技术与研发人员考核与薪酬设计.docx
《技术与研发人员考核与薪酬设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术与研发人员考核与薪酬设计.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
技术与研发人员考核与薪酬设计
7．1技术部量化分析与量化考核
7．1．1技术部量化管理分析
依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。
职责说明
可量化的项目
◎建立和完善技术规程并组织实施
◎技术规程执行情况
◎负责新产品开发与设计
◎新产品开发数量
◎技术管理，包括技术开发、技术引进、技术问题解决等
◎技术改造项目与工艺改进情况
◎技术改造与工艺管理
◎培训计划完成情况
◎技术培训管理
◎技术问题解决情况
◎技术开发与引进项次
量化项目分析
图7-1技术部量化考核项目
7．1．2技术部量化指标设计
根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。
技术规程执行目标
无违反技术规程要求的现象
操作规程执行率
新产品开发数量≥____项/季度
新产品开发数量
工艺管理目标
生产能耗降低____%
目标项目
量化目标
量化考核指标
技术管理目标
技术培训目标
一般问题，现场解决；复杂问题，____天内解决；年度内技术开发与引进项次达____项
规定时间内完成对员工实施____小时的技术培训任务
技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率
技术问题解决率
新技术开发与引进项数
培训计划完成率
培训覆盖率
新产品开发目标
图7-2技术部量化考核指标
7．2研发部量化分析与量化考核
7．2．1研发部量化管理分析
依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。
职责说明
可量化的项目
◎新产品开发管理
◎新产品开发数量与时间
◎项目开发与实施
◎立项通过情况
◎项目进行情况
◎项目进
◎
◎研发团队管理
◎专利技术申报情况
◎技术研发
◎技术文档完整性
◎技术文档管理
◎核心员工保有情况
◎培训计划完成情况
量化项目分析
图7-4研发部量化考核项目
7．2．2研发部量化指标设计
根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。
新产品开发目标
新产品开发数量≥____项/季度
新产品开发数量
新产品开发周期
在规定的时间及预算内，项目研发成功率不低于____%
申请立项通过率、项目成本
项目开发完成准时率
研发项目阶段成果达成率
技术研发目标
拥有____项发明专利
目标项目
量化目标
量化考核指标
团队管理目标
文档管理目标
部门核心人员数量维持在上期水平；年培训不低于___小时/人
无丢失、泄密现象
专利技术项次
核心人员流失率
培训计划完成率
技术文档完整率
项目管理目标
图7-5研发部量化考核指标
7．3设计部量化分析与量化考核
7．3．1设计部量化管理分析
依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。
职责说明
可量化的项目
◎公司产品图纸设计
◎产品图纸设计工作完成情况
◎进行合理的成本控制
◎成本控制情况
◎部门内部管理
◎图纸文件的管理情况
◎产品图纸文件的整理归档
◎下属人员管理情况
量化项目分析
图7-7设计部量化考核项目
7．3．2设计部量化指标设计
根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。
图纸设计目标
在规定的时间内完成设计任务量，且图纸中的数据准确
图纸出错率
设计图纸数量
成本控制目标
由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于___元
更改成本
文件管理目标
及时归档，无丢失、损坏
目标项目
量化目标
量化考核指标
人员管理目标
按照规定完成对员工技能培训的课时数
资料归档率
培训计划完成率
图7-8设计部量化考核指标
7．4技术部各岗位目标量化与考核
7．4．1技术部经理目标量化与考核
目标1：
能耗降低率达到____%
目标2：
力争专利技术项达____项
目标3：
技术信息无外泄现象
目标4：
年度内为培养出___名骨干
技术员工
岗位名称：
技术部经理
所属部门：
技术部
直接上级：
研发总监
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
技术部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
工艺管理目标
工艺合格率
15%
达到____%
季度/年度
工艺改进消耗降低率
15%
降低____%
月度季度/年度
技术改造目标
技术改造项目
15%
达到____项
月度季度/年度
技术改造费用
15%
控制在预算之内
季度/年度
创新目标
新产品开发数量
15%
达到____项
季度/年度
专利技术项次
15%
达到____项
年度
人员培养目标
骨干员工培养数量
10%
达到____人
年度
量化考核得分
考核实
施说明
编制日期：
审核日期：
实施日期：
技术部经理目标责任考核方案
一、目的
为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。
二、责任期限
____年____月____日～____年____月____日。
三、结果应用
根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。
考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。
四、考核内容及评分办法
（一）岗位职责考核内容及评分
1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。
（1）优秀：
信息收集、整理详实，分析报告质量高（____分）。
（2）好：
信息掌握丰富，报告内容详实（____分）。
（3）差：
信息不准确，报告内容不清晰（____分）。
2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每少提交1次，减____分。
3.保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。
因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减____分。
4.部门内部管理
（1）优秀：
部门工作效率明显提高，科技成果不断（____分）。
（2）好：
部门工作效率高，团队绩效稳定（____分）。
（3）差：
部门工作效率低，员工积极性差（____分）。
编制日期：
审核日期：
实施日期：
技术部经理目标责任考核方案
（二）目标任务考核内容及评分
1.新产品研发项目数量、进程
（1）新产品研发项目数量达项，每少1项，减____分。
（2）____月份通过研发验收，____月份试生产，每延迟1次，减____分。
2.新产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减____分。
3.改造项目数量、进程
完成既定的技术改造项目，每少1项，减____分。
4.技术改造成本控制
技术改造成本控制在____元内，每超支____%，减____分。
5.技术资料准确性
技术文档资料中每有1处错误，减____分。
6.文件安全性
文件无泄密事件发生，每有1次，减____分。
五、附则
本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。
7．4．3技术员目标量化与考核
岗位名称：
技术员
所属部门：
技术部
直接上级：
技术主管
目标1：
完成规定的新产品开发工作
岗位基本信息
岗位工作目标
岗位目标分解
目标2：
及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持
目标3：
技术资料管理完好无缺
姓名
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
技术员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
新产品开发计划完成率
40%
时间进度上，每延期1天，减____分；技术成果指标上，每有1项指标未达成，减____分
技术部、生产部
2
技术方案提交及时率
20%
每有1次未在规定时间内提交，减____分
技术部、生产部
3
（技术）问题解决率
30%
每低于目标值____%，减____分
技术部、生产部
4
技术资料提供及时率
10%
每有1次未在规定时间内提交，减____分
技术部、生产部
量化考核得分
被考核人（签字）：
考核日期：
考核人签字：
日期：
7．5研发部各岗位目标量化与考核
7．5．1研发部经理目标量化与考核
目标1：
完成既定的产品开发计划
目标2：
项目研发平均周期缩至____天以内
目标3：
技术创新数量达____项
目标4：
培养____名
核心员工
岗位名称：
研发部经理
所属部门：
研发部
直接上级：
研发总监
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
研发部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
新产品开发
新产品开发项目数
15%
达____项
年度
中试通过率
15%
达____%
项目周期
新产品销售收入占全年销售收入的比例
5%
不低于____%
年度
研发项目管理
项目开发周期
15%
平均周期在____天内
年度
项目阶段成果达成率
15%
达到100%
项目周期
项目研发成本
10%
控制在预算内
项目周期/年度
专利项次
10%
____项
年度
研发团队管理
骨干员工培养数量
10%
____人
年度
核心员工流失率
5%
低于____%
年度
量化考核得分
考核实施说明
审核日期：
实施日期：
编制日期：
研发部经理目标责任考核方案
一、目的
为明确各岗位工作目标和工作责任，公司特制定本方案，以确保研发目标的按期完成。
二、责任期限
____年____月____日～____年____月____日。
三、考核办法
（一）业务目标考核
公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进行考核。
××公司研发部经理业务目标考核
指标名称
评分说明
新产品研发计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加____分；因本人的责任，每延迟1天，减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减____分
产品投入市场的稳定性
更改次数少于____项，得____分；多于____项，得分为0
产品改良计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准；每提前1天，加____分；因本人的责任，每延迟1天，减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准；每有1项未达到，减____分
研发成本
研发成本控制在预算内，每超出预算____%，减____分
技术创新项次
每有1项，加____分
合理化建议数量
对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议并被采用的，加____分/次
审核日期：
实施日期：
编制日期：
研发部经理目标责任考核方案
（二）管理绩效
1.其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数，每出现1例，减____分。
2.员工培养。
考核期内培养____名骨干员工，每少1人次，减____分。
3.下属行为管理。
下属有重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减____分。
4.员工培训计划完成率达100%，每有1次未按计划完成的，减____分。
5.研发成本不超出预算，每超出____%，减____分。
四、考核实施管理
1．签订岗位责任书。
通过岗位责任书的签订进一步明确研发部经理的责任。
2．关于临时性工作的考核。
根据阶段工作需要，公司临时安排的检查、抽查或临时布置的工作，其考核结果列入当期考核成绩并兑现奖惩。
五、绩效奖惩
1．研发部经理绩效薪酬属于浮动部分，根据考核结果进行计发。
2．对工作中表现突出、在技术领域取得重大突破的人员，公司另给予特别奖励。
六、附则
1．岗位责任人在工作过程中，可以根据公司的目标、部门的工作目标及工作计划的变化、工作的实际需要，对工作计划进行变更，计划变更经直接上级批准后生效。
2．本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。
7．5．3研发专员目标量化与考核
岗位名称：
研发专员
所属部门：
研发部
直接上级：
研发主管
目标1：
信息收集及时、准确
岗位基本信息
岗位工作目标
岗位目标分解
目标2：
研发任务按计划100%完成
目标3：
研发资料完整、信息准确
目标4：
技术支持满意度评价不低于____分
姓名
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
研发专员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
新产品开发数量
20%
每少1项，减____分
研发部、生产部
2
新产品试制一次成功率
30%
每低____%，减____分
研发部、生产部
3
研发项目阶段成果
达成率
40%
每有1项指标未达成，减____分
研发部
技术部
4
技术资料归档率
10%
每缺失1项，减____分
研发部
量化考核得分
被考核人（签字）：
考核日期：
考核人签字：
日期：
7．7技术研发人员薪酬体系设计
7．7．4研发人员薪酬设计方案
方案名称
编制部门
执行部门
××公司研发人员薪酬设计方案
为吸引和留住更多的优秀人才，加快公司的发展，在分析研发工作和项目管理模式的基础上，设计了如下一套激励性薪酬方案。
一、设计思路
本公司采用宽带薪酬的模式将研发人员的薪酬等级设为三个技术级别，级别少而宽。
至于具体每一位研发人员的薪酬处于哪个级别，需要通过职位评估来确定。
二、宽带薪酬的设计
（一）职位评估
本公司对研发职位的评估，内容如下表所示。
研发职位评估项目
评估项
分值
具备国家承认的职称，且与目前所从事工作相对应的技术职称（____分）
1．初级（____分）
2．中级（____分）
3．高级（____分）
在本公司连续服务期限（____分）
1．3个月<服务期限≤1年（____分）
2．1年<服务期限≤3年（____分）
3．3年<服务期限≤5年（____分）
4．5年以上（____分）
能较独立地完成一定程度的项目设计（____分）
1．技术难度大（____～____分）
2．技术难度较大（____～____分）
3．技术难度适中（____～____分）
4．技术难度较小（1～____分）
评估项
分值
对公司技术发展提出可行性报告，并具有较大的参考价值（____分）
每提出1项可行性报告，加____分
（二）薪酬设计
研发人员的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、学历津贴和福利四部分。
1.基本薪酬
由于研发系统采用宽带等级，一般每组宽带薪酬设立三个级别。
通过职位评估确定薪酬等级后，根据薪酬调查结果和对公司自身发展情况制定薪酬方案，核心研发人员以领先市场中位水平，一般研发人员以市场中值为基准。
三档累计薪酬范围，最低最高的幅度相差100%～150%。
2.绩效薪酬
绩效薪酬的表现形式主要是项目奖金。
（1）项目经理不参与项目奖金的分配，项目经理奖金由项目评审委员会确定，原则上为项目研发人员平均奖金的120%～160%。
（2）项目奖金的分配根据研发项目难度的不同、进程的不同，其奖励标准也不同。
具体标准如下表所示。
项目奖金发放标准
项目
难度系数
项目进程
奖励标准
项目1
≤____
提前1周以上完成
110%A
提前1周完成
60%A
提前3天完成
50%A
项目2
____＜难度系数≤____
提前1周以上完成
110%B
提前1周完成
60%B
提前3天完成
50%B
项目3
____＜难度系数≤____
提前1周以上完成
110%C
提前1周完成
60%C
提前3天完成
50%C
项目
难度系数
项目进程
奖励标准
项目4
____＜难度系数____
提前1周以上完成
110%D
提前1周完成
60%D
提前3天完成
50%D
说明：
1．表中A、B、C、D均为研发项目的奖金总额。
2．研发人员个人奖金的分配是在项目奖金总额的基础上，根据项目考核得分进行计算。
其中，项目难度系数划分标准如下。
项目难度系数评定标准
首创
仿研
合作
改进
____
____
____
____
3.学历津贴
学历津贴根据研发人员所拥有的不同学历按月计发不同的薪酬，其计发标准如下：
硕士及以上____元/月、本科____元/月、大专____元/月。
4.福利
研发人员由于工作的特殊性，对科技研发人员的福利设计应主要从以下两个方面入手。
（1）提供学习和培训的机会。
（2）自助式福利套餐。
在福利定额一定的情况下，公司提供多种可选的福利项目，让员工自由地做出尽可能符合自己的选择。
另外，对公司希望留住的核心研发人员，在公司条件允许的情况下，采取股份期权的方式将其纳入长期的激励体系中来。
三、建立薪酬管理机制
为了让新制定的薪酬体系可以顺利实施并达到预期目的，公司同时应采取以下配套措施。
1．营造一个尊重科技、尊重人才的良好文化氛围。
2．公司要提供学习机会，既可以是正规的培训，也可以是在职培训，以不断提高研发人员的核心竞争力。
3．“双跑道”的薪酬管理，即当研发人员职业发展达到一定阶段的时候，他就有机会自主选择是从事管理工作还是继续做专业技术工作。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
7．7．5技术人员提成设计方案
方案名称
编制部门
执行部门
技术人员提成设计方案
为了实现按劳分配及按生产要素分配相结合，使技术要素参加企业收益分配，进一步调动科技人员的积极性，加快科技向生产转化进程，特制定本方案。
一、提成办法
技术提成的基本方法是试制新产品鉴定完成后，由研发总监组织参加设计的人员进行评定，提出提成分配比例及创新等级的意见，报总经理审批。
产品达到一定的市场占有率后，主创设计人员开始从该产品的年销售贡献中按一定比例提取奖励。
二、提成基准
以产品的年销售额为基准，即以阳历年度内回款数为准。
三、奖励形式
（一）新产品开发完工奖
新产品在样机开发成功后，按单机售价，根据不同类别的新产品按规定的提奖率计算提奖，分两次发放。
在图纸设计、工艺编制等技术准备工作完成后，发放应计提数的%，剩余部分待样机试制成功，通过鉴定或用户认可后发放。
如未按计划进度完成图纸设计和工艺编制等技术准备工作，每延期一天，扣减奖金额的%，造成经济损失的，视情节加倍扣罚。
（二）新产品销售提成奖
在新产品投放市场的前年内，根据新产品年销售额、新产品市场占有率、回款额、新产品毛利率等指标，每年分别按不同的提奖率提取奖金。
其提成比例如下表所示。
技术人员新产品销售提成比例
序号
产品名称
规格型号
创新等级
市场占有率
销售额
回款额
提成比例
____%
____%
____%
四、提成期限
提成期限为____年。
分为两个阶段，其总体原则是前期提成比例较后期提成比例高。
五、提成奖励实施
产品开发提成的奖励对象为整个项目小组，小组内部分配方法应由项目组长提出分配计划，交由公司项目评审委员会审核通过后实施。
六、其他说明
员工有严重违章违纪行为给企业造成重大损失，非因退休等原因解除、终止劳动关系的，将丧失提成资格。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
7．7．6研发项目奖金管理办法
制度名称
××公司研发项目奖金管理办法
编制部门
执行部门
第1条目的
为激励公司研发人员致力于产品的研发工作，提高产品的开发质量和开发效率，以提升企业竞争力，特制定本办法。
第2条项目奖金的设立
1．研发中心设项目奖金，项目奖金在项目立项时确立，作为项目目标奖金，一般情况下为所研发产品销售毛利的____%～____%，具体根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定（如下表所示）。
项目奖金总额提成比例
评估系数
1.2
1
0.8
0.6
项目奖金
____%
____%
____%
____%
2．项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核结果予以兑现。
第3条项目奖金的分配
1．项目经理的奖金分配
（1）项目经理应对整个项目负责，具体考核时，主要从项目进度、质量、成本三方面进行，考核结果直接影响项目的实际奖金数量。
（2）项目经理（负责人）所负责的项目都达到公司要求的，按项目目标奖金总额的____%予以奖励。
项目经理绩效考核内容说明
考核项
考核标准
进度考核
1．以计划书中规定的时间为基准，拖延总计划时间的____%，不扣不奖；在此基础上，拖延总计划时间每增加____%，扣除全部项目目标奖金的____%；拖延超过总计划时间____%，处理办法根据情况另议
2．对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的____%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的____%；在此基础上每增加提前总计划时间的____%，追加奖励全部新产品开发奖金额度的____%
质量考核
在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。
根据质量问题造成的后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品开发奖金比例为小问题扣____%、中问题扣____%、大问题扣____%。
将质量问题带到市场影响销售的，其扣罚比例加倍
成本考核
1．超出预算额度的____%，扣奖金的____%
2．成本减少，追加项目组____%作为项目组奖金
2．项目组成员的奖金分配
（1）项目组成员承担各自在项目研发过程中对应的项目指标，考核结果对应各自在项目中的奖金分配额，便于明确责任，强化激励。
（2）对研发人员日常行为考核（非项目的其他指标，主要包括能力、态度两方面），直接对应绩效奖金的发放额，便于加强协作意识、提升能力。
（3）对项目组成员的考核，研发项目经理
升级会员 