不良贷款责任认定报告.docx
《不良贷款责任认定报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不良贷款责任认定报告.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
不良贷款责任认定报告
不良贷款责任认定报告
:
不良贷款责任认定报告不良贷款责任认定书
不良贷款情况报告事实确认书贷款
篇一:
不良贷款责任认定的报告
X行XX分行关于对XX矿山设备公司
客户不良贷款责任认定的报告
20XX年3月，XX行XXX分行城区机械扁平化改革成立本部，专司城区XX个机构划转不良贷款的管理和清收工作。
截止20XX年4月末，该户4笔，余额382万元，分别由X行XX分行XX大支行划转297万元，X行XX分行XXX支行划转85万元。
止20XX年4月末，该户欠贷4笔，余额382万元，损失类形态。
通过对移交企业信贷档案的尽职调查，现将调查情况说明如下:
一、贷款客户基本情况:
XX市矿山设备公司隶属于XXX市经贸委下属国有经济，成立于19XX年XX月，法人代表:
XXX平，主营:
矿山开采及矿产品、矿山机械设备和配件、化工建材、五金工具、百货等。
执照注册号:
XXXXXXXXXX。
20XX年XX月关停。
二、贷款发放过程:
该公司19XX年以前主要经营矿山开采，但因产品品位较低，加之由于政企不分，领导能力有限，致使管理混乱，矿区多次出现塌方事故，被有关部门强令关停。
后以调整产业结构为由，在未
履行矿山设备公司债权债务清算的情况下，于19XX年底租赁汉中市光明电子公司大厦一幢，先后在分行XXX办贷款485万元，XXX区支行贷款85万元，组建经营玛XXX特大酒店。
三、贷款形成不良原因分析:
XXX市矿山设备公司在调整产业结构后经营酒店初期，经营正常，后由于外欠款过大及自身债务负担较重，导致无法按时偿付房租及水、电费。
20XXX年私下达成该店转让，转让费用用于抵扣房租及电费，剩余部分拟归还其他债务。
XXX支行及时采取诉讼保全措施，于20XX年XX月XX日向中级人民法院提起诉讼，判令借款人、保证人清偿我行贷款全部本息，先后收回本息XX3.5万元，剩余XXX支行XX7万元、XX支行85万元，因借款人已无任何资产偿还贷款，担保单位XXXXXX机械总厂因属市政府重点扶持企业无法进行执行，中级人民法院于20XX年XX月XX日下达（20XX）X中法执字第XX号民事裁定书。
至此，我行贷款无法再追索，形成不良。
四、信贷调查、审查、审批、贷后管理等环节机关责任人按规定履职情况:
通过对XXX支行、XXX支行移交档案资料的尽职调查，贷款原发放行以信贷调查、审查、审批、贷后管理等环节基本能按规定履职各环节，手续完备，程序合规，未发现存在违会见违纪问题。
五、对相关责任人进行责任追究的意见:
经20XX年5月25日不良贷款认定和责任追究专项工作小组联
系会议审议，认定该户贷款虽然在办理过程中，各环节手续完备，程序合规，未发现存在违规违纪问题，但在未
履行XXX市矿山设备公司债权债务清算的情况下，多次进行贷款重组，削弱了监督、管理力度，同时，对产业调整后，市场调研不充实，致使20XXX年开始营运的企业，20XXX年就关停，尽管采取了一系列补救措施，降低了损失，但最终使该户贷款余额形成不良，因此建议对相关责任人进行通报批评。
二〇XXX年XXX月二十五日
篇二:
不良贷款责任认定及处理办法
Xx公司不良借款责任认定及处理办法
第一章总则
第一条为规范不良借款责任的认定标准、认定程序及责任处理，提高信贷资产质量，防范和化解信贷风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于及各。
第三条及各分别成立不良借款责任认定小组，按程序对不良借款进行责任认定。
第四条本办法所指不良借款主要指各经办的借款，其金额包括不良借款的剩余本金和利息、违约金等。
第二章责任划分及认定原则
第五条责任认定原则
（一）对不良借款进行责任认定应遵循尽责免责的原则。
（二）对不良借款进行责任认定应综合分析不良形成原因，确
定各业务环节及各经办人应承担的责任及比例。
（三）对于由于重大过失或故意给公司造成损失的不良借款，除按照责任认定处理外，相关责任人还将对造成的损失承担赔偿责任。
（四）对于违反相关法律规定且情节严重的不良借款，除在公司内部认定责任外，还将通过法务部门维护公司权益。
（五）每笔不良借款的责任人可为1人或者多人。
第六条调查人员责任
负责调查的人员（包括但不限于客户经理、风控人员、业务负责人、副总经理、总经理）根据该项目在业务调查环节的过失程度承担相应的责任比例。
（一）客户经理、、业务负责人、风控人员对收集的借款主体及其重要关联人（包括作为借款人及保证人的自然人、法人）影响评审决策的资料的完整性、真实性、全面性、有效性负责。
（二）副总经理、总经理对客户经理、风控人员、业务负责人是否按要求进行调
查负责，承担日常管理及风险管控责任。
（三）金融事业部负责人对借款项目的调查环节承担全面的管理责任。
第七条审查人员责任
审查人员（初审岗、风控人员）对借款主体及重要关联人的合规性及合法性、重要数据的准确性、资料及数据的完整性和全
面性负责，需对审查过程中发现的疑点进行风险提示，并对借款方案做出建议。
第八条审批人员责任
（一）各级审批人员（包含评审委员会成员、评审委员会成员），对借款决策、方案设计、风险控制措施等负责。
审批人员应当充分考虑审查人员的风险提示，并设计相应方案控制风险。
（二）经过评审会批准的借款在决策、方案设计、风险控制措施上出现偏差的，评审委员会成员应承担相应责任，但明确提出正确意见的评审会成员可以免责。
（三）对于有管理责任的有权审批人（副总经理、总经理、风控经理、风控副总），承担评审方面的责任。
备注:
评审工作至少由一名风控人员、一名副总经理及一名总经理参加;评审工作至少由两名风控人员及一名风控经理参加。
第九条签约人员、标的发布人员责任
签约人员（借款项目的当事客户经理、当事审核人员及行政或前台）对签约的合规性操作负责，标的发布人员对所发布标的正确操作负责。
第十条贷后管理、档案管理责任
客户经理、风控人员应对贷后管理的合规性、及时性以及到期或逾期借款的还款提醒、催收或资产保全负责。
第十一条责任比例
责任认定具体标准参照《不良借款责任认定标准明细》（详见附件表）。
除因不可抗力（如发生重大自然灾害等）或外部政策调整（包括国家宏观政策调控、环保政策和产业政策调整等）导致项目发生不良外，原则上:
（（转载于:
www.xiElw.coM写论文网:
不良贷款责任认定报告）一）首次借款放款后前3个月内开始出现连续逾期，或周转类借款第一次提醒后逾期，最后导致的不良借款，客户经理、业务负责人、风控人员、副总经理的责任比例总和至少为80%，
（二）首次借款第4到6个月开始出现连续逾期，或周转类借款第2次及以后提
款后逾期、续贷放款后前3个月开始出现连续逾期，最后导致的不良借款，客户经理、业务负责人、风控人员、副总经理的责任比例总和至少为50%。
（三）首次借款第7至9个月开始连续出现逾期，续贷放款后第4到6个月开始出现连续逾期，最后导致的不良借款，客户经理、业务负责人、风控人员、副总经理的责任比例总和至少为30%。
第十二条不良借款清收责任
不良借款的客户经理、业务负责人、风控人员、副总经理、总经理，对不良借款的清收负有不可推卸的责任，这种责任并不是因为根据本办法认定其不承担责任而免除，也不因为不良借款移交资产保全部门或专职清收、保全人员而减少。
第三章责任认定程序
第十三条责任认定时间
对不良借款就及时进行责任认定。
为确保责任认定调查的充分性和完整性，原则上，责任认定需在借款业务进入逾期状态60天至90天（含）内进行。
不良借款在逾期60天内化解的业务，可不进行责任认定。
第十四条不良责任认定小组组成及责任认定流程
（一）不良借款责任认定小组负责各项借款业务的不良责任认定，由客户经理、
业务负责人、风控人员、副总经理、总经理或专职清收、保全人员组成，
由总经理担任组长。
不良借款责任认定小组为非常设机构，各可根据实际
情况临时召集，也可邀请区域内其它相关人员参与。
各在认定责任后将结论
上报到金融事业部。
（二）金融事业部负责对各不良借款责任认定的结论进行复核，复核小组由金融事
业部人员组成，由金融事业部负责人担任组长，并将复核结果提交到风控中
心。
（三）风控中心负责对金融事业部提交的不良借款责任认定
结果进行最终审核，由
风控中心分管副总、风控经理以及审计部、财务部、行政人事部、法务部人
员组成，由风控中心分管副总担任组长。
（四）各级不良借款责任认定小组，应指定专人担任不良借款责任认定小组书记员，
负责安排会议时间、召集会议、汇总信息和起草文件。
第十五条责任认定流程
各级不良借款责任认定小组在对不良借款进行责任认定时，应当调阅借款相关资料，包括调查报告、评审资料、放款、贷后及清收有关资料，约谈借款相关人员，对借款项目进行复盘，邀请相关人员参加责任认定会，听取其对借款项目责任的意见。
责任认定小组应该客观分析借款项目风险成因，合理确定借款项目责任类别、责任人及所应承担的责任比例，并在贷业务系统下载并完成（不良借款责任认定书）。
责任认定小组人员如果参与了某个不良借款项目，任可发表对借款项目责任意见，但应主动回避最后的责任认定。
第十六条不良借款责任认定程序
（一）在借款逾期60天后，风控中心向各总经理发起责任认定申请，并在贷业务系统发起责任认定流程。
总经理接到申请后，对所涉不良借款项目所有资料按本办法第二章所列责任划分标准进行仔细审查。
（二）不良借款责任认定小组召开不良借款责任认定会进行责任认定，完成（不良借款责任认定书），并报金融事业部及风控中心签署意见。
第十七条复议程序
相关责任人员若对责任认定意见有异议，应在收到责任认定结果之日起5个工作日内向风控中心提交书面复议申请，同时提交支持复议理由的证明资料。
风控中心在收到复议申请后10个工作日内召开再次认定会，做出最终认定。
第四章不良借款责任处理
第十八条借款项目出现逾期或不良后，应首先按各业务条线相关制度对客户经理、业务负责人、风控人员等的提成/绩效进行扣缴。
本办法的责任处理指在扣缴业务提成/绩效之外的处理。
第十九条对于客户经理、业务负责人、风控人员等，不良借款责任的处理主要包括扣缴风险责任金、计入逾期借款率及其它非经济处罚。
（一）客户经理、业务负责人、风控人员等应按被认定的责任比例，在责任认定次月从其风险准备金中扣缴风险责任金:
风险责任金=借款项目总业务提成×不良余额/放款金额×责任比例×2
单一责任人存在违反道德底线和职业操守的情形（参照《不良借款责任认定标准明细》，责任比例为91%至100%）时，根据
情节轻重及造成后果的严重程度，上述风险责任金计算公式中的系数“2”最高可上浮至10.
单个不良借款项目存在多个客户经理时，按照其业务提成的比例（以合计100%计算）分担风险责任金。
原则上，业务负责人按照客户经理所扣缴风险责任金的30%，在责任认定次月扣缴风险责任金。
（二）如果相关责任人员的在调查环节承担两个或以上角色时，只按照担责比例最高的角色承担责任、扣缴风险责任金。
（三）完成责任认定的不良借款，在计算月度或季度业务绩效时，不再纳入相关人员的逾期借款池。
但在进行员工及部门的不良率统计或涉及到不良率的排名或其他考核时仍按全部不良借款金额计算（已经完成核销的、完全无责的可以排除在外），不按其责任承担比例进行折扣。
（四）对不良借款相关责任人员，除经济处罚措施外，公司还将视其责任大小、过错程度给予通报批评、待岗、降职、劝退或开除等非经济方式处罚。
对于违反法律规定且情节严重的，还将通过司法部门维护公司权益。
第二十条副总经理及总经理原则上按照客户经理所承担比例的10%承担管理责任。
不良借款责任的处理包括根据责任认定比例和不良余额纳入年终考核范畴（不良余额×责任比例），同时视情节轻重给予通报批评、待岗、降职、劝退或开除等非经济方式处罚。
对于违反法律规定且情节严重的，还将通过司法部门维
护公司权益。
第二十二条风控中心负责在次年年初对上一年的不良责任认定
结果数据进行统计，供相关部门使用。
第二十三条对于由于重大过失或故意给公司造成损失的，除
按照上述规定处理外，相关责任人还应对造成的损失承担赔偿责
任。
第五章附则
第二十四条本办法由风控中心制定和修改及解释。
篇三:
不良贷款责任认定追究操作规程1
MOUMOU县农村信用合作联社
不良贷款责任认定及追究工作流程
（试行）
二0一二年八月
1.不良贷款责任认定流程.............................2
2.总则.............................................3
3.责任认定相关机构（部门）职责.....................3
4.责任不良贷款的认定标准...........................5
5.风险监察部认定前期工作流程.......................9
6.客户部初步认定的工作程序.........................9
7.风险监测部工作流程...............................10
8.稽核检查工作流程.................................10
9.责任认定工作会议的工作流程.......................11
10.监察室责任处罚工作流程..........................12
11.人力资源部门落实处罚的工作流程..................13
12.财务部门罚没款项的账目记载流程..................14
13.不良贷款认定档案管理程序和流程..................14
14.不良贷款责任人公示工作流程......................15
15.不良贷款信息台账的操作流程.......................16
16.不良贷款信息数据核对工作流程.....................17
17.附则.............................................17
第一章总则
第一条为细化不良贷款责任认定流程，明确工作标准，明晰
工作责任，确保责任认定到位、追究到位，真正达到防范操作风
险，提高信贷资产质量的目的，根据省市联社有关制度规定以及
《市农村信用社不良贷款责任认定流程》，特制定本本流程。
第二条不良贷款按照形成责任划分为责任不良贷款和免责不
良贷款。
第三条不良贷款责任认定和追究的原则:
依法合规，公平公正，
据实认定，依规处理，认定处理结果及举报申诉渠道公开透明。
第四条责任认定标准:
不良贷款责任认定应按照贷款全流程管
理的尽职要求，区分岗位，逐笔分析、逐笔认定。
第五条责任认定机构。
县联社成立不良贷款责任认定委员会，
委员会主任由理事长担任，副主任由联社主任和监事长担任，委
员由副主任、信贷部门（授信审批部、风险监测部、客户经理部等）、风险资产管理部门、人力资源、稽核、纪检监察部门负责人组成。
县级联社不良贷款责任认定委员会下设办公室，负责委员会的日常工作，办公室设在风险监测部。
客户经理部成立不良贷款责任认定小组。
第二章责任认定机构及相关部门职责
第六条认定委员会职责
（一）负责辖内不良贷款的责任认定工作;
（二）制定和修订不良贷款责任认定工作制度;
（三）审定不良贷款容忍度;
（四）制定不良贷款工作计划;
（五）对有争议的责任不良贷款和免责贷款进行复议;
（六）根据对不良贷款的责任认定，提出对不良贷款责任人实行清收和处罚措施;
（七）制定免责贷款的容忍度，对超出容忍度的不良贷款各岗位人员制定清收和处罚措施;
（八）应当承担的其他职责。
第七条风险监测部（认定委员会办公室）工作职责
（一）测算不良贷款容忍度;
（二）拟定不良贷款工作计划;
（三）不良贷款责任认定数据的统计、分析和上报工作;
（四）组织召开不良贷款责任认定工作会议;
（五）不良贷款责任认定的日常督导工作;
（六）不良贷款责任认定结果的公示工作;
（七）认定委员会安排的其他工作。
第八条稽核监察部工作职责
（一）稽核检查方面:
对不良贷款成因进行稽查，从岗位责任角度出具稽核意见;对不良贷款举报、申诉事项出具稽核意见。
（二）监察方面:
按规定对有关不良贷款责任人员进行相应的行政、纪律和其他处理;受理不良贷款责任认定举报、申诉事宜。
第九条人力资源部工作职责
负责对不良贷款责任人人事、劳资处罚的落实工作。
按照清收工作完成情况，严格进行绩效考核，落实相关责任人涉及岗位、工资等的处理。
第十条财务会计部工作职责
对各种罚没款的账目进行记载。
第十一条客户部工作职责
（一）综合岗负责前期监测，对当月到逾期贷款以及当月未结息贷款进行统计，并及时向客户部经理报告。
之后，书面通知客户经理。
同时，统计汇总上报县联社风险监测部。
（二）负责不良贷款责任认定基础资料的整理和搜集;
（三）不良贷款责任的初步认定和上报;
（四）不良贷款认定和追究结果的公示。
第三章责任不良贷款的认定
第十二条责任不良贷款。
责任不良贷款是员工因违法、违规，或管理不到位产生的不良贷款和员工承贷、担保的不良贷款。
第十三条责任不良贷款范围
（一）贷款调查环节相关人员（AB角）有下列行为之一并形成不良贷款的，认定为有责:
1、未按调查程序进行调查并提交正式调查报告的;
2、对调查评估材料失实或隐瞒客观情况，误导贷款审查，造成审批人决策失误的;
3、发现借款人、担保人严重不良行为不如实报告，造成不良
升级会员 