福建省《一级理论知识》每日一练第289套.docx
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福建省《一级理论知识》每日一练第289套
2020年福建省《一级理论知识》每日一练
考试须知：
1、考试时间：
180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。
5、答案与解析在最后。
姓名:
___________
考号:
___________
一、单选题（共30题）
1.人力的产量弹性远比物力的产量弹性大，前者约为后者的（）倍。
A.2
B.3
C.4
D.5
2.在深藏内涵中，作为自我评估、自我认识、自我教育体现的是（）。
A.社会角色
B.技能
C.自我概念
D.动机
3.行权时必须做出严格规定，如在重大信息披露前后（）交易日不得行权等。
A.5个
B.7个
C.9个
D.10个
4.从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，（）是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人。
A.人力资源部经理
B.人事总经理
C.人力资源部总经理
D.人事经理
5.（）被称为“科学管理之父”。
A.泰勒
B.谢尔曼
C.雷特
D.韦奥尔
6.人力资源管理在薪酬策略上，采用以（）为基础的计酬方法。
A.资源
B.用户
C.资本
D.绩效
7.在制定企业的福利计划时，具体分析的内容包括（）和为谁提供福利。
A.提供什么样的福利
B.提供哪种福利
C.提供福利的对象
D.企业提供福利的方式
8.公文筐测试的评分标准设计是公文筐操作中的一个（）。
A.要点
B.重点
C.难点
D.要素
9.（）不能享受股票期权。
A.参与计划的人
B.参与策划的人
C.参与确定的人
D.参与准备的人
10.绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。
A.绩效考试结果
B.绩效考评结果
C.绩效评价结果
D.绩效评估结果
11.期望理论使用公式表示为：
动机=（）×期望×工具。
A.等价
B.效价
C.估价
D.试用价
12.常见的思维障碍不包括（）。
A.自我中心型思维障碍
B.自卑型思维障碍
C.麻木型思维障碍
D.边缘型思维障碍
13.（）是企业员工由现有工作岗位向更低级别岗位移动的过程。
A.调换
B.降职
C.降薪
D.换岗
14.联想法是先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的（）。
A.联想
B.理想
C.投射
D.回忆
15.经营者持股的出资额一般不得少于（）万元。
A.10
B.15
C.20
D.25
16.岗位胜任特征指标（PCI）是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的（）指标。
A.能力素质
B.能力条件
C.能力修养
D.能力表现
17.以下关于维护职工合法权益的职能的途径说法错误的是（）。
A.职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，必须有工会参加
B.企业、事业单位发生停工、怠工事件，工会应当代表职工同企业、事业单位或者有关方面协商，反映职工的意见和要求并提出解决意见
C.工会发现企业违章指挥、强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，无权提出解决的建议
D.工会参加企业的劳动争议调解工作
18.对股票期权计划应实行两级管理，首先公司通过公司的（）管理实施股票期权计划。
A.监事会
B.监察会
C.董事会
D.管理会
19.（）是工会代表和组织职工参与国家和社会事务的管理，组织职工参与本企业的民主管理的职能。
A.工会的建设职能
B.工会参与职能
C.工会的教育职能
D.工会对生产参与职能
20.企业内在条件的分析不包括（）。
A.企业文化
B.企业精神文明
C.生产技术
D.财务实力
21.（）是指迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，这是创新思维的极大障碍。
A.权威型思维障碍
B.自我中心型思维障碍
C.麻木型思维障碍
D.从众型思维障碍
22.（）基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。
A.经营者
B.董事长
C.厂长
D.总经理
23.关于工会组织建设的法律保障说法不正确的是（）。
A.组织建设保障
B.工会干部保护
C.工会经费保障
D.工会职权保障
24.月平均工资的（）低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
A.10％
B.20％
C.30％
D.35％
25.同申请仲裁一样，用人单位提起诉讼时，还应提交企业营业执照复印件、（）身份证明等材料。
A.法人代表
B.经理
C.公司主管
D.经营者
26.关于平衡计分卡关键性衡量指标说法不正确的是（）。
A.结果性指标和驱动性指标
B.财务指标和非财务指标
C.内部指标和外部指标
D.组织战略目标的关联程度
27.参与范围一般来说，ESO的主要对象是（）。
A.集体公司经理
B.公司经理
C.管理层总经理
D.管理总裁
28.经营者年薪的支付形式不正确的是（）。
A.基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式
B.基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份
C.基本年薪加认股权
D.基本薪酬加效益年薪，包括月工资和年终奖金
29.员工持股计划涉及所有权的变化，因此，合理的、（）的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
A.公平
B.公正
C.科学
D.平等
30.下面关于培训成果转化机制说法不正确的是（）。
A.转化环境和自然创造子机制
B.转化环境和条件创造子机制
C.培训激励子机制
D.反馈与考核子机制
二、多选题（共20题）
31.第182号公约对“最恶劣形式的童工劳动”做出明确的界定，“最恶劣形成的童工劳动”包括（）。
A.奴隶或奴役性质的劳动
B.利用儿童从事卖淫、生产色情制品、进行色情表演
C.作为经济发展手段强迫儿童劳动
D.利用儿童从事非法活动，特别是生产和贩卖毒品
E.强迫14岁以下的儿童劳动
32.想象思维训练包括（）。
A.无意想象训练
B.再造性想象训练
C.创造性想象训练
D.幻想性想象训练
E.麻木性想象训练
33.（）等可以说是与社会行为有关的心理特质的总和。
A.需要、动机
B.兴趣、爱好
C.感情
D.态度、气质
E.价值观与人际关系
34.从国内外成功的培训体系来看，通过组织的系统培训实现员工整体素质的大力提升确实是一种（）的方法，且符合组织长远的发展。
A.投资多
B.投资少
C.见效快
D.见效明显
E.效果明显
35.S模式规定：
经营者期股每年所获红利，一部分兑现后归经营者本人；一部分用于归还（）。
A.购买期股
B.分期付款
C.贴息
D.低息贷款
E.购买期权
36.确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。
这一阶段的主要工作包括（）等。
A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式
37.集团总部流程再造的原则包括（）。
A.采用系统化渐进方式
B.以战略为导向
C.以市场为坐标
D.借助信息技术
E.合理改进业务流程
38.《劳动争议调解仲裁法》第47条规定，包括（）在内的劳动争议，除另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自做出之日起发生法律效力。
A.追索劳动报酬不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
B.追索工伤医疗费不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
C.追索经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
D.追索失业补偿，不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议
E.因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议
39.直线职能制的优点是（）。
A.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力
B.符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效
C.有利于专业管理部门之间的统一和协调
D.职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担
E.可以调动各职能部门的积极性
40.根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按（）步骤进行。
A.评价整体性薪酬战略的内涵
B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应
C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化
D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
41.按照重要性的大小，可以把绩效指标分为（）等。
A.关键绩效指标
B.岗位职责指标
C.工作态度指标
D.岗位胜任特征指标
E.岗位技能指标
42.工伤认定争议的诉讼包括（）。
A.工伤认定申请
B.工伤认定的决定
C.劳动能力鉴定
D.工伤认定争议的处理
E.工伤的结果
43.美国康奈尔大学的一份研究报告提出了与竞争策略对应的三种人力资源管理策略，包括（）。
A.投资策略
B.吸引策略
C.参与策略
D.管理策略
E.竞争策略
44.国家制定（）等法律规范，全社会都应该共同遵守，这是经济社会健康稳定协调发展的基本保障。
A.安全生产
B.劳动者权益保障
C.环境保护、资源节约
D.消费者权益保护
E.市场经济秩序
45.我国的群体性事件多数还处于自发和无组织状态，具体原因包括（）。
A.由于雇主主观上放任，或者客观上因企业的生产条件、工作环境以及技术条件的原因导致劳动者人身权利受到侵害和基本健康权利难以得到保障
B.国有、集体企业经营困难，停产、半停产企业拖欠职工工资、拖欠退休职工退休金现象严重，直接波及职工的基本生活，这些问题久拖不决，引发职工群体性行为
C.经济形势变革和产权制度变革处理不当，形成较多劳动者的职业稳定性受到威胁、引起不满而导致的群体性事件
D.压抑已久的愤懑情绪在某些可能是偶然事件的刺激之下，很快形成利益表达和抗争的集体行为
E.群体性事件的突发性还在于事件的发起和形成，通常并不是劳
46.集团管控模式环境层面的影响因素包括（）。
A.政治、经济因素
B.法律、政策因素
C.技术因素
D.环境的不确定程度
E.文化因素
47.培训的四个过程设计培训体系包括（）。
A.确定培训需求，即确定组织的需求，确定和分析个体能力要求和差距，识别解决办法等
B.设计和策划培训，即确定培训制约条件，选择培训方式，制定培训计划，选择培训提供者等
C.提供培训，即提供培训前、培训中和培训后支持
D.评价培训结果，即收集资料并准备评价报告
E.培训管理中的控制、评估和改进
48.一个较完整的职业生涯规划包括的内容有（）。
A.基本信息
B.个人职业方向
C.社会环境分析结果
D.企业分析结果
E.相关人物及其对策建议
49.工资支付无论采取哪种形式，都应做到（）。
A.与员工的岗位职责挂钩
B.与工作业绩和实际贡献挂钩
C.形成重实绩的分配激励机制
D.形成重贡献的分配激励机制
E.形成重创新的鼓励机制
50.人员招聘中岗位胜任特征的重要性包括（）。
A.人才的核心动机和特质逐步成为招聘选拔的重点
B.岗位胜任特征的引用解决了测评小组或面试官择人导向不一，甚至与企业文化冲突的问题
C.基于岗位胜任特征模型的人员招聘机制建立在企业发展愿景、企业价值观和工作分析评价的基础之上
D.岗位胜任特征的出现，改变了传统的招聘选拔模式
E.员工与企业之间所确立的关系，是劳动契约和心理契约双重的契约关系
三、判断题（共10题）
四、简答题（共2题）
单选题答案：
1：
B2：
C3：
D4：
D5：
A6：
D7：
A
8：
C9：
A10：
B11：
B12：
D13：
B14：
A
15：
A16：
A17：
C18：
C19：
B20：
B21：
A
22：
A23：
D24：
C25：
A26：
D27：
B28：
D
29：
B30：
A
多选题答案：
31：
A,B,D32：
A,B,C,D33：
A,B,C,D,E34：
B,C35：
A,B,C,D
36：
A,B,C,D37：
A,B,C,D38：
A,B,C,E39：
A,B,C,D,E40：
A,B,C,D
41：
A,B,C,D42：
A,B,C,D43：
A,B,C44：
A,B,C,D,E45：
A,B,C,E
46：
A,B,C,D47：
A,B,C,D48：
A,B,C,D,E49：
A,B,C,D50：
A,B,C,D,E
判断题答案：
简答题答案：
相关解析：
1：
人力的产量弹性远比物力的产量弹性大，前者约为后者的3倍。
2：
在深藏内涵中，自我概念作为自我评估、自我认识、自我教育体现。
3：
在宏观上必须建立比较规范的监督管理制度，对期权计划设立与行使人的权利、获受人条件、赠予条件和数量、期权变更和丧失等条款做出明确规定，力求计划合理和公正。
为避免经理人操作信息披露和制造概念，增大不正当的期权获利空间，在行权时必须做出严格规定，比如在重大信息披露前后10个交易日不得行权等。
4：
从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度上看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人，即领导者
5：
泰勒被称为“科学管理之父”。
6：
代理理论认为，人力资源管理采用战略管理的模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡3P（岗位、绩效与报酬）管理模式。
而后者包括制度管理（Institutiona1Management）和资源依赖（ResourceDe-pendence）理论。
7：
在制定企业的福利计划时，不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么、组织的目标是什么、组织的员工队伍是如何构成的，以及未来组织要经历什么样的变革等。
具体分析的内容包括：
1．提供什么样的福利
在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面人手进行分析：
了解国家立法，开展福利调查，做好企业的福利规划与分析，对企业的财务状况进行分析，了解集体谈判对员工福利的影响。
2．为谁提供福利
如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去
8：
公文筐测试的评分标准设计是公文筐设计中的一个难点。
评分程序：
第一步，编制好整套测评试题后，对每一份公文所涉及的测试内容，由主考人员从中整理出可能的答案并逐条列出；
第二步，将正式施测得到的所有答案进行汇总；
第三步，参照公文筐测试能够测评的能力指标，将这些指标转换成具体的评价要素；
最后，根据答案对被试的答卷以采点得分的方式进行评分。
9：
股票期权设计:
该计划的制定与实施必须经过股东大会的批准，其中参与计划的人不能享受股票期权。
10：
绩效管理系统设计的步骤:
（四）绩效考评结果反馈体系设计:
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，同时也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据，企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作。
具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节相结合，主要应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发、员工流动、兑现薪酬乃至劳动关系的调整等方面。
11：
维克多·弗罗姆认为人的动机取决于三个因素:
效价、期望和工具。
动机=效价×期望×工具。
最强的动机来自于最强的效价、最强的期望、最强的工具。
12：
p251-252常见的8大思维障碍。
不包括D选项。
13：
降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别岗位移动的过程。
这里所谓的更低级别是指由于这一岗位调动，员工所承担的工作岗位责任减少了，收人也降低了。
14：
联想法：
先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。
代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。
15：
经营者持股的出资额一般不得少于10万元。
经营者所持期股份额一般以其出资额的1～4倍确定。
16：
关键绩效指标（KPI）和岗位职责指标（PRI）是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标（PCI）是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。
如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依据。
17：
P585维护职工合法权益的职能：
1、工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。
2、企业、事业单位处分职工，工会认为不适当的，有权提出意见。
3、企业、事业单位违反劳动法律法规规定，有下列侵犯职工劳动权益情形，工会应当代表代表职工与企业、事业单位进行交涉，要求企业、事业单位采取措施予以改正；4、工会依照国家规定对新建、扩建企业和技术改选工程中的劳动条件和安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用进行监督。
工会发现企业违章指挥、强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事
18：
对股票期权计划应实行两级管理，首先公司通过公司的董事会管理实施股票期权计划。
董事会有权决定每年的股票期权赠予额度、授予时间表及在出现突发性事件时对股票期权计划进行解释，并重新作出安排。
当税法变更或者股票期权计划中的部分或全部条款需要变更，甚至终止该计划时，董事会有权终止股票期权计划或者终止董事会对股票期权计划的管理权限。
但是，即使股票期权计划已经终止，经理人持有的可行权的股票期权仍然可以执行。
在我国香港特区，公司可根据股东大会或董事会的决议在任意时间内终止股票期权方案的实施，一旦终止，将不再赠予期权，但方
19：
工会的参与职能是工会代表和组织职工参与国家和社会事务管理，组织职工参与本企业民主管理的职能。
20：
企业内在条件的分析包括：
1、企业文化
2、生产技术
3、财务实力
21：
权威型思维障碍是指迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事，这是创新思维的极大障碍。
权威人物往往会被自己的知识和经验限制住，他们的意见具有时间和空间的局限性，即在一定时间和一定范围内才是适用的。
大量的创新成果都是在克服了对权威的无条件崇拜，打破了迷信权威的思维障碍后取得的。
实际上，许多被称为权威专家、学者自己也多次指出，不要迷信权威所说的一切。
22：
s模式：
经营者基本年薪列入成本，由企业按月以现金形式支付。
23：
工会组织建设的法律保障主要体现在以下几个方面：
1、组织建设保障。
2、工会干部保护。
3、工会经费保障。
24：
当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30％按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。
月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。
25：
同申请仲裁一样，用人单位提起诉讼时，还应提交企业营业执照复印件、法人代表身份证明等材料。
原告委托了诉讼代理人的，应当提交授权委托书。
委托书应当注明委托事项和权限。
诉讼代理人全权代理的，原告应当在委托书上注明诉讼代理人可以代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解、调解，提起反诉或者上诉等相关内容。
26：
通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类：
结果性指标和驱动性指标；财务指标和非财务指标；内部指标和外部指标。
27：
一般来说，ESO的主要对象是公司的经理。
他们掌握着公司的日常决策和经营权力，因此是激励的重点。
从实际情况看，在多数企业，ESO的参与范围扩大到公司决策层成员和科技开发人员。
现在新的发展趋势之一是日益扩大到公司的大多数员工。
例如，Inte1公司1997年修订的“股票期权方案”就延伸到了全球范围的所有员工。
28：
经营者年薪的支付形式
1．基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式；
2．基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于购买本企业股份；
3．基本年薪加认股权。
29：
员工持股计划（ESOP）涉及所有权的变化，因此，合理的、公正的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
企业价值高估，显然员工不会购买；而企业价值低估，则会损坏企业所有者的利益，在我国则主要表现为国有资产的流失。
30：
p242页，构建培训成果的转化机制，不包含A选项。
相关解析：
31：
第182号公约对“最恶劣形式的童工劳动”作出明确界定，即那些最有可能损害儿童健康、安全或道德的活动。
主要包括：
奴隶或奴役性质的劳动；利用儿童从事卖淫活动，生产色情制品，进行色情表演；利用儿童从事非法活动，特别是生产和贩卖毒品。
32：
想象思维训练
（一）无意想象训练
（二）再造性想象训练
（三）创造性想象训练
（四）幻想性想象训练
33：
人格即个性，除能力以外部分总和，包括需要、动机、兴趣、爱好、感情、态度、气质、价值观、人际关系等，也可以说是与社会行为有关的心理特质的总和。
34：
从国内外成功的培训体系来看，通过组织的系统培训实现员工整体素质的大力提升确实是一种投资少、见效快的方法，且符合组织长远的发展。
该国际标准的建立与实施，正是规范组织内部培训管理体系，促进组织通过学习先进的经验尽快达到提高员工整体素质的有效途径。
35：
经营者期股每年所获红利,一部分兑现后归经营者本人;一部分用于归还购买期股、分期付款、贴息或低息贷款
36：
2．集团职能部门的设置
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。
这一阶段的主要工作包括：
确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。
37：
（三）集团总部流程再造的原则
对集团总部业务流程进行再造，必须采用系统化渐进的方式，以战略为导向，以市场为坐标，借助相应的信息技术，才能降低企业冲突，提高流程再造乃至组织结构再造效率。
1．采用系统化渐进方式
2．以战略为导向
3．以市场为坐标
4．借助信息技术
38：
《劳动争议调解仲裁法》第47条规定，下列劳动争议，除另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自做出之日起发生法律效力：
①追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准12个月金额的争议。
②因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议。
前述第一类终局裁决即劳动争议处理实务中所谓的小额争议，如果仲裁裁决涉及数项，每项确定的数额均不超过当地月最低工资标准12个月金额的，应当按照终局裁决处理。
第二类终局裁决案件即劳动争议处理实务中所谓的标准明确的争议案件。
39：
直线职能制的优点是：
可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力；符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效；有利于专业管理部门之间的统一和协调；职能专业化减轻了主管部门经理被日常事务所缠绕的负担；可以调动各职能部门的积极性。
40：
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时
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