绩效考核评分表汇总表.docx
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绩效考核评分表汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
发生决策失误而造成损失扣5分，重大决策失误造成损失扣10分，下不保底。
对下属各部门管理协调不力，而影响了工程安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
项目经理岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患，影响工程进度扣10分，下不保底。
对下属各部门管理协调不力，而影响了工程安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
综合办公室岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保底。
协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。
行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
技术部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题且及时处理扣10分，下不保底。
资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。
指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问题时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
工程部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时整改扣10分，下不保底。
工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分，下不保底。
协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
监察部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。
考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
财务部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款收支，如发生失误扣10分，下不保底。
及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
安保部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。
工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且未能及时整改扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
材料设备部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分。
下不保底。
油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保底。
资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
后勤部岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
部门负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核
内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
工作
态度
对职责范围内事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
下属机构服务不能满足生产一线要求且未及时整改扣10分。
下不保底。
所管辖下属机构如有3次以上被投诉扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故发生，而加快了工程进度加5分。
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表
项目名称：
班组负责人：
考核日期：
年月日
序号
考核内容及考核标准
标准分
扣减分
实得分
存在问题
1
发生安全事故扣5分，重大安全事故扣10分
20
2
出现质量事故扣5分，出现重大质量事故扣10分。
20
3
文明施工管理不达标且未及时整改扣5分。
10
4
后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分。
5
5
资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分。
5
6
不服从调配，不听从指挥，每发生一次扣3分。
5
7
无故不参加项目部相关会议每次扣1分。
5
8
现场管理力度不够，有令不行，有禁不止而对工程造成影响扣3分。
5
9
发生打架斗殴，治安管理差而影响安定团结和友邻关系每次扣2分。
5
10
工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量1%标准扣2分累计计算。
进度计划超额完成亦按每超额1%标准加2分，累计计算。
20
本表考核评分结果及作业工程队包干单价挂钩结算当月工程款
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核班组
升级会员 