干部选拔考察培训.pptx

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干部选拔考察培训,人力资源部,干部选拔考察的基本内容,1、业绩。

业绩第一。

企业人才从根本上来说，是能为社会创造价值，能为公司创造价值的员工。

业绩是门槛，没有业绩，就不能进入提拔晋升的程序。

员工要得到晋升，业绩应在同类员工中名列前茅。

2、品德。

品德一票否决。

各级干部要努力锤炼成道德的模范，在企业内倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的社会公德，爱岗敬业、诚实守信、办事公道、忠诚企业、奉献社会的职业道德，尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的家庭美德。

3、记录。

记录是一面镜子。

人才晋升必须要有良好的记录。

对人才进行选拔时，将考核被选拔人自进公司之日起遵守劳动记录和各种规章制度的行为记录，包括违规违纪、财务报销、思想品德、工作作风及工作态度等方面。

4、经历。

经历是人生的财富。

要成为人才，应具备相关的经历，拥有一定的经验。

人才必须具备两张合格的文凭，一张是学历文凭，另一张是社会赋予的实践文凭，就是职业经历和经验。

在选拔人才时，将对被选拔人的工作经历进行考核，包括外单位的工作经历和任职经历；集团内部的轮岗的情况、工作内容、承担的岗位职责等。

干部选拔考察的基本内容,5、教育。

人才应接受完整良好的教育并拥有自我学习的能力。

人的一生是学习的一生，经济社会发展日新月异，疏于学习必然落伍，懒于学习势必淘汰。

学习是个人和企业持续成功的唯一条件，个人应成为学习型个人，企业应成为学习型组织。

6、民意。

威信是领导型人才的必备要素。

只有具备威信，才能领导团队，才能带领团队完成工作任务，考察威信应经历民意推荐、民意测评、公示等程序，必须坚持群众公认、干部公推的原则。

干部选拔考察的基本内容,7、竞聘。

员工同在一起，就相同目标岗位发表工作思路，阐述工作方案，回答评委问题，这既是展示员工精神面貌和综合素质的良好方式，也是彰显公平、公正、公开的人事机制的最佳手段。

干部选拔考察的基本内容,二、总经理级及经理级干部的任职资格,拟任总经理级干部（总助级及以上）的任职资格，第一，业绩第一，半年度或年度考评成绩在可比体系内排名列前30%；第二，品德一票否决，无违反集团规章制度行为；第三，具有拟任职岗位所需要的专业知识和技能；第四，年龄在50周岁（含）以下，大专（含）以上学历；第五，已任命公司相关岗位经理级职务，且主持工作1年以上；第六，具有外部同行业企业累计5年以上工作经历，3年以上总经理级高层岗位任职经历，且在集团内试用考核合格，企业内工作经历满4个月的成熟人才。

对于特别优秀者，个别条件可适当放宽。

二、总经理级及经理级干部的任职资格,拟任经理级（科级）干部的任职资格，第一，业绩第一，半年度或年度考评成绩在可比体系内排名列前30%；第二，品德一票否决，无违反集规章制度行为；第三，具有拟任职岗位所需要的专业知识和技能；第四，年龄在45周岁（含）以下，大专（含）以上学历；第五，集团内工作经历满2年的应届专科、本科生，集团内工作经历满1年的应届硕士、博士生；第六，具有外部同行业企业累计3年以上工作经验，企业内工作经历满4个月的人员；或外部工作经历不足3年，在企业内工作经历满1年的人员。

对于特别优秀者，个别条件可适当放宽。

三、考察过程的实施细则,1、业绩干部考察小组选择可量化和可比性的指标进行考核，参考月度目标、年度目标的完成情况及岗位履职情况，对被选拔人的业绩指标逐项审查核实。

财务、审计等相关部门提供的数据材料，需由第一负责人签字确认，交由干部考察小组审核签字确认后作为业绩最终确认依据。

干部考察小组在进行业绩确认时，要特别注意以下几点：

（1）突出重点。

以被选拔人创造的效益与价值为重点依据；

（2）横向可比。

将职能部门、子（分）公司同级别岗位业绩完成进行横向比较，每月排名；,三、考察过程的实施细则,（3）经营性子（分）公司要重点考察股东投资回报率即EVA，同时考察“三个大于”,即净利润增长大于收入增长；收入增长大于费用增长；回款增长大于应收账款增长；（4）房地产开发类子（分）公司重点考察质量、成本、进度、安全和人才培养；（5）职能部门主要考察核心职能的履行和价值的创造，参考月度目标考核、季度考核和年终考评的结果，对其业绩进行科学量化考核。

三、考察过程的实施细则,2、品德干部考察小组负责对拟任员工进行品德测评。

参加品德测评的人员为与被选拔人有直接工作关系的人员。

实际参加品德测评的人数不得少于应参加人数的50%，参加测评的人员在品德评价量表上评价并签字确认，干部考察小组负责收集统计，签字确认后作为最终确认依据。

对品德的考察还应该结合在企业内外部工作的记录。

三、考察过程的实施细则,3、记录

（1）总经办负责违法、违规、违纪的审查，并由经办人和第一负责人签字确认；人力资源部负责考勤违纪的审查，并由经办人和第一负责人签字确认；财务部负责财务违规的审查，并由经办人和第一负责人签字确认。

三项审查结果交由干部考察小组最终审核签字确认后作为最终依据。

同时结合公示期间群众举报的记录情况。

（2）总经办、人力资源部、财务部在审查记录的过程中要客观、公正，对提供的记录真实性负责。

若在干部选拔公示过程中，群众举报属实，涉及记录审查部门应查未查出的，追究其失察责任。

三、考察过程的实施细则,4、经历

（1）工作经历包括企业外部工作经历和企业内部工作经历。

干部提拔要注重基层工作经历，凡提升上一级别职务的要有下一级别两个（含）以上相关岗位的工作经历，专业性较强的岗位或部门可适当放宽条件。

人力资源部指定专人负责对被选拔人的外部工作经历进行背景调查，并对背调过程进行录音。

如经第三方证实背调结论存在错误，将追究其相应责任。

成熟人才的相关外部工作经历可视同为轮岗经历。

（2）上述围绕经历的考察，由经办人和人力资源部负责人对内外部工作经历核实情况签字确认，作为最终确认依据。

三、考察过程的实施细则,5、教育

（1）受教育程度的考察衡量，重点考察全日制教育和企业内部培训学历，并对继续教育，职称、执业资格和资质证书等方面加以核实确认。

（2）人力资源部负责对拟任人选受教育程度进行审查，通过学信网等专业认证渠道对学历、职称、执业资格等进行充分核实，经办人签字后由人力资源部负责人对受教育核实情况签字确认，作为最终确认依据。

企业内部培训是指由集团统一组织的，课时不少于20天且颁发结业证书的培训。

三、考察过程的实施细则,6、民意

（1）收集民意的主要方法是民主推荐、民意测评和公示。

选拔不同层级的干部，民主推荐、民主测评的范围和注意事项各不相同。

参加民主推荐和民意测评的人员范围包括直接上级、直接下级、部门和子分公司员工及业务相关部门的员工。

（2）干部考察小组在开展民主推荐考察前，应制定访谈提纲，与参加民主推荐的人员分别进行访谈。

首先双方进行推荐责任声明，在访谈过程中记录推荐理由且做好录音，然后由推荐人填写推荐意见并签字确认。

考察小组负责收集统计，签字确认后作为最终确认依据。

（3）干部考察小组应提前通知参加民意测评的人员在指定地点和时间参加民意测评，首先进行民意测评责任声明并录音，然后由参加民意测评的人员认真填写民意测评表，并签字确认。

考评小组负责收集统计，签字确认作为最终确认依据。

三、考察过程的实施细则,（4）为充分表达群众的意见，发挥监督作用，干部的选拔应履行公示程序。

一是竞聘前的公示，对拟参加竞聘的被选拔人的个人信息进行公示；二是任前公示，对董事会审批通过拟任命的干部进行公示，接受全体员工的评价和监督。

公示期三至七天，公司全体员工可实名举报被公示人员的问题，举报电话和举报信箱均为干部处专用。

公示期间如无发现足以影响任用的问题，董事会任命即予以下发；公示期间如发现足以影响任用的问题，即报董事会予以复议；公示期间举报并查实的问题，若总经办、财务部、人力资源部应发现而没有发现和提供，则追究其第一负责人的责任。

三、考察过程的实施细则,7、竞聘人力资源部对报名参加竞聘人员进行资格审查，在履行公示程序后，开展竞聘活动。

竞聘评委由分管人事副总裁确定，评委参加评分时应做责任声明。

担当评委的同志应当具备与拟竞聘岗位相关的专业知识和实践经验，客观、公正、公平，同时坚持回避原则，避免关联性；竞聘候选人要进行竞聘宣誓；竞聘候选人阐述时应结合竞聘的岗位，提出具体的任职目标和施政纲领；竞聘过程要全程录音录像。

干部考察小组负责收集统计评分结果，并对评委的评分结果进行分析。

竞聘排名倒数第一的原则上不予任用。

四、对考察小组和部委会的基本要求,遵循七个选择法选拔任用干部，要在集团董事会的统一领导下，要在考察之初首先成立干部考察小组，负责任地按照上述细则进行考察工作。

干部考察小组应有分管人事副总裁、人力资源部负责人、干部处负责人及相关人员等2-6人组成。

干部考察小组对被选拔人要建立一人一档，即根据七个选择法的所形成的考察结果、被选拔人所在单位总经理办公会所提出的任用建议，对被选拔人所形成独立的1000字左右的考察报告。

一人一档要由全体成员签字确认，考察材料有效期为一年。

四、对考察小组和部委会的基本要求,干部考察小组成员务必做到：

一是高度忠诚，要严格执行董事会的干部选拔标准和程序；二是严守机密，要具有强烈的组织纪律观念；三是不徇私情，要切实做到公道正派、清正廉洁、严于律己，遇到关联人员要主动回避。

四是讲究方法，不仅通过考察发现干部，还要通过考察促进工作促进团结。

四、对考察小组和部委会的基本要求,建立健全人力资源部委会制度。

人力资源部委会由分管人事副总裁、人力资源部负责人、干部处负责人和专职负责记录的干部专员组成。

干部考察并经竞聘结束后七日内应召开人力资源部委会，听取干部考察小组的考察汇报，并对每个被选拔人的考察报告进行审议，形成干部任用建议。

部委会会议要形成会议纪要，会议纪要内容包括召开的时间、地点、参会人员、讨论事项、会议决议等。

会议过程要全程录音，会议纪要需由部委会全体参会人员签字确认，并对材料的真实性和公正性负责，作为最终确认依据。

董事会在听取人力资源部委会汇报后，结合干部考察小组出具的考察报告，审议干部任用建议，形成最终任用意见，经董事长签字确认后，作为最终生效依据。

谢谢！