDeputiesHighpower,采矿典型组织结构,采矿工程学士学位；至少具备5年采矿工作经验（至少从事一年的采矿操作各方面工作和时间）；品行良好；急救资格证书；通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试；拥有一级经理资格证,能力/资格地下矿经理,Qualificationclear,至少5年采矿工作经验（从事不同采矿工种的工作）；良好品行；急救资格证书；通过一个采矿法律法规方面的3小时书面测试；拥有采矿监理资格证书,能力/资格工长/值班矿长,有效的；结合实际和切实可行的；由专家起草和行业评估的；矿山认真执行条例规定；任何死亡事故，矿山将会停产被调查；事故报告发给其他矿山吸取经验,采矿法律法规,安全管理体系要素,安全生产方针目标安全生产法律法规要求安全生产组织保障危险识别与风险控制安全教育培训与资质生产工艺系统控制设备设施管理,作业环境管理职业健康管理安全检查与纠错应急反应与准备事故报告与调查绩效检测与审核,安全管理体系,行政管理,操作程序,安全咨询和信息交流,风险管理,培训教育,安全管理体系,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,隔离与挂牌,个人危险标牌,停止使用标牌,信息标牌,工作许可证,有限空间进入动火作业高压电气操作放射作业大型起重吊装作业地表爆破作业挖掘作业高空作业其它界定的高风险作业,办理许可证的过程，就是识别危险、采取措施控制风险的过程；只有办理了书面的工作许可证，才能开始该项工作。

警告有限空间没有许可证严禁入内,安全行为观察,Safety安全Habit行为习惯Observation观察Technique方法,SHOT,风险管理,第1步识别危险,第2步评估风险,第3步控制风险,结果安全的工作场所,危险识别与风险控制,危险源报告统计跟踪,全员参与安全，人人对安全负责的体现部门统计跟踪，每月考核；半年及年终总结,危险源报告统计跟踪,风险评估,替代方式,工程技术,个人防护用品,最佳选择,最后选择,你可以将这些手段结合起来使用.,行政管理,根除危险,风险控制手段,坚实的屏障,坚实的屏障,坚实的屏障,柔和的屏障,柔和的屏障,1.根除危险,2.替代方式,3.工程技术,4.行政管理,5.个人防护用品,高效,高效,高效,低效,低效,风险控制手段,以下作业要求进行JobSafetyAnalysis（JSA）作业安全分析:

风险较高的工作；新工作或任务；涉及新的设备或程序的工作；不经常重复的工作历史记录中事故率高的任务涉及环境或危险材料的工作负责的主管或经理根据他的判断，认为需要进行工作安全分析的作业,JSA工作安全分析,安全环保工具册,安全环保工具册,安全环保工具册,损失,人员,财产,设备,材料,环境,生产,返工,事故损失,海因里希的事故法则,11030600,严重伤害/死亡轻微伤害设备财产损失未遂事件,花费$1的预防获得避免$8损失的收益,冰山理论,事故通报SafetyAlert,事故只要发生，不论严重还是轻微，必须及时报告；国内：

轻伤、重伤、死亡往往只重视严重事故，如死亡以上；西方：

急救、医疗处置、误工伤害、死亡对轻微事故也不放过，误工事故就非常严重了；随时发布事故通报（safetyalert），总结交流教训与经验,安全信息交流,事故分析AccidentSnapchart,事故分析AccidentSnapchart,应急准备,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,识：

知识，才能,一种处事能力,有胆识的安全领导力,CourageousLeadership,“胆识”在面对精神、身体与/或情绪上的威胁时，不计较个人得失而坚持作正确的事情。

有胆识的领导力是受笃信的核心价值观驱使，并受什么是正确的（也未必始终正确）引导。

有胆识的领导力拥有坚定的立场，必胜的信念，敢于指出并纠正违规行为。

有胆识的安全领导力,有胆识的领导力是一种价值观有胆识的领导力是一种态度有胆识的领导力有坚定的信念有胆识的领导力有恒久的承诺有胆识的领导力有变革的勇气有胆识的领导力是一个榜样有胆识的领导力有切实的行动有胆识的领导力改变自己并最终改变他人有胆识的领导力有影响力,有胆识的安全领导力,安全是每个人的责任。

有胆识的安全领导力是一种态度。

我们看重什么，我们如何行动，是将我们的信息传递出去的首要方法。

对待安全的三个关键认识,我们是否做到了我们的信条和承诺？

（身体力行Walkthetalk?

）我们是否把工作区域建设得尽可能安全和健康？

我们是否让各级管理人员对践行这些信条和承诺负责？

哈哈，你做的怎么样呀？

我们经常性自身反省,我在安全健康方面自身的承诺是什么？

我们经常性自身反省,是防患于未燃？

还是亡羊补牢？

主动工作是有胆识的领导力的特征之一,两种态度,“固步自封是损失,不断进取是获益,变化创新是增长”,不懂得变革创新可不是好领导哟！

接受挑战，乐于变革,单独的培训计划永远不能给你成功。

它只能给你实现成功的基础。

如果我们把所有的精力全部放在培训项目上，文化将永远不会变化。

针对现实变化设定培训项目；培训是为了创造一种文化；文化深入人心才能带来变化。

通过培训，创造安全文化,培训不是万能的,官僚作风,领导在现场的时间,怎样才能改善安全业绩,官僚作风,领导在现场的时间,怎样才能改善安全业绩,对待变化的四种态度,如果,ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ等于,1234567891011121314151617181920212223242526则,K+N+O+W+L+E+D+G+E（知识）11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%H+A+R+D+W+O+R+K（努力工作）8+1+18+4+23+15+18+11=98%这两个方面很重要，但其总计均未达到100%。

但是,A+T+T+I+T+U+D+E（态度）1+20+20+9+20+21+4+5=100%所以我们说：

态度决定成功与否,态度决定结果,信心勇气同情心行动品质真心诚意,领导力就是建立一套真实的价值观!

领导力是一种态度!

而不是一个职位!

有胆识的安全领导力,事故教训可提高安全意识水平,怎样才能改善安全业绩,现实或幻想我们是否能够真正改进安全业绩？

要行动！

不要幻想！

行动起来，才能改变现状,如果我们不清楚杰出业绩是什么，那么我们就无法实现它。

零伤害！

零事故！

奋斗目标,让零事故成为现实,我们坚信“零事故”是可以实现的。

安全是一种投资-而不是花费。

没有任何事情比我们的员工和其家庭的安全和健康重要！

我们要有道德，有责任。

基本的信念决定行动如果不改变信念，你的生活将永远如此,树立正确的信念,当你改变你的信念，你就会改变你的处事方式。

什么是文化-信念或核心价值观-它将决定当领导不在周围时你怎么进行工作。

当面一套，背后一套。

领导在一套，领导不在又一套。

树立正确的信念,深入基层以心沟通模范带头,安全领导力领导以身作则,通用总裁（詹姆斯.麦克唐纳）有一句名言：

管理层作出了承诺，员工却往往保持怀疑。

他们期待着：

你所说的、所写的与你所做的是一致的。

一个人的诚信可能需要5年时间甚至更长才能建立起来；但是毁掉它可能只需要5分钟。

安全领导力诚信,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,持续改进（CI）-我们企业的核心文化,CI理念：

任何事情都可进一步的改进；CI文化：

学无止境、追求卓越；CI手段：

定期回顾、计划、执行、监控；CI管理及运行：

发挥职工参与企业管理的积极性；建立公司持续改进的运作体系；不断改进企业各方面的管理工作；开展全员持续改进培训，树立职工改进意识；建立持续改进（CI）建议系统，收集职工的持续改进建议，制定改进计划并落实执行。

ContinuousImprovement,持续改进，追求卓越,落实安全生产和安全生产岗位责任制宣传“无事故，无伤害”安全生产目标；推进自上而下的有胆识的领导力培训，提高员工安全意识；安全管理标准化矿山；落实安全生产岗位责任制；标准安全生产程序培训，工作安全分析培训；危险源识别和整改优化组织机构-精简人员，提高效率重组组织机构，发挥管理效益；适人适任，精简人员，提高工作效率；设定合理的业绩考核指标，提高生产力,持续改进，追求卓越,推行竞争性采购提高质量，降低耗材成本对大宗材料进行竞争性采购，并定期回顾，大力降低耗材成本；推行部件/耗材国产化；优化库存数量，提高库存周转期优化生产流程-提高设备效能，降低生产消耗评估生产流程，取消无增值流程；稳定提高设备使用率，扩大设备产能；设备多功能化，减少设备闲置时间；改进维修策略，提高设备故障停机率；不断尝试新工艺、新方法，降低生产单耗,持续改进，追求卓越,全面推动持续改进理念-人人参与，天天改进建立改进建议收集系统，2011年迄今收集到员工提出的989多项改进建议，586条建议落实完成，其他正在实施中；价值排列前50项耗材的改进项目估算可获得超过数百万人民币的成本节省；多项生产工艺、生产流程改进项目可节省数百万人民币的效益增加；反对浪费，提倡节约，从点滴做起；持续改进理念深入人心，渗透到工作的方方面面。

持续改进的文化氛围正在形成。

建立持续改进建议制度;今年截止7月份已经收到员工989条持续改进建议，已落实建议586条，剩余建议正在评估或执行中。

持续改进，追求卓越,持续改进，追求卓越,土地复垦试验田里长出了玉米和蔬菜,环境管理生态恢复,目录,锦丰简介安全理念安全管理体系管理手段与措施有胆识的安全领导力持续改进（CI）挑战和机遇,挑战与机遇,价值观-道德、责任/正义感.安全第一-自己与他人做事-原则与认真法律法规-合理与可行（规定和惩处）法律法规-执行与监督有效-企业与政府发展-中国与世界,锦丰继续要做的,组建一支有能力、诚信、理解和宽容的团队；建立现代化安全管理和高效生产模式；在资源开发的过程中保护生态环境；确保我们的员工和社区群众的安全；科学利用，发掘有限的资源；与周围社区共同发展和繁荣；使周边社区在矿山闭矿后仍能持续发展；能有一个青山清水的居住环境,谢谢！