最新体育馆比赛馆工程质量安全保证体系方案.docx
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最新体育馆比赛馆工程质量安全保证体系方案
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C.删除S表
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SELECT编号,姓名,实发工资FROMRsgz______________________。
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【答案】A
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input"1-9九个数字中的任意一个：
"ton
衡东体育馆比赛馆工程
质
量
安
全
保
证
体
系
编制单位：
衡阳中南工程有限公司
编制人：
审核人：
日期：
2015年6月17日
一、质量保证措施
1、项目质量保证体系的组成及其分工
1）．质量保证体系：
按ISO9002质量标准建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目经理负责制，成立以项目经理负责建立、主抓并落实的质量保证体系，如下图。
项目经理
总工程师
项目副经理
工程部
施工员
技术部
质量部
物资部
施工队组
计量
试验
施工队质检员
注：
质量管理组织体系信息反馈线路
2．质量职责：
项目经理：
对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工序管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展对职工的质量教育。
总工程师：
负责工程技术管理、质量检验、试验及计量领导工作，负责新技术、新工艺、新材料推广工作，领导编制施工组织设计、施工方案、技术交底及质量计划，以控制工序质量。
现场责任工程师：
管理本工序质量，在贯彻生产进度的同时贯彻质量标准，检查操作质量，组织“三检”。
技术责任工程师：
对工程各项技术文件的质量负责，制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
资料员：
负责工程资料的收集、整理、编目、装订，并负责及时向监理、甲方等有关部门提供有关资料。
质检员：
严格按图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映给主任工程师以确定返工，重新验收。
对因错、漏检造成质量问题负责。
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐、预检，督促、检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目。
工程中发现重大质量问题及时通报公司。
试验员：
严格按试验规程和工艺进行材料试验，并及时将结果报告有关部门。
做好试验单的保管工作，对因未执行试验规定造成的质量问题负责。
计量员：
做好现场所用的计量器具的周检并日常进行抽检，监督检查配合比，监督检查材料进场数量及标准。
材料员：
对所采购的材料、成品、半成品、构件的质量负责，进场材料必须为合格材料。
配合技术部门做好现场取样复试工作。
负责做好材料保管工作。
班组长：
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展工序质量管理活动，组织班组工人严格执行三检制，认真执行质量控制程序。
生产工人：
严格按工艺规程操作，执行三检制。
班组质量员：
对班组进行质量管理，监督检查、按操作规程施工，对班组人员进行质量考核。
3、质量目标及其分解
质量目标：
保证体育馆竣工验收确保达到衡阳市优良工程。
观感质量评定得分要达到85分以上，结构质量符合装修基层要求，不做大面积剔凿、抹灰等。
为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
分部工程质量目标计划表
序号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
优良率
一次交验质量目标
1
地基与基础工程
土方工程
100%
＞95%
优良
钢筋工程
100%
＞95%
砼工程
100%
＞98%
2
主体工程
钢筋工程
100%
＞95%
优良
砼工程
100%
＞95%
钢结构工程
100%
＞95%
4
门窗工程
门窗安装工程
100%
＞90%
优良
玻璃安装工程
100%
＞90%
5
装饰工程
饰面工程
100%
＞95%
优良
抹灰
100%
＞90%
防滑地砖地面
100%
＞90%
水磨石地面
100%
＞90%
水泥砂浆楼地面
100%
＞90%
地砖楼地面
100%
＞90%
6
屋面工程
屋面工程各分项
100%
＞95%
优良
7
建筑采暖与卫生工程
给水工程
100%
＞90%
优良
排水工程
100%
＞90%
8
建筑电气安装工程
线路敷设工程
100%
＞90%
优良
母线和滑接线安装工程
100%
＞90%
电气器具设备工程
100%
＞90%
避雷针网及
接地装置工程
100%
＞90%
9
通风空调工程
风管制作安装工程
100%
＞90%
优良
空气处理设备安装工程
100%
＞90%
采暖管道安装工程
100%
＞90%
防腐与保温工程
100%
＞90%
4、组织保证措施
1）人员培训
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，严格实行持证上岗制度。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训详见《人员培训计划表》。
人员培训计划表
序号
培训项目
培训人员
培训时间
备注
1
项目法管理
项目主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
项目全体管理人员
施工班组班长
一周
轮训
3
质量体系
项目全体管理人员
一周
轮训
4
计算机绘图
项目全体管理人员
一周
轮训
5
办公自动化
项目全体管理人员
一周
轮训
6
钢筋焊接
钢筋工长、焊工
一周
7
钢结构安装工艺
主管工长、吊装工
一周
8
双排钢管外脚手架
主管工长、架子工
一周
9
大模板施工工艺
主管工长、木工
一周
10
大直径钢筋连接施工工艺
主管工长、钢筋工
一周
11
预应力张拉施工工艺
主管工长、钢筋工
一周
12
高强混凝土现制与浇筑施工
主管工长、混凝土工
一周
13
大面积防水施工工艺
主管工长、防水工
一周
2）过程检验及报验规定
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
3）、不合格分项（工序）处理规定
施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。
施工方必须严格按处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。
凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。
施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检站。
出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。
对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。
4）、工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检站进行核定，主要分部由公司质检站核定。
分项工程质量评定必须在班组自捡的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员按定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。
5、质量保证资料管理规定
质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
6）、工程质量奖罚规定
分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段分部位达到予期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
进场材料把关严格，保管、发放管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
5、工程材料、成品、半成品质量控制
①为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
②建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。
材料进场必须有出厂合格证及产品质量证明书，进场入库前经专人负责检验。
检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，并清退出场。
③现场设专人收料，不合格的材料拒收。
须复试材料在进场前按规范要求进行复试，复试材料的内容、数量按国家规范、标准确定。
并及时将试验报告向监理报验。
确保施工过程中成品半成品的质量，并在其接收、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，构件要在标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便在需要时能够实现其可追溯性。
④现场的计量仪器必须建立台帐，并按国家要求定期送权威部门校验和维护。
6、工程质量的过程控制与管理措施1）、以创衡阳市优良工程为目标，认真把握好以下几项工作。
⑴编制切实可行的质量计划和创优计划。
⑵图纸交底与会审。
⑶专业工程师技术交底。
⑷严格按图纸，工艺标准和规范操作。
⑸材料，半成品验收。
⑹按验收标准验收（包括预检、交接检、隐检、结构验收和分项评定）。
⑺严格控制生产人员和管理人员素质，严格考核，择优上岗。
⑻认真做好工程技术资料，做到与工程同步，及时，准确。
2）、成立ＱＣ活动小组，实现全过程，全员的全面质量管理，使每道工序都处于受控状态，并在以下关键部门及部位设好管理控制点；⑴混凝土搅拌台及实验室；⑵原材料进场质量控制；⑶外加剂选用及掺加；
⑷高强度混凝土的配制、运输及浇筑；
⑸预应力的张拉；
⑹样板间施工；
⑺计量器具应定期校验；
⑻钢结构的制作和安装
⑼做好模板的选型和涂模剂的选用，保证混凝土表面成型质量。
⑽厕浴间、屋面防水。
3）、采用新材料、新技术、新工艺、新方法：
⑴采用新Ⅲ级钢材，节约材料。
⑵混凝土中掺粉煤灰，节约水泥。
⑶粗钢筋连接技术；⑷新型模板与脚手架使用技术；
⑸顶板支撑采用快拆体系；
⑹计算机的应用管理；
⑺新型建筑防水和塑料管应用技术；
⑻砼泵送技术；
⑼大跨度曲线钢梁制作与安装技术；
⑽预应力张拉技术；
4）、施工过程质量控制：
（1）开工前项目经理部组织有关人员编制《质量计划》和《创优计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的质量职责，按各自岗位职责的要求，狠抓管理到位，落实管理人员的责、权、利，充分调动各级管理人员的积极性和主动性。
（2）确定工程的过程质量管理点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。
全体管理人员对质量齐抓共管，明确项目经理是质量的第一负责人，并以主任工程师为首，成立强有力的质检小组，根据需要和可能，配足质检人员，项目经理部设质检员，施工队设专职质检员，班组设旁站员，保证全方位、满时间的质量管理。
（3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化标准化、规范化，确保施工质量。
做好分项工程质量评定工作，要求做到及时、准确，如果必保项目达不到要求，及时处理。
（4）遵循样板先行、样板引路的原则，样板通过验收后，一律按样板施工，不合格者返修。
严格按工序搭接程序组织施工，各专业配合。
认真执行建设监理制，支持并配合监理的工作。
及时做好技术和质量资料的收集、整理工作。
每月由质量组进行月检查考核评分，根据考核评比得分，决定获得质量流动红旗的优胜单位并和相关管理人员工资挂钩。
坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队每月26日－28日将质量月报送至质检组，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质检组。
施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。
自检：
班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。
互检：
质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。
交接检：
生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。
生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。
自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。
经过“三检”的工序最后由项目经理部质检员验收签认。
施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。
机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。
每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。
现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
做好成品保护工作，制定成品保护措施。
开展QC小组活动，提高产品质量。
5）、创优质工程管理措施
1、把争创优质工程作为最高质量目标，严格按相关评优办法及相关管理办法的要求，制定各项创优管理制度。
2、成立创优工程领导小组。
由项目经理任组长，副经理与总工程师任副组长，各部门经理任组员，专门指导创优的运作。
3、加强与业主、设计部门的联系，在设计与施工过程中积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备，提高本工程的科技含量。
4、严格按优质工程的申报程序要求，作好省优质奖申报资料。
5、由创优质奖工程领导小组牵头，动员公司资源优势，各部门分工协作，各司其职。
由项目经理部负责搞好工程的质量控制，严格按照质量管理方面的要求，加强现场全面管理。
尤其是进入装修收尾阶段，更要严格控制，对细部每一个环节均不放过，保证工程良好的观感质量。
为工程全面创优创造条件。
由项目总工牵头，严格按有关竣工资料整理办法及程序，与工程同步进行资料整理，确保竣工资料的真实性、正确性、完整性。
由技术质量部负责，及时做好有关录像带的拍摄工作，摄影内容包括：
工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。
6、定期组织项目人员学习有关创优质奖管理办法、吸收优质奖工程的成功经验，使项目管理人员做到心中有数，责任明确，从而在项目管理中要求更严，有的放矢。
二、技术保证措施：
1、.接到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由专人负责办理洽商。
2、认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，认真学习设计说明和有关施工的规程、规范、工艺标准。
3、主任工程师负责组织编制施工组织设计、分项施工方案，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。
4、组织加工订货翻样小组，统一管理内外加工事务，执行加工订货复检工作。
5、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。
定期回收资料，按重点工程要求编制竣工档案。
6、本工程工期较紧，为保证工程按期保质地完成，我们将采用以下新技术，对工程的质量、进度、成本进行控制；各部室根据统计技术应用计划，利用回归分析、方差分析等对过程能力，产品特征等进行分析。
在本工程中拟采用建设部推广应用的建筑业10项新技术中的以下7项“四新”技术。
1）、粗直径钢筋连接技术
（1）主要技术内容
电渣压力焊技术：
电渣压力焊属于熔化压力焊范畴，适用于直径14-40mm的I、II、III级竖向钢筋连接。
不适用于水平钢筋或倾斜钢筋的连接，也不适用于可焊性差的钢筋。
（2）实施措施
针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。
对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。
加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。
2）、新型模板和脚手架应用技术
（1）概况：
本工程地下一层，地上三层，独立基础框架结构，为确保砼质量达到清水砼要求并提高工效，我们在本工程拟采用覆膜竹胶模板和碗扣脚手架。
（2）主要技术内容
覆膜竹胶模板：
该种模板可应用于梁板、墙等部位的砼施工，龙骨采用木方子（50×50）。
采用覆膜竹胶模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。
碗扣脚手架：
碗扣脚手架之间的连接通过固定在钢管上的工具式碗口进行连接，一把榔头即可完成脚手架的搭设任务，速度快、效率高，可大大加快工期。
（3）实施措施
施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。
严格按方案要求进行组织施工。
在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。
7、砼泵送技术
砼集中拌制，使用固定式拖泵输送至浇筑部位，从而加快施工进度。
8、企业的计算机应用和管理技术
在本工程施工和管理过程中，将采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，实现与总部资源共享，接受总部的监督和指导。
施工过程中，将使用PROJECT、AUTOCAD、OFFICE等软件编制施工进度计划、深化设计、施工网络控制图、施工预算、辅助设计加强项目管理，实现企业的现代化管理。
三、保证工期措施
（1）制定分段控制保证计划
根据以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及计算机网络控制技术，制订了施工三级网络控制计划。
即《总体网络计划》、《结构施工进度计划》、《装修施工进度计划》。
为保证总计划的实现，根据总络计划中设置了7个关键日期控制点，即开工日期、地下结构竣工日期、主体完工日期、装修完成日期、机电主支管打压保温完、设备联动调试完、竣工交验日期等。
该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是和各专业分包签定合同的依据。
依据总进度计划项目部将编制月度进度计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
周进度计划由施工专业队依据月进度计划编制并报项目施工管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。
确保计划的可操作性及实用性。
（2）合理安排人力和物力
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（3）提高质量意识
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。
（4）加强例会管理制度
建立例会制度：
每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，解决矛盾、协调关系。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
（5）加强技术管理
根据现有的资源和工程的实际情况，编制切实可行的施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能多地穿插作业。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力。
加强图纸审查，避免因图纸设计不完善而影响施工进度。
为保证工期，将根据工程进度情况，结构分阶段组织验收，尽快插入装修作业。
四、保证安全措施
1、安全保证体系
建立以项目经理和项目生产副经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理体系，如下图所示,对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。
3、安全管理制度
①严格执行国家及地方有关现场安全管理条例及方法。
②制定实施现场安全防护基本标准，如：
基坑防护标准、施工临时用电安全标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。
③建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。
④编制安全措施，设计和购置安全设施。
⑤强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。
⑥加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
⑦对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。
⑧建立定期检查制度。
经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。
⑨根据安全措施和现场情况，各分部分项工程施工前，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
区域责任工程师和专业安全工程师还必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否到位
⑩施工过程中一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
4、安全管理措施
①抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。
认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设立标志和夜
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