机电安装监理规划.docx

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机电安装监理规划

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作依据

六、项目监理机构的组织形式

七、监理工作程序

八、监理工作制度

九、监理设施

十、监理工作方法和措施

十一、监理核查开工条件

十二、安全文明施工奖惩协议

一、工程概况

（一）工程项目名称：

_____________________一期2*350MW发电工程

（二）工程类别：

__________________________________机电安装工程

（三）工程项目地点：

______省____市_________________县经济开发区

（四）建设单位名称：

_______________________工程第二建设有限公司

（五）监理单位名称：

________________________工程建设监理有限公司

（六）机电工程包括内容

1、设备系统安装工程

2、电气、消防、电子系统等安装工程

3、给排水及采暖工程

4、送变电工程

5、其他机电安装工程

（七）工程项目计划工期：

______________天

（八）工程质量等级：

以单位工程施工合同规定为准

二、监理工作范围

受建设方______________科技公司委托，由______________工程监理公司对该项目的施工全过程实施建设监理。

三、监理工作内容

3.1施工准备阶段建设监理工作内容

3.1.1审查施工单位选择分包单位的资质；

3.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3.1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要；

3.1.4协助做好优化设计和改进设计工作；

3.1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；

3.1.6审查施工单位上报的施工组织设计或作业规程，并在施工过程中检查其符合能性；

3.1.7在单位工程开工前检查施工单位的准备情况，主要包括原材料的质量、数量、设备的性质及人员配置等是否满足施工要求；

3.1.8对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；

3.1.9监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主进行备查。

3.2施工阶段建设监理工作的主要内容

3.2.1施工阶段的质量控制

A、对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行检查办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

B、对施工进行检查，对发现质量问题应及时通知施工单位进行纠正，并做好监理记录；

C、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

D、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

E、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

F、检查施工单位的工程自检工作，检查内容是否齐全，填写是否正确，数据是否符合作业规程或标准；

G、检查施工单位使用的测试仪器、仪表是否在规定的有效使用期内，以保证测量的准确性；

H、监督施工单位对各类材料和混凝土试件按规定进行留置、养护和送检；

I、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；J、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

3.2.2施工阶段的进度控制

A、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

B、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。

3.2.3施工阶段的投资控制

A、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

B、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

C、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；

D、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

3.2.4施工验收阶段建设监理工作的主要内容

A、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

B、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

C、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

四、监理工作目标

4.1投资控制目标

审核工程概预算，通过对投资总目标值进行分解和实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。

4.2进度控制目标

通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保190天竣工。

4.3质量控制目标

通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保合格。

五、监理工作依据

（一）国家和地方有关工程建设的法律、法规；

（二）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；

（三）经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

（四）工程建设监理合同；

（五）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

六、项目监理机构的组织形式

根据项目建设需要和业主要求，监理公司组建了项目监理部，进驻施工现场。

6.1总监理工程师职责

6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

6.1.2主持编写监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。

6.1.3审查分包单位的资质并提出审查意见。

检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，

6.1.4对不称职的人员调换其工作。

6.1.5主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令。

6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术设计方案、进度计划。

6.1.7审核签署承包单位的工程款申请，支付证书和竣工结算。

6.1.8审查和处理工程变更。

6.1.9主持或参与工程质量事故的调查。

6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期。

编写签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

6.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收。

6.1.12主持整理工程项目的监理资料。

6.2专业监理工程师的职责

6.2.1负责编制本专业的监理实施细则。

6.2.2负责本专业监理工作的具体实施。

6.2.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

6.2.4审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

6.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

6.2.7根据本专业工作实施情况做好监理日记。

6.2.8负责监理资料的收集，汇总和整理，参与编写月报。

6.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

6.2.10负责本专业的工程计量工作，审查工程量计量的数据和原始凭证。

6.3.监理员的职责

6.3.1在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

6.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备设施及其使用，运行及安全情况，并做好检查记录。

6.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

6.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6.3.6做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作程序

7.1工程质量问题处理程

发生质量事故时发出《工程暂停令》，发出《监理通知》组织调查取证暂停施工进行原因分析，要求有关单位提出处理方案审查，原因不清楚督促实施处理方案，施工单位自检后报验发出复工令检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告，组织技术资料档案。

7.2工程暂停及复工管理

发出须暂停施工的情况，总监理工程签发《工程暂停令》，施工单位暂停工程部分施工。

清除工程暂停因素具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认。

7.3原材料、构配件及设备质量控制流程

7.3.1施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》，然后监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不合格、不同意，施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》合格、同意，施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》

7.3.2给排水、采暖工程质量控制流程

图纸会审、监理工程师填写开工申请、承包方审核开工申请、监理工程师不同意审核结果的承包方修改完善。

制作零部件预埋件及隐蔽工程报验的材料，承包单位按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验。

不合格的监理工程师要求整改。

7.4电气安装工程质量控制流程图

图纸会审、核查电气、土建及水暖图纸有无矛盾，建设单位、承包方、监理工程师填写开工报审，承包方审核开工申请、监理工程师人员资质、分包方的资质证件；人员的上岗证书；施工组织设计等配电箱、柜等设备安装报验单，设备安装质量中间验收签证申请表，电气调整试验、耐压试验按规定进行复测或现场监测、检测、抽测或审查试验报告。

7.5竣工验收流程图

承包单位自检合格后，提出验收申请，监理单位审查竣工技术资料。

由总监理工程师组织初验，承包单位就提出的问题写出整改方案，承包单位整改后提交整改回复单，监理单位对整改后的问题复验，总监理工程师签署《工程竣工报验单》建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位进行工程竣工验收，总监理工程师提出《工程质量评估报告》

7.6进度控制流程图

确定项目工程总工期目标，承包单位在开工前提交工程施工总进度计划表，由监理工程师审核，实施过程分阶段提交详细的进度计划安排。

监理工程师审核实施责令承包单位采取纠偏措施，监理工程师对实际值与计划值的比较符合按计划执行

7.7施工阶段安全监理工作流程

7.7.1施工前督促、审查、检查、安全组织机构、安全管理、检查、控制制度

7.7.2安全技术措施

7.7.3施工方案、施工组织有安全技术保证措施

7.7.4新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备有安全技术规程和实施手段

7.7.5安全教育

7.7.6安全技术交底

7.7.7特殊工程上岗证

7.7.8全措施落实情况

7.7.9施工中检查发现隐患，出现安全事故。

7.7.10身体缺陷

7.7.11错误行为

7.7.12违纪违章

7.7.13物的不安全状态

7.7.14设备装置的缺陷

7.7.15作业场所的缺陷

7.8施工质量验收的程序和组织

7.8.1检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人验收。

7.8.2分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收。

7.8.3单位工程预验收，

由施工单位填写工程竣工报验单，将全部工程资料报送项目监理部，申请竣工验收。

总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料及工程质量进行全面检查，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

7.8.4正式验收由建设单位负责人组织、施工、监理等单位负责人进行单位工程验收。

八、监理工作制度

8.1总监理工程师负责制

工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。

8.2工程开工申请制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。

8.3施工图会审及设计交底制度

图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。

对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。

正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。

监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。

正式图纸会审由总监理工程师主持。

设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。

是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。

8.4施工组织设计和施工方案报审制度

单位工程施工组织设计时，由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。

它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。

施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。

施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。

施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。

8.5工程材料、半成品质检制度

审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。

订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。

8.6隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。

8.7工程变更签证制度

如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。

8.8工程款支付签审制度

施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。

监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。

8.9工程质量事故处理制度

如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。

承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。

对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。

对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。

必要时可以下停工令，令其停止施工。

对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。

由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。

8.10工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。

8.10.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。

检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限时改正。

8.10.2如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》。

8.10.3分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

8.10.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。

8.10.5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

8.11施工进度监督及报告制度

8.11.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

8.11.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

8.12投资监督制度

8.12.1监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。

经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

8.12.2对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

监理日记

8.13监理日记、监理月报制度

8.13.1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活

动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。

对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。

8.13.2监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。

年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

九、监理设施

监理设施的配备，由于本项目工程项目，故监理设施设备能满足工程需要的有水准仪、经纬仪、卷尺、直板尺、塞尺、计算机等，根据工程项目距离项目监理部较远的地方，应由建设单位提供监理住宿、办公场所。

十、监理工作方法和措施

10.1施工前准备阶段的监理

10.1.1参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

工程师通过设计交底应了解的基本内容：

10.1.2建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；

10.1.3设计主导思想，建筑艺术要求与构想，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；

10.1.4对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；

10.1.5设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。

11.1.10.2审核施工组织设计（施工方案）

10.2.1施工组织设计（施工方案）审核程序

10.2.1.1承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目经理部审核.

10.2.1.2项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）。

需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；

10.2.1.3对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位

10.2.1.4施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师同意。

10.3审核施工组织设计（施工方案）的主要内容

10.3.1承包单位的审批手续是否齐全；

10.3.2施工总平面布置图是否合理；

10.3.3施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性

10.3.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求

10.3.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

10.3.6承包单位的质量保证体系是否健全；

10.3.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

10.3.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

10.3.9监理工程师认为应审核的其他内容。

10.3.10查验施工测量放线成果

10.4参加第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

第一次工地会议应由下列人员参加：

10.4.1建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；

10.4.2总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；10.4.3公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

会议主要内容：

A、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

B、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

C、总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

D、项目经理汇报施工现场施工准备的情况；

E、会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；30

F、其他事项。

第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。

10.5施工监理交底

施工监理交底由总监理工程主师主持，中心内容为贯彻监理规划。

参加人员：

10.5.1总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

10.5.2项目监理部总监理工程师及有关人员。

施工监理交底的主要内容：

10.5.3国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

10.5.4阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；

10.5.5介绍监理工作内容；

10.5.6介绍监理控制工作的基本程序和方法；

10.5.7有关报表的报审要求。

十一监理核查开工条件。

11.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。

监理工程师应核查下列条件：

11.1.1政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；

11.1.2施工组织设计已经项目总监理工程师审定；

11.1.3测量控制桩已查验合格；

11.1.4承包单位技术管理人员已到位,施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；

11.1.5施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；

11.1.6监理工程师审核认为达到开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。

11.2施工阶段监理

11.2.1工程投资控制

11.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的