李争恒力公司发展规划.docx
《李争恒力公司发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李争恒力公司发展规划.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
合肥恒力电子装备公司
“135”发展规划
（2016-2020年）
一、恒力公司现状与对标企业
1.1公司概述
恒力公司是中国电科43所下属的全资子公司，1992年成立，主营产品分为工业电窑炉和表面处理设备两大类。
目前拥有职工214人，其中各级管理人员20人，高级工程师7人，机电设计人员50人，销售人员16人，制造装配人员90人；生产厂房8000平米（包括窑炉装配厂房、电镀线装配厂房、电装间、库房、物资生产办公区域等）；2014年，公司预计实现销售收入13,000万元。
1.2公司现有组织架构
1.3三大业务对标
1.3.1窑炉业务对标
目前恒力窑炉技术水平在国内处于先进，和长沙48所、西安华星、苏州汇科等国内知名公司相比各有千秋，产品各有侧重。
但与国外技术水平相比仍有差距（像美国BTU、despatch、sierratherm、德国centratherm、日本NGK、则武、东海高热等）。
以下是和国外对标企业美国despatch公司的对比表：
企业规模
市场（行业）
产品
技术
恒力
成立于1992年，现年销售收入￥12000万
传统电子元器件
新材料
系统集成
表面处理和清洗
环保处理设备
网带炉
推板炉
辊道炉
自动化生产线
表面处理生产线
全纤维炉膛结构
高效节能加热保温技术
集散控制技术
模块化设计制造技术
旋转电镀技术
Despatch
成立于1902年，现年销售收入＄20000万
材料
电子产品
医疗保健
能源
太阳能
碳纤维
箱式、带式烘干炉
固溶热处理炉
高温固化、退火炉
洁净强制对流烘箱
红外烧结和扩散炉
碳纤维氧化炉
金属化炉
高均匀性热风对流技术
高精度温度控制技术
高洁净度强制对流技术
光伏设备成套配线技术
完整碳纤维生产线技术
精密氧化控制技术
1.3.2表面处理业务对标
恒力公司的表面处理业务相对于国内外高端设备厂商，无论是整体规模、技术储备和管理状态都有很大差距，因此还有很大的进步空间。
我们的发展方向是逐步专注于从事高端电子电镀设备的开发与制造。
以下是和对标企业上村旭光公司（日本上村工业株式会社和香港旭光有限公司合资组成）的对比表：
企业规模
市场（行业）
产品
技术
表面处理事业部
成立于1992年，现年销售收入￥1800万
环保处理设备和表面处理
环保废气处理设备各类电子电镀设备
旋转电镀设备
环保废气工艺技术
流体控制技术
精密传动技术
旋转电镀技术
上村旭光
上村旭光有限公司成立于1986年，2014年主营收入252亿日元，折合人民币12.6亿
电镀化学药品、电镀设备
研磨系统
电镀化学药水
行车式搬送系统、各种自动化电镀生产线、印制线路板垂直连续自动搬送电镀铜装置、卷对卷连续电镀装置
电镀化学药水
各种先进电镀工艺
电镀行车自动控制系统
药水自动分析添加系统
1.3.3系统集成业务对标
目前，恒力公司的系统集成业务主要集中电子元器件自动线和锂电材料制备成套解决方案两个方面。
在电子元器件行业，在国际、国内的发展都较为久远，其中较为有名的厂家是上海优而备智自动化设备有限公司。
企业规模
市场（行业）
产品
技术
系统集成事业部
成立于2014年，现年销售收入￥2500万
传统电子、半导体行业
新材料
系统集成
新能源
厚膜全自动生产线
光伏全自动生产线
LTCC工艺全自动生产线
在单机中集成部分国外核心技术
整线集成各台设备数据、监控
上海优而备智自动化设备有限公司
Europlacer自19世纪70年代先后在Numergo，EurosoftRobotique技术方面，致力于开发电子组装机器。
现年销售收入￥32500万
传统电子、半导体行业
系统集成
表面贴装贴片机
自动化系统解决方案
集成国内、外各类单机设备
设计和生产拥有专利的供料器通过标准的贴片机直接贴装锡球
管装元件的供料速度与卷带装元件的供料速度相提并论
在锂电材料行业，目前在国内专业从事该方向的企业较少，其中较为有名气是江苏南大紫金科技有限公司。
以下是和江苏南大紫金科技有限公司的对比表。
企业规模
市场（行业）
产品
技术
恒力系统集成事业部
成立于2014年，现年销售收入￥2500万
传统电子、半导体
新材料
系统集成
新能源
电子材料（氧化铝、氧化锆粉）成套制备设备
电池正、负极材料的成套制备设备
多炉共线解决方案
在单机中集成部分国外核心技术
整线集成各台设备数据、监控
江苏南大紫金科技有限公司
由南京大学，上市公司及一批技术人士联合组建的高科技股份制企业，注册资本3000万元，现有员工200余人，年销售收入￥6500万
药品
食品
新能源
陶瓷粉料
粉体包装自动化生产线
PVC管（异型）材自动化生产线
干粉砂浆自动生产线
软、硬磁粉自动生产线
粉体储存、
自动上袋、
定量称重、
机器人码垛、
自动缠绕
二、恒力公司“135”工作思路
1.以“中国制造2025”为蓝图、43所“135”发展规划为纲领，
2.秉承“专业、职业、敬业、效率、效益”的理念，
3.践行“搭建材料桥梁、服务工艺发展”的使命，
4.坚持诚信创新、优化资源配置、打造智能工厂、构建卓越企业；
5.逐步实现“技术领先的智能装备制造商、系统集成商和服务商”的愿景，
6.弘扬“成就客户、信任尊重、和谐幸福”的价值观！
三、恒力公司“135”发展方向
l通过平台建设，巩固扩大窑炉在原有市场的份额，重点开拓新材料领域，成为先行者和标准制定单位；
l通过战略转型，逐步向高端表面处理迈进，全力进入环保绿色产业；
l通过研发积累和模式创新，优先发展系统集成，逐步成为国内知名的智能车间/工厂的系统解决方案供应商；
l积极发挥省电热工程中心的作用，加大研发投入，力争打造成全省知名的工程研究中心；
四、恒力公司“135”总体目标
2020年，恒力公司成为“国内一流、世界知名的高端智能装备制造商和系统集成商”，通过整合统一的技术研发平台，完善规范的工作流程平台，搭建高效的智能装配平台，开创激励的人才发展平台，打造智能化企业；实现“549488”五年发展目标！
五、恒力公司“135”发展目标（549488目标）
549488目标——5个亿、4个利润单位、9项关键技术、4个新领域、8大体系、80%增长，具体如下：
l以2015年1.5亿为基数，年平均增长率27%，2020年销售收入达到5亿。
l依托公司现有两个利润点：
窑炉和表面处理，到2020年，逐步扩大为4个利润单位：
系统集成、电热、环保和国际贸易。
l配合公司信息化建设、发挥电热工程中心作用、在智能装配、系统集成、环保战略三个方面重点研发9项关键技术。
l系统集成逐步进入轻工、生物医药、电工器件装配、微电子/微系统组装等领域；工业电热大力发展先进材料领域（重点在碳材料、能源材料、复合型生物医药活化材料、粉末金属材料、功能陶瓷材料、超导材料、高端磁性材料、纳米材料、新型化工催化材料等）；环保重点转型冶金、化工、医药等废气废水处理领域，零排放电镀和表面处理领域，废旧物再生处理领域（电器电子、废电池、废塑料、轮胎等再生资源分拣、分选、拆解、分离、无害化处理）；研发相关设备和系统集成，至少开拓其中4个新领域。
l构建公司8大保障体系；
l增加员工福利，落实带薪休假；增强企业文化，体现人文关怀；确保员工收入年平均增长率不低于公司年销售收入增长率的80%。
六、恒力公司“135”发展重点
6.1产品发展重点
6.1.1窑炉产品：
l重点推广高精度超宽气氛网带炉在环保器件、高精密电子器件、LTCC、DBC、传感器、新型石化催化剂、汽车/轻工/电子的大批量高温钎焊、金属造币等新兴产业的应用。
l研发六列超宽气氛辊道炉，满足未来锂电正/负极材料市场对大产量设备的需求。
l逐步开拓大型红外热风炉在生物医药、新型膜材料等行业的应用。
6.1.2表面处理产品
l重点推广旋转电镀系列设备及生产线在汽车配件、电子、塑料等行业的应用。
l常规电镀向小型高端精密智能生产线升级，应用在军工、电子、科技类行业。
l研发超声波、气相、水相等表面清洗机台类设备，并形成系列产品，并在智能化和外观造型上实现创新突破。
6.1.3系统集成产品
l以基板类产品为主的，包含上下料、丝印、干燥/烧结、AIO检测等通用工序的全自动生产线，主要是针对厚膜、微系统/微组装、LTCC、光伏等行业。
l以粉体或颗粒类产品为主的，包含上下料、排胶/烧结、匣钵检测等通用工序的全自动上产线，主要针对锂电材料行业。
l粉体材料的系统集成：
针对电子材料、锂电材料等成熟工艺，从反应釜开始到成品包装完成的完全自动化设备生产线。
6.1.4新领域产品：
l新型电子器件自动生产线：
针对LTCC行业从打孔、印刷、叠片、等静压到切割、排胶、烧结和检测等各个环节。
l以中央集成控制系统定制为核心的现有生产设备、车间的智能化升级，包括数据采集和监控、故障报警等功能。
l智慧车间控制系统：
实现高效、高质生产建立核心数据中心，集成化、开放式的软件平台。
l高温CVD设备：
针对石墨烯、薄膜光伏等行业重点研发真空辊道炉和非真空碳布炉。
l卷对卷直接加热设备：
针对超导、碳材料等行业重点研发长距离收放卷、带材直接加热、精密气氛控制的高温加热设备。
l高纯粉料高温合成设备：
针对纳米材料、蓝宝石原料制备、粉末金属、功能陶瓷新材料行业重点研发带全自动线的多台大型高温合成设备并联处理系统。
l小型真空推舟炉：
针对高端磁性材料快速热处理专门研发带自动循环系统的小型真空加热设备。
l零排放环保处理装备：
针对有害废气、废水零排放专门研发环保电镀和表面清洗机台。
6.2技术发展重点
1.计算机模拟技术：
设计仿真和虚拟装配；
2.模块化设计制造技术；
3.大型工装夹具开发及应用技术；
4.智能设备精密控制技术；
5.智能设备数据处理通讯技术；
6.工业通风与气体压力、流量等控制技术；
7.有机废气处理模块化核心单元技术；
8.智能车间的数据管理和应用技术；
9.多平台、多网络的融合技术；
6.3产业发展重点
6.3.1主导产业：
l电子元器件行业——重点在巩固国内市场的同时，大力开拓国外市场，计划到2020年实现销售收入3000万。
l新能源行业——重点发展以针对铁锂、三元、新型负极材料为主的大型气氛网带炉、气氛辊道炉产品，计划到2020年实现销售收入7000万。
l电子电镀行业——升级高端精密电镀、完善旋转镀新工艺与装备技术，引导、升级、替代目前常规挂镀生产线，争取实现销售收入2000万；
6.3.2重大产业：
l自动化生产线行业——重点发展高稳定高可靠性与高性价比的锂电材料烧结和电子元器件制造全自动生产线，计划到2020年实现销售收入15000万。
l新材料行业——重点发展高精密气氛网带炉的应用领域拓展，如新型催化剂、医药活化剂、金属造币等；YBCO超导材料低温/高温/制程设备；高端永磁材料真空加热设备，计划到2020年实现销售收入5000万。
l表面清洗行业——重点发展专用清洗设备、小型一体化表面处理机台的技术积累和市场推广，实现销售收入2000万。
l废气处理行业——重点发展以材料制备排胶处理为主的废气处理系统，争取实现销售收入4500万。
6.3.3培育产业：
l智能制造产业——对内逐步将恒力自身打造成智能工厂，对外在自动生产线的基础上逐步拓展成为电子行业知名的智能装备制造商和智能车间系统集成商；预计2020年技术成熟，实现销售收入5000万。
l在先进新材料产业——逐步开拓高温粉体合成设备，纳米材料/碳材料/先进陶瓷烧结设备，预计2020年实现销售收入3000万；石墨烯量产热处理设备，实现销售收入2000万。
l在环保处理产业——逐步进入零排放环保和废旧物再生处理领域，预计2020年实现销售收入1500万。
七、恒力公司“135”体系建设
围绕恒力公司一个系统集成，电热设备和环保设备两大类产品，一个电热工程研发中心，打造恒力公司的8大核心体系：
1.打造以品牌塑造和客户关系管理为核心的市场开拓和销售体系；
2.打造以设计仿真、标准化、模块化为核心的技术平台体系；
3.打造以5大重点工作为核心，与高端、智能、现代装备制造业相适应、具有集团公司及43所特色、高效运行的质量管理体系；
4.打造以集成供应链为基础的，快速高效、和谐共赢的物资保障体系；
5.打造以虚拟装配、大型系列工装夹具为工具、柔性制造、智能装配为特色的制造装配体系；
6.打造以建立可持续的人才培养发展平台，营造能上、能下晋升企业文化，培养一批高效人才梯队为目标的人才培养体系；
7.打造以建立完善的现代企业管理制度，形成各司其职、协调运作、有效制衡的法人治理结构的体制建设体系；
8.打造以建立科学考核评价体系，激发全员工作主动性、思考性、配合性，促使公司整体效益提升的绩效考核体系；
八、恒力公司“135”组织架构
l增设董事会、监事会、股东大会组织：
基于股份制机制改革要求。
l组织主体结构：
以3个事业部（电热、环保处理、系统集成），1个研发中心为核心的扁平式组织架构，突出事业部运作优势，逐步进行内部资源整合，设置统一的制造中心。
设置七个委员会：
。
l将表面处理事业部变更为环保处理事业部。
l增设总经理办公室，全面负责规划起草及公司日常管理工作。
九、恒力公司“135”发展途径
1.市场开拓和销售体系——1）系统开展品牌战略管理。
开展品牌建设的顶层设计与统筹规划，精心设计品牌宣传内容和形式，实行统一、严格的品牌标志管理，开展质量奖、金牌产品评选活动，加强品牌营销管理，促进品牌建设与产业发展相互融合。
打造国际知名品牌，使公司整体质量形象达到国际一流水平。
2）建立长期客户资源数据库，协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
3）建立销售管理系统，管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩，进行量化考核。
2.技术平台体系——1）通过引进仿真专业人才、与大学院校建立合作关系等方式，在产品设计阶段逐步引入理论仿真、关键技术验证、外观造型、建立设计标准、模块化组合、具体模块设计、工程出图、工艺文件编制的标准设计流程。
2）此标准化、模块化思想基础上搭建技术平台。
第一步：
完善设计规范文件、建立实体标准库、标准产品以及标准报价体系，建成基础性技术共享平台；第二步：
引进流场/热场/结构分析软件，建立仿真分析平台；第三步：
完善理论分析→模型分析→仿真分析→实际产品的云计算研发创新体系。
3.质量管理体系——着重五项重点工作：
1）零缺陷质量意识培育和宣传工作：
采用灵活多样的方式开展“质量月”活动，高度注重质量案例教育，有效开展群众性质量管理活动，加大质量奖励和处罚的力度。
2）质量行为规范体系建设和落实工作：
完善质量管理规章制度和标准规范，着力推进五大主业岗位实施标准和设计、工艺、试验三大规范的总结固化工作，健全各部门和各项目的质量责任制，量化评估和质量问题管理归零，深入开展精细化过程质量管理，努力实现其规范化、定量化、表格化管理。
3）质量专业技术机构和专业队伍建设工作：
充分利用现有各级专业技术质量检测机构，逐步建立恒力自身的质量专业技术机构，建设一支20人左右的质量专业队伍，包括质量管理体系审核和评估人员、项目质量或产品保证人员、可靠性工程师、软件评测人员、检验人员、计量人员、质量监督代表等，建立质量专业技术人员知识体系，完善质量专业人员规范化培训制度和资格管理制度，着力加强质量专业专家团队建设。
4）先进质量管理方法研究与推广应用工作：
重点地推行六西格玛管理、质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、技术成熟度评价、故障模式和效应分析（FMEA）、影响及危害性分析（FMECA）、故障树分析（FTA）、潜在通路分析（SCA）、最坏情况分析（WCA）、产品数据包、产品成功数据包络分析、统计过程控制（SPC）、质量经济性分析、卓越绩效模式等技术方法和管理模式。
5）注重售后关系管理：
建立健全质量诚信管理体系，严格履行产品和服务对顾客的质量承诺，提高诚信素养和职业服务水准，使诚信成为企业和员工的自觉行为；开展售后关系管理，建立健全快速、高效的顾客投诉处理系统和支持顾客应急保障系统，开发顾客满意度评价体系，开展顾客满意度自评和试行第三方专业评价。
4.物资保障体系——1）在供应链全过程中推行TQM（全面质量管理）\LeanProduction（精益化生产）；2）加大力度推进物料的招投标比价采购制度，杜绝采购风险，规范采购流程；3）通过战略联盟、战略合作等一体化策略控制关键模块和技术；4）不断完善以客户为中心、合作共赢的供应链信息化管理系统，形成一整套供应链体系。
对仓储物流进行信息化管理，在公司内建立起一整套的物流信息化平台，提升供应链整体管理水平；5）引进和培育供应链管理专业人才，包括供应链战略管理、精益生产管理、工艺IE管理、高级全面质量管理、供应链计划管理、物流管理等方面的人才；6）结合公司的新兴产业，寻找或培养公司集成配套供应商，建立起为客户配套的全套外围供应链。
物资保障战略目标和对应时间表：
战略目标
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
产品市场不良数（个/年）
顾客满意度（%）
发货及时率（%）
库存周转率（%）
材料毛利率（%）
关键物料来料合格率（%）
5.制造装配体系——1）整合三大事业部和研发中心资源，固定资产投资1.25亿，主要用于厂房智能化建设和大型工装夹具以及高端批量检测工具，厂房建设预计10000平米，特别针对高端精密或真空设备、系统集成高精密自动化制造装配增加专门的洁净装配车间。
2）在模块化、标准化基础平台架设的同时，开展虚拟装配技术的研究，逐步打造国内一流的智能装配中心，装配现场实施精细化管理，通过虚拟装配、模块化、配餐式装配等技术手段提高生产效率。
3）由单件装配模式实现向批生产装配方式转变，打造一支能力较强的的安装调试技术工人队伍，培养5个以上的高水平装配团队，培养2-3名装配技师、10-15名装配骨干；人均产值突破100万。
6.人才培养体系——1）搭建人才发展平台：
建立关键岗位的接班人培养计划，实施1+1培养模式，减少人才断层风险；建立基于网络学习共享平台建设，充分利用碎片时间，实现学习与工作两不误；汇集编制学习资料库，解决人才培养中的学习资源采集难题；建立新人模块化、规范化培养机制，推行导师制培养模式，加速员工成长，缩短人才培养周期；补充健全岗位作业规范及作业视频，提升技能作业培养的可操作性，可视性，提升培养效果。
2）健全现代人力资源管理制度体系：
结合现代管理理念，修订现有人力资源管理制度和流程，健全现代人力资源管理制度，规范内部人力资源运作。
3）人才招募：
“135”规划期间，通过人才猎头、高新聘请等多种途径加强引进高端人才思路；针对新品研发方向及规划发展方向，做好相关人才的储备；做好现有内部人才的优化选聘工作。
4）人力资源工作开展方面：
尝试建立人力成本核算机制，实施人才成本管控思路；开展人才数据化管理工作，做好人才基础数据统计分析工作，为人力资源决策提供数据支持；拓展人力资源合作渠道，细分现有工作内容，借助业务外包、商务合作、咨询管理等多种形式，解决人力资源管理中的瓶颈问题；增强内部人力资源管理人员师资力量的，提升职业水平，确实发挥人力资源资源的业务支持引导管控能力。
7.体制建设体系——1）设立五大委员会：
战略规划委员会、薪酬与绩效委员会、安全管理委员会、技术发展委员会和比价委员会。
2）完善事业部治理结构：
公司对事业部的管理坚持抓控制权、放经营权的原则，重点体现财务集中、用人管好、加强监管、考核到位五个方面。
3）体制改革方案：
逐步贯彻和落实国有企业股份制改革方案，循序渐进地引入并推行，设立董事会、监事会和股东大会，主动适应现代股份制企业管理模式。
一是管理体制以集权为主，二是不同类型事业部，采用不同的控制模式，包括战略管控、人事管控和过程管控等。
4）建设现代企业管理制度的实施计划：
重新梳理现有规章制度；推行精益生产；深化制度改革；建立全面绩效管理体系；建立并落实全面预算管理；加强全面风险管理和审计工作；信息化建设。
8.绩效考核体系——1）建立核心骨干人才长期激励机制，增加企业吸引力，增强核心人才稳定性。
采用股份制、分红、虚拟股权、期权股票、延期支付等多种方式。
2）针对高端人才引进，建立完善高端人才引进薪酬制度体系；3）健全现有岗位绩效薪酬体系，明确岗位业绩能力绩效薪酬导向，按照营销、技术、技能、职能管理类，建立相应的绩效体系，彰显员工的价值体现。
实现企业员工和谐共赢发展。
4）梳理现有岗位，建立职业等级晋升机制，健全职工职业生涯发展通道，明确员工职业发展路径，和职业发展平台。
5）修改现有薪酬制度，建立现代企业的绩效薪酬激励留人机制。
十、恒力公司“135”规划保障措施
1.提高全员认识，抓好规划贯彻落实——恒力公司“十三五”规划是指公司未来五年的发展方向和发展目标，明确了发展重点，制定实施计划。
因此，首先要加大宣传和贯彻力度，让全体员工明白公司的使命、发展方向和发展目标，形成共同的愿景，积极推行战略规划的实施，将总目标层层分解，落实到每个部门和员工，并纳入年度考核体系，做好事事有人抓、层层有考核，确保公司“十三五”规划目标的实施。
2.实施人才强企战略，为规划的实施提供人才保障——恒力公司将实施人才战略，加强人力资源开发与管理，加强人才培养工作，提高公司在市场上的竞争力，建立起以绩效为导向、科学的全面绩效管理体系，形成以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人、用人、育人、留人机制。
不断完善分配激励机制，积极探索对各类人才按照资本、技术和管路等生产要素，按贡献参与分配的办法，最大限度的吸引和留住人才，重视人才的培养与开发，根据企业发展需求和各类人力资源的特点，有计划、有重点、有组织、由针对性地开展工作，不断更新人才知识结构，提高人才业务素质。
3.实施技术创新工作，提高规划实施的技术含量——公司“十三五”规划中，提出了加强技术创新和提高研发能力的目标，明确了公司技术创新的具体计划，为实现这一目标，首先要建立健全技术自主创新体系，开展围绕主导产业的新技术研发工作；其次，要逐步完善自主创新的组织，不断提高科研成果转化率，共同探讨产学研一体的创新产业模式，再次，要建设高素质专业技术人才队伍，具有首创精神，形成强大的技术研发能力；善于进行团队写作，具有高水平运转项目的能力。
4.提高信息化水平，提供规划实施的管理平台——通过内部局域网、办公自动化和管理信息平台的建设，提升恒力公司的信息化水平，在“十三五”期间，将会进一步加强信息化建设的步伐，做好信息传递和沟通协调机制，提高各部门对规划的执行力，加强管控体系建设，为规划的顺利实施搭建牢固的管理平台。
5.建立健全全面风险管理体系，确保企业可持续性发展——在“十三五”期间，严格按照公司要求，建立健全全面风险管理体系，确保企业安全运行，通过全面风险管
升级会员 