绩效考核制度.docx

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绩效考核制度

1目的2

2适用范围2

3职责2

4基本原则2

5内容2

5.1考核结构组成2

5.2日常考核管理2

5.2.1日常行政违规2

5.2.2考核细则评价规则2

5.3绩效考核结构4

5.5考核主体5

5.6绩效考核组织5

5.7绩效考核内容5

5.7.1绩效指标分解与设置5

5.7.2月度考核6

5.7.3年度考核6

5.8目标激励管理6

5.8.1目标激励适用对象6

5.8.2分配原则6

5.8.3目标激励奖金结构分类及组成7

5.8.4目标激励奖金分配标准7

5.8.5目标激励考核要求7

5.8.6目标激励考核流程7

5.8.7考核评估及效果应用7

5.8.8考核等级及系数转化8

5.8.9目标激励结算方式8

5.9考核监督9

5.10任职资格评价9

5.11考核结果的确定9

5.11.1考核得分来源10

5.11.2考核系数10

5.12考核结果的运用10

5.12.1影响个人浮动工资10

5.12.2影响个人下年度岗位薪酬的调整10

5.12.3影响个人岗位晋升和轮岗11

5.12.4影响个人评优（先进）11

5.13考核结果的发布与反馈11

6其它规定11

7相关文件11

8附件12

1目的

为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现,特制定本制度。

2适用范围

适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。

3职责

3.1人力资源部负责本办法制定、修改、废止；

3.2（副）总经理负责本办法的审查与批准；

3.3各部门配合宣导与执行。

4基本原则

4.1以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。

4.2绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。

4.3通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。

4.4保障操作过程保持公平、公开、公正。

5内容

5.1考核结构组成

周期

对象

月度

季度

年度

日常考核

绩效

目标激励

绩效

绩效

目标激励

增量激励

奖惩

考核细则

总经理/常务副总

●

●（公共）

●

●

分管副总/总经理助理

●

●（公共）

●

●

●

（副）总监

●

●（公共）

●

●

●

（副）主任

●

●（公共）

●

●

●

（副）组长、班长

●

●（公共）

●

●

专业支持簇

●

●（公共）

●

●

营销簇

●

●

●

●

●

生产簇

●

●

5.2日常考核管理