劳动力计划.docx
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劳动力计划
三.劳动力计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
①
②
③
④
木工
960
800
480
560
砼工
360
320
260
260
钢筋工
1200
880
560
560
瓦工
120
80
320
280
抹灰工
80
0
400
360
油工
0
0
280
280
防水工
200
120
160
80
架子工
200
200
200
160
水暖工
40
80
180
240
通风工
8
20
40
40
电工
100
160
240
280
电焊工
20
28
28
20
临水\电工
60
60
60
32
机械工
60
40
40
40
壮工
240
200
200
240
测量工
60
40
60
60
合计
3708
3028
3508
3492
说明：
本劳动力计划表不包括精装修队伍劳动力数量。
第①阶段——基础与地下结构施工阶段
第②阶段——地上结构施工阶段
第③阶段——砌筑、初装修施工阶段
第④阶段——精装修、砌筑及装修施工阶段
六.劳务分包队伍管理与劳动力的保障措施
1.劳务分包队伍的来源
我公司对土建劳动力将从单位信息库内选择成建制、有诚信并长期与我公司有合作经验的队伍。
公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。
2.劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
3.劳动力保障措施
1）劳务队伍的管理
高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。
⑴在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
⑵在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
⑶加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。
⑷加大劳动力投入
特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。
⑸对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：
公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。
所有员工宿舍严格按北京市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。
所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。
⑹节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。
节假日期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付安装和完成本工程的施工。
2）春节、农忙期间及雨季劳动力保障措施
⑴成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。
⑵做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。
⑶在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
⑷对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。
⑸对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。
⑹雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。
⑺对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
第四节春节期间施工措施
为了确保工程施工质量，同时为了让辛苦劳作了一年的建筑工人能回家过一个团圆年，本工程计划2016年春节期间将停工26天（2016年01月28日～2016年02月22日）对于春节期间及春节前后这一特殊时段特制定如下措施：
1.要确保工人站好最后一班岗，按进度计划在年前完成相应的工作。
建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持饱满的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.春节放假后复工时确保进行以上未完工程的工人固定不变，以便熟悉工作环境、内容。
施工前先进行技术交底，确保工序交接顺利进行。
3.春节停工期间，施工现场管理人员建立值班制度，确保工地每天都有管理人员值班，对各类事故及隐患要及时处置、及时报告，确保人民群众过一个安全、祥和的春节。
4.春节放假后复工前要全面对现场安全条件进行检查，并对新进场工人进行安全教育。
须经总监理工程师签字下发复工通知后方可复工。
5.具体的劳动力保证措施见第八章第二节。
第五节农忙时段施工措施
针对目前施工劳务队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工进程的影响。
1.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
2.在选择专业劳务队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。
3.对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。
4.对在农忙期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。
5.农忙前，事先落实劳务队伍的最大出工率，及早预备劳务队伍进行补充。
九.分包队伍及劳动力保障措施
1.分包队伍的选择
为保证工程进度计划目标，公司将从劳务基地和合格劳务分包商中选择，有丰富施工经验和善打硬仗和苦仗的队伍，作为本工程的分包队伍。
2.劳动力保障措施
高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。
第二节工期保证措施
一.组织保障措施
1.承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。
2.加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
3.加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
4.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。
5.为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、装修、机电等之间的立体交叉作业，还充分考虑总承包工程与业主指定分包、专业分包工程之间组织立体立叉作业。
6.按照ISO9001：
2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
7.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
8.建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。
二.施工准备保障措施
1.接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即对塔吊、输送泵等大型机械进行选型、租赁，为下部工序创造条件。
2.立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
3.制定详细的施工准备工作计划，尽快做好施工现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
4.中标后立即组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如商品混凝土等。
5.项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
6.中标后，立即细化技术方案，使其具备可操作性；
7.投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量；
三.管理保障措施
1.总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
2.合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
3.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
4.作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。
派专人落实材料运输、工人上下班交通、饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。
5.对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。
6.加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次合格，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
7.施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：
随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
四.技术保障措施
1.施工进度控制的技术措施主要包括：
尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
2.加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：
本工程钢结构工程、幕墙工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中设专人专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。
3.提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
4.提前做好季节性、特殊环境、特殊时段有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
5.交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
⑴结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程。
要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。
按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
a.工作面交叉
砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
b.安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
⑵装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：
a.机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
b.明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
c.建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
d.一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
5.制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
6.制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
7.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。
8.用先进的施工工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
五.材料保障措施
1.我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4.及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5.进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
六.机械设备保障措施
1.投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。
2.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
七.资金保障措施
确保本工程资金专款专用。
若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
八.外围保障措施
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。
提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。
九.分包队伍及劳动力保障措施
1.分包队伍的选择
为保证工程进度计划目标，公司将从劳务基地和合格劳务分包商中选择，有丰富施工经验和善打硬仗和苦仗的队伍，作为本工程的分包队伍。
2.劳动力保障措施
高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工
（6）协调管理招标人分包商或供货商：
说明如何管理、配合招标人指定分包、指定独立分包现场施工，重点在招标人分包质量控制、现场管理、土建工作面交接，水电、脚手架、场地、库房使用等方法、措施。
一、施工前准备
1、分包商进入施工现场，需向总包单位提供如下资料：
营业执照、资质证明、分包合同复印件、分包商指定该工程主管及技术主管的委托书，参施人员花名册及使用的外地人员进筑证、做工证、暂住证、健康证、特殊工种上岗证。
（施工队分工、分管及联系方式一览表）
2、分包商进驻工地现场需要总包单位提供办公用房及食堂、住宿的，应严格执行项目各项管理制度及管理规定。
3、分包商参施人员每人交一张一寸免冠照片，每人交人民币5元，由总包单位办理出入证，进出场人员服从项目统一管理。
二、技术管理
1、分包商接受总包协调和监督管理，不得因为保证自身的工程质量和施工进度，而影响总包单位其它专业和其它分包单位的工程质量和工程进度。
2、专业技术管理应按规定设有专人负责，工程质量必须按现行国家规范及北京市工艺标准执行。
3、严格执行项目《工序联签单》制度，自检合格后填报《工序联签单》，通知总包和监理参加核验，核验合格后方可进行下一道工序的施工。
4、分包商施工时，应对土建及其它专业工程的成品或半成品加以保护，不得随意破坏，否则一经发现，总包有权追究分包商的经济责任。
5、分包商要按时参加项目部召开工程协调会及工程例会，以便及时解决工程中遇到的问题，无故不到会的将受到经济处罚。
三、工程管理
1、分包商进场前，需按总包的总施工进度计划制定分项工程施工进度计划，并签字交工程室备案。
每周参加监理与总包举行的工程例会，由于分包商造成的工程工期延误，从而造成总包整个工程工期延误的，所发生费用由分包商承担。
2、所有进场人员要按时参加总包定期举行的安全教育活动，遵守施工现场的各项安全规章制度，各分包商需设专职安全员负责自己单位的安全工作。
进场前，分包商施工负责人和总包工程部签订安全包保责任书，否则不允许进场施工。
3、施工现场各种安全防护设施未经允许不得随意拆除，如需要可书面向总包工程室安全员申请，否则按破坏安全防护设施行为处理，每次罚款。
4、施工现场及作业面要做到人走场清，施工作业面根据项目要求设临时厕所，严禁在施工现场随意大小便和乱写、乱画、严禁吸烟，否则，给予50--2000元/次的处罚。
5、特殊工种作业必须持证上岗（如机械、架子、电工、电焊工、冷挤压等），特殊工种无证人员禁止施工,发现无证人员上岗作业的时视情节轻重给予100—1000元/次的处罚。
6、分包商违章作业、指挥造成恶性安全事故或人员伤亡及重大经济损失的，总包除按国家有关规定进行处罚外，有权要求分包商停工整顿，直至清退出场。
7、施工时间为早6：
00--晚10：
00，否则造成扰民的给予2000元/次的处罚。
8、分包商进场前因应与总包工程室签订环保协议书，施工现场的管理应严格按照ISO14001和项目部的环保要求执行。
四、料具管理
1、分包商根据分包的性质，及时向技术室、材料室申报所需材料，以不影响施工进度为前提。
2、分包商进场材料要在总包材料室登记，按总包工程室规定的场地或库房堆放，自行保管，施工作业工程中作到人走场清、料净，并按现场考评和奖罚。
3、分包商料具需要退场时，要经总包材料室同时开具出门证才能退场，私自退场按偷盗行为处罚。
五、行政管理
1、总包不给分包单位提供食堂，所有参施人员可以在工地食堂买票就餐，也可以在外面自行就餐。
2、总包单位不给分包单位提供住宿场所，但可以帮助分包单位联系住所，费用由分包单位提供。
3、分包单位在施工现场施工时，不得打架斗殴，出现一次罚款1000元并承担由于打架斗殴造成的一切损失。
包商要加强对所属人员的管理，不允许在施工现场内发生打架斗殴、偷盗、赌博等违法行为，不允许使用三无人员，不允许发生劳资纠纷，不准擅自闯入工地，要服从门卫人员纠察。
如发生上述情况，总包单位将处以2000元以下处罚。
情节严重的，给予停工退场处理。
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