半年工作总结会议.docx
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半年工作总结会议
半年工作总结会议
篇一：
半年工作总结会议报告完整版
在XX年上半年工作总结会议上的报告
县委新闻中心办公室XXX
根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。
办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文秘、后勤、督查、协调、统计、档案管理等工作任务。
由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。
今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的要求，增强工作的前瞻性和主动性.始终践行“做好领导参谋、做好部室配角”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。
现就半年来的主要工作总结如下：
一、工作开展情况
行政事务是办公室的核心工作。
半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化
服务职能，提高处理行政事务的能力。
1．材料起草和文件印发。
按照中心工作需要，及时起草领导交办的文字材料，保证中心各项工作顺利进行。
在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理性；抓速度，保持时效性。
上半年，共计起草通知、方案等文件及“五个好”党支部的申创办法和申创材料等50余份，近12万字，印发资料500份.
2．工作协调和督查落实。
对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络部室及时交办落实。
对单位中心工作和领导交办的事项，按照要求，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。
在工作过程中，努力做到让领导满意，让同事满意。
上半年，先后做好NBL篮球赛、红歌大合唱录播、表彰会直播等重要活动的联络和推进工作。
3．会务和接待。
半年来，办公室筹备大小会议20多场（次），接待上级媒体及乡镇通讯员采访、交流、学习10余批次。
通过周到的服务，展示了良好的窗口形象，有效地促进了单位各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。
4、报纸投递和阅报栏报纸的更换。
半年来投递报纸48期12次，阅报栏报纸更换48期24次，让相关人士和群众及时了解我县县情。
最大限度的发挥了报纸的时效性。
5、积极协助领导搞好跟班学员的对接工作。
分别了解学员的基本情况，按时与学员联系跟班有关事宜，保证了跟班学员按时跟班学习。
6、认真执行考勤签到制度。
做到了每天刷新签到表，按期统计、及时公示。
为严肃劳动纪律和领导了解职工去向提供了重要的依据。
7．档案管理。
加强对档案的管理，及时对各类文件进行整理、编号、存档，真正做到认识到位，组织到位，措施到位。
8．物业后勤管理。
与罗强主任一道对各办公室财产及时进行了清理，并明确了相应的负责人、责任人和使用人，对记者部的百叶窗的掉落及时进行了维修。
办公室采购的办公室用品要求领取人签字，并监督节约使用。
积极配合单位人员变动，调整办公室，配备办公设备。
9．车辆管理。
因单位暂时没有驾驶员，车子的日常维护，保养，都由办公室负责办理，及时调度，保证正常公务用车需要。
10、积极参与其他工作。
参与乡镇换届考察工作，在考察中严格遵守换届工作纪律，服从工作安排，与人友好相处，认真撰写考察材料，随时注意到单位和个人形象；参加我县赴地区举办的万人红歌赛，在排练和演出期间做到了办公室工作和
排练两兼顾两不误。
二、加强自身建设
办公室工作无小事，工作人员的言行举止，不仅代表个人的形象，代表办公室形象，在某种程度上还代表着单位的形象。
所以，我加强了自身的学习和思想改造，半年来，继续学习了党的十七大精神和新时期党的路线、方针、政策。
提高本人的思想政治素质，培养自己奉献精神。
办公室工作任务重、标准高、要求严，没有崇高的敬业精神是干不好的。
在日常工作中，我格外注重对奉献精神的培养。
工作中，能做到勤勤恳恳，任劳任怨，甘当无名英雄，谋事而不谋利，奉献而不索取，把全部心思用在工作上，在工作中体现自己的价值。
在人手吃紧的情况下充分发扬不怕苦不怕累的精神。
回顾半年来的工作，我的主要体会是凡事要多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，要多注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识和才干。
三、在看到成绩的同时，我也清醒地看到自身存在的问题和薄弱环节。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，个体的能力素质不够高，材料质量上不去；另一方面，由于工作量多、时间比较紧，个别工作还不能够让领导满意。
二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。
对单位工作情况掌握还不够细致，有时工作敏感性还不是很强，一些工作不能主动、提前地谋思路、想办法。
三是自身学习抓得还不够紧。
尤其是在自学方面，自我加压精神不强，与工作的标准和要求还有较大的差距。
四、下一步打算
本人将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，拓宽思路、求真务实，发扬优点、改进不足，全力做好本职工作。
一是加强工作统筹。
根据单位的工作思路，对单位工作进行梳理，进一步明确内容、时限和需要达到的目标，集中精力抓大事、抓成果，加强部室之间的协同配合，提高办事效率，保证年初工作目标的顺利完成。
二是发挥职能作用。
加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，创造性开展工作。
及时掌握最新工作方法，努力提高谋事、干事、成事的能力，确保各项工作的贯彻执行。
三是培养过硬作风。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
强化自律，树立良好形象。
以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。
篇二：
关于召开XX年上半年工作总结会议的通知
关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结XX年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。
具体事宜通知如下：
一、会议时间：
XX年7月14日上午9：
00。
二、会议地点：
公司会议室。
三、参会人员：
公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日
篇三：
公司半年工作总结会议上的讲话
公司半年工作总结会议上的讲话
今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。
一、成绩
公司十一大事业部XX年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：
天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。
半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。
1、半年入库、、、万，（不含长沙、九江、、、万，不含应收款、、、万，要减去去年未回款、、、万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。
2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重计划的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；
3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。
4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。
长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。
5、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。
虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。
二、不足
成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。
经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。
1、今年全年、、、万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。
对策增量与节约，开源节流并举
2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。
现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。
对策攻守得当，高层多注重日常管理
篇四：
半年工作总结会议简报
XX年上半年度工作总结会议简报
为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，XX年7月18—20日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。
会议由实业公司常务副总***同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。
围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子（分）公司、各部门负责人分别就XX年上半年度的经营管理情况配以PPT展示逐一向董事会作总结汇报。
所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。
在总结会上，公司常务副总**以其“项目管理的思考”为题，对子公司***公司整体项目管理做了全面的专题分析。
对**公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来***公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。
公司董事长就各单位的汇报均作了点评。
他指出：
面对外界大环境的严峻形势：
****市场已经进入“后地震时代”、国家对****政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。
“时间过半，但任务并未过半”，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。
本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。
会后，公司***部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子（分）公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。
篇五：
半年工作总结大会会议议程
成都地铁5标XX年半年总结会会议议程
一、时间：
XX年7月3日
二、参加人员：
项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工
三、主持人：
项目书记李
四、议程
1、工程部发言：
发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。
2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。
3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。
4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的出现的问题进行分析与总结。
5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。
6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。
7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。
8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。
9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定
出下半年的工作计划。
10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励（证书、奖金），优秀员工代表发言。
13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励（证书、奖金），施工队代表发言。
14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。
15、与会者会餐。
篇六：
上半年工作总结会议流程及时间安排
上半年工作总结会议流程及时间安排
时间：
XX年7月31日（暂定）
地点：
公司本部六楼会议室
参会人员：
公司全体员工
具体安排：
一、会前准备（7:
20——8:
00）
全体员工入场7:
20——7:
30
行政部检查工服、工牌佩戴7:
30——7:
35
人资部点名7:
35——7:
40
全体合唱歌曲《我相信》7:
40——7:
50
主持人宣布到场嘉宾（于总、翟总、李校长）、会场纪律及会议流程7:
50——8:
00
二、各部门工作总结（8:
00-）
采购办副主任8:
00——8:
10（10分钟）
人资部副部长8:
10——8:
20（10分钟）
行政部副部长8:
20——8:
30（10分钟）
财务中心总监8:
30——8:
40（10分钟）
挖机学校校长8:
40——8:
50（10分钟）挖机学校副校长8:
50——9:
00（10分钟）
九江办事处副主任9:
00——9:
10（10分钟）
修水办事处副主任9:
10——9:
20（10分钟）
中场休息9:
20——9:
30（10分钟）
永修办事处副主任9:
30——9:
40（10分钟）
都昌办事处副主任9:
40——9:
50（10分钟）
商务组组长9:
50——10:
00（10分钟）
营销中心副总监10:
10——10:
20（10分钟）
服务部、大修厂10:
20——10:
35（15分钟）
债权部部长10：
35——10:
45（10分钟）
租赁部副部长10:
45——10:
55（10分钟）
总结发言翟总
总结发言于总
主持人宣布上午总结大会结束，并告知下午活动开始时间午餐时间
三、活动前准备（13:
20-14:
00）
全体员工入场13:
20——13:
30
行政部检查工服、工牌佩戴13:
30——13:
35
人资部点名13:
35——13:
40
全体合唱歌曲《我相信》13:
40——13:
50
主持人宣布会场纪律、下午活动流程13:
50——14:
00
四、销售内部PK（14:
00-15:
10）
颁奖（销售冠军、小挖王子）14:
00——14:
10
营销中心副总监宣布销售PK规则14:
10——14:
20
由主持人主持进行PK活动14:
20——15:
00
五、公会、党支部选举（15:
00-15:
30）
主持人宣布公会组织架构及候选人名单，全员不记名投票并唱票，主持人公布唱票结果15:
00——15:
30
五、游戏活动（15:
30-16：
20）
主持人安排摆放座椅15:
30——15:
40
宣布游戏规则15:
40——15:
50
游戏1：
吹气球
游戏方法：
以部门为单位进行分组，如小组内有女生，则必须男女间隔排列，按间隔排列完毕后，多余同性可直接排列；
先男后女，以接力的形式，第一名组员跑到指定位置吹气球，直到吹破，然后跑回原位置换下一名组员，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕后按吹破的气球个数记录成绩，吹破数最多组获胜。
获胜组可获得奖励。
游戏规则：
1、
2、男女必须间隔排列（为保障游戏的公平性）必须在上一个组员吹破之后，下一名组员才能开始吹气球，否则将在总个数里面进行相应的减除；
游戏开始15:
50——16:
20
中场休息16:
20——16:
30
主持人宣布吃西瓜比赛规则16:
30——16:
40
游戏2：
:
吃西瓜
游戏方法：
以部门为单位进行分组，每组以5分钟为限，在规定的时间范围内，人均吃西瓜最多的一组获胜，获胜组可获得奖励。
游戏规则：
1、以人均吃西瓜数为评比标准（为确保游戏的公平性），即每组所吃西瓜的数量除以该组组员数量，所得的人均吃西瓜数量最高
为获胜组。
2、不能以其他形式干扰别组队员，否则以干扰次数为准，扣除相应的人均数量。
游戏开始16:
40——17:
20
六、员工集体生日（16:
50-17:
20）
主持人宣布7月份员工生日名单集体唱生日歌祝福、送蛋糕
17:
20——17:
50
主持人宣布会议结束并提示清扫会场17:
50——18:
00
晚餐聚餐18:
00——18:
30
XX年7月23日
篇七：
半年度工作总结会议通知
篇一：
关于召开XX年上半年工作总结会议的通知
关于召开XX年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结XX年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。
具体事宜通知如下：
一、会议时间：
XX年7月14日上午9：
00。
二、会议地点：
公司会议室。
三、参会人员：
公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日篇二：
关于召开半年度工作总结会的通知
关于召开半年度工作总结会的通知
一、会议主题
居安思危端正态度提高效率完成目标
一、会议安排
XX年7月15日（星期四）
会议时间：
14：
00至18：
00
就餐时间：
18：
30至20：
30
二、会议地点
珠海办事处会议室
三、参会人员
公司各部门主管及主管以上员工
名单如下：
***、***、***、***、***、***、
***、***、***、***、***、***、
四、会议内容
1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；
2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。
3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。
五、会议议程
1.会议主持人宣布会议开始；
2.各部门工作汇报：
管理部***、***、***、***、；
各区域***、***、***、***、；
服务部***、***、***、***、。
3.各部门经理工作总结：
管理部***；
各区域***；
服务部***。
3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何达成；
5.总经理做最后的总结性发言。
六、有关要求
1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。
2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本次会议。
3.参会人员按照会议议程准备自己
的工作报告进行汇报；在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。
签发人：
北京***工程机械设备有限公司
二0一0年**月**日篇三：
XX半年度工作总结会议通知
半年度集团财务会议通知
XX年中来临，根据计划我们在6月27号召开半年度总结会议。
主要对XX年上半年财务工作总结，和XX年下半年工作开展计划和建议。
会议时间：
XX0627（周五）上午10：
00
地点：
五楼会议室
会议主题：
XX年上半年工作总结和下半年工作计划会议议程：
1、专项议题的进展情况；2、XX年上半年工作总结和下半年工作计划
与会人员：
注意事项：
一、会议报告中以下内容请做详细报告：
1、张总要求的四个议题，具体议题内容已发oa。
2、XX年上半年工作总结和下半年工作计划
二、各经理、部长在24号之前将报告内容发电子档给财务部长。
集团财务管理部
XX0616
篇八：
半年工作总结会议议程
篇一：
半年工作总结大会会议议程
成都地铁5标XX年半年总结会会议议程
一、时间：
XX年7月3日
二、参加人员：
项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工
三、主持人：
项目书记李
四、议程
1、工程部发言：
发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。
2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。
3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。
4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的出现的问题进行分析与总结。
5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。
6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。
7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。
8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。
9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下
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