生产优化管理方案.docx

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生产优化管理方案

生产优化管理方案

仪征市龙泰铸造有限公司

三流企业人管理人

二流企业制度管理人

一流企业文化管理人

现有问题:

1（员工不服从管理;

2（设备经常出现问题，影响生产;

3（生产计划安排不恰当;

生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库

存状况以及现有的产能制定出来的能够满足客户需求的生产安

排。

分日计划、周计划以及月计划。

首先制定出月计划，细分

出周计划和正常的日计划，当客户出现紧急订单时，日计划需

要做相应的调整。

计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组

甚至到个人。

4（执行力不强;

计划或者决定发出后不能很好的执行。

5（缺乏好的管理团队;

管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并

没有很好的采取合理的措施防患于未然，有的时候即使有了办

法最后执行的也是不了了之

6.缺少全面长远的统筹规划

没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。

解决方法:

全方位加强管理基础建设

1（员工管理:

法施和恩施;

法施:

及制度上法外施恩，偶尔对于工人犯的小错误原谅并免

于惩罚，增加其报恩心态，前提必须要有相应的管理制度，完

善制度势在必行。

国有国法，家有家规。

恩施:

涉及到工资、休假、保险、福利、工作环境，从这些方

面来激励员工的积极性。

标准比平均的水平高点，毕竟我们在发展阶段，高的水准不适合我们，但太低了留不住员工。

每个员工进入工厂首先应该培训学习公司的管理制度，遵守公司的管理制度、服从领导安排是每个员工必须要具备的基本要求

2.培养基层管理人员;

鼓励员工多做事情，把传统的责怪制改为鼓励制，多多培养人才，给他们机会，给他们鼓励。

管理人员对于领导下达的任务必须具备统筹安排的能力，做每样事情井然有序，强调时间观念。

好的管理人员是老板的手，可以帮助老板达到预计的目标，同时老板要强化“手”的力量。

信任和放权给管理人员。

我公司现有管理人员现状:

a.手中无权;

请假、考勤、工资等涉及到工人切身利益的东西都不需要

经过生产管理人员，则管理人员在一定程度上难以管理员

工。

建议员工所有事情必须经过部门领导同意签字后才能

执行，譬如请假，必须经过班组长同意后才能请假，班组

长是实际现场管理人员，他对整体的生产任务负责，有人

请假他需要及时知晓且及时调整分配工作任务。

杜绝越级

上报以及越级处理问题，支持管理人员的合理决定。

b.工作任务较重，无法监督管理;

车间管理人员应该以安排计划、现场调度管理为主，体力

劳动为副，适时的做好调配工作，按时按点的完成领导交

代的任务。

c.整体素质偏低

车间管理人员文化水平低，对生产任务的统筹规划以及处

理能力较差，调度能力差。

3.加强设备的平时维护和保养;

对于设备，我们需要做到预防为主，防患于未然。

定期对现有的设备进行检查，做好维护日志，可选择在每月的工人休息日，同时需要增强机修工自身的维修保养知识，对设备会出现的问题及时发现且更换，保证正常的生产，如遇到问题才解决就会耽误生产进度，打乱整个生产流程。

4.合理安排生产计划;

我们现在的状况是产能不足，求大于供，现有的计划模式适合我工厂，当产能盈余时，需做一定的库存，此时需要考虑到库存积压资金，具体的计划应该安排到个数，我们必须要对数据敏感，公司的任何一个数据都代表着金钱。

5.建立数据系统，强化财务核算的准确性;

对于公司的所有节点数据必须要控制，且记录。

节点数据就是金钱。

包含:

库存数据、原材料进出库数据、废品数据以及原因。

建立原材料仓库和成品仓库;仓库上锁，对所有的进出数据必须要记录。

原材料数据的作用:

用于分析成本，采购计划的编制，以及计损耗率，成品率，从而找出公司管理漏洞所在，节约成本。

算

成品库存数据的作用:

用于生产计划的安排以及发货安排。

6.员工技能培训

铸造企业虽以体力劳动为主，但每个工种都有一定的技巧性，如撬货，怎么撬，何时撬，货未冷却完全就撬，会出现撬坏、时效性硬质（货在未冷却完全时，突然撬出，遇冷急剧收缩，形成很大的内应力，从而导致时效性硬质，需要摆放一段时间才能处理，区别于白口硬质）、热裂等问题，每个工种都需要有相应的操作规程，每个员工入厂都必须进行培训，技能合格上岗，确保员工能熟练快速且安全的完成工作任务，尽量节省人员上的不必要浪费,从根本上解决质量问题和工作效率问题。

产品铸造出来，杜绝因为在一些小的方面没注意影响到整个产品

质量，从而影响公司形象，造成损失。

7.树立员工积极的工作态度

树立做实事的工作态度，任何一个对我公司有利的决定我们都

应该去努力尝试。

8.采购成本的降低

采购计划单的制定:

采购计划应该根据实际需要制定，且名称

型号数量准确，避免产生呆滞库存，积压资金。

9.模具的保养以及维修

公司现出现的质量问题，很大一部分由于偏条造成，偏条是由

于沙箱定位销松动，沙箱连接部位松动造成，我公司现有模具

全部存放场地，保管不善。

公司建立专门的模具仓库，每个模

具需要及时入库，有专业的模具工对每个入库的模具及时检修

保养保证生产，确保质量。

另每个模具没有完整统一的标记，且摆放凌乱，管理不方便，

建议现有模具分大和小两种，设场地模具库，将大的常用模具

全部放在场地，搬运由地拖车搬运，小型模具入模具库，建立

模具台账，给每个模具进行统一编号，且在每个模具上标记编

号。

生产部组织机构图

生产副总

助理

生产部质检部仓库

原材料仓库车间主任机修组生产技术科成品检验模具仓库成品仓库

班组长1...班组长N

仪征市龙泰铸造有限公司

2010-11-22

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生产流程图

修模

模具验收模具仓库原材料原材料仓库

N

O配砂废砂

本公司无法修理模具厂家

打砂钢丸砂轮修补材料油漆材料送货

采购订单生产计划造型撬货抛丸打磨补货油漆成品仓库送样

熔铁水废品1废品2

质检

适当修补NO

炉料

OK

仪征市龙泰铸造有限公司

2010-11-22

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生产部岗位职责

一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。

二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。

三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。

四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾的期望和要求。

五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。

六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。

七、负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。

八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。

九、负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书。

生产部主管岗位职责

本职:

主持生产部全面工作

管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报董事长。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任;

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务;10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

权限:

1、全面负责生产车间生产管理工作;

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

车间主任岗位职责:

1、组织实施领导下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的

控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质

量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，

对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保

车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;13、完成领导交代的其余任务。

生产部班组长岗位职责:

1、参与和协调本工序生产;

2、监督和保证本工序的工艺安全和工作纪律;3、执行领导的各项指令;

4、清点每批次成品移交数量;5、做好设备的日常维护;

6、做好领导安排的其它工作。

机修组岗位职责:

1、负责公司设备机械维修之工作，及时做好问题诊断与维修;2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实

施保养工作;

3、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购备

件之提交;

4、指导操作工完成设备使用及简单保养工作;

5、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患;6、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备

件消耗;

7、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因

造成之报废量;

8、完成上级委派其他之任务。

生产技术科岗位职责:

1、编制生产工艺文件以及操作规范;

2、协助销售部针对新产品进行报价;

3、新产品开发，新模具试制;

4、客户图纸的核对以及技术洽谈;

5、生产新技术的不断更新,以提高生产效率，降低生产成本;

6、编制公司质量管理文件，以及质量检验标准;7、员工技能培训资料的编写;

8、设备维护保养方法的制定;

9、完成领导交代的其余任务。

原材料仓库岗位职责:

1、请购

a、对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资

的储备量情况及时汇报采购部门采购;

b、对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出

购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写

请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据

库存情况提出意见转采购部;

2、验收

a、仓管员根据采购计划进行验货;

b、货物如有差错，及时通知财务主管与采购部门，以扣压货款，

并积极联系供应商做更正处理;

c、所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第

一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，

此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，

则此联交领用部门备查）。

d、对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二

级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。

进仓

物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认

真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，

应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续;

3、保管

a、仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、

按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、

挂好物资登记卡;

b、掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、

防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无

损;

4、盘点

a、仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实

际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘

亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;

b、电脑化管理所有商品的入库、直拔、领出、库存统计。

5、完成领导交代的其余任务

成品仓库岗位职责:

1（每日报表的记录以及及时上报;

2（根据发货清单准备货物发货，且记录准确;3（货物的保管;

4（每月盘点，对实际库存量结合电脑记录及时核对，查明存货盈

亏以及原因，报财务审查核对;

5（完成领导交代的其余任务。

模具仓库岗位职责:

1.模具台账的及时记录;

2.根据计划订单发放模具;3.及时回收场地不用模具;4.对回库模具进行保养，检修;5.合理摆放模具，标有明确标签;6.完成领导安排的其余任务。