新产品定价流程说明.docx
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新产品定价流程说明
新产品定价流程说明
北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文件
流程编号:
003>.yxzx.03流程名称:
新产品定价流程
流程目标描述:
为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，制定出合理的产品价格
流程输入:
产品定价通知单
生产采购价格清单
细分市场竞争状况分析报告批量生产的制造成本报告
流程输出:
产品定价单
衡量流程绩效的关键指标:
细分市场竞争状况分析充分性产品定价通知单的准确性
批量生产的制造成本报告正确性
流程接口说明:
《产品定价通知单》/发布，《批量生产的制造成本报告》/审核，《产品定价单（初稿）》/审
核，《生产采购价格清单》/上报
流程步骤:
流程步骤
01发出新产品定价通知
主体
责任主体
市场部经理
参与方
营销中心、财务中心、运营中心、集团总经理
内容与责任
根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知
标
准
时间要求
样机推出之后立即开始
工作标准
及时
输入
样机入库单
方式
书面
输出
新产品定价通知
流程步骤
02进行细分市场竞争状况分析，确定定价策略
主体
责任主体
市场部经理
参与方
市场部
内容与责任
进行细分市场竞争状况分析，确定定价策略
标
准
时间要求
半个月
工作标准
全面、科学、合理
输入
样机资料
方式
输出
进行细分市场竞争状况分析报告
流程步骤
03提供生产采购价格清单
主体
责任主体
物资采购主管
参与方
运营中心统计员
内容与责任
提供生产采购价格清单给财务中心成本会计
标
准
时间要求
接到新产品定价通知单后两个工作日
工作标准
及时、准确
输入
新产品定价通知单
方式
书面
输出
生产采购价格清单
流程步骤
04估算批量生产的制造成本
主体
责任主体
成本会计
参与方
财务中心
内容与责任
估算批量生产的制造成本
标
准
时间要求
接到新产品定价通知单和生产采购价格清单后三个工作日
工作标准
准确、及时
输入
新产品定价通知单和生产采购价格清单
方式
书面、电子版
输出
批量生产的制造成本
流程步骤
05财务总监审核
主体
责任主体
财务总监
参与方
成本会计
内容与责任
审核批量生产的制造成本
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
批量生产的制造成本
方式
输出
流程步骤
06确定新产品单价
主体
责任主体
市场部经理
参与方
内容与责任
根据上报上来的批量生产的制造成本以及细分市场竞争状况分析报告，制定产品定价单
（初稿）
标
准
时间要求
一周
工作标准
科学合理、考虑充分
输入
批量生产的制造成本以及细分市场竞争状况分析报告
方式
输出
产品定价单（初稿）
流程步骤
07财务总监审核
主体
责任主体
财务总监
参与方
内容与责任
对产品定价单（初稿）审核
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单（初稿）
方式
书面
输出
流程步骤
08营销总监审核
主体
责任主体
营销总监
参与方
内容与责任
对产品定价单（初稿）审核
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单（初稿）
方式
书面
输出
流程步骤
09总经理审核
主体
责任主体
总经理
参与方
内容与责任
对产品定价单（初稿）审核
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单（初稿）
方式
书面
输出
流程步骤
10财务总监存档
主体
责任主体
财务总监
参与方
内容与责任
对产品定价单存档
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单
方式
书面
输出
流程步骤
11录入新产品信息
主体
责任主体
财务中心统计员
参与方
内容与责任
录入新产品信息
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单
方式
书面
输出
流程步骤
12市场部经理存档
主体
责任主体
财务总监
参与方
内容与责任
对产品定价单存档
标
准
时间要求
一个工作日
工作标准
认真、细致
输入
产品定价单
方式
书面
输出
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