公司内训教材--如何制作幻灯片(中级).ppt

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如何做好幻灯片(中级),培训师:

杨天浩2016.3.31,课程提纲,为什么要制作PPT制作PPT的流程如何让PPT添彩,PPT,就是PowerPoint简称.PowerPoint是微软公司出品的office软件系列重要组件之一(还有Excel,Word等).MicrosoftOfficePowerPoint是一种演示文稿图形程序,PowerPoint是功能强大的演示文稿制作软件。

PPT与word的区别是Word打开即可写字,幻灯需要添加文本框,Word上版式设计比较死板,而幻灯可以根据实际需要在页面的任何一个地方都可以添加文字,图片等;Word没有播放功能,而幻灯可以借助投影可以像电影一样播放。

PPT可协助您独自或联机创建永恒的视觉效果。

它增强了多媒体支持功能,利用PowerPoint制作的文稿,可以通过不同的方式播放,也可将演示文稿打印成一页一页的幻灯片,使用幻灯片机或投影仪播放,可以将您的演示文稿保存到光盘中以进行分发,并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。

对用户界面进行了改进并增强了对智能标记的支持,可以更加便捷地查看和创建高品质的演示文稿。

美国社会科学家RichMoran指出,PPT是21世纪新的世界语,比尔盖茨对人类最大的贡献是他创造了人类社会交流的世界语PPT。

过去,我们上课或者作报告都要使用PPT,但是,一般都只使用了PPT的“打开文件、打字、设置属性、保存、播放演示”等几种初步的功能。

自从今年知道了全球最大的幻灯片共享网站,我才发现,其实我和许多人一样,不会做PPT。

PPT的设计和讲演效果将会直接影响到教师的教学效果,怎样才能够设计出高质量的教学PPT?

下面是ppt制作的基本原则:

为什么要制作PPT,为什么要制作PPT,PPT不是演讲稿!

为什么要制作PPT,制作PPT的根本目的是为了,更有效的沟通理解!

我们期望用好PowerPoint以后,会议时间缩短,报告说服力增强,订单成交率提高,为什么要制作PPT,课程提纲,为什么要制作PPT制作PPT的流程如何让PPT添彩,word素材直接复制到PPT上堆积大量图表、数据,没有重点字体/排版/编码不统一无用的特效制作,冲淡了主题每个页面都花花绿绿滥用图片,不考虑主题色彩搭配不当,我们做幻灯片常犯的错误有哪些?

杂,乱,繁,过,制作PPT流程,我们的PPT为什么做不好?

对幻灯片用途认识不清晰没有思路,没有逻辑对汇报材料不熟悉缺乏好的表达形式缺乏基本的美感,制作PPT流程,确定要宣讲的目的、主题,确定制作要求及风格,确定报告议程,制作PPT流程,“我为什么要做这个演示”“我要在这个演示中做什么?

”,11,确定我们的目标,制作PPT流程,听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点,12,分析我们的听众,制作PPT流程,假如你是这个部门的人,写下你的目的,制作PPT流程,参考答案,制作PPT流程,15,关注内容制作要求,整体风格媒体工具,听众、目的,制作PPT流程,先分析听众,写下你的认识,制作PPT流程,参考答案,制作PPT流程,根据目的和主题分析列出:

提纲或议程,将提纲或议程转换成封面、提纲或议程、标题页,制作PPT流程,生产部门月度工作汇报的提纲案例,制作PPT流程,业务部门经营分析报告的提纲案例,制作PPT流程,调研报告质量调研方案汇报的提纲案例,制作PPT流程,请列出:

1.月度部门分析会的,2.月度部门分析会的议程、提纲,制作PPT流程,确定内容的逻辑结构图,制作PPT流程,PPT的灵魂是逻辑!

24,首先,从目的出发,然后,分角度去拆解,最后,从各角度去思考,让PPT逻辑化,25,构筑内容-逻辑论证,以无可争议的内容来陈述情况,对情况加以说明,阐述情况的意义并加以说(“因此”),证明内容的必然走向(没有第二条路可走)对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明”有异议,该论证即失去了说服力听众在听到最后的“所以”结论时,先要记忆大量信息,主线,利,弊,26,构筑内容-逻辑组合,主线,论据1或措施1,论据2或措施2,论据3或措施3,便于记住要点对注重具体措施的听众极为有效一点被否定,其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌,利,弊,学会从结论说起,27,一个糟糕的汇报者,假如他利用逻辑方式汇报,老板,我最近在留意原材料的价格,发现很多钢材都涨价了;还有刚才物流公司也打电话来说提价;我又比较了几家的价格,但是还是没有办法说服他不涨价;还有,竞争品牌*最近也涨价了,我看到;对了,广告费最近花销也比较快,如果可能”。

老板,我认为我们的牌子应该涨价20%。

而且要超过竞争品牌,因为第一,原材料最近都涨价了30%,物流成本也上涨了;第二,竞争品牌全部都调价10-20%,我们应该跟进;第三,广告费超标,我们还应该拉出空间,可以做广告,老板,你觉得这个建议是否可行?

让PPT逻辑化,收集、查找、分析资料,将找到素材分类复制堆积到对应的PPT,调整内部素材的逻辑结构,制作PPT流程,29,寻找合适的材料,有力支持观点的材料自己有切身感受的材料有冲击力的材料有真实感的材料可检验的材料,制作PPT流程,质量报告调研报告素材案例,制作PPT流程,调研报告设备日均生产数量趋势图,制作PPT流程,调研报告设备日均生产数量趋势图,制作PPT流程,质量报告月度报告素材案例,制作PPT流程,质量报告月度报告素材案例,制作PPT流程,目标指标状况(柱状图、趋势图)未达标原因说明未达标原因分析(柏拉图、饼图)改善措施,一般顺序:

指标类成本,制作PPT流程,构思或在PPT模板库找出匹配的模板、图表,统一排版和美化页面,适当增加动画效果,消化材料,理解文字的内容,确定相互之间的关系,补充、完善细节,制作PPT流程,文字间常用的关系有:

并列总分递进层次,包含比例对比循环矩阵,制作PPT流程,用以上关系改造:

听音乐,娱乐以及获取新闻信息。

挑战,下面要挑战你的思维极限,制作PPT流程,原文:

听音乐,娱乐以及获取新闻信息。

1,2,3,听音乐,娱乐,新闻,并列关系,制作PPT流程,并列关系,更详细描述,更详细描述,更详细描述,音乐,娱乐,新闻,原文:

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制作PPT流程,音乐,娱乐,新闻,白领都在听什么?

总分关系,原文:

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制作PPT流程,对比关系,音乐,新闻,娱乐.,其它,70%,50%,83%,90%,65%,75%,50%,65%,男性,女性,原文:

听音乐,娱乐以及获取新闻信息。

制作PPT流程,对比关系,原文:

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制作PPT流程,循环关系,音乐,新闻,娱乐,流行就是硬道理,实用就是硬道理,好玩就是硬道理,定位,互动,策划,打造白领喜爱的节目,原文:

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制作PPT流程,矩阵关系,35岁,25岁,男,女,原文:

听音乐,娱乐以及获取新闻信息。

制作PPT流程,制作PPT流程,自播检查错字和动画,再请人复查,不断练习提高PPT制作水平,如何让PPT添彩,PPT提升六大实训,课程提纲,为什么要制作PPT制作PPT的流程如何让PPT添彩,一目了然,保持简单,如何让PPT添彩,如何让PPT添彩,杰克韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。

在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。

你们知道了,但是我们做到了。

如何让PPT添彩,你们知道了但是我们做到了-JackWelch,如何让PPT添彩,1、观众的忍耐力是有限度的2、不是放的信息越多,观众就越容易记住3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁,高速公路上哪些广告牌你留下印象?

一页PPT中不超过7个概念不要换行不要超过1012行只用一层缩进小标题不用倾斜或艺术化字体,少就是多,如何让PPT添彩,但是,我的PPT文字实在简化不了,怎么办?

如何让PPT添彩,63,思路一:

提炼关键词,大标题表达中心思想,小标题是本段关键词,这里是大标题要点一正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点二正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本要点三正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本正文文本,如何让PPT添彩,64,思路二:

利用行间距留白,如何让PPT添彩,65,思路三:

巧妙排版,横向无时间顺序,横向有时间顺序,纵向无时间顺序,纵向有时间顺序,如何让PPT添彩,精益改善学院战略意义,推动管理及标准落地,解码、推动美利信管理及标准化落地,贯穿培养始终,建立从战略到执行的贯彻机制,引领组织变革,开展企业变革宣贯、促动与能力转型等活动,利用培训推动员工从认知、认同到行动变革,打造职业化团队,培养核心人才,设置系统的管理力与经营力提升课程与培养活动,培育与发展企业核心人才,实现美利信干部管理机制的落地,积淀组织智慧,通过高管任教、内部课程开发、知识管理等活动系统沉淀公司核心知识,显性企业隐性知识并有效传播,创新管理思想,改善学院作为第三空间,充分研讨与激荡,提炼、创新企业管理思想与管理方法,4.1面授,还有,PPT信息量太大怎么办?

如何让PPT添彩,69,案例:

PPT信息量太大怎么办?

自我评价:

我是哪一类讨好型最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。

责备型凡事不满意,总是指责他人的错误,总认为自己正确,但指责了别人,自己仍然不快乐。

电脑型对人满口大道理,却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。

打岔型说话常常不切题,没有意义,自己觉得没趣,令人生厌。

表里一致型坦诚沟通,令双方都感觉舒服,大家都很自由,彼此不会感到威胁,所以不需要自我防卫,原稿,如何让PPT添彩,70,思路1:

充分利用备注,如何让PPT添彩,71,思路2:

拆成多个页面,讨好型,责备型,电脑型,打岔型,表里一致,如何让PPT添彩,72,思路3:

要点一条条显示,讨好型,讨好型,责备型,讨好型,责备型,电脑型,如何让PPT添彩,1.三步走:

形成一个职业化团队的打造,1月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,10月,项目总结,2016年,培训学员学习效果检验方式,课堂学习表现(团队课堂积分计入学员个人档案)5%,理论考试(凯善提供试卷模板并负责评分,HR组织考试)15%,实践工具验收评价(凯善提供验收标准交双方项目团队讨论)30%,实践环节过程评价(标准双方项目团队讨论)50%,每二个月评价一次:

学员项目成绩评价,最佳学习团队,最佳实践团队,最佳学员,最佳实践个人,每次培训根据理论学习,评出最佳学习团队,颁发奖品,每次培训根据课堂表现及参与热情评出最佳学员奖,根据各车间学习团队实践成果评出最佳实践团队,根据学员实践过程和工具验收环节评出最佳实践个人。

荣誉,一个共同成长的平台,过程激励机制,还有,我的PPT像流水账怎么办?

如何让PPT添彩,如何让PPT添彩,如何让PPT添彩,如何让PPT添彩,视觉化:

把概念或数据翻译成图,废弃物的类型污油生产修井作业的返排液生产的乳化液修井过程中的油砂及油泥废弃的聚合物重金属原油污染的土壤建筑垃圾,如何让PPT添彩,视觉化:

把概念或数据翻译成图,如何让PPT添彩,文字如何视觉化把文字翻译成图的过程,如何让PPT添彩,PPT如何选用颜色,避免过于接近,避免刺眼,如何让PPT添彩,应聘者需要填写简历投递至招聘邮箱;招聘专员根据单位需要主动收集简历并筛选后,约见合适求职人员来司面试;求职者到公司后由招聘专员负责安排面试,资格面试先由人力资源部负责进行;专业面试由用人单位部门主管负责进行;综合面试由分管高管负责进行并确定录用。

最终由集团人力资源部通知求职者。

应聘流程:

如何让PPT添彩,应聘者填写简历投递至招聘邮箱。

招聘专员根据单位需要主动收集简历并筛选后,约见合适求职人员来司面试。

招聘专员安排面试。

资格面试:

人力资源部进行。

专业面试:

用人单位部门主管。

综合面试:

分管高管做最终面谈,确定录用。

人力资源部通知录用。

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文不如字字不如表表不如图,感谢您的出席!

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