家具外贸公司新产品产前会议流程.docx

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CastleryStandardOperationProcess

DocumentID文件编号

ProcedureDocumentName操作文件名称

Castlery新产品产前会议流程（简称PPM流程）

CastleryNewProductPPMProcess

Department制定部门

QA

Version版本

01

Pages页数

4

EffectiveDate生效日期

2018-9-1

REVISIONHISTORY变更记录

REV

版本

CompleteDate

日期

Creator

编制

DescriptionofChange

变更描述

01

20180901

JamesLiang

初始版本

Approvallist审批列表

Creator

编制

JamesLiang

Countersignature

会签

Approver

批准

[TheSOPmustbesignedanddatedbytheauthorandpersonauthorizedtosign-offtheSOPbeforeitcanbemadeeffective.TrainingmustbeprovidedforthosewhousethisSOP.]

1.Purpose目的

建立新产品产前会议制度和流程,以便及时发现和解决产品存在的问题和法替在风险,在大货生产之前将其解决掉,优化生产工艺,并建立大货生产的预防机制和控制标准,最大限度的减少风险和品质问题的发生,使生产更加顺畅。

2.Objectives目标

1.

解决新产品大货生产前可能存在的结构问题、工艺问题和制程中的手工问题等，讨论缺陷控制的可行方案，建立生产和检验的控制标准，对于有特殊品质要求的部分提出生产解决方案和检验标准，填写产前会议记录完成会议报告。

3.Scope范围

Castlery所有新开发的产品，或改版的产品（包括老产品更改结构、尺寸、材料等成为新款的产品）。

4.Definition定义

2.

3.

NA

5.Responsibility职责

1,由供应商组织会议，供应商准备好样品、色板、图纸、产品资料等，确定会议的时间、地点，并负责通知与会人员（至少需要提前一天通知）。

2,CastleryQC完成会议记录并通过邮件发送给各方，并且负责产品签样。

3.PPM与会人员：

供应商生产主管、产品开发主管、供应商车间相关主管、供应商QC主管、CastlerQC。

6.Operation作业内容

PPM时间点:

1.在最终样板被正式确认后，即将进行大货生产之前。

2.供应商已接到订单。

3.样品已通过结构测试、包装测试及其他相关的测试。

PPM之前供应商需要准备好:

4.最终确认的样品及相关色板。

5.产品图纸。

6.产品其它相关资料.

7.供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请。

PPM会议内容:

1.产品与图纸资料的尺寸、结构工艺、生产工艺、产品功能及其它各项要求的符合程度。

2.产品与色板要求的符合程度。

3.产品品质问题检讨，以及相关品质要求，特殊品质要求的生产控制标准、检验标准的讨论和确定。

尤其是对于双方有争议的控制点，必须要最终得到双方认可的标准。

4.所有更改点、改善点及确认的控制标准，各方必须要认真记录，以便在大货中得到正确执行。

5.CastleryQC最终整理PPM会议的内容，完成PPM会议记录，通过邮件发给各方。

6.新产品样板签字。

PPM会议的后续跟踪：

1.Castlery业务部门提供产品订单列表，供应商提供生产计划表给CastleryQC部门。

2.供应商按照PPM确认的内容实施大货生产。

3.CastleryQC在生产中监督PPM的各项控制点在大货中的实施情况。

6FollowChart作业流程

开发样板得到最终确认

样品已通过相关测试，供应商已接到订单

供应商准备好最终确认的样品及色板、图纸、相关资料

供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请

PPM产前会议开始

工艺讨论及标准确定

PPM产前会议结论

NG

返工局部工艺修改

OK

样品签字

完成PPM会议记录并发出

开始大货生产品

7RelevantFiles相关文件

7.1《新产品产前会议记录PPMrecap》

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