工程项目管理各阶段.docx

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工程项目管理各阶段

项目可行性研究（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目背景

1．目前状态

（简要描绘目前的商业环境和项目产生背景。

）

2．拟解决的商业问题

（简要说明需要项目解决的商业问题，以表示项目存在的原由。

）

3．影响范围

（简要说明项目问题及问题的解决将对公司哪些方面产生影响，包含影响的组织范围。

）

4．项目预期的结束日期

（尽可能对项目的达成日期做出正确推测。

）

三、可能的项目方案

方案1：

方案描绘简要描绘项目方案包含的工作思路和工作内容

所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障状况

成本/效益剖析投资利润的估量与剖析

工期估量对于工期的尽可能正确地预计，包含主要里程碑设置

成就预期有关项目产品特色与特色的描绘

停止条件说明接受项目成就的标准和停止、撤消项目的条件

方案2：

方案描绘简要描绘项目方案包含的工作思路和工作内容

所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障状况

成本/效益剖析投资利润的估量与剖析

工期估量对于工期的尽可能正确地预计，包含主要里程碑设置

成就预期有关项目产品特色与特色的描绘

停止条件说明接受项目成就的标准和停止、撤消项目的条件

四、初步评估建议

（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出介绍建议。

在一件重要说明各样方

案可能的风险以及修正或调理建议。

）

对各方案的结论：

□接受□拒绝□改正□暂缓决定

五、署名

（由项目可行性论证小构成员署名，项目构成员起码需要包含商业/管理、财务、技术

三方面的人员。

）

项目描绘（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目目的

1．项目需解决的商业问题

（全部的项目均开端于某个商业问题，该部分简要描绘这些问题。

）

2．项目工作内容

（对项目范围的限制，以及对达成项目的主要工作内容和方法的陈说。

）

3．项目目标

（包含工期目标、花费目标和交托产品特色与特色的主要描绘。

）

三、项目的重点成功因素

（对保证项目成功的重点环节和重点资源、重点方法、胸怀标准等进行看法性地简要描绘。

）

四、项目影响范围

（包含对公司战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

）

五、项目主要里程碑计划

（包含主要里程碑的时间、花费和成就目标。

）

六、项目假定

（说明项目的主要假定条件。

）

七、项目拘束条件

（说明项目启动和实行过程中的限制性条件。

）

八、项目评论标准

（说明项目成就在何种状况下将被接受，何时项目将被停止或撤消，项目成功标准的胸怀或

查收规程。

）

九、项目主要利益有关者

（包含项目倡始人，项目经理，项目团队主要成员，有关职能部门负责人，

客户等的头衔、署名和署名日期。

）

项目章程（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目目的

（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。

）

三、项目目标

（这部分将明确说明目标与公司目标的关系。

）

公司目标项目目标

四、项目范围

（这部分的详尽程度一定充足考虑到项目计划编制是对项目范围编写的

要求。

更加详尽的项目范围描绘在项目计划编制阶段进行。

）

五、项目利益有关者的角色与责任

主要里程利益有关者

碑

六、有关项目的权限

（本部分将说明项目利益有关者的权利范围及报告关系和报告程序。

）

七、管理检查点

（这部分是由倡始项目的公司成立的重点管理查对单。

）

管理检查查对单名称检查标准

八、有关方署名

（项目章程设计人员或其代表的署名是确认他们对项目章程目的和内容

已经理解并赞同。

署名后，署名人赞同将这个文件作为正式的项目章程，

并对必需的资源作出承诺。

）

工作分解构造（WB）S（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目WBS

活动内容工作量估活动所需活动所需

活动输出

WBS编号活动名称活动输入

描绘算资源花费

1．0启动

1．1

2．0计划

3．0实行

4．0控制

5．0扫尾

项目范围管理（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目成就/达成标准

（便可交托成就及其特色而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结

束的判断因素是什么。

）

三、使用的方法

（尽可能详尽地描绘管理项目工作范围更改的方法，并说明项目是内部完

成，仍是需要外面力量的帮助。

）

四、项目包含内容

（界定哪些工作需要做，包含有关的商业需求。

）

五、项目不包含的内容

（界定哪些工作不属于项目的工作范围。

）

六、有关方确认署名

（项目范围需要获取客户等的署名认同。

）

项目风险管理计划（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、风险管理策略

1．风险管理的整体思想和原则

风险编号风险因素可能性影响程度办理方法建议办理后的影响程度剖析

2．定义风险假定

3．定义风险管理的责任人

4．定义风险剖析技术

5．确立风险分类方式

6．定义风险交流方式

7．定义风险追踪过程

三、风险分类

风险编号风险类型风险描绘

1管理政策

1．1

2工期风险

3合同

4范围定义

5环境

6资源

7财务

8有关项目

9供给

10交流

11组织

12技术

13文化

14商务

15质量

16资料

17人员

四、风险剖析

风险编号风险因素可能性影响程度办理方法建议办理后的影响程度剖析

风险编号处理责任人处理方式支持条件监控方式

风险编号风险因素可能性影响程度办理方法建议办理后的影响程度剖析

五、风险处理

六、风险处理后剖析

风险编号风险因素可能性影响程度办理方法建议办理后的影响程度剖析

项目资源管理计划（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、资源纲要

（确立实行项目所需要的主要资源，包含以下内容：

人力、资本、设备、

资料、供给品以及信息技术。

）

三、项目资源信息

（队与项目需要的每一项资源，要确立以下内容。

）

资源成本预计资源可获取质量输出

性

人力资源种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间

四、人力资源计划

（确立了项目所需要的人力资源此后，编制人力资源计划）

项目估量（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、估量科目

项目任务人工小时人工成本资料成本差旅成本其余成本总成本

1启动

1.1

2计划

3实行

4控制

5扫尾

其余

小计

风险（应急）

总计

备注（若需要，列出全部成本的假定）：

项目质量管理计划（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、项目工作范围

（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行纲要描

述。

）

三、可交托成就描绘

（描绘包含合同可交托成就以及里程碑检查单在内的项目产品。

）

四、可交托成就的查收标准

（描绘可交托成就的查收标准，列出有关的质量标准。

）

五、质量保证的各样活动

（确立项目的各项质量保证活动，包含测试、查收流程，文档资料以及运

营支持过渡、里程碑查对单、需求确认流程、时间安排、交流活动以及连

续的改良流程。

）

六、项目监控

（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的采集；怎样

控制信息采集；利用信息怎样控制流程及可交托成就；何时需要审计、审

查；相对于查收标准的报告方式以及解决的方式。

）

七、项目质量小组责任

（描绘与项目质量小组有关的责任，包含一些详细任务，比如，分派查收、

测试、审计、审察以及核查单等活动的责任。

）

项目采买管理计划（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、采买定义

（用详细的术语描绘采买项以及采买的条件。

）

三、合同责任

（确立公司内部由谁负责签署合同/协议。

）

四、决策标准

（定义使用何种采买合同，采纳什么样的行动方案来启动采买。

）

五、采买合同种类

（证明使用何种合同种类，采纳什么样的行动方案来启动采买。

）

六、合同标准

（将每一合同标准文档化以备未来参照。

）

项目交流管理（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、交流时间

项目倡始人：

项目经理：

项目小组：

采买小组：

质量保证小组：

配置管理小组：

其余利益有关者：

三、信息种类

（描绘不一样种类信息流传的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式

陈说。

）

四、现行交流系统

（议论现行的交流系统以及对项目所起的优势作用，包含需要考虑的任何

环境因素。

）

五、需要信息的时间长度

（描绘各项目利益有关者连续收到项目有关信息的时间长度。

）

六、考虑的环境因素

（认识项目利益有关者需求以及其余环境因素。

）

七、更新交流计划的方法

（描绘在项目时期交流计划的更新方式实时间。

）

项目会议纪要（模版）

（项目名称）

项目会议纪要

年代日

一、基本信息

会议名称：

主持人：

会议日期：

会议开始时间：

会议地址：

会议连续时间：

记录人：

二、会议目的

（简要说明会议的目的，包含希望达到的结果。

）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。

）

四、发放资料

（列出会议议论全部的项目资料。

）

五、讲话记录

（记录讲话人的看法、建议和建议。

）

六、会议定策

（说明会议结论。

）

七、会议纪要发放范围

项目状态报告（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

目前项目状况：

□按计划进行□比计划提早□落伍于计划

报告周期：

从年代日至年月日

二、目前活动状态

（简要描绘活动状态，已变成更改管理供给支持，活动需要与WBS对应。

）

三、本周期内的主要事件

（对本报告周期内获得的主要成绩和主要交托物进行总结。

）

四、下一个报告周期内的行动计划

（描绘的行动需要与项目计划和WBS挂钩。

）

五、财务状况

成本项计划数实质数

到项目结束时还需花销的花费总数（ETC）

到项目结束时需花销的花费总数（EAC）

六、技术状态和问题

（记录辨别需要解决的技术问题。

）

七、前一次报告周期中遗留问题的办理

（简要说明前一次报告周期内的问题、办理建议和实行结果。

）

八、项目风险因素的更新

（对前一次报告周期内的项目风险进行更新。

）

项目更改控制（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、恳求更改信息

（建议的更改描绘以及参照资料）

1．申请更改的内容

2．假如不进行更改会有何种影响

3．其余说明

三、对更改恳求的初步审察结果

初步审察日期：

□赞同进行影响剖析□拒绝□留待此后决定

原由：

四、初步的影响剖析

受影响的基准计划：

受影响的项目配置项：

能否需要成本/进度影响剖析？

□是□否

对成本的影响：

对进度的影响：

对资源的影响：

最后审察结果：

审察日期：

更改程度分类：

□高□中□低

五、影响剖析结果

1．定义详细更改需求

额外资源需求工作天数成本

总计

2．若不进行更改有何影响

3．提出更改的其余可选方案

4．最后建议

六、更改审察人员署名

项目配置管理计划（模版）

一、项目基本状况

项目名称：

制作日期：

年月日

制作人：

签发人：

二、配置管理职能领域及资源

（描绘配置管理的组织构造、人员技术水平、需要的设备以及使用的设备

与工具。

）

组织构造：

人员技术水平及资格：

需要的设备：

使用的设备和工具：

三、标准、流程、政策及目标

（表示项目配置管理流程图。

）

定义控制项的方法：

配置控制的方法：

控制项清单：

四、配置辨别

（描绘定义每一个控制项的方法、构造控制的方法以及控制项列单。

）

五、辨别方法

（描绘各样文件、构成部分、改正版本等的命名及标明。

）

六、控制项的提交与检索

（描绘项目各控制项提交及检索的流程。

）

七、版本控制

（描绘文档版本的编制、发布等的赞同程序。

）

八、项目使用媒体的保留办理及交托

（描绘保留需求，包含自动化和书面方式。

）

九、与承包商配置管理的关系

（描绘配置管理小组同其余与项目有关配置管理小组的关系。

）

十、其余信息

（描绘其余任何与配置管理有关的信息。

）