咸宁碧桂园监理外判方案.docx
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咸宁碧桂园监理外判方案
碧桂园项目监理外判方案
一、项目监理情况
1、监理合同
目前正在与云卧丹霞置业有限公司签订《碧桂园一期1#、2#、3#、5#、6#、
7#楼主体、给排水、市政、室外装修、机电安装、防雷、白蚁防治及变配电房
工程建设委托监理合同》
2、合同签订面积为168300.57平方米
3、监理单位：
建盛工程项目管理有限公司
4、开工时间：
2017年07月14日
5、计划竣工时间：
2018年9月30日
二、监理人员配置
项目建筑面积为168300.57平方米，按照不同施工阶段阶段施工规模、分
项
工程的变化，监理人员配置如下：
总监1人、总监代表1人、土建专监3人、水电专监3人、土建监理员2人、水电监理员2人、装修专监2人、市政园建专监2人、安全员1人、资料员1人。
。
三、监理工作围及容
1、监理工作围：
施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、
质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。
协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。
2、监理工作容：
（1）施工监理
施工招标阶段：
协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：
审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的
资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进行抽查和复验；监督、检查施工单位严格执行合同和严格按技术规、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程检查验收，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促
承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
保修阶段：
保修期间如出现质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促检查实施。
（2）监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料，满足建设质量监督等部门对工程资料的要求和标准。
四、监理单位管理制度要求
（一）人员配备
1、须严格按照我司要求配备监理人员。
2、所配备人员须通过我司副总及工程部经理面试认可后方可上岗。
3、对所配备人员的调动需经得我司的书面同意。
（二）管理制度
1、监理人员须严格按照监理规规定的各项要求履职。
2、监理人员务必洁身自好，谨尊职业操守。
3、监理人员一律打卡考勤上下班；缺勤按照我司工资制度扣除相应工资。
4、监理人员请假须经过我司工程部经理同意，每月不得超过2个工作日每周六天工作制，每周休息一天，休息日须遵照甲方排班表。
5、监理工资发放经过我司工程师及工程部经理签字。
6、监理单位参加各会议形成会议纪要，并经总监或甲方工程部经理签发。
7、监理单位须保证监理日志、周报、月报、旁站监理日志、监理工程师通知单、例会纪要、平行检查记录等资料的完备性，按时据实记录并上报。
必须确保不因监理资料的不完备而导致甲方相关验收不通过或者推迟。
8、监理单位须配合甲方进行所有外部关系协调（含人防相关关系）。
9、重大事项须经甲方同意签发监理通知单，即重大事项的监理通知单须经甲方工程师及工程部经理签字。
10、我司将每月对所有监理人员根据工作事项完成情况进行强制排名，排
名表将每月以公函形式发送至监理单位，前三名现金奖励（2000/1000/500
奖金从第2条奖金池里支取）。
后三名通报批评，连续两个月最后一名者、连续
三个月最后两名者，立即调离
11、经双方协商确定，为激励贵司监理人员积极性，本工程监理费中包含
0.5元/平米（即8.5万元）的专项资金作为奖金池。
该笔费用由我司专款专用，我司根据第1条的规定会同贵司监理总监每月共同对表现优异者进行奖励，每月
编制奖金分配表；每年年底综合监理人员一年的表现进行综合评定，制定年终奖
励分配表：
被奖励者收到奖金后书面签字确认。
最终实际发放奖金总额以所有被奖励者签字确认为准，监理合同期满时如贵司未全部完成奖金发送兑现的，我司
将把未发放奖金一次性从监理合同中扣除。
12、我司对贵司监理人员的奖励，请贵司在本月工资发放时（或以其他合适的形式）予以及时兑现，充分保护员工积极性。
13、对于人浮于事、只说不做、不能扎实执行我司各项管理要求、不能切实完成我司交办的工作事项的监理人员，连续两月警告无效的，我司工程部经理有权将其立即调离本项目，贵司须一周补充人员到位，此类管理人员是我项目深恶痛绝不可容忍的对象。
请贵司务必严加管束，一旦出现此类人员，在将其调离的同时，我司将根据情节轻重程度对贵司处以5000-10000元处罚，且该笔罚款以现金形式交至我司财物后，方可支付监理费。
（三）管控质量要求
1、监理单位须严格执行碧桂园集团“防渗漏、防开裂”“十二项重点工序”专项验收程序。
2、我司每月按《碧杜园集团外判监理单位项目监理工作检查评分表（2016版）》检查项目监理业资料，凡月度检查得分低于85分，或未按要求提交《碧桂园外判监理单位在建项目信息月报表》的，在工程例会上将对其进行通报批评。
对年度连续两次月度检查得分低于85分的监理单位处罚2000元，同时，监理资料须与工程进度同步，监理单位不得因工程费用等原因推迟或者不提供监理资料，一经发现将列入黑处理。
3、在日常质量巡检中若发现其所监理的工程在结构安全，两防,偷工减料等方面存在质量或安全问题时，除按规定处罚施工单位外，对监理单位将按《区域工程质量问题处罚标准（试行）》视工程损失情况作相应经济处罚。
4、若监理单位在区域月度质量评分排名倒数第一、二、三名，分别处罚监理单位5000元、3000元、2000元，若区域月度质量评分排名第一、二、三名分别奖励监理单位2000元、1500元、1000元（该奖金从奖金池中抽取）。
5、若监理单位在区域月度质量评分排名中，项目排名较上月排名进步5个名次”的，予以所在项目监理单位1000元的进步奖励；项目排名较上月排名后退“》5个名次”的，予以所在项目监理单位1000元的退步处罚。
6、若监理单位在区域月度质量评分排名中连续三次排名区域倒数10%的,且无有效整改措施，或整改未取得明显成效的，我司将向碧桂园集团区域公司请示暂停其所属监理单位在区域承接工程的投标权。
7、若监理单位在区域月度质量评分排名中连续三次排名区域前3名,且工程质量稳步提升，工程质量问题积极改进的，我司将向碧桂园集团区域公司请示考虑给予其所属监理单位优先议标权一次。
若监理单位在区域月度质量评分排名中连续三次排名区域后三名的，且无有效整改措，整改未取得明显成效的，对其所属项
目的总监（总监代表）予以撤换处理。
8、在日常质量巡检中，楼板厚度检查得分率低于90%的,处罚监理单位1000丿元。
9、展示区（含干挂石材）施工在日常质量巡检中，综合评分低于90分底线的,处罚监理单位1000元。
10、在日常质量巡检中，若有触发“十大质量红线”的质量问题，对监理单位处罚500元/条。
11、对运营计划检查中里程碑节点延误导致亮灯，每个节点对监理单位处罚1000元;一级节点延误导致亮灯，对监理单位处罚500元;二级节点延误导致亮灯,对监理单位进行警告并通报批评。
12、若监理单位在区域月度质量检查中连续三次排名倒数第一且现场监理人员工作不作为，配合度极差的监理单位将终止监理合同，并加入黑。
区域工程质量问题处罚标准（试行）
分
项
编
号
条款容
处罚标准
监理单位
（万元）
备
注
结
构安全
1
出现重大结构质量问题
0.2-1.0
2
对严重质量问题未整改或整改造假的
0.2-1.0
3
地基、边坡、支护未按要求处理的
0.2-1.0
4
墻、梁、柱、板钢筋普遍漏扎的
0.1-1.0
5
高层建筑外脚手架落后于主体或者是临边防护不到
位现象普遍的、脚手架平桥严重缺失的
0.3-0.5
6
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳定性的、高支模没专豕论证方案的
0.2-0.5
7
钢筋锚固长度普遍不足、连接接头普遍不符合要求或
者钢筋偏位普遍的
0.2-0.5
8
结构尺寸偏差普遍、变形普遍、偏位普遍的
0.2-0.5
9
砼存在严重孔洞、柱头砂化现象普遍严重的
0.2-0.5
10
模板支撑系统使用木支撑的
0.2-0.5
两防
1
翻边未一次成型且未办理相关合格手续的，翻边高度
不符合要求、翻边漏做普遍的或者穿底拉铁丝现象普
遍的
0.2-0.5
2
砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象普遍的，顶砖砌
筑普遍不符合要求的
0.2-0.5
3
屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等渗水现象普遍的
0.2-0.5
4
屋面、沉箱、阳露台及外墙等防水普遍未按要施工的
0.2-0.5
5
抹灰空鼓开裂现象普遍的，梁底、檐口通长开裂普遍的
0.2-0.5
6
楼板普遍存在开裂渗漏的
0.2-0.5
7
外墻、厨房墻、卫生间墻身抹灰普遍未按要求使用防水砂浆的、乱加外加剂的
0.2-0.5
8
门窗框四周普遍未按要求填塞的，固定码普遍漏做的，
门窗洞口预留普遍过大或过小的
0.2-0.5
9
防水套管普遍存在未设防水翼环或止水钢板未有卷边以及焊缝普遍严重不饱满的
0.2-0.5
10
构造柱、圈梁普遍未按要求设置及施工的
0.2-0.5
1
预制管桩钢桩尖普遍不符合设计要求的
0.2-1.0
偷
工减料
2
、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公司指定品的
0.2-1.0
3
铝合金门、窗材料厚度、安全玻璃普遍不符合要求的
0.2-1.0
4
钢筋级别、数量、直径及防雷材料普遍不符合设计要
求的
0.2-1.0
5
栏杆扶手规格及安装方法普遍不符合图纸要求的
0.2-0.5
6
现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合设计要求
0.2-0.5
7
现场普遍使用不符合要求的非标电线的
0.2-0.5
8
现场普遍使用不符合要求的非标给排水管材的
0.2-0.5
9
石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的
0.2-0.5
10
防水材料普遍不符合设计要求的
0.2-0.5
说明：
1、第一次检查发现存在上述情况且不属普遍的，在备注栏打“V”，给予一次整改机会；
2、第二次检查仍发现未全面整改的或整改不到位的，给予上述相应惩罚；
3、第三次检查仍发现未全面整改的或整改不到位的，给予上次的双倍处罚并勒令停工整改，至整改完成；
4、凡属“偷工减料”的，除了上述处罚及整改外，另对已使用部位相应偸减的费用（严重影响结构安全的另案处理）进行双倍处罚。
监理单位签名及盖章：
项目部签名及盖章:
碧桂园集团外判监理单位项目监理工作检查评分表（2016版）
检杳项目
编号
检杳评分标准
分值
扣分
检查记录
监理
机构
1
总监/总监代表：
1、总监每月驻场不少于7天、每周不少于一天；（3分）
2、总监代表具备中级职称及专业监理工程师证或工程专业注册证，常驻现场；（3分）
3、总监/总监代表能力胜任本项目监理工作。
（2分）
8
2
专业监理工程师、监理员（安全员、见证员）：
1、人员专业配备满足工程需要；（4分）
12
2、人员持证上岗；（4分）
3、人员数量符合监理合同约疋和满足工程需要。
（4分）每缺1专业、缺1证或少1人扣2分。
质量
管理
3
材料、构配件、设备质量控制：
1、建立进场材料台账；（2分）
2、所有进场材料均经监理工程师验收、确认；（2分）
3、主要材料按规定见证取样送检；（2分）
4、材料质量证明文件及复试报告齐全；（2分）
5、工程实体使用的材料、构配件的品牌、规格、型号与设计图纸相符。
（2分）
10
4
旁站监理：
1、落实关键部位与工序旁站
（桩基、混凝土浇筑、防水等）；
（7分）
2、旁站记录齐全、容完整。
（3分）
10
质量
管理
5
实体质量管控：
以区域或集团质量检查（按集团“十条红线”检查表）为依据，每触碰一条红线扣15分，最多扣50分。
15
6
分部分项丄程验收：
1、已完工分部分项工程及时验收;其中桩基础子分部、主体结构分部在分部完工3个月完成
5
验收。
2、验收资料齐全，签字盖章完整有效。
安全
管理
7
重大安全隐患管控：
施工现场临时用电、咼处作业、脚手架、基坑工程、模板支架、垂直运输机械、吊篮等，无重安全隐患。
每发现一处现场重大安全隐患扣10分,最多扣50分。
15
8
安全旁站监理
1、落实安全旁站监理（脚手架拆除、塔吊安装拆除等）；3分）
2、旁站记录齐全、容完整。
（2分）
5
造价
管理
9
工程变更、签证、索赔等审核及时、意见明确、数量准确、原始资料真实齐全。
每项/次不符合扣2分。
10
10
工程桩、支护桩、土方、地基处理等工程数量签认及时、数量准确、原始资料真实齐全。
每项/次不符合扣2分。
10
合计
100
五、监理人员工资及监理费用测算
各栋号基本情况
栋号
建筑面积
（m2）
开工时间
竣工交付时
间
持续时间（月）
1#、2#、3#、5#、
5#、7#楼及地下室
16.830057
万
2017.07.14
2018.9.30
14
监理人员配置情况汇总表
序号
日历年
2017年
2017年
2017年
2018年
2018年
2018年
月份
7.14-8.31
9.1-10.20
10.20-12.31
1-5月
6-8月
9月
阶段
1#、2#、3#、
5#楼基础
1#、2#、3#、
5#基础、正负零施工、水电预埋安装工程施工
6#、7#基础、正负零施工，1#、2#、3#、5#主体、砌体、安装工程
主体、装修、安装、配套工程施工阶
段
装修、安装、配套工程施工阶段
整改验收
阶段
1
总监理工
程师
1
1
1
1
1
1
2
总监理工
程师代表
1
1
1
1
1
1
3
土建监理
工程师
2
3
3
3
3
2
4
水电监理
工程师
1
2
2
2
2
2
5
土建监理
员
2
3
3
3
3
2
6
水电监理
员
1
2
2
2
2
1
7
装修监理
工程师
0
0
0
2
2
2
8
配套监理
工程师
0
0
0
2
2
1
9
安全员
1
1
1
1
1
1
10
资料员
1
1
1
1
1
1
总计
10
14
14
18
18
14
序号
职务
人月数小
结（人次）
人员单价
（万兀/
月）
现场监理人员工资性补贴（含交通、伙食、流动驻
外工地等补贴）（万兀/月）
人员合价（万兀）
1
总监理工程师
14.5
1.5
0.2
24.65
2
总监理工程师
代表
14.5
1
0.2
17.4
3
土建监理工程
师
40.5
0.6
0.2
27.2
4
水电监理工程
师
27.5
0.6
0.2
22
5
土建监理员
40.5
0.42
0.2
25.11
6
水电监理员
26.5
0.42
0.2
16.43
7
装修监理工程
师
18.5
0.6
0.2
14.8
8
配套监理工程
师
17.5
0.6
0.2
14
9
安全员
14.5
0.45
0.2
9.425
10
资料员
14.5
0.31
0.2
7.395
总计
178.41
备注：
1#、2#、3#、5#、6#、7#楼建筑面积约168300.57万平米。
监理人工直接成本=178.41万元
监理单位管理费用：
178.41*20%=35.68元
监理单位利润：
（178.41+35.68）*10%=21.409万元
监理单位税金：
（224.8+44.96+26.976）*7%=16.485万元
监理单位酬金：
178.41+35.68+21.409+16.485=251.984万元
按建筑面积折算监理酬金单价：
251.984-16.830057=14.97元/m2
考虑施工过程中展示区开放，货量区开售需要，不可避免产生加班、赶工，外部协调任务的加重，单价暂定14元/m2
六、监理酬金的计取及支付方法
1.监理酬金：
本工程监理围单方建筑面积按14.00元包干计取，工程总建筑面积约168300.57平方米，监理酬金总额为：
Y_251984.00元（大写：
贰佰伍拾壹万玖仟捌佰肆拾圆），以实际竣工面积结算。
2.监理费支付的方式：
工程进度款每季度支付一次，自分包人进场工作起，根据每季度工程形象进度、监理工作检查评分（按《碧杜园集团外判监理单位项目监理工作检查评分表（2016版）》进行考核）支付每季度进度款的80%（每季度应付进度款=监理酬金总额*每季度工程形象进度/总形象进度*每季度监理工作检查综合评分/100*80%）;工程完工后，进度款支付至监理酬金总额的90%，竣工验收合格后，支付至95%;剩余5%质量保证金自竣工验收合格之日起2年后支付完。
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