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施工组织设计论文3精品

施工组织设计论文3-精品

2020-12-12

【关键字】方案、情况、设想、方法、环节、条件、动力、前提、空间、文件、效益、质量、模式、行动、计划、监控、地方、问题、系统、体制、有效、密切、主动、整体、均衡、合理、执行、统一、发展、建设、建立、制定、提出、掌握、了解、研究、措施、特点、突出、关键、安全、网络、地位、根本、基础、需要、利益、素质、环境、政策、工程、项目、资源、重点、体系、能力、制度、方式、作用、标准、规模、结构、水平、主体、形势、反映、速度、关系、设置、协商、分析、衔接、履行、借鉴、形成、满足、严格、推行、规划、管理、监督、保证、确保、指导、帮助、优化、调整、加快、取决于、方向、创新、改革、适应、实现、提高、转变、统筹、协调、实施、规范、新事物、新形势、关心、耐心、重要性

论文题目：

浅谈建筑办公楼施工组织设计

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完成日期：

摘要

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，无论是施工企业,还是项目业主都必须重视施工组织设计,保证有效地控制工程造价。

关键字：

施工组织设计、创新、实施、重要性

Abstract

Theconstructionorganizationdesignintheplannedeconomyera,istheconstructionenterprisetechnologymanagementdocumentontheconstructionproject,istheimplementationoftheimportantmeansofscientificmanagementoftheconstructionactivities.Throughthepreparationofconstructionorganizationdesign,canconsidervariousconstructionconditions,theproject'sweaknesses,formulateareasonableconstructionplan,determinetheconstructionsequence,constructionmethod,thelabororganizationandtechnicalandeconomicmeasures,reasonablearrangementsfortheconstructionschedule,ensuretheprojectonscheduleputintoproductionordelivery;alsoforthedesignoftheschemetherationalityofEngineeringintheeconomy,whethertheconstructionbusiness,orprojectownersmustpayattentiontotheconstructionorganizationdesign,ensuretheeffectivecontrolofprojectcost.

Keywords:

constructionorganizationdesign,innovation,implementation,importance

绪论········································································1

1、施工组织设计的重要性·····················································1

1.1从施工组织设计的编制的特点···············································1

1.2从建筑产品及其生产特点···················································2

1.3从建筑施工在工程建设中的地位·············································2

2、对施工组织设计的看法·····················································2

2.1当前施工组织设计的状况···················································2

3、施工组织设计与工程造价的关系·············································3

3.1施工组织设计与预算定额关系···············································3

3.2施工组织设计与工程造价的关系·············································4

4、重视施工组织设计是控制工程造价的需要·····································4

4.1编制施工组织设计应与预算定额相结合·······································4

4.2施工图预算的编制应与施工组织设计编制同步·································5

5、施工组织设计编制与应用的创新·············································5

5.1施工组织的编制依据·······················································5

5.2施工组织对项目管理关系···················································6

5.3施工组织设计内容的创新···················································6

5.4应用技术和手段创新结论···················································7

结论·········································································8

致谢········································································8

参考文献····································································9

绪论

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。

如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。

新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。

因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：

一是工程结算的依据。

工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。

工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。

若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。

若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。

施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。

因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

1、施工组织设计的重要性

1.1从施工组织设计的编制的特点

施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

1.2从建筑产品及其生产特点

由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。

这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。

这就需要在拟建工程在开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。

1.3从建筑施工在工程建设中的地位

基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。

计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。

根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。

因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。

认真地编好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。

所以，施工组织设计对一个工程来说起到至关重要的作用，学会编写、渗透理解施工组织设计，对以后在施工岗位上也是会有很大的帮助。

2、对施工组织设计的看法

2.1当前施工组织设计的状况

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争异常激烈,客观形势对施工企业的要求,不仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求,而且对项目实施中的造价管理有更高的要求。

但是在新形势下,有些施工企业对此并未引起足够的重视,同时,有些业主在招标工作中一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。

因此,常出现下列情况:

实际工作中,有少数工程根本无施工组织设计,施工现场无平面布置,施工组织和施工方案随意性较大,出现土方调配无序、运进运出;材料一搬再搬;机械设备使用无标准,大马拉小车;工序衔接无安排,窝工浪费等。

结果是施工过程失控,引起工程结算的经济纠纷。

正常情况下,在签订工程承包合同时,业主要认真审查乙方承诺的施工组织设计,进行技术经济比较,确定承包合同价。

但由于乙方从收到招标文件到送交投标书往往时间很短,使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗,仅侧重于施工规划和布置,而对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。

施工组织设计是一项技术性很强的工作,目前仍有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法,不认真研究施工组织措施,甚至认为只要有一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计,使施工组织设计流于形式。

在招投标环节中,业主往往比较侧重施工企业资质、实力、工程报价、质量保证及工程工期保证的承诺。

而对于标书中具体施工组织设计的评审不够重视,尤其对施工方案设计是否经济合理以及是否为优化组织等问题的分析不够。

3、施工组织设计与工程造价的关系

目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。

而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。

工程造价的管理工作应注意下列两方面关系:

3.1施工组织设计与预算定额关系

建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。

它是施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算的重要依据,也是确定工程造价的主要依据之一。

而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的每一分项目工程的消耗量。

但项目施工中有些特殊情况,即分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的模式一致,正如目前在预算定额中规定“……依据施工组织设计确定”等内容。

例如湖北省土建工程预算定额中,关于人工土石方工程量计算规则规定:

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方,需放坡或支挡土板等按施工组织设计规定计算,如无规定时,按定额规定计算;

（2）基础工程施工需要增加的工作面,按施工组织设计规定计算,如无规定,按定额规定计算;（3）土石方运输工作量计算,如施工组织设计规定有运距,按该运距考虑,如无规定则按定额规定计算等等。

这就明确了施工组织设计在工程预、决算中的合法性。

3.2施工组织设计与工程造价的关系

工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。

施工组织设计的基本内容有:

工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。

其中“施工方案”的确定,如:

施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等,均直接影响着工程预、决算价格变化。

在保证工程质量和满足工期的前提下,优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。

4、重视施工组织设计是控制工程造价的需要

实际工作中,无施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。

在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。

因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。

4.1编制施工组织设计应与预算定额相结合

预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性,编制施工组织设计,应熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合。

具体做法是:

（1）熟悉预算定额采用的施工方法。

预算定额分部工程说明中,通常明确规定了采用的施工方法,对于那些预算定额中提到“……应当根据施工组织设计规定计算”的内容,应注意其施工方法和现场条件等内容的设计。

（2）熟悉预算定额规定的工程量计算规则。

预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则,而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法直接有关。

因此,施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定,便于直接套定额或调整换算后套定额。

（3）掌握预算定额中有条件限制执行的项目。

如:

材料二次搬运费在“其他直接费”中已作了综合考虑,一般情况下不允许列场内二次材料搬运费;预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位,也不允许取材料二次搬运费。

但是,确因施工场地狭窄、地形限制必须二次搬运时,应在施工组织设计中给予部署,并得到业主认可才能计算。

（4）重视特殊工程的机械配备。

对于特殊形体的工程,其机械配备超过了定额规定的范围时,应认真编制施工组织设计;对于那些结构形体并不特殊,但由于地形、地质、水文条件等特殊情况,超过了定额规定的机械类型和功能时,也应认真编制施工组织设计。

4.2施工图预算的编制应与施工组织设计编制同步

施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目施工所需的预算价格,而施工组织设计主要指为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法。

一旦某施工方法有变更,则施工图预算相应部分的价格也应随之调整。

如地基土方处理时,施工组织设计因地下水位线需设置泵、井等进行排水、降水,施工图预算中应列出相应的预算量、价。

又如施工组织设计考虑了整体安全防护,则施工图预算中,也应计算相应的内容。

总之,施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化,因此,施工组织设计的编制与施工图预算应同步进行,以利于控制工程造价。

一般说来,通过施工组织设计可以看到对施工全过程的安排。

因此,施工企业应重视施工组织设计的编制工作;项目业主应当重视施工组织设计的评审、监督。

作为施工企业,在投标、竞标中,能否引起发包方的重视,除了自身的资质、实力等外,在因素外主要取决于其报价是否合理,而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。

面对激烈竞争的建筑市场,施工企业应根据拟建工程的现场条件,进行周密部署,认真研究各项技术经济组织措施,确定施工方案,使方案具有先进性、合理性、竞争性。

既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。

作为项目业主,首先应坚决杜绝无施工组织设计的工程开工;其次在工程开工前,要认真审查施工组织设计,应注意其对工程造价的影响,避免大马拉小车等不正常情况发生,引起工程结算中的纠纷;最后,在项目的施工中,要对施工组织过程进行监督控制,保证项目的施工过程有序,防止施工组织设计流于形式,真正达到控制和降低工程造价的目的。

5、施工组织设计编制与应用的创新

5.1施工组织的编制依据

过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。

在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。

5.2施工组织对项目管理关系

关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006以下简称《规范》）做出了详细的规定。

《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。

《规范》是对10多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。

按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。

5.3施工组织设计内容的创新

“笔者认为，施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面：

一是业主应提供的条件。

施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。

工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。

工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。

承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。

对业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。

合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理组织（项目经理部）。

项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证，有利于取得工程承包权，有利于项目管理组织的内部管理，也有利于监理工程师（业主代表）了解承包商的运作方式，方便双方的协调。

”

另外，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。

内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。

因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计，纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中；规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可。

5.4应用技术和手段创新

网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。

网络计划技术的应用要实现以下三个转变：

一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。

静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。

单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。

计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的主要目标。

计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：

一是应用计算机编制施工组织设计。

应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。

三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。

信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息；有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。

企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。

结论

施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。

既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。

因此，施工组织设计的创新，不仅具有理论意义，更具有实践意义。

而且它既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理的安排,也是业主在评标中选择施工队伍的重要考核依据。

它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。

致谢

时间总是匆匆流去，每段在校园里的生活都是那么的记忆犹新。

虽然踏上了社会之路，可你在我的心中永存。

历时将近一年的实习，在这段时间里我终于完成了毕业论文，现在，我坐在电脑旁边，敲击着键盘，声音特别的清脆。

回想这段实习时间，我走过了一个又一个的艰辛。

但我并不气馁，我得了师傅们、同事们的关心、帮助。

从学校刚出来的我，是