规章制度9464617549.doc

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项目部

施工现场安全生产管理制度

1.施工人员入场前，必须接受安全教育，考试合格后方可上岗作业。

必须执行国家有关安全生产法规和现场各项安全管理制度，互相监督，严格按建筑安装工程安全技术规程指挥和操作。

落实安全生产责任制规定的安全生产职责。

2.凡进入施工现场的所有人员，必须按规定戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋、光脚、赤背和酒后者进入现场。

施工中坚持岗位，不准嬉笑、打闹等分散注意力行为在现场出现。

3.各种脚手架、机械防护棚四口五临边等处的防护设施，严禁随意拆改和攀爬，禁止随意移动各类安全警示牌，各类脚手架、安全网未经验收一律不准使用。

4.各类机电施工设备，必须由专业持证人员安装、调试、验收、维修、保养和使用，非专业人员一律禁止动用。

严禁设备带病运转和超负荷作业。

5.开展定期和不定期的安全生产检查，对每一项不安全隐患的整改必须定项目、定时间、定措施、定整改负责人，并认真按规定期限进行复查，整改不合格的按规定实施教育、停工整改或处罚。

6.以严肃法规、落实责任、消防违章、强化管理为原则，严肃处理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的各类事故责任者，构成犯罪的依法追究刑事责任。

7.认真接受各级主管部门的监督和检查，对提出的隐患，认真整改。

项目经理职责

1.项目经理是该项目工程的第一责任人，对项目工程中的生产、技术、质量、安全负全面的领导责任。

2.在项目工程管理中必须全面贯彻执行国家的各项法律、法规和各项管理办法、制度等。

3.在项目工程施工前，领导项目班子全体人员认真编写各项施工方案和各种管理制度及现场的事故应急救援预案，掌握在施工过程中的执行情况。

4.适时组织上岗人员的教育培训工作，加强劳动安全工作管理。

录用外包队伍要及时向公司主管部门汇报，完善劳动用工手续，明确与劳务队的各项责任范围。

5.领导组织项目工程施工现场的安全生产检查，发现问题及时解决，消除各种不安全隐患，对上级检查提出的问题要定时、定人、定措施予以解决。

6.现场发生突发事件时，要做好现场保护与抢救工作，在第一时间报案，并及时向公司领导上报，配合事件的调查，制定行范措施，吸取教训。

7.对现场发生的突发事件要查明原因，分清责任。

对由于管理不到位负有领导责任的，给公司造成一定经济损失按损失的2%承担经济责任。

项目总工职责（技术负责人）

1.对项目工程施工管理工作中的安全生产、技术质量负全面的技术责任。

2.在项目工程施工管理中必须贯彻执行国家和地方的各项法律、法规、条例和建筑施工标准。

3.组织、参与编制审查项目工程的施工组织设计，各项施工方案，安全技术措施方案，技术质量标准等，组织进行分项工程技术交底和安全技术交底工作，并随时检查、监督和落实。

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时要制定相应的安全技术措施并监督执行。

及时解决执行中出现的技术问题。

5.主持项目工程中的技术质量，安全防护措施和设备及个人防护用品的验收工作，发现问题应及时采取有效措施，严格控制不符合标准要求的产品出现或防护设施、设备、用品投入使用。

6.组织参加项目工程的技术质量、安全生产检查，对工程中存在的质量问题，生产中的不安全因素等，从技术方面提出整改意见和办法予以清除。

7.参加项目工程突发事件的调查和处理，从技术上分析突发事件的原因，提出防范措施和意见。

8.通过对突发事件的原因分析，是由于技术方面的缺陷所造成的，应承担突发事件给公司造成经济损失的1.5%处罚。

9.对生产、安全、质量签署分包单位阶段性评价进行监督，对营私舞弊的有权进行处置。

项目生产经理职责

1.项目生产经理在项目施工中行使的是项目经理的权利，同时对项目工程中的生产、质量技术、安全等负有领导责任。

2.在项目施工管理当中要必须执行国家和地方的各项法律、法规和条例。

杜绝违章指挥，制止违章作业。

3.组织参加编写项目工程的各项施工方案和各项管理制度，各种操作规程及现场事故应急救援预案。

随时掌握了解在施工过程中的执行情况。

4.及时组织入场人员安全教育和培训，组织参与进行分项工程的安全技术交底，并履行签字手续。

5.组织项目工程施工现场的安全检查，发现问题及时解决处理，消除事故隐患，对上级检查提出的问题要及时定人、定措施落实整改，并定期、不定期组织生产、技术、安全召开工作会议。

6.组织项目工程施工中的各项设备、设施、机械、临电设施的验收交接工作，并履行交接签字手续。

7.项目工程中如发生突发事件，必须做好现场保护和抢救工作，在第一时间报告给项目经理，配合事件的调查和制定防范措施。

8.由于违章指挥或设备、设施未进行交接验收投入使用的，给公司造成经济损失，按损失的1.5%承担经济责任。

9.负责对分包单位进行阶段性评价及工程量的审核进行签认。

10.负责对各分项的各项计划进行审核签认，并监督落实和使用情况，做好施工成本控制工作。

安全员职责

1.宣传贯彻国家各项法律、法规、条例和公司、项收集所制定的各项安全管理规定、制度。

2.组织参与入场人员安全教育和培训，监督检查安全技术交底执行与落实情况。

3.时刻深入施工现场监督检查安全生产情况，观察施工人员操作情况，及时消除不安全隐患和不安全行为。

4.组织参加项目工程的定期和不定期的安全生产检查和文明达标施工检查，即设备设施的验收工作。

对检查中出现的各种问题提出整改意见，并实施监督整改。

5.收集整理文明安全施工的内业资料，及时汇总，确保有据可查。

6.项目如发生因工伤亡事故户未遂事故，要保护好现场抢救伤员，及时上报。

7.配合、支持行业管理或政府部门对工程组织的各项安全监察工作。

8.经对事故调查，是由于安全技术管理不到位，有事故隐患未及时整改造成的，将承担所造成经济损失1%的处罚。

土建工长职责

1.认真执行国家的法律、法规、条例标准和公司项目部制定的各项管理制度。

对所管理班组（外包队）的生产活动负直接领导责任。

2.科学合理的按合同约定和公司标准进行现场平面布置，负责施工用材料、设备、人员、进度进行书面计划，及时上报审批。

对保障持续流水施工现场达标负直接责任。

3.贯彻执行施工组织设计、各项安全、技术措施方案、质量标准、安全操作规程、进度计划等各项规定。

4.负责对分项工程进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对安全措施，安全交底的执行情况履行监督检查职责，随时纠正违章作业现象并做到不违章指挥。

5.定期和不定期组织所辖班组（外包队）进行安全生产检查，消除各种事故隐患。

6.负责对分包单位进行阶段性评价及工程量的审核进行签认。

7.发生因伤亡事故及未遂事故要保护现场，立即上报。

8.经对事故调查，是由于安全不到位或属于违章指挥造成的，将给予经济损失的1%罚款处理。

电气工长职责

1.认真学习建筑行业有关法律、法规和电气施工方面的规范、标准，提高自己的专业水平。

2.严格遵守公司、项目部的各项管理制度，遵守劳动纪律，与同事搞好团结。

3.认真审阅图纸和电气施工规范及施工现场临时用电标准，编写审查电气施工方案和临时用电方案。

做好技术交底和安全交底工作。

4.负责组织临时用电设备安装验收工作，履行签字认可手续。

编写收集电气工程技术资料和临时用电资料。

5.深入现场对电气工程施工和临时用电设备、设施进行检查，消除质量事故和安全用电事故隐患。

6.做好与其他专业交叉施工的工作安排，紧前工作完备，保证流水施工不因电气专业由于管理造成滞后或拖延。

7.定期和不定期进行现场临时用电巡查，及时维护，做到防患于未然，确保不因管理失误停工或工期顺延。

8.对于玩忽职守造成质量事故或临电安全事故，经调查属于管理检查不到位的，将承担事故造成经济损失的1%的处罚。

暖卫工长职责

1.学习建筑行业有关法律、法规和电气施工方面的规范、标准，提高自己的专业水平。

2.严格遵守公司、项目部的各项管理制度，遵守劳动纪律，与同事搞好团结。

3.认真审阅图纸和暖卫、通风空调及给排水施工规范。

熟悉并掌握施工现场临时设施标准，编写暖卫、通风空调及给排水方案。

做好技术交底和安全交底工作。

4.负责组织临时水设备安装验收工作，履行签字认可手续。

编写收集暖卫、通风空调及给排水工程技术资料和临时设施资料。

5.深入现场对暖卫、通风空调及给排水工程施工和临时设施进行检查，消除质量事故和安全设施事故隐患。

6.做好与其他专业交叉施工的工作安排，紧前工作完备，保证流水施工不因暖卫、通风空调及给排水专业由于管理造成滞后或拖延。

7.定期和不定期进行现场临时设施巡查，及时维护，做到防患于未然，确保不因管理失误停工或工期顺延。

8.对于玩忽职守造成质量事故或临电安全事故，经调查属于管理检查不到位的，将承担事故造成经济损失的1%的处罚。

质检员职责

1.学习掌握国家和北京市有关建筑行业颁发的法律、法规、条例、标准和强制性条文，提高本身业务素质。

2.参与项目工程各项管理措施、方案、质量目标的制定和编制。

3.落实规范、图纸、合同、施工组织设计、施工方案中规定分部、分项工程的施工质量和各种材料质量标准，为整体工程把好每道工序的质量关。

4.根据监理单位要求及工程需要进行分项工程的报验工作。

5.遵守各项法律、法规和公司、项目部的各项管理制度和劳动纪律。

6.项目工程如发生质量事故，要保护现场，抢救伤员及时上报。

7.经过对事故调查，是由于工作不到位，把关不严或致使工期拖延所造成的将承担质量事故损失1%的经济责任。

放线员职责

1.学习掌握国家、地方有关建筑行业的法规性文件、标准和强制性条文等以提高自己的业务素质。

2.参与项目工程管理的各项措施方案、质量标准的编制。

3.项目工程开工前要认真熟悉设计图纸掌握测量资料，施工中要认真控制测量精度，做好记录。

4.放线时必须要反复核对图纸尺寸，把误差降至到最低，至到为零。

5.遵守国家各项法律、法规和公司、项目部的各项管理制度和劳动纪律。

6.凡因工作失误给工程造成返工、材料浪费或工期拖延等损失的将承担所造成损失的1%的经济责任。

资料员职责

1.施工技术资料必须随施工进度及时填写整理，不准提前预制，也不得滞后补做，按专业分类归档。

2.技术资料必须做到真实、完整、准确，各个程序负责人签字手续齐全，不准代签。

3.负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理。

4.负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

5.参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

6.负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

7.及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

8.收集工程资料的原则

  1）及时参与原责。

施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

   2）保持同步原责。

资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

   3）认真把关原责。

与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。

无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

9.文件资料的管理工作

1）整理分类。

施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。

（1）按资料的来源不同。

如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

（2）按资料归档的对象不同分类。

如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

（3）按资料的专业性质不同分类。

如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

（4）按资料的内容不同分类。

如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等

（5）按资料形成先后顺序分类。

对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2）存放保管。

施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。

并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。

3）严格履行借阅手续。

应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。

在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。

4）及时组卷、保管、移交、归档。

整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

10.遵守公司、项目部所制定的各项管理制度和劳动纪律。

11.保证资料不齐全或有不合格的每项罚款30—100元；管理资料不齐全的每项罚款20—50元；未按工程实际情况弄虚作假造成资料失真罚款100—500元，造成损失的按损失1%罚款。

试验员岗位职责

1.严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。

2.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

3.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程。

4.做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

5.负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作。

6.负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

7.负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的试件抽样制作送检、送试，承担工程项目的现场试验。

8.协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作，及实体检测工作。

9.对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。

遵守公司、项目部所制定的各项管理制度和劳动纪律。

10.凡因工作失误给工程造成返工、材料浪费等损失的将承担所造成损失的1%的经济责任。

保管员职责

1.经常学习有关保管员工作方面的知识，提高对本职工作的管理业务素质。

2.严格把好各种材料的进货质量、数量关，发现有问题的材料要及时向领导或质检员反应。

3.各种材料进场经验收合格后要及时记帐，做到帐物相符，在每月20日前完成本月材料表单的统计、报审工作。

4.油漆、涂料、稀料等危险化学易燃、易爆材料必须单独存放保管，专库专用专人管理，限额领料，专用库房必须采取有效的防火措施。

5.遵守公司、项目部所制定的各项管理制度和劳动纪律。

6.由于工作失职管理不到位，弄虚作假，利用职务之便牟取私利给公司造成经济损失的要承担损失1%的经济责任，触犯刑律的移交相关部门依法处理。

值班制度

1.项目部要按顺序编制出全体管理人员每天有1-2名值夜班的人员.。

2.值班人员当天24小时之内不准饮酒，不准脱岗，不准离岗，不准擅离职守。

3.值班人员在值班期间要随时掌握现场施工情况，负责协调值班期间各分包单位事宜。

对违章冒险作业人员必须进行制止，必要时有权对违章者给予罚款后停止施工。

并有权拒绝违章冒险作业的指令。

4.值班人员要认真填写好值班记录。

监督检查现场保安人员的工作。

5.工地如发生突发事故，首先要保护好事故现场，抢救伤员，并及时向领导报告。

指纹打卡考勤制度

1.考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。

采用指纹考勤机必需本人亲自考勤。

2.指纹签到实行每天四次签到制度，按公司规定的作息时间，上午上班为8：

00时，上午下班为12:

00时。

下午上班为13:

00，下午下班为17:

00时。

员工要遵守工作时间，上下班按时考勤。

3.指纹考勤机上下班时间是已经设定好的，若各部门有什么变化，及个人有什么变动（如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、带薪年假等），需填写相应的表格由领导签字后交到考勤员留存备查，否则将按旷工处理。

4.考勤制度规定上下班迟到、早退10分钟以外1小时以里按每次处罚50元，上下班迟到、早退1小时以外2小时以里每次扣除当天50%工资，达到4小时及处罚规定仍依据公司规章制度。

5.月末需对员工出勤情况进行审核，无误后管理员将对本月出勤情况做出统计报表，作为每月工资发放及各项评比的依据。

6.员工要严格按照指纹考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹考勤机的指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触指纹考勤机。

7.指纹考勤机上设定了管理员，其他人员不得随意操作。

若遇到自己不能解决的问题可到行政部找管理员，若自己擅自摆弄出现的问题，将对其通告批评并造价赔偿。

职工宿舍区安全管理制度

1.宿舍区按必须设置不少于1名管理员，负责生活区管理事务。

2.严禁私拉乱设电器，如果插座、灯位需要移动，应由专职电工操作。

未采用暖气供暖和领导批准的电取暖设备的房间，必须按规定做好防止火灾和煤气中毒工作。

3.注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。

杜绝私设食堂，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲电冰箱等高能器具，违反规定者没发现一次处罚500元到1000元或严重者清除出场。

室内电灯定为一室一灯、一插座。

4.使用电暖气取暖时，宿舍人员离开时必须取下电源插头，防止发生事故，损坏电器。

5.发生电器短路、保险丝烧断应及时通知电工，禁止自行处理，防止发生触电事故。

6.严禁躺在床上吸烟，严禁动用明火烧烤物品，防止发生火灾。

7.每间宿舍必须标识床号，相应人员名字。

住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。

不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝，不符合规定的限期整改，拒不改正的处罚50元到200元，严重者清除出场。

8.爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10－50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。

9.人员离开时，关好门窗，做好防盗、防止食物中毒等意外事故发生夜间做好自我保护，防止意外发生。

10.来访人员留宿，须经领导批准。

以主人翁的姿态协助值班人员做好防范工作。

11.违反国家有关规定和上述各条规定，发生事故责任自负。

项目部材料计划及采购制度

1.项目各分项专业工长在接到项目部下达的施工任务后，及时进行材料分析工作，材料按规格、型号、类别、数量、计划时间、使用时间以统一表格形式上报给生产经理进行审核，签字齐全。

2.大型设备、大宗材料需要提前15天到30天。

公司以确定供应商的材料计划需提前7天。

由于工程特殊原因，需要临时采购的材料需提前1天到3天，经生产经理上报项目经理进行解决。

3.采购计划表一式四份报公司经营材料科一份、生产经理一份、保管员一份、计划人留一份。

4.材料、设备计划必须真实、准确、及时，审核认真负责，确保不造成浪费和不影响施工进度。

如因工作不认真造成损失或浪费，项目部将依责追究并处理。