生产工厂成本分析分析会议.docx
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生产工厂成本分析分析会议
生产工厂成本分析分析会议
内蒙油厂2013年3月成本分析会议
内蒙油厂三月
成本分析专题会议
为贯彻总部节能降耗的指示方针，更好的开展“降成本、增效益”活动，2013年4月14日，内蒙油厂在吴润田总经理的主持下召开了3月份成本分析专题会议。
首先由综合办助理孙清升对工厂三月成本情况进行分析，通过数据可以看出工厂虽然人工方面费用较去年同期上涨，锅炉、浸出、精炼等部门维修中机械配件费用、吨电量、办公费用均较上年同期偏高，但是整体费用并未超过公司最好水平，今年工厂员工工资普遍上调，三月份开机时间也较短，但是各项物耗都正常使用，各生产车间主要进行设备维修工作，低产量下同样的物耗直接导致各别费用同期偏高。
接下来各部门对本车间的成本费用情况进行分析汇报:
1.浸出车间:
2013年3月浸出车间吨用工、吨工资、办公费用、机械配件、吨电量与去年同期相比各项费用都有所偏高。
其主要原因为，本年度员工工资较去年上调后，当地籍员工休班有所减少;今年开机生产中因往年不合格粕的回入量较大，而产量没有纳入数据统计，导致吨电量较高;对车间的部分机械设备进行了改造、更换，为本年的生产任务做前期准备，同时为了增强设备的实际操作能力对其进行了大量的维护保养工作，导致机械配件费用有所增高。
针对以上问题，车间制定了几项措施;
（1）加强车间考勤制度，合理安排员工加班，降低人工费用;
（2）提高员工爱护公共财产、节约资源的意识，提高办公用品的寿命;增加办公用品领用登记簿，严格控制办公用品的发放和使用，做到以旧换新，减少浪费，同时提高效率增加产量，培养人走电断意识，做到节约能源;（3）加大停机期间对设备的全面细致维修，严格按照标准操作。
2.滤油车间:
2013年3月滤油车间人工吨工资、吨电费、助滤剂吨费用以及办公用品吨费用有所偏高。
其主要原因为:
员工工资普调以及开机时间段、产量较低;电费较去年上涨了0.17元;由于本年生产使用离心机，所以必须使用珍珠岩助滤剂，而去年同期未使用导致费用上涨;添置对讲机2部;本年过滤成品油1
内蒙油厂2013年3月成本分析会议
领用宣纸合计6281.99元，而去年同期并未领用。
针对以上问题车间采取了如下措施:
（1）严格执行岗位定编，不因人设岗，合理安排工作、加班;
（2）杜绝长明灯、设备空转等，将车间设备用电情况记入员工日清考核中;（3）在不影响生产前提下，最大程度减少珍珠岩助滤剂的添加量。
3.锅炉车间:
2013年3月锅炉车间吨工资、吨电量、办公吨用费、机械费用均有所增加。
主要原因为:
员工工资普调;对车间员工备品、用品进行更新;本年所领用物耗价格较去年同期有所增长。
针对以上问题车间采取如下措施:
（1）合理用电，杜绝长明灯;
（2）爱护公共财产，节约资源，提高各物件的使用寿命;（3）将强巡检，及时维护有关器械，定期对员工进行有关热仪器，锅炉附件以及锅炉辅机的培训，增强其维护保养和实际操作能力;降低成本保持节能降耗。
4.榨油车间:
2013年3月榨油车间吨工资、机械配件吨费用、用电吨费用较去年同期有所增长，出油率有所下降。
主要原因为:
开机时间短、产量低;员工工资上调;去年同期生产了部分新疆原料，相较本地原料出油率高。
）最大限度提高产量;
（2）保证设备正针对以上问题车间制定如下措施:
（1
常运转，确保公益稳定;（3）提高工人工作效率;（4）加强设备的维护保养，提高机械配件二次利用率。
5.仓储部:
2013年3月吨用工、吨工资、办公费用、机械配件费用均较去年同期有所增加，其主要原因为:
本年油葵价格处于历史高位，市场余货较少，收购量较少;收购需要领取扫帚和方便袋，造成费用略有上升;本年叉车队、输送带管理费用都纳入仓储部，导致费用过高。
针对以上问题，部门制定如下措施:
（1）认真分析研究市场，准确获取市场信息，增加收购量;
（2）合理安排人员、提高工作效率，减少岗位定编人数，节约人工成本;（3）做好叉车及输送带维护保养，降低故障率，降低机械配件费用。
6.包装车间:
2013年3月包装车间物料消耗、吨工资、吨电费、机械配件费用较去年同期有所增长，其主要原因为:
开机时间较短，产量低;员工工资上调;对员工备品进行更新、清扫卫生领用部分清洁用品;领用添加剂本月并未用完，可2
内蒙油厂2013年3月成本分析会议
为下月节省;无生产任务时为兄弟车间帮忙，费用出在本部门;开机时间短，并未满负荷运转;对部分暖气进行维修。
针对以上问题车间制定如下措施:
（1）加强对物料保管，减少浪费;
（2）合理安排人工，提高产量，减少产量差异化;（3）加强对员工培训，可以一人多岗;（4）合理用电，杜绝长明灯;（5）加强设备维护，避免开机设备不能运转，开机满负荷运转。
吴总听取了各部门的分析汇报工作，提出成本控制工作是一项长期行为，企业发展不仅要开源也要节流，成本费用的降低就是企业的效益，各部门要用数据说话，深入生产现场、发现成本控制点，合理发挥想象、改造创新已达到降成本、增效益的目的，吴总针对成本控制工作提出了几点希望和要求:
1、合理安排人员调休，在生产淡季避免加班，合理调配人员，避免出现冗杂，利用早集结时多渗透操作规程，使员工明白操作原理、方法，在操作时也容易上手，有效提高工作效率，对“降成本，增效益”相关文件、制度多宣贯学习，使员工增强降成本的意识，员工才是有效节约的最好途径。
2、对各项工作责任明确到人，提高能源的利用率，展开PK机制，使班组间有强烈的节能意识，减少夜间加班，提高节电意识。
3、节约办公用品，减少一次性用品的使用，多加维护，提高办公用品的使用年限。
4、在大宗物耗方面要提高利用率，争取用最少的成本创造最大的效益，提高物品的二次使用率。
5、设备在日常要多加维护，避免过负荷运转，以增加设备的使用年限，避免大修的次数，维修时要保证维修质量。
6、在日常生产中要重点加强创新工作，以创新为出发点，节能降耗，降低生产成本。
7、采购方面要进行多家对比、淡季采购，选取价廉质优的产品。
成本分析工作时节能降耗工作的基本出发点，做好成本分析工作才能有针对性的解决成本耗用问题，内蒙油厂会将成本分析工作作为重点工作任务，用最大的热情为降成本工作的持续有效开展做出努力～
内蒙油厂3
内蒙油厂2013年3月成本分析会议
2013.4.14
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内蒙油厂2013年3月成本分析会议
1、千里之堤，毁于蚁穴。
——《韩非子?
喻老》
2、华而不实，虚而无用。
——《韩非子?
难言》
3、欲速则不达。
——《韩非子?
外储说左上》
4、不吹毛而求小疵。
——《韩非子?
大体》
5、胜而不骄，败而不怨。
——《商君书?
战法》
6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。
7、以子之矛，攻子之盾。
——《韩非子?
难一》
8、欲成其事，先败其事。
9、道私者乱，道法者治。
10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。
——《韩非子?
说林上》
11、塞翁失马，焉知非福。
——《韩非子?
说难》
12、长袖善舞，多钱善贾。
——《韩非子?
五蠹》
13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。
二柄者，刑德也。
何谓刑德,曰:
杀戮之谓刑，庆赏之谓德。
14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。
是以主有所善，臣从而誉之;主有所憎，臣因而毁之。
凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相非也。
15、人主之患在于信人。
信人，则制于人。
16、故为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主怠傲处其上，此世所以有劫君弑主也。
17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。
18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私;能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。
19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。
20、主失其神，虎随其后;主上不知，虎将为狗。
21、偏借其权势，则上下易位矣。
此言人臣之不可借权势也。
22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和;以害之为心，则父子离且怨。
23、故明主之治国也，明赏，则民劝功;严刑，则民亲法。
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24、夫民之性，恶劳而乐佚。
佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。
25、故治民无常，唯法为治。
法与时转则治，治与世宜则有功。
26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。
27、探其怀，夺之威。
主上用之，若电若雷。
28、小信成则大信立，故明主积于信。
赏罚不信，则禁令不行。
29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。
30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。
31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。
32、天下之难事，必作于易;天下之大事，必作于细。
33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。
34、道在不可见，用在不可知。
35、涵掩其迹，匿其端，下不能原;去其智，绝其能，下不能意。
36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国;万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，以徙其民而倾其国。
37、黄帝有言曰:
上下一日百战。
38、臣主之利相与异者也。
何以明之哉,曰:
主利在有能而任官，臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄，臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能，臣利在朋党用私。
39、人主之道，静退以为宝。
40、故群臣陈其言，君以其言授其事，事以责其功。
功当其事，事当其言，则赏;功不当其事，事不当其言，则诛。
41、自胜谓之强。
（能够战胜自己的人才是强者）
42、自见之谓明。
（能够认清自己的人才是明智的）
43、是以志之难也，不在胜人，在自胜也。
故曰:
自胜之谓强。
（订下心愿，志向是难的，不在胜别人，而在战胜自己的懒怯疑。
）
44、一手独拍，虽疾无声。
（一只手击掌，即使再用力也不会有声音）45、立志难也，不在胜人，在自胜。
46、举世有道，计入有计出。
（做事情要有一定的原则，既要算计得道的，也要算计失去的）6
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47、故去喜去恶，虚心以为道舍。
（所以应该将亲近好厌恶等情绪一并抛弃，才能成功地使用权谋之术）
48、君无见其所欲。
（君主不应该表露自己的喜好）
49、去好去恶，臣乃见素;去旧去智，臣乃自备。
（君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目;抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣下各守其职）50、人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。
（君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主）（说明?
还是让大家各司其职，别把希望寄托在个别的贤能之士身上，防止权利的偏移）51、时有满虚，事有利害，物有生死。
（时机的盈虚是并存的，世事的利弊是兼有的，事务的生死是一体的）（说明?
君主不可因为这些不可避免的得失而怨怒）52、见而不见，闻而不闻，知而不知。
（看见就好像没看见，听到好像没听到，知道好像不知道）
53、世有不可得，事有不可成。
（世间总有得不到的东西，也总有办不到的事）54、法莫如显，而术不欲见。
（法一定要让人明了，而术一定不能被人觉察）55、虚则知实之情，静则知动者正。
（置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则）
56、群臣见素，则大君不蔽矣。
（群臣本来的面目显现出来，那么君主就不会收到蒙蔽了）57、是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。
（不用智慧可以明察，不显贤能可以成就大业，不逞勇武依然强大）
58、虚静无事，以暗见疵。
（保持虚静无为的状态，往往会从隐蔽的角度得知他人的行为漏洞）
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59、制在己曰重，不离位曰静。
重则能使轻，静则能使躁。
（权柄在手就是所说的重，不离本位就是所说的静。
持重者能够控御轻浮者，宁静者能够克制急躁莽撞）60、事在四方，要在中央。
圣人执要，四方来效。
（具体事务交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力的巩固。
只要君主能在准确把握全局，那么四方的臣民就会效劳）--国家的大权，要集中在君主（“圣人”）一人手里，君主必须有权有势，才能治理天下。
61、烹小鲜而数挠之，则贼其泽;治大国而数变法，则民苦之。
（烹调小鱼却屡次翻动，那就会令其破碎不全;治理大国却屡次更改法令，那就会使百姓不看其苦）62、众人助之以力，近者结之以成，远者欲之以名，尊者载之以势。
（众人会全力帮助他，身边的人乐于结交他，远方的人真心赞誉他，权高位重的人也会推崇他）63、君人者释其刑徳而使臣用之，则君反制于臣矣。
（君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德，这样一来就会反为臣下所控制）
64、君见恶，则群臣匿端;君见好，则群臣诬能。
（如果是君主所厌恶的，那么群臣就会将其隐匿起来;如果是君主所喜好，那么群臣就会弄虚作假来迎合）
65、倒言反事以尝所疑。
（故意正话反说或正事反做，来试探臣下
66、不为小害善，故有大名;不蚤见示，故有大功。
（不被小事妨害自己的长处，所以能取得大名;不过早显示自己的才能，所以能成就大业）
67、行贤而去自贤之心，焉往而不美,（做贤德的事情却不以贤德自居，还有什么事是办不好的）
68、去其智，绝其能，下不能意。
（君主隐藏智慧，不露才能，臣下就无法猜测他的意图）69、虚则知实之情，静则知动者正。
（置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则
70、爱臣太亲，必威其身;人臣太贵，必易主位。
（过于宠信臣下，必然会危及君主自身;臣下权势过重，必然有篡位之心）
71、人主无威而重在左右。
（君主维修丧失转而要仰仗臣下了）
72、佯爱人，不得复憎也;佯憎人，不得复爱也。
（假装憎恶，就无法对其再加以憎恶;假装憎恶，就无法再对其施以恩惠）
73、树橘柚者，食之则甘，嗅之则香;树枳棘者，成而刺人。
故君子慎所树。
（种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的;而种植荆棘，长大了却会刺伤人。
）（说明?
栽培人时应个格外谨慎）
74、世有不可得，事有不可成。
（世间总有得不到的东西，也总有办不到的事）8
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75、存亡在虚实，不在于众寡。
（一国的存亡要看权柄是否掌握在君主手里，而不应看国家武力的强弱）
76、一手独拍，虽疾无声。
（一只手击掌，即使再用力也不会有声音）77、不以智累心，不以私累己;寄治乱于法术，托是非于赏罚。
（不因过度思考使内心疲惫，不因个人私欲而令自身受害;依据法令和权谋来治理国家，通过赏罚来彰显是非。
）
78、圣人之道，去智去巧。
智巧不去，难以为常。
（圣人处世，是不需要智虑与机巧的。
因为不抛弃智虑机巧，就很难维持长久。
）
79、巧为輗，拙为鸢。
（做车輗是聪明的，做木鸢却是愚笨的）（说明?
考虑成本与实际功效）
80、荡而失水，蝼蚁得意焉。
（鱼游到岸边搁浅的是时候，就会被蝼蚁吃掉）81、事有举之而有败，而贤其毋举之者。
（事情有做了却不成功的，但这也胜过不去做的）
82、恬淡有趋舍之义，平安知祸福之计。
（恬静淡泊之后才能把握取舍的原则，平稳安闲之后才能察知祸福的端倪）（说明?
拒斥外界的诱惑）
83、太山不立好恶，故能成其高;江海不择小助，故能成其富。
（泰山不以自己的好恶来选择土石，所以成就了它自身的高大;江海不分大小来容纳河流，所以成就了它的广博）84、夫物者有所宜，才者有所施，各处其宜，故上下无为。
（世间万物都各有特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以无为而治。
）85、火形严，故人鲜灼;水形懦，人多溺。
（火的形态看起来是严酷的，所以很少有人被灼伤;水的形态看起来是柔弱的，所以经常有人淹死）
86、故势不便，非所以逞能也。
（所以，当形势不便时，是不应该逞强的）9
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87、使杀生之机，夺予之要在大臣，如是者侵。
（生杀予夺之权落在臣下手中，如此一来君主就有失势的危机）
88、爱多者则法不立，威寡者则下侵上。
（过于宠溺臣下，法令就难以确立。
缺乏威严就会被臣下欺凌）
89、私行胜，则少公功。
（营私舞弊之风盛行，臣下就不能尽职为君效力了）90、诱道争远，非先则后也，而先后心皆在于臣，上何以调于马,（在路上赛马，不是领先就是落后，而此时还总是关注对手的话，又怎么能得心应手地驾驭自己的马呢,91、且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。
（相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务）（比如?
法律制度及司法人员的设置等）
92、去甚去泰，身乃无害。
（行为不过度，才不会危及己身）
93、夫有材而无势，虽贤不能治不肖。
故立尺材于高山之上，则临千仞之溪（xi1），材非长也，位高也。
（有才干而没有权势，即使是贤人也无法控御不肖之徒。
一尺长的木材树立在高山之上，就能俯瞰万丈深渊。
这并非是木头长，而是它所处的地位高。
）94、故视强，则目不明;听甚，则耳不聪;思虑过度，则智识乱。
（用眼过度，则视力下降;用耳过度，就会听力下降;用脑过度，就会思虑混乱）
95、利莫长于简，福莫久于安。
（最大的利益莫过于简朴，最大的福泽莫过于安稳）96、因可势，求易道。
（根据可以成功的形势，来寻求易于成功的方法）97、和氏之璧，不饰以五采。
（像和氏璧那样的美玉，不必用五色饰物来装饰）
98、凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。
（凡是德都是因为无为而聚集，因无欲而成就，因不思而安稳，因不用而牢固
韩非子寓言:
自相矛盾郑人买履讳疾忌医杀猪教子三人成虎中饱私囊子罕辞玉守株待兔滥竽充数螳螂捕蝉老马识途宋人疑邻和氏之璧买椟还珠揠苗助长一鸣惊人有的放矢恶贯满盈舍近求远进退维谷
1、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败
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2、胜利者一无所获。
3、没有失败，只有战死。
4、对一个作家最好的训练是—不快乐的童年。
5、二十世纪的丧钟为人类而鸣～
6、最后我觉得他自题的墓志铭也能表现出他的思想和语言特色:
恕我不起来啦～
7、生活与斗牛差不多。
不是你战胜牛，就是牛挑死你。
8、我多希望在我只爱她一个人时就死去。
9、所有的罪恶都始于清白。
10、只要不计较得失，人生便没有什么不能克服的～
11、偏执是件古怪的东西。
偏执的人必然绝对相信自己是正确的，而克制自己，保持正确思想，正是最能助长这种自以为正确和正直的看法。
——海明威
12、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。
一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。
——海明威
13、只向老人低头。
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14、每个人都不是一座孤岛，一个人必须是这世界上最坚固的岛屿，然后才能成为大陆的一部分。
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