工程部工作职责1554108216.doc
《工程部工作职责1554108216.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部工作职责1554108216.doc(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程部工作职责
1、配合其它部门推进前期工作
2、全部开展开工前的准备工作与审查工作
3、与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调
4、负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理
5、负责工程资料收集、归档
6、负责竣工验收与移交工作
二、工程部管理制度
(一)工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工作时间:
有关工作日节假日时间规定遵从指挥部与项目总体管理制度
2、不准迟到早退,如有特殊情况请假遵从指挥部与项目管理规定
3、工作中严禁从事娱乐活动,影响他人工作
4、必须维护工作环境整洁,爱护公共设施与财物
5、办公用品进行统一管理,先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费
6、无论在工作中还是工作之外,不得作出有害各影响公司及部门利益和形像有行为,遵守法律和社会公德。
(二)工程部工作目标管理规定
1、工作目标、计划的制定
根据上级领导的要求制定工作目标和计计划,并将工作目标、计划进行分解,落实到人头和工程项目上。
2、工作目标不、计划的实施
(1)各岗位负责人将工作目标、计划落实到分包队并监督实施
(2)对未按时和要求完成的工作目标、计划,及时查找原因并分析结果,及时上报上级主管领导
3、工作目标、计划的调整
根据未按时和要求完成的工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程的工作目标、计划进行相应调整,并将调整的结果上报主管领导审批。
4、工程部工作目标和计划类:
(1)工程进度目标和计划
(2)工程质量目标和计划
(3)工程安全与文明施工目标、计划
(4)工程资料与文件管理计划与目标
(三)工程部工程现场管理规定
1、工程部工程现场管理以签定的施工合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据
2工程部工程现场管理必须贯彻公司形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升
3、工程部每周组织一次工程时度、质量、安全检查并听取项目相关人员、分包单位的相关汇报,并将检查结果开成记录上报主管领导。
工程部技术人员工作要求:
1、每天要早检查前一天的施工情况,落实当天的施工计划与任务
到后期隧道开工后,检查原地面是否开裂,明显沉降。
洞内初期支护是否有裂缝,裂缝是否有发展。
2、检查钢筋、水泥、外加剂、砂石料是否充足满足施工需要。
场地文明施工情况。
3、工作交接(施工进展情况,晚间值班记录,后续施工安排,存在问题等)
4、详细记录当日施工情况,原材料进厂记录,试验检测情况,爆破开挖情况,测量放样复核情况。
5、完善施工台账,施工质检资料,整理施工日志(两本,一本用于竣工,一本为工程记录)
6、每日进展统计,次日计划,周进展情况,周进度计划,月进展情况,月进度计划。
7、各种设备检查记录,设备有什么问题,联系材设部,材设部什么时候解决。
8、其它技术工作,技术交底,作业指导书,图纸复核,工程量计算等;
9、每月20日完成当月工程计价的工程量统计复核,21日报商务部,已完工程使用材料数量报材设部
10、熟练掌握所管线区间内的工程概况和细部构造,如隧道断面尺寸、暗涵的开挖深度等,、钢筋型号,尺寸。
区间范围。
11、思考后续工作如何开展(每天干什么,次日干什么,如何干)
12、业主、设计、监理、第三方其它上级领导检查做好迎接,介绍、回答提问。
做好施工总结。