北京交通大学《企业战略管理》20秋在线作业2001答案.docx
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北京交通大学《企业战略管理》20秋在线作业2001答案
1.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构
答案：
A
2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
答案：
D
3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
答案：
B
4.战略与策略是（）与手段的关系。
A.目的
B.效果
C.过程
D.全局
答案：
A
5.（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势
B.战略概念
C.战略规划
D.战略原则
答案：
A
6.（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观。
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
答案：
C
7.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
答案：
B
8.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
9.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
10.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
（）
A.错误
B.正确
答案：
A
11.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
（）
A.错误
B.正确
答案：
A
12.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
（）
A.错误
B.正确
答案：
A
13.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
14.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
15.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
16.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
17.企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（）
A.错误
B.正确
答案：
A
18.战略与战术是全局与局部的关系。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
19.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
20.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
21.企业战略管理是一个静态管理的过程。
（）
A.错误
B.正确
答案：
A
22.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
（）
A.错误
B.正确
答案：
B
23.建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）。
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
答案：
ABCD
24.格兰特在1991年提出，企业应以（）特点为依据来评价企业的核心能力。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.复制性
答案：
ABCD
25.未来组织的特征包括（）。
A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D.广泛使用数字技术
答案：
ABCD
26.企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A.难以复制性
B.可持续性
C.难以替代性
D.具有竞争性
答案：
ABCD
27.企业战略具有（）等特征。
A.全局性
B.长远性
C.合作性
D.纲领性
答案：
ABD
28.防御的途径包括（）。
A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁
C.减少进攻的诱因
D.主动进攻
答案：
ABC
29.影响战略实施计划的因素包括（）。
A.企业的规模
B.管理风格
C.生产过程的复杂程度
D.企业环境的复杂程度
答案：
ABCD
30.企业愿景应具有（）特征。
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
答案：
ABCD
31.进攻战略的类型包括（）。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
答案：
ABCD
32.企业文化整合主要有四种模式包括（）。
A.吸纳式
B.渗透式
C.分离式
D.消亡式
答案：
ABCD
33.差异化战略成功的关键包括（）。
A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C.取得比对手更低的成本
D.寻找长期降低成本的方式
答案：
AB
34.战略管理的几点哲学思想包括（）。
A.得一而适
B.无为而治
C.相反对治
D.大象无形
答案：
ABCD
35.企业战略管理是由（）三个基本阶段组成的。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
答案：
ABD
36.远景的构成因素包括（）。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
答案：
AB
37.持续改进项目的目标包括（）。
A.零缺陷的制造过程
B.卓越的产品质量
C.卓越的顾客服务
D.全面顾客满意
答案：
ABCD
38.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础。
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
答案：
ABC
39.战略方案评价的原则包括（）。
A.目标原则
B.风险原则
C.适应性原则
D.公共关系原则
答案：
ABCD
40.企业形象定位通过三个部分来体现，包括（）。
A.理念识别（MI）
B.视觉识别（VI）
C.行为识别（BI）
D.效果识别
答案：
ABC
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