互联网创业计划规划方案书精选docx.docx

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互联网创业计划书精选

互联公司创业计划书一、市场需求

随着电子信息的发展和全球化，络游戏以计算机信息为

基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。

XX年仅内

陆地区络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着

百分20以上的增幅。

游戏市场的潜力非常巨大，庞大的络

用户基数是络游戏能够快速发展的主要条件。

而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离

不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。

为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。

并努力将公司发展为国内络游戏货币交易的主导企业，带领络产业走向国际市场。

二、公司简介

1、公司简介

xxx公司是一个服务广大游玩家的互联公司，其宗旨是以互联为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种络游戏货币。

公司主要从各中小型工作站收

购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的

现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。

业务主要以精品络游戏如

《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要游，以

便方便不同游戏的玩家。

2、公司管理

股权机构：

全员持股计划。

管理层持股百分60，员工持

股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股

份等措施进行激励。

日后的发展还要根据公司发展变化以及

市场需求来改变策略。

管理部门：

1】、营销部门：

主要负责把握市场上存在的各种机会，

善于捕捉到络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并

能向市场推销公司最新开发的业务。

该部门员工需要头脑灵

活、分析能力强、有一定营销经验的人才。

2】、外交部门：

主要负责调合公司与各络游戏的和谐关

系，并与各个络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购

各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。

该

部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、

气质。

3】、销售技术部门：

主要负责直接和消费者沟通，了解

消费者需求的动态信息，和负责制定络服务程序。

这要求工

作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良

好，服务态度良好。

4】、决策部门：

主要负责分析公司有关收益，根据市场

制定相关公司发展政策。

5】、财务部门：

负责管理公司的财务、工资分配、资金

周转等问题。

不管是哪个部门的人员，作为管理络游戏的工作者，都

需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的络游戏和

对络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，

遵循公司宗旨理念。

三、资金运作

1、预计吸引投资金额

为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望xxxx

年底获得500万元人民币风险投资。

这包括了前期开办费用、

市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。

2、投资回报

通过分析市场需求，可以预计本公司在正常运作后销售

目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股

份分配政策进行分红。

同时在xxxx年底，双方可按照股份

协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回

购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投

资获利退出。

四、业务核心

本公司主要以不同游戏不同角色对顾客的沟通交流方

式服务于顾客。

顾客在我们的站下订单，并通过银行卡或由

我公司送的礼券支付，款到后由我公司在游戏里的角色在规

定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。

五、营销策略及计划

1、建立公司页，为公司业务打广告。

因为本公司作为

一个初始阶段的公司，发展少不了广告。

建立起本公司页，

玩家可通过络直接向本公司购买游戏装备。

2、以大学生及北京各学校附近吧为主，这些人群都是

作为络游戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务

成功。

并力求联盟某些大型吧。

3、扩大经营点。

公司初始以北京各学校为中心，根据

市场的相关变化和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向

外扩散。

主要还是以络普及地区扩散，使公司逐渐发展为全

国主要游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。

4、强化营销宣传。

在完成有关营销目标的基础上，加

大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、络等媒

介，推广我公司的服务宗旨和服务信誉，增强公司的知名度。

六、市场竞争及风险

目前这个行业中做的最好的企业是IGE，但它认为目前

国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。

因此现

在的竞争者主要是一些小型站。

但由于这些供应商比较的分

散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得

不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。

我们以一定价格从

小型工作站处购进络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，

向玩家提供可信赖的现金兑换络虚拟货币的服务。

可能经营风险：

1、管理风险：

作为一家初始的络服务公司，我们深知

自身在管理方面存在一定的不足。

目前管理薄弱是我公司在

初期面临的最大风险。

特别是在战略规划、人力管理、营销

管理方面都缺少人才。

为此，本公司决定将每年的某个特定

时间作为管理培训日。

在管理层和员工当中开展质量意识，

岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，

聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。

2、信誉风险：

维持公司的信誉是公司中各个员工都必

须遵守的重要宗旨。

但是玩家最初可能不会相信。

这就要求我们对公司业务

必须通过正规的手段的宣传，同时要求员工在向玩家沟通时

需有良好的职业精神。

3、供货不足风险：

因为本公司是以络游戏为基础，通

过提供各种游戏虚拟货币得到利润。

络游戏市场信息的不足、

向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家

无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉。

为此我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站，扩

大供货商的宽度，同时由于络市场的灵活性，我们须时刻关

注络市场的发展，可有效避免与化解供货风险。

七、结语

本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公

司基本情况而制定，关于财务规划及产品营销细节未加详述，

如有意向，我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合

作事宜。

互联公司创业计划书二一、公司宏观分析

1、公司简介

本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公

司致力于打造针对校园内部的络交易平台，利用络信息传递

便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小

的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统

全面的络交易平台把虚拟的络拉近学生们的身边，突破络服

务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到络生活带来的

实体便利：

以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学

合理运营公司项目，立足于长远发展。

2.、公司战略

燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着

手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，

我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大

高校中，最终拓展到全国的每一所高校。

3、执行项目概要

学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培

训机构招生;承包旅游机构组团;商家上开店;常用型产品出

售;广告业务。

4、资金筹集方式

公司运营资金由负责人（周保成、郭慧）筹集也允许公司

其他成员的股份的方式中小企业融资。

二、行业特点描述

1、发展背景

当当：

1999年11月正式开通，成立以来，当当一直保

持高速度增长，每年成长率均超过100%。

XX年图书销售超过六亿元每月约有XX万人在当当浏览各类信息。

它靠上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前快递公司送货上门，

当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当上选购自己喜爱的商品。

自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。

针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学

生吴子发创办的大学生168服务，该站于XX年建立，到XX年月成交额达百万元。

该站提供集上订餐、上超市、上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐

步扩大周边大学校园，采用上下订单，货到付款的交易方式，

大大方便了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，

很值得我们学习。

综上，络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和

轻松的购物方式进行了完美的展现，加上每个站的特色服务，

吸引浏览者和商家，这样站经营者得到了丰厚的回报。

2、自身发展优势

随着络技术的不断发展，络以其时效性强，信息交流便

捷等特点，成为21世纪另一个市场。

虽然互联已经发展的

相当广泛了，但是互联在学生市场中并没有真正的打开。

学

生市场与互联之间还存在着很大的距离，据我们对周围学生

的观察，学生们主要利用络的方式有：

学习、查资料、看新

闻、上聊天、玩游戏、发表言论等，可以看到，这些都是比

较虚拟的服务，对学生带来很少实体的项目运营关键。

1）、注重学生需求的实际，让服务更专业、更全面。

不同服务根据学生需求特点采用不同的经营管理模式，

如：

二手书服务中，我们把所有可能要购买的书都集合在我

们的上书店里，学生可用鼠标轻轻一点即可搜索到，之后进

行简单的购物流程即可在宿舍收到想要的价格低廉的书籍，

不用花高价购买新书、不用花费力气四处找借、不用花费金

钱复印质量不高的书本。

这样，到位的服务会赚取好的口碑

和利润。

2）、把络拉到学生身边，惠及他们的切身利益，办出我

们的特色。

现在学生接触到的络深入到学生生活还不够全面、不够

彻底，例如XX涉及到的是信息检索，不能触及到日常具体

生活，显得不够全面，而淘宝提供的上购物虽有实体的味道，

但也只是一部分实体，显得不够彻底。

而我们创办的站因为

具有面对具体学生群体的要求，涵盖内容是专门为学生所关

注和参与的，所以能够真正把络拉到学生身边，惠及他们的

切身利益，打造我们最具特色的一面。

3）、合理构建服务项目，保持生存与发展。

在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是站生存发展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校园交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存发展的目的。

借鉴知名站的服务模式和服务特色，结合校园生活的特点，科学合理的规划，精心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化站。

总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣传获得昙花一现。

三、执行项目解析及营销战略

1、学生自由交易平台我们开辟一个自由交易的平台，

为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信

息中，就会被消费者轻易浏览到，或者被搜索引擎找到。

用

这种服务来提高站的知名度。

2、超市在线购物

1）、市场分析

燕山大学学地域广阔，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区

距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物上门送货和上

选购的方式正好迎合了学生们的需求。

另外超市之间形成了

比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他

地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢

得学生市场的渴望，而我们给他们提供的在线购物服务是他

们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价

竞争的方式划算，他们就会很愿意和我们合作的。

2）、行销策略

把校园内外的超市吸引过来，我们打算对超市商家实行

页面展示+订单销售战略，超市根据自身情况是否选择订单

服务。

为他们在站上提供空间，让他们在站上开店展示商品。

当一个学生找商品时，或者直接打开某一个超市的页面进行

选购，或者用站内搜索引擎搜索想要的物品，经过智能化的

处理，站会把所得结果（包括价格、所在超市、型号等商品

信息）都罗列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到

订单后就会及时组织人员送货上门，各个超市可根据自身情

况制定消费底限提供上门送货和送货时间。

3）、财务分析根据我们对西校区利联超市调查：

平均每天营业额在5000元左右，预计在站上每家超市的销售额

为500元，根据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。

每月利润=（每天成交额×服务提成×每月天数

面展示费）×合作超市数量

四、互联前景分析

+每月页

互联创业趋势：

充分利用线上络和线下实体的优势。

现在互联创业，纯粹线上的服务也可能成功，比如

facebook，谷歌，twITter等，但这是5年一遇的大革新，

是基于对信息和人的基础络服务，这样的机遇对于大多数创

业者来说，可遇而不可求。

如果你也想做互联创业，不妨考

虑一下，如何充分利用互联的优势和线下渠道的优势，让双

方优势结合起来，爆发出新能量。