建筑市政工程新冠疫情期间项目复工复产方案.docx
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目录
第一章：
编制目的及依据 1
一、编制目的 1
二、编制依据 1
第二章：
工程概况 2
第三章：
复工安排及措施 2
一、豆工准备时间节点安排 2
二、保证夏工工人到场措施 3
第四章：
复工组织安排 4
一、纪工顺序及主要施工内容 4
二、施工人员、机械安排 4
三、受疫情影响调整后重要工程工期节点计划 5
四、施工材料安排 6
五、项目推动存在重要问题 6
第五章赶工计划及措施 7
一、重要工期节点计划 7
二、赶工施工组织部署 8
三、施工作业方式优化调整 8
四、赶工管理措施 9
第六章：
复工后日常疫情防控管理 12
一、人员进出场管理制度 12
二、每口体温检测制度 13
三、每日消毒管理制度 14
四、施工现场日常防疫 14
五、防疫物资储备 14
防疫物资清单 14
第七章：
安全文明施工管理 15
一、建立健全安全管理制度 ,15
二、加强工人的安全生产教育 15
三、加强在施工过程监官 15
四、加强对现场安全防护的管理 16
第八章：
应急管理 17
一、成立应急领导小组 17
二、应急救援线路 18
第一章：
编制目的及依据
一、编制目的
由于从2020年1月开始受新型冠状病毒肺炎影响，所有项目面临停工危机，且复工复产时间成为重大问题，根据政府部门相关文件要求，我项目积极准备复工复产相关措施，并根据工程实际情况，在全力做好疫情防控工作的情况下，确保项目复工复产后顺利、正常运行，并保质保量按时完成目标任务，特制定本方案。
二、编制依据
1、施工合同
2、总施工进度计划
3、各项施工方案
4、疫情防控方案
5、疫情防控应急预案
6、各级政府、主管部门、集团公司下发关于疫情防控及复工复产相关文件
第二章：
工程概况
表2-1工程建设概况一览表
工程名称
建筑市政项目
工程地址
青岛市老君新区合江镇龙泉山区域
工程类别
市政工程
占地总面枳
10.4万平方米
建设单位
成都老君新区投资集团有限公司
勘察单位
山东省地质工程勘察院集团有限公司
设计单位
建筑西南设计研究院有限公司
监理单位
山东省城市建设工程监理有限公司
质量监督部门
青岛市老君新区建设工程质量安全监督站
质量要求
合格
总包单位
中国五十局集团有限公司
主要分包单位
/
本条道路
计划工期
426天
项目合同总工期
457天
项目建议书中估算总投资
3.0215亿
合同总价
1.962亿
工程主要功能或用途
项目周边分布有半山缘农家乐、高空餐厅、浮云泳池等新兴产业项目，本绿道符实现串联产业及连接资源、提升地域价值。
第三章：
复工安排及措施
一、复工准备时间节点安排
1、2020年1月25日-2020年2月19日期间从各种渠道采购防疫物资，确保防疫物资存货量满足现场使用和相关文件要求，编制切实可行的疫情防控工作方案和应急预案，并严格按照方案执行，保证项目达到相关文件要求的复工条件。
2、2020年2月19日开展复工前安全大检查，对现场和生活区进行一次全面的大检查，并且组织整改，确保达到安全生产条件。
3、2020年2月19日将相关复工材料报监理、业主、主管部门审批，确保项目提前复工。
4、2020年2月20日开始组织管理人员、工人及机械按照要求陆续进场，为现场复工作准备。
5、2020年2月22日管理人员和施工作业人员达到25人,2月23日正式复工。
6、根据疫情发展情况，计划2020年2月28日管理人员和施工作业人员达到80人以上，项目所有工程施工大面积展开。
二、保证复工工人到场措施
1、积极开展工人疫情期间动态排杳，填写流动信息表，筛选符合返岗条件工人通知返岗。
所有工人必须在家中自我隔离14天，无异常症状方可返岗。
2、对于无条件乘坐私车返岗工人采取项目部安排专车接人方式，确保工人安全返岗。
3、准备足够防疫物资，保证工人返岗后能得到强有力的防控保障。
4、设置民工宿舍共计2栋，为工人提供高标准的住宿条件，设置能吃饱吃好、卫生条件好的民工食堂。
5、单独设置一处集装箱宿舍为疫情期间隔离观察区，隔离区设置座椅板凳及防疫物资准备齐全，并设置2个专人负责隔离区的日常
管理，对疑似患者应立即进行隔离，观察无问题，测温正常后再上岗作业。
第四章：
复工组织安排
一、复工顺序及主要施工内容
1、本工程K0+000~K1+750段于2020年2月23日复工,由施工经理负责组织实施，施工内容为：
人工挖孔桩开挖、桩基施工、基槽开挖、承台施工。
2、工程K1+750、守望台段于2020年2月26日复工，由安装经理负责负责实施，施工内容为：
钢结构焊接、防火涂料及面漆涂刷。
3、全线各专业整体于2020年2月28日复工，由施工经理和安装经理协调组织实施，施工内容为人工挖孔桩开挖、桩基施工、基槽开挖、承台施工、墩柱施工、钢结构安装、钢结构焊接、防火涂料及面漆涂刷。
二、施工人员、机械、材料安排
1、管理人员12人，后勤3人,安保3人
2、木工程全线整体复工，总人数70人，其中机械手2人，运输车驾驶员3人,钢筋工132人，模板工50人，碎工44人，架子工6人，钢筋搬运工45人，钢结构安装工6人，防火涂料面漆涂刷工6人，普工20人。
3、机械：
挖机5台、装载机5辆、旋挖机1台、吊车10台、运输车15辆、压路机3台。
4、承台模板21套；墩柱定型钢模板：
高度8米以下16套：
8-10
米8套；10T2米配置4套；12米以上配置7套模板。
三、受疫，倩影响调整后重要工程工期节点计划
1、本工程原计划于2020年2月1日复工即达到正常施工状态并于2020年4月30日完成所有施工内容。
现计划于2020年2月23日复工，且复工后短时间无法达到正常施工状态，本工程整体完工时间计划调整2020年6月30日。
原计划2020
年2月1日拟投入人员、主要设备数
量
原计划完成节点工期时间
截止
2020年2月22日已到
位人员、主要设费数量
偏差
现计划完成节点工期时间
工期滞后（天）
估目完期的.卜预加rH步项体工变件本增批划算整工不条成计额
200人、挖机
5台、装载机
5辆、旋挖机
1台、压路机
3台、运输车15辆、吊车10台
2020年
4月30日
40人、挖机3台、旋
挖机1台
160人、挖机2台、装载机5辆、压路机3台、运输车
15辆、吊车10台
2020年
6月30日
61
30%
四、施工材料安排
根据拟定的调整后夏工计划积极跟踪、了解材料供应商复工复产时间，其中钢材、商混供应由项目经营采购部负责在2020年2月24日前解决，以便优先满足工程施工进度计划。
5、项目推动存在重要问题
一序号
名称
影响工程
责任人
计划解决时间
1
情诗长廊补征地
情诗长廊
李乾坤
2020年3月20H
2
遇见广场补征地
集装箱驿站
李乾坤
2020年3月20日
3
栈道开挖边坡防护措施
栈道主体
张凯山
2020年3月30日
4
支线处10KV高压线迁改
支线栈道主体
李乾坤
2020年3月20日
5
第五章赶工计划及措施
一、重要工期节点计划
1、本工程合同计划工期为2019年7月1日-2020年9月29日共457天，原计划2020年4月30日完成整体工程，由于2020年1月-2020年3月受疫情影响，期间无法达到正常施工状态，为保证按原计划工期节点口标完成，项口部通过对提前谋划，提前准备，结合施工现场实际条件的分析并优化所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定主要工程工期控制节点如下：
①2020年5月30日完成土建工程（含进场道路）施工。
②2020年6月15日完成钢结构工程施工。
③2020年6月30日完成水电、园林、装饰工程施工。
二、赶工施工组织部署
1、由于本工程的特殊性及业主明确要求我项口部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
①作为工程总承包方，以土建和钢结构工程为主，对绿化工程、水电工程、装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位施工期间的安排。
并严格按照先土建、后钢结构，先水电、后园林的施工顺序施工，其中钢结构为重中之重，必须全力确保按期完成。
②高边坡区域及情诗长廊、守望台、定情伞等景观节点，作为核心施工部位，在压缩工期的情况下，只能通过增加人、材、机的投入，并采取24小时3班倒作业来弥补已由于不可抗力所耽误的时间，初步估计将增加1/3的投入，同时以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工过程中的人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
③土建工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，平行施工，各分项工程应按总进度计划组织施工。
三、施工作业方式优化调整
1、工序合理化安排
针对本工程目前实际情况，按先基础后主体的顺序，重点控制墩柱工程进度的部署原则，为确保墩柱施工中钢结构安装的穿插进行，对其施工顺序做如下安排
①钢结构加工要在墩柱施工前进行，所以在加工厂产能允许的情况下增加加工力量，加快钢结构构件制作。
保证钢结构施工尽可能的提前进行穿插施工。
②结构施工采取增加支模架、模板等周转材料的方式，减少周转次数，增加一次完成成型量，流水施工，缩短结构整体施工时间。
2、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员
素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。
各工种提前做好准备，按进度及时插入，尽量达到平行施工的效果。
四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。
即便是没有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。
为了防止一步落后，步步落后的现象发生；保证口标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。
因此提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施
①首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案为快速施工创造好条件。
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。
如碎施工及养护、钢结构安装、脚手架安拆的施工技术措施：
小到钢柱预埋螺栓安装等的施工方法及程序。
提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。
②落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通；根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加快施工进度。
③建立准确可靠的现场质量监督，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期，加快施工进度。
④在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底；制定详细旦实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接减少窝工提高工效。
⑤针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排各工序之间的衔接。
⑥实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、月、计划更具有现实性。
以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。
据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情况分别予以提前5%~10乐以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误工期，对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。
2.经济措施
①落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用：
使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从而保证施工过程能够顺利进行。
②建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度计划的有效制约；通过对进度计划口标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部所有管理人员的责任心与积极性。
3.组织协调措施
①建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，强化总承包项口部的管理，突出两个项口部的直接管理，将所有参与本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态、协调内部各专业工种之间的穿插施工，注意后续工序的准备，及时解决施工中出现的各类问题；促成各专业及时完成各自的施工任务。
在施工过程中要发现问题，当场解决，不推不拖，减少工期损失。
②订立进度控制工作制度，在施工过程中定期检查；随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度口标控制。
比照计划分析进度计划执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一阶段的经验教训，不断改进施工管理过程中的漏洞。
③落实项目部各管理人员的工作职责，实行节日期间不停工：
双休日、法定节假日实施轮休，合理安排各分项工程的施工，以经济嘉奖作为鼓励；重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采用二班或三班工作制。
4、材料计划管理措施
①钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前准备，根据现场实际施工情况编制各项材料计划表，施工材料要按计划采购分批进场，以保证施工进度的需要：
并根据材料计划落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期。
②本地材料采购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求。
③随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调；如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整计划，使总的施工进度计划不受此影响。
④根据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在采购前应及时提供样品，缩短不必要的采购时间。
第六章：
复工后日常疫情防控管理
一、人员进出场管理制度
1、所有返岗人员均需先填写流动信息台账，报项目部审批，审批通过后由总承包部备案，人员进场严禁乘坐公共交通，对无法乘坐私车的人员，项口部采取专车接送的方式接人员返岗，进场人员需由项目部和作业队管理人员从门岗处接人进入，并填写相关表格，安排住宿，进行教育，最后进行智慧工地实名制管理录入。
2、人员出场必须报项口部备案，对未进行报备私自离场的人员将对分包队伍进行5000元/人的罚款处罚。
二、每日体温检测制度
项目管理人员和施工作业人员检测合格进场施工后，在作业区域采用网格化不留死角的进行测温管理（每日两次），如发现体温异常的人员必须立即安排专车送到隔离室进行隔离观察。
1、项目管理人员、后勤、安保体温检测要求如下：
总包部项目管理人员、后勤人员由总承包部综合部负责，各项目部项目管理人员、后勤人员由各项目部综合部负责；安保人员由安保部负责•，体温测量同时对人员有无感冒，咳嗽，胸闷，乏力等情况要如实登记。
2、队伍人员体温检测要求如下：
队伍人员每日体温检测由项目部对应管理人员和队伍负责人共同完成，检测时间原则上为上午7:
30-8:
00,下午18:
00-18:
30：
队伍人员体温检测采用专用表格，每日已检测人员在表格对应栏签字/按上手印；每人检测过程必须采用水印相机（主要是日期）进行拍照存档，拍照内容包括工作牌、测温枪（显示度数）、人员头像；每个队伍体温检测表需由队伍负责人和项目部对应管理人员签字。
三、每日消毒管理制度
1、公共区域的卫生、消毒采用网格化的管理、厕所及食堂配发消毒洗手液，确保每个区域都必须清扫、消毒到位，消毒时间为上午8:
00-9:
00,下午15:
00-17:
00,具体如下：
2、项目部办公区（包括库房、食堂）卫生安排2人专职负责清扫，由1人专职进行消毒，并形成消毒台账。
3、民工住宿区消毒由各个队伍自己负责，并在各自区域（宿舍、食堂、厕所等）张贴消毒台账登记表，形成消毒台账，明确责任人。
四、施工现场日常防疫
全区域设汽2个日常防疫点，落实对应专人负责每日现场日常防疫管理工作，落实对每U作业人员现场进行防疫管控、观察与教育。
五、防疫物资储备
防疫物资清单
序号
名称
单位
暂估数量
备注
1
温枪
个
10
2
电池
板
20
3
口‘罩
个
2000
4
消毒洗手液
瓶
60
5
喷洒器
个
6
6
消毒液
L
50
7
水银温度计
个
10
8
帐篷
个
200
9
酒精
L
100
10
喷壶
个
10
11
防护服
套
10
12
防疫点
个
2
第七章：
安全文明施工管理
一、建立健全安全管理制度
成立以项口经理为首的安全生产管理小组，不断完善各项安全管理制度和管理规定，明确安全生产责任制，制定年度安全生产目标、计划，将目标分解到人，责任落实、考核到人。
采用强制性手段把安全管理制度贯彻实施，约束员工的个人行为，引导员工对安全的重视，增强自我保护意识。
二、加强工人的安全生产教育
严格执行项目人员实名制管理制度、进场教育制：
新入场工人必须接受防疫知识交底、三级安全教育、安全技术交底和安全操作规程培训。
同时，保证交底内容切合工程实际情况，根据不同工种要有针对性。
工人进场开工后，要求班组长落实班前安全活动，内容包括检查个人防护用品的使用情况，就当天作业环境、作业内容、注意事项等。
三、加强在施工过程监督
切实开展日常巡查、周检、半月检、月检工作。
严格督促各工序按安全技术操作规程作业，对施工现场从业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查，坚决制止和严厉处罚违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，针对检杳中发现的问题按照“定人、定措施、定时间”的“三定”原则，落实整
改，及时消除安全隐患。
四、加强对现场安全防护的管理
1、临边安全防护：
施工现场人孔挖孔桩孔、承台基坑基坑开挖等作业活动较多，安全隐患大，必须设置统一、安全、可靠的防护栏杆，确保施工过程的安全。
2、临时用电管理：
施工现场临时用电必须采用TS-N系统，根据现场合理布置临时用电线路，严格落实“三级配电、二级保护、一机一闸一漏一箱”的临时用电规范要求。
施工现场必须配备专业电工维护和管理施工用电，电工必须持证上岗，每日对安全用电进行巡查，严禁乱拉、乱接、线路拖地等现象，发现不合格情况，立即整改处理，并做好整改记录。
3、消防安全管理:
动火作业必须严格办理审批手续，清理易燃物，电焊作业必须设有专人看火，下班前还应检查确认无起火源后方可离开。
施工现场涉及用电、用油，必须设置指定区域，并按照规范要求，配备足量消防器材。
4、施工脚手架作业管理:
本工程墩柱涉及大量脚手架的搭设，施工现场支撑架、操作架搭设必须严格执行方案要求，作业层脚手板必须满铺，用铁丝扎牢，操作层临边要设置防护栏杆，作'也层下方必须设防坠网，高空作业人员必须戴好安全帽、系好安全带，遵守现场安全管理规定。
5、高空作业的管理:
高空作业容易发生高空坠落事故和物体打击事故，必须采取可靠的措施预防安全事故的发生。
凡在离地面2米以
上进行作业，都属于高空作业。
从事高空作业的人员必须进行身体检查。
凡患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症及不适应高空作业的人员，一律不准从事高空作业。
登高作业前必须检查个人防护用品，必须戴好安全帽、系好安全带，安全带应高挂低用。
作业下方必须划出危险区，设置安全警示牌，严禁无关人员进入。
高空作业人员不准穿硬底鞋，不准抛掷物件，下班后，必须做到工完场清。
6、吊装起重作业的管理:
钢结构安装，涉及大量起重吊装作业。
吊装设备作业前，司机和指挥人员必须持证上岗，并对吊装设备制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，先空载试运行，发现性能不正常时,应在操作前排除°开始吊装作业时，应在作业区域内设置警戒区域，不得超载，吊运时，吊臂下方不得有人靠近，打雷、大风、下雨等恶劣天气严禁操作，遵守现场“十不吊”规定。
第八章：
应急管理
一、成立应急领导小组
1、复工前确认应急领导管理小组到岗情况，根据人员到岗情况及时调整应急管理小组成员及职责。
2、检查应急物资准备情况。
3、检查外部环境，重新确定应急救援路线、方案。
4、组织应急演练。
二、应急救援线路
应急发热门诊医疗机构：
青岛市老君新区人民医院
地址：
青岛市老君新区华阳街道正北上街97号
医疗机构联系电话（028）61613120,（028）61613111
青岛市中西医结合医院
地址：
青岛市武侯区万象北路18号
医疗机构联系电话：
（028）
85313628,（028）82000120
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