国家开放大学(管理学基础)真题精选.docx

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国家开放大学（管理学基础）真题精选

　　[判断题]

　　1、国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

　　《管理实践》

　　[判断题]

　　2、目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

目标的制定符合权变原则，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。

　　[判断题]

　　3、在实践中，结合日本*企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　4、目标设立过程中要注意，目标期限要适中。

在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　5、定量预测比定性预测准确。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

定量预测并不一定比定性预测准确。

　　[判断题]

　　6、在实践中，结合日本*企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。

　　参考答案：

错[判断题]

　　7、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　8、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

市场预测

　　[判断题]

　　9、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　10、依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势做出定性的描述，这就是经济预测。

它往往用于对事物远期前景的预测。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势做出定性的描述，这就是定性预测。

它往往用于对事物远期前景的预测。

　　[判断题]

　　11、定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

定量预测

　　[判断题]

　　12、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

组织资源和组织活动。

　　[判断题]

　　13、决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。

　　参考答案：

对[判断题]

　　14、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。

这就是决策的目标性特征。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

这就是决策的超前性特征。

　　[判断题]

　　15、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　16、盈亏平衡点法适用于风险型决策。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

盈亏平衡点法适用于确定型决策。

　　[判断题]

　　17、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。

它主要由企业高层领导制订。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

企业中层领导制订

　　[判断题]

　　18、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

组织活动达到组织目标的有效性。

　　[判断题]

　　19、当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用决策树法。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　20、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

反比例关系。

　　[判断题]

　　21、在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

德国古典管理理论的代表。

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　　[判断题]

　　22、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。

如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　23、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。

如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

属于高层战略

　　[判断题]

　　24、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

这就构成了“人的组织”。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　25、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。

这就是决策的目标性特征。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。

这就是决策的超前性特征。

　　[判断题]

　　26、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。

因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

亦即产生了决策的相对最优化原则。

　　参考答案：

错[判断题]

　　27、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　28、从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是职工的分工合作关系。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　29、决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。

这就是决策的综合效益原则。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　30、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。

并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　31、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般含义意义上的组织。

譬如某企业、某协会等。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　32、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。

这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　33、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

　　参考答案：

对[判断题]

　　34、企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用集权模式。

　　[判断题]

　　35、从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　36、企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　37、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。

这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　38、非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　39、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

是预算。

　　[判断题]

　　40、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　41、英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

提出了八条组织原则。

　　[判断题]

　　42、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　43、组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线职能制和事业部制。

　　[判断题]

　　44、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

成反比关系。

　　[判断题]

　　45、著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　46、目标管理强调成果，实行“效益至上”。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

实行“能力至上”。

　　[判断题]

　　47、M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

M型结构和Ｈ型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。

　　[判断题]

　　48、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。

规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　49、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　50、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　51、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。

　　参考答案：

对

　　[判断题]

　　52、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　53、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的理解能力和组织执行能力。

　　[判断题]

　　54、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。

这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　55、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务轮换。

　　[判断题]

　　56、在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。

　　参考答案：

错

　　[判断题]

　　57、根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

管理人员。

　　[判断题]

　　58、期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

　　《工作与激励》

　　[判断题]

　　59、按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

　　参考答案：

错

　　参考解析：

按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

　　[判断题]

　　60、阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。

　　参考答案：

对