降低万吨原煤综合能耗.ppt

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降低万吨原煤综合能耗,单位：

平煤股份十矿小组名称：

节能管理QC小组发布人：

张丛利时间：

2010年5月,平顶山天安煤业十矿简介,平顶山天安煤业十矿是一座生产煤炭的大型矿井，年生产原煤300万吨以上，生产采区四个，年耗能源折合标准煤11807.28吨，主要耗能：

电、煤、油三大能源，其中电耗占总耗的84，煤耗占总耗的12，油耗占总耗的4。

我矿节能QC小组不断对矿井节能降耗进行研究，采取对能源综合审计平衡，以加强节能现场管理、降低万吨原煤综合能耗为课题开展活动。

一、小组概况,本小组成立于1989年3月1日，截止到2010年5月，已先后完成8次课题的PDCA循环，曾获得部优、省优成果6次，并获得市优秀QC小组称号。

QC小组活动情况,小组成员一览表,二、选题理由,平煤股份十矿奋斗目标：

抓安全、压成本、增效益、促发展管理目标：

节约能源，降低生产成本费用现状问题万吨原煤综合能耗是定量考核企业管理高低的唯一数据，降低万吨原煤综合能耗可以有效地降低原煤生产成本，是提高生产效益的有效手段之一。

QC小组选题依据：

依据企业的方针目标和中心工作；依据生产、服务或现场存在的关键或薄弱环节；全面开展节能现场管理，最终达到降低万吨原煤综合能耗。

三、现状调查和目标值确定,对2009年元月份至2009年6月份万元产值综合能耗做了统计，结果如下表：

2009年元月份只至2009年六月份万吨原煤综合能耗,2009年元月份只至2009年六月份万吨原煤综合能耗单位：

吨标煤/万吨原煤,从上表可知，月万吨原煤综合能耗最低可控制在36.01吨标煤，高的可达59.46吨标煤，通过认真分析研究，结合集团公司下达的万吨原煤综合能耗指标48.8吨标煤，我们确定本次活动的目标为：

2009年度万吨原煤综合能耗降至44.95吨标煤。

目标可行性分析,合理性：

由现状调查，只要三电办、节能科加大对全矿各生产环节及大型、中型电器设备电耗的考核把电能降下来就可以实现目标值。

可行性：

由调查表看出，有一个月电能折合标准煤最低为689.91吨，最高值为839.58吨标煤，只要加强管理，可以实现目标值。

根据调查表画出排列表、绘制排列图,从上表可以看出，电是影响万吨原煤综合能耗的主要因素，占84%，应采取措施。

四、原因分析,五、要因确认,高峰期设备运行技术素质差节电意识差制度不健全，责任不明确采掘队出煤无固定时集中开停监控装置不完善开空车时间长村办企业,确认一：

技术素质低在2009年3月10日，对全矿绞车司机、皮带司机、主扇机司机、压风机司机、采掘机司机进行了理论考试，结果及格率98%，职工技术素质达到技术操作要求。

结论：

技术素质低非要因验证人：

张丛利确认二：

高峰期设备运行在2009年2、3两个月的实际生产进行了现场跟踪，并进行了统计结果表明，在生产过程中，设备高峰期空转的有60%，设备的空载运转导致电耗增大。

结论：

责任心不强是要因验证人：

米战董晓钧,确认三：

节电意识差现场检查过程中发现司机对本岗位照明管理很好，该开的开、该关的关，说明司机的节电意识较好。

结论：

节电意识差非要因验证人：

张丛利确认四：

开停监控装置不完善对设备进行调查发现，井下运输皮带的设备开停监控装置完善，能够对其开停机时间进行考核。

结论：

开停监控装置不完善非要因验证人：

米战,确认五：

村办企业对周边村办企业进行调查，电费回收率低，造成用电量流失，矿上吨煤电量过高，应把村办企业的用电从矿上分离出去。

结论：

村办企业是要因验证人：

马红伟确认六：

采掘队无固定出煤时间在二月份对现场进行跟踪，发现采掘出煤有固定时间，能够按正规循环作业，及时改变操作时间以适应运输时间。

结论：

采掘队出煤时间固定非要因验证人：

和得江,确认七：

制度不健全，责任不明对全矿各用电单位考核制度进行检查，发现考核制度完善，干的好与差从收入上有差别。

结论：

制度不健全，责任不明非要因验证人：

米战张丛利确认八：

空开车时间长在生产中，发现各班在开车30分钟后才能加上煤，而在停止出煤后，基本上20分钟后，所有设备才陆续停止下来，基本上有50分钟，设备处于空开，再加上有时不出煤也开车。

结论：

开空车时间长是要因验证人：

张丛利徐森,经过确认：

我们发现共有三个末端因素是要因：

高峰期设备运行、村办企业、空开车时间长。

针对确认的三个要因，我们制定对策。

见对策表,六、制定对策,七、对策实施,针对高峰期设备运行，规范开机时间及交接班记录填写。

三电办对在高峰期内运转设备进行清查和日检查，调整生产作业时间，制定全矿井削风填谷管理规定。

针对开停车设备空转时间长，采取了掘进队出煤按皮带运输量为20吨/小时考核，采煤队按采煤机开机时间1.3为运输机开机时间考核，每条机巷开空车时控制在10分钟之内。

针对村办企业用电问题，由机电科与周边村办企业、电业局共同协商，所有外部供电由电业局重新安装电表，由电业局收取电费。

八、效果检查,对策实施后，矿每月原煤产量与实施前基本接近，吨原煤电耗较前期有较大幅度的降低，设备运转基本达到了满负荷运转，高峰期间科学调度用电，开空车现象减少。

我们对2009年1月12月矿万吨原煤综合能耗做了统计，结果如下表：

2009年1月12月矿万吨原煤综合能耗表,通过本次QC活动，万吨原煤综合能耗由活动前48.8吨标煤，下降为42.78吨标煤，下降幅度为6.02吨标煤，我矿2009年生产原煤276万吨，从而可节约吨标煤为1661.52吨。

活动前后目标对比图,九、巩固措施,继续加强基层队队干部和当班司机的责任心，把实施一纳入机电工设备管理制度第三条。

将本次活动实施二、三纳入矿供电管理及设备管理制度第四、五条，合理运用经济杠杆，充分调动人的积极性，维护保养好设备，降低生产成本。

十、遗留问题及今后打算,随着我矿供电管理内部考核的完善，我矿节能QC小组将把“开展供电内部考核，科室装表计量”做为下一轮的活动课题。

成果发布完毕谢谢大家,