集团案例协作模式.docx

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集团案例协作模式

XX集团案例-协作模式

一、XX集团简介

XX集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。

2007年，XX集团销售突破100亿元。

截至2007年底，XX集团累计交房面积318万平方米、已销售待交房面积140万平方米、在建面积370万平米、规划面积191万平方米。

经过十几年的潜心发展，XX形成了系统高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

凭借出众的产品品质和一流的物业服务，XX赢得了市场和客户的广泛认可，新项目重复推荐率高达75%。

XX拥有的投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力不仅保证了产品与服务的连贯性，也促进和加快和谐的城市人居环境建设和城市综合体的功能提升。

从1997年起，XX经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联等不同业务发展阶段，一直在持续积累成长势头。

目前，XX正在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。

在每个城市，XX都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。

二、凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，XX成立十几年来，稳健经营，精细运作，赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。

从1998年到2006年，XX连续十年、五届荣获重庆10佳住宅小区评比第一名。

2006年，XX被建设部和中国房地产业协会评为中国房地产百强开发企业。

2003、2005和2006年度，XX三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。

2007年XX入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。

三、分析：

XX起步阶段：

单业态单项目的串联运营，其管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。

XX积累阶段：

单业态多项目的并联运营，其管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解决不同项目之间的资源分配问题。

需要通过管理流程来明确集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利，进一步完善业务流程和管理流程，接力OA系统规范管理业务流程和管理流程，并开始关注项目公司间的知识分享。

XX快速发展阶段：

多业态多项目并联运营，其管理重心规范投资规划、开发建设、商业管理和物业服务一条龙服务。

建设多元化集团型企业。

XX高速发展阶段：

实施“区域聚焦”战略，由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，在成都、上海、西安等地区快速复制XX的单业态多项目的并联运营模式，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆盖。

中渝置地成都公司的总经理说的很好：

很多地产公司拓展新区域时就像在重新创业、而XX不是。

按XX吴总的说法，加强内部管理、拓展企业就从OA开始。

现在XX要拓展新公司，非常快速，只需要派遣高管、在信息系统中增加组织架构、招聘人员、培训新员工就可以同时开展多个项目了。

因为XX的业务流程、管理流程相当完善，所以新员工通过培训，就知道如何在OA系统跑流程，关键流程是既定的、不可逾越的，使分支机构一开始就规范运作，并处于受控的状态。

这就是为什么XX到一个新地方能马上同时运营多个项目的原因，因为它建立了单业态多项目的并联运营模式。

中渝置地成都公司的总经理说的很好：

很多地产公司拓展新区域时就像在重新创业、而XX不是。

四、XX办公门户系统现状

1.门户

XX所有的员工都在办公门户处理事务，因为办公门户集成了OA系统、人力资源系统、项目运营管理系统、客户关系管理系统、物业管理系统等所有的IT系统，形成统一的企业办公门户。

采购的可以进入门户处理合同审批、设计部门可以进入门户处理设计变更、工程可以进入门户向采购和设计部门发起工作联系等。