工程总进度计划.docx

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工程总进度计划

泉港区二中扩建工程

总

进

度

计

划

武夷山顺鑫建立股份

2016年10月25日

一、进度方案

〔一〕施工进度方案编制的原那么

依据施工组织设计，对工程主要节点方案的进展分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。

进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。

1、工期目标：

本工程工期为303天，将严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度方案确实定：

依据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度方案。

详见：

工程施工总进度方案网络图。

（二）进度方案编制目的

通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

〔三〕进度方案保证措施

1、进度保证组织体系

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度方案的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行方案控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进展动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将方案进展调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进展纠正及控制。

严格方案的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。

〔1〕合理分解施工总进度方案，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，工程经理立即组织分解施工总进度方案，编制月、旬进度方案，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度方案后，依据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量方案，编制进度控制措施方案，编制资金收支预测方案。

〔2〕施工进度方案的实施及控制

施工进度方案审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在施工进度方案实施过程中，由工程主任工程师牵头做好以下工作：

1〕跟踪方案的实施加强监视，发现进度方案执行受到干扰时，积极采取调整措施。

2〕及时在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

3〕在施工进度方案实施过程中，应执行施工合同进度方案开工及竣工的各项承诺。

4〕跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反应信息。

5〕根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。

施工过程中将分包工程的施工进度纳入工程部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中，保证以资源供给方案的实现来确保施工进度方案的具体落实。

发现资源供给出现中断，供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供给方案，满足施工进度要求。

当业主提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原方案。

〔3〕施工进度方案的检查、调整与总结

在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度方案的完成情况进展统计、提供信息、进展进度分析和为调整提供条件为目的，进展施工进度方案检查。

检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

1〕检查期内实际完成和累计完成工程量。

2〕实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3〕窝工人数、机械台班数及原因分析。

4〕进度偏差情况。

5〕进度管理情况。

6〕影响进度的特殊原因及分析。

7〕气候情况。

在实施施工进度方案的过程中依据施工进度检查结果进展如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

起止时间的改变。

持续时间的延长或压缩。

逻辑关系的调整。

资源供给的调整。

施工进度方案的调整做到及时、有效、形象。

工程经理部在施工进度方案完成后，及时进展施工进度控制总结，以利于进度的控制。

2、工期保证措施

管理保障措施

人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进展。

〔1〕选派工程经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。

对分部、分项工程按总进度方案提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处分，并认真查找原因，及时采取措施。

〔2〕材料部门要根据提料方案，提前制定材料采购和供给方案，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，防止因供给不及时而耽误工期的现象发生。

〔3〕现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证到达95%以上。

3、劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照绵阳标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进展平安、治安、环保、卫生等方面地教育，并进展针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。

各阶段劳动力方案

构造施工阶段劳务队伍入场时间方案为2016年10月20日左右，方案人数为200人左右〔陆续进〕，主要负责构造期间的钢筋、混凝土、模板、钢管等分项工程的施工；

装修阶段〔不含指定分包〕劳务队伍入场时间方案为2017年2月左右，方案人数为300人〔陆续进〕，主要负责装饰工程施工。

4、深化设计与设计协调

为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在工程经理部成立工程设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的方案表，包括深化设计节点详图出图的总控方案、阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案指定周方案，再由周方案制定日方案，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术标准的要求，进展详细的设计绘制、复核和深化工作。

尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。

尽可能考虑各种因素，保证工程进度方案正常进展。

通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，防止施工完成后再进展返工处理，为总工期的完成给予设计保障。

5、完善施工配套方案

此方案是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度方案的要求编写的专项施工方案的最迟期限。

通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和平安措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

6、总进度方案控制原那么

1〕以工程总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2〕以我公司已完成类似工程的经历为根底，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进展安排，确定各分项与分部工程进度方案，并以此为各分局部项工程监测点。

3〕按照工程施工中的方案预算本钱，实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进展观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进展估算，修正现场进度与总进度方案之间的差异。

4〕进度方案控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。

各种方案的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

管理控制程序如下列图：

7、进度方案的分级控制

1〕一级总体控制方案〔总方案〕

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供给业主、监理、设计等单位。

总控制方案采用横道图方式进展管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各班组均以此进度方案为主线，编制实施工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进展监控和动态管理。

总进度方案为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2〕二级进度控制方案〔阶段方案〕：

以总进度方案为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3〕三级控制方案〔月进度方案〕

以二级进方案为依据，进展流水施工和穿插施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进展监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4〕辅助方案：

〔周方案、补充方案和分项控制方案〕

补充方案：

每月25日向业主提供下月方案，并对方案中出现的偏差进展纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理审批。

分项控制方案：

按照工程实施情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进展标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时方案。

周方案：

周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进展检查。

将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进展通报。

8、进度控制分析的条件

1〕从时间安排来分析：

地下以及地上有局部构造及装修施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

2〕程序与顺序分析：

从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，水电班组做好配合协调，在主体构造施工，水电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的准备工作，装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。

3〕从阶段安排分析：

进场后，立即着手施工准备工作：

临时设施建立、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

地下构造验收完成后，水电专业的各项管道安排即可插入，同时室外回填进展准备阶段。

主体构造验收完成后，所有二次构造，抹灰及安装工作，同时装修作好各项准备工作。

做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好准备工作。

配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。

对施工中的瑕疵进展处理，并做好保洁工作，配合业主做好室内最后的布置。

4〕资源配置分析：

劳动力资源方面：

劳动力是完成管理目标的重要因素之一。

我公司有很多多年合作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进展考察，并从源头上加以解决。

物资资源方面：

由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。

9、方案保证

1、采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。

2、倒排施工进度方案，编制总网络进度方案及各子项网络进度方案，月旬滚动方案及每日工作方案，每月工作方案必须24号内完成，以确保方案落实。

3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度方案，制订旬、月工作方案，以每一个小的层、段为单体进展组织，保证其按方案完成，以层、段小单体方案的落实组成整体工程方案的顺利完成。

4、在确定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工的科学性、标准性、专业性。

5、在开工前期应组织有关工种班组进展图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在方案工期内竣工。

7、为保证工期在方案内竣工,实现各流水段、分局部项工程在时间上、空间上严密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。