人行道隔离护栏工程施工方案设计.docx
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人行道隔离护栏工程施工方案设计
第二章编制说明书
编制宗旨
按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。
协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。
确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。
编制说明
根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
三、编制依据
1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计
2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件
3、现行的设计施工规和工程质量检验评定标准；
4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；
四、编制围
按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程容编制。
五、编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规、施工规和质量验收评与定标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事相结合的原则。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。
7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。
向业主交一个精品的工程。
8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。
第一章工程概况
一、工程简介：
所涉城北区公路2条，里程围19.2km，拟在主要路段设置防护栏。
主要路段包括：
柴达木路16km，小桥大街3.2km。
二、施工条件
本工程地处市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。
第三章管理目标及施工准备
一、质量目标及承诺
质量目标：
合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。
2.质量承诺：
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。
同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式（见下图）。
分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
二、工期目标及承诺
1.目标：
预计工期：
45天。
确保完成合同围的工作容。
承诺：
为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，2012年4月15日开工，2012年5月30日竣工。
安全目标：
“三无一杜绝、一创建”。
“三无”即：
无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。
“一杜绝”即：
杜绝重伤事故。
“一创建”即：
创建文明工地。
环保目标：
保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。
五、组织机构
1、项目经理部组建
⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。
⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。
2、工区划分
根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。
项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
⑴、第一工施工队负责加工工程施工。
⑵、第二工施工队负责安装工程施工。
六、施工现场准备
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。
对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。
2、确定工地围。
根据施工图纸和施工临时需要确定工地围，并与地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。
3、办妥有关手续。
上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进行。
4、作好现场规划。
按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。
七、劳动力、施工机械及材料准备
1、劳力
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象。
目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：
⑴注重素质。
民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程施工的队伍。
⑵注重教育。
开工前对进场民工进行集中教育。
把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。
⑶签订施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料
工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法
1、设备及人员动员周期
我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场，进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。
尽一切努力，缩短工程前期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。
2、设备、人员、材料进场方法
⑴施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。
⑵非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。
⑶施工人员按时到施工现场。
⑷当地材料主要用汽车运进工地。
⑸因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间完成。
⑹所需外用工队伍现已确定。
一旦中标能及时到位。
九、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，作好记录。
⑴设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
⑵组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
⑶设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合有关规、标准。
④施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2、技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
包括：
施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
3、技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的分项工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，取得经监理单位批准后施工。
十、平面布置原则
平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
《施工现场平面布置图》见附图
十一、材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。
材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
十二、环境保护
根据工程施工需要，并设专人对其实施。
在整个的施工工程中，产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
十三、施工用电
根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。
4、配电房低压配柜分2个回路（P1-P2）控制施工现场各用电设备。
P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。
P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
第五章质量技术保证措施
一、质量目标——优良工程
工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的优良率，誓夺"优良工程"。
二、施工质量保证措施
加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。
1、建立施工组织设计审批制度
开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。
按审批意见进行修改完善后进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核容、部位、复核人员及复核方法。
3、做好工序交接制度
⑴、工程队请验报告
分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到准确无误。
项目完成自检合格后，以书面形式打检验报告。
⑵、工程的自检
质检科接到请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项
目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。
⑶、施工质量签认
质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。
⑷、工序交接
工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。
三、保证工程质量技术措施
1、钢结构制作:
此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。
选择性能良好，使用功能齐全的加工设备，要求厂制作部分H型钢翼缘板采用单面45度坡口对接，腹板采用单面45度坡口斜接。
焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配套。
此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后24小时之涂上底漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。
钢结构在施工前应严格按照图纸要求进行1:
1的放样，并对放样结果进行复核，严格控制尺寸的精度。
在焊接时坡口形式及加工精度、组对要求、坡口与两侧的清理必须符合规的规定。
严格控制钢结构构件的几何尺寸和节点间距尺寸，发现问题应及时调整后再吊装。
为了防止和低效焊接变形,焊前装配时将工件向与焊接变形相反方向预留偏差。
严格控制焊接顺序防止变形.构件变形翘曲必须进行矫正。
钢柱吊装前严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细找平。
吊装就位前，严格控制构件的几何尺寸；对变形超差的应及时矫正。
严格控制安装工艺、精心施工、精心操作。
所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底容执行，要求焊接人员必须持证上岗。
为保证制作精度,钢构件下料时要预放收缩量,预放量视工件大小而定，一般工件在40-60mm，重要的又大又长的工件要预放80-100mm。
制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。
2、钢结构安装：
钢结构吊装过程严格执行《GB50205－2001钢结构施工及验收规》.
开工前必须对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。
施工前必须进行技术交底。
施工时特工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。
测量仪器必须经过计量检定为合格的仪器方可使用。
施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。
四、材料和设备质量保证措施
1、材料及成品、半成品构件质量控制
⑴、进场前的材料检查
订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规、型号、产地、数量及使用的工程部位等。
附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，同意后订货、购料。
⑵、进场材料质量控制
按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。
⑶、施工中材料质量控制
每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在其指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后使用。
⑷、外购成品及半成品构件
①赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况，测试有关项目。
②签订合同前，向监理工程师书面报告外购计划、名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。
⑸、材料及构件进场、储存及搬运
①依据工程进展安排进场材料数量和规格。
②搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。
③成品构件运输、堆放应符合规规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。
⑹、不合格材料
不合格材料应审定后，砂、碎石等材料水洗，直到试验合格，其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。
⑺、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量。
预制或现浇工程、所有表露砼构件一律使用钢模板。
⑻、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。
第六章施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
（一）工期目标：
施工工期，按业主的要求以一流的质量、一流的速度、一流的效益、一流的服务按期完成，尽早发挥投资效益。
（二）施工进度计划；（详见施工进度横道图）
二、施工进度保证控制措施，劳动力计划及材料供应计划
1、项目经理部迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，我公司将成立有力的项目部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目经理部主要成员已定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本工程施工队伍已选定，已开始熟悉投标图纸，中标后可迅速进场进行施工。
机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。
3、施工准备抓早抓紧：
尽快做好施工准备工作，认真复查图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况的随时变化，不断进行优化，工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。
5、完善指挥系统
建立从项目部到施工队的指挥系统，全面及时掌握并准确处理影响施工进度的各种问题。
加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究制定措施，及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。
6、实行部经济承包责任制
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。
7、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序不间断的进行。
8、加强机械设备管理
“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足常用配件，保证施工机械的正常运转。
9、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
10、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。
11、从技术上保证工期
⑴由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。
⑵开工前总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
⑶尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进行。
⑷施工技术人员在施工前及时向施工班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
第七章安全施工技术组织措施
一、安全保障的部署
本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。
二、项目经理部体系构成
由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导，并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。
项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员，负责各自管理围的专业性的安全管理工作。
三、安全管理体系
1.项目责任目标
施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺的安全目标。
负伤频率小于3‰，杜绝重大伤亡及责任事故。
2.安全生产管理
公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成公司安全生产项目管理体系。
项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规及有关标准，坚持安全生产“五同时”，即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。
坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每周四下午为安全技术业务学习日。
④切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底，各专业工种必须执证上岗。
⑤工地必须使用好安全生产“三宝”，严禁各种违章作业。
⑥项目部电工要保证用电安全，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。
⑦严格执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准”。
⑧公司、项目部定期或不定期对安全生产进行检查，提出整改意见，实施措施，督促、清除事故隐患。
⑨凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。
⑩坚持施工现场的安全检查制度，安全检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录，月检查按照部颁标准《建筑施工安全检查评分表》进行。
3.项目安全管理责任制
项目经理是项目工程的第一责任人，亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。
项目经理应带头执行安全法律、法规和企业的安全生产管理制度，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作；组织制订并完善适合本工程施工的各项安全生产措施、规章制度、奖惩办法。
项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员，在项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，贯彻执行安全法规和标准，实行安全生产一票否决权。
成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监督，资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。
④项目经理部制订管理目标，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监控、加强管理、保证其目标的实现。
⑤项目经理部和安全生产领导小组，根据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中，制订考核标准，建立考评制度，实行奖优罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。
四、安全保证主要措施
1.进入本项目工程施工的所有工作，所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。
操作人员进行“三级安全教育”。
2.特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。
3.所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明确其各自的权益和责任围。
4.所有施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，都要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。
5.施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由队组长（或施工员）有针对性地提出注意事项和防办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度，日常工作要做到“五同时”。
五、现场管理措施
（一）现场管理
1.项目经理部要按照施工的要求，实行封闭式的管理。
与项目工程施工无关的人员非经允许不得入，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场。
项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。
2.施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。
3.施工现场的办公区与生产区域应分离。
4.施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。
施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关
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