监理规划范本监理规划.docx

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监理规划范本监理规划

监理规划范本（监理规划）

部门：

xxx

时间：

xxx

制作人：

xxx

整理范文，仅供参考，可下载自行修改

xxxxxxxxxxxxxxxx工程

监理规划

总监理工程师：

xxx

xx工程监理有限公司

xxxxxxxx工程监理部

二O一0年12月9日

编号02

监理规划审批表

新编：

第一次修改：

工程名称

xxxxxxxxxxx工程

实施监理部

xxxx监理部

门

工程规模

Xxxxx平方M

建设地点

泉州

工程总投

xxxxx亿元

顾客单位

xxxxxx

资

监理阶段

施工阶段

是否招标

是/否

工程监理部说明<更改应说明原因）：

已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。

总监签字：

年月日

技术部/监理部意见：

主任工程师签字：

年月日

总工程师意见：

总工程师签字：

年月日

说明：

本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，工程监理部和技术

部/监理部各存一份。

目

录

1、工程简况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2

、监理工作依据

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3

、监理范围和目标

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3.1

、监理服务的形式

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3.2

、监理工作的范围

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3.3

、

监

理

工

作

内

容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3.4、监理工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、工程进度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、工程质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、工程造价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、工程合同⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、工作协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

9、安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

10、工程监理机构的组织机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

10.1

、监理机构组织形式和人员构成

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

10.2

、监理人员的职责分工

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

10.3

、监理人员进场安排

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

11、工程监理部资源配置一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

11.1

、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能

⋯⋯

11.2

、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量

⋯

12、监理工作管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

12.1信息和资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

12.2监理会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

12.3监理工作报告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

12.4其他监理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1、工程简况

1.1、工程工程特征

1.1.1工程工程名称

1.1.2工程建设地点

1.1.3工程建设规模：

1.1.4工程主要特点、重点、难点

1.1.5主要工程数量

1．2本工程工程建设实施相关单位名录

1.3工程简况

2、监理工作依据

2.1国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵建设工程质量管理条例

⑶工程安全生产管理条例

2.2建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程监理招标文件；

⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；

（3>监理合同；

（4>施工承包合同；

（5>建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及

附件；

（6>合同工程量清单及说明；

<7）经批准的变更设计文件；

<8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

2.3与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准

建设单位指定的与本工程建设有关的国家、铁道部现行设计、施

工及验收规范、规程、标准。

1、规范、规程

2、标准、通用图

3、监理范围和目标

3.1、监理服务的形式

3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单

位与承包人签署的工程承包合同，对工程工程的施工准备期、施工期

进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人

实施的工程工程的剩余与弥补工作，提供监理服务。

按照建设单位的

管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报

告。

b5E2RGbCAP

3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的

总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建

设单位建立工作联系。

p1EanqFDPw

3.2、监理服务的范围

3.2.1工程服务范围：

所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更

工程及增补工程>

3.2.2工作服务范围：

对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至

交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理

和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程工程的

未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

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3.3、监理工作内容

参照铁道部《铁路建设工程监理规范》（TB10402—2003>,监理工

作的主要内容。

3.4监理工作目标

3.4.1、工程质量目标

<1）、确保全部工程达到国家建设部<铁道部）现行的工程质量验

收标准，确保x优。

<2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。

3.4.2、工程造价控制目标

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图<含经批准的变更设

计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。

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3.4.3、工期目标

监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。

3.4.4、安全目标

“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜

绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。

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3.4.5、工程环境保护目标

确保工程达到当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进

度控制分目标。

4.2进度控制原则

4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对

应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项

工程进度计划和月进度计划。

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4.3进度控制方面的监理工作方法

4.3.1进度控制方法为：

根据合同要求，严格进度计划审批，在实施

过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合

同措施纠正。

这是一个循环往复的过程。

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4.4进度控制的监理工作手段

4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法<具体每个标段

应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前

提下加快工程进度。

为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着

重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

LDAYtRyKfE

4.5进度控制程序

1、准备阶段流程框图<见框图1）

1、施工阶段进度控制工作流程框图<见框图2）

2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图<见框图3）

3、分项进度计划审批工作流程<见框图4）

4、工程延期及工程延误的处理程序框图<见框图5）

1、准备阶段流程框图<框图1）

组建监理机构

配备监理设施与设备

熟悉合同文件

编制监理规划

组织施工监理交底

参加

组织

审批

查验

审批

设计

图纸

基准

施工

施工

交底

会审

点复

测量

设计

测

放线

核查开工条件

召开第一次工地会议

签发总体工程开工令

检查

质量

保证

体系

2、施工阶段进度控制工作流程框图<框图2）

确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度差分析

基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施

承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划

3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图<框图3）Zzz6ZB2Ltk

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划

承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划

填报《施工进度计划报审表》

不同意

监理部审查总体/阶段/月工程进度计划

不同意

dvzfvkwMI1

同意

监理部征求建设单位同意

同意

监理部批准实施

建设单位备案

4、分项进度计划审批工作流程框图<框图4）

不同意

不同意

rqyn14ZNXI

承包单位编制分项工程进度计划

承包单位提交分项工程进度计划

专业监理工程师审查分项进度计划

征求监理工程师意见

批准并报监理部备案

5、工程延期及工程延误的处理程序框图<框图5）

承包单位向监理部提出

工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期

有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性

工期延期申请表

不同意

总监理工程师审查通报建设单位

同

意

总监与建设单位和承包单位协

商签署临时延期审批表

EmxvxOtOco

承包单位向监理部提交

最终的延期申请表

监理依据下列情况确

监理部复查工程延期及

定工程延期时间：

1、施工合同中的有关

临时延期情况

规定

2、工期滞后的工程与

进度网络图关键线

总监与建设单位及承包单位协

路的关系

商签署最终延期审批表

3、对工期影响的量化

程度

若工程延期造成承包单位提出

费用索赔时按费用索赔处理

5、工程质量控制

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质

量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100％。

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确保X优，争创X优鲁班奖。

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：

总体控制，分项管理。

对应到方案是总体工程施工方

案和分项工程施工方案。

总体施工方案未经批准不得批准总体工程开

工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

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5.3质量控制方法

5.3.1质量控制方法

1.预防：

分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

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2.旁站：

对于重点工程和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：

对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制

度。

4.实验与检测：

按照规定的工程、频率和方法进行实验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5.测量：

按照规定的工程、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。

6.指令：

对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

7.暂停工程：

对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的

质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

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8.暂停计量支付：

承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关工程的支付。

9.控制分包：

按照合同文件规定严格控制分包工程的审批。

通过

承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。

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10.坚持程序：

承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。

5.4质量控制手段

5.4.1制定监理控制程序：

依据铁道部《建设工程监理规程》、《委

托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监

理人员必须熟悉和遵守。

承包单位必须按监理工作程序进行报验、检

查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。

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5.5

工程实体施工旁站监理

拟按下表进行工程实体施工旁站监理：

类别

工序名称

基

拌制过程、灌注过程<水下混凝土、大体积混凝

本

混凝土及钢

土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、

作

筋制作安装

结构实体检测、预应力张拉、预埋件等

业

专

桥

测量放线、混凝土浇注等。

业

防水工程

防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防

工

水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等

程

框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备

房建

安装

监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。

5.6质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图<见框图1）

2.材料控制工作流程框图<见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图<见框图3）

4.实验控制监理工作流程框图<见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图<见框图5）

6.审查施工设计<方案）的监理工作程序框图<见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图<见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图<见框图8）

9.工序验收程序框图<见框图9）

10.分项工程验收流程框图<见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图<见框图11）

12.单位工程竣工预验收程序框图<见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图<见框图13）

14.质量事故工作流程框图<见框图14）

1、施工阶段质量控制工作流程框图<框图1）

分项工程开工准备

审

复

检

核

审

批

核

查

查

批

工

测

质

机

施

程

量

保

械

工

材

放

体

设

方

料

线

系

备

案

审批分项工程开工申请

进行监理工作交底

监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

eUts8ZQVRd

2、材料控制工作流程框图<框图2）

承包单位监理工程师

提交总体进度计划审批总体进度计划

编制材料进场计划和审批材料进场计划和

材料报验计划材料报验计划

材料进场报验材料进场查验

材料实验材料抽查

材料使用申请审批材料使用申请

材料使用过程材料使用过程检查

若使用违规指令或撤销审批

3、测量控制监理工作流程框图<框图3）

承包单位监理工程师

接设计桩参与设计交桩

基准点复查基准点复核

申请使用基准点审批基准点使用

引设工程控制桩复核工程控制桩

申请使用工程控制桩审批工程控制桩

分项工程放样计算放样计算复核

施工放样放样抽测

分项完工测量分项工程验收测量

4、实验控制监理工作流程框图<框图4）sQsAEJkW5T

随机抽样试样

填写委托单

进行试样加工

实验与记录

计算与评定

否

合格否

是

签发实验报告

签发不合格实验工程

通知单

追踪记录处理结果

5、分项工程开工审批程序框图<框图5）GMsIasNXkA

开工准备

图

编

进

质

纸

制

行

材

机

量

审

施

测

料

械

保

核

工

量

准

准

证

及

方

放

备

备

体

交

案

线

系

底

准备完成

提交分项开工申请

监理审查与核查

否

合格证

是

监理批准开

TIrRGchYzg

6、审查施工设计<方案）的监理工作程序框图<框图6）

承包单位完成施工设计的编

制和自审填写报审表

7EqZcWLZNX

审查内容：

1．三控目标是否满足

合同要求；

2．场地布置，文明施

工；

3．是否符合强制性标

准，环保水保要求

修

；

总监理工程师组织

改

4．施工方案、方法、

再

专业监理工程师审查

工艺；

报

5．机械设备、劳力；

6．质量管理体系；

7．安全、消防措施；

8．签认手续完善、合

法。

审查结果

不同意

同意

报送

建设单位总监审查批准

承包单位执行

注：

施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工设计<方案）并

按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图<框图7）lzq7IGf02E

承包单位向监理部报送

zvpgeqJ1hk合同是否允许

分包单位资格报审表

另

分包；分包单

选

位的营业执照

审核内容

不同意

分

、企业资质、

包

等级证书、特

总监理工程师审核

单

殊行业施工许

位

可证。

业绩。

拟分包工程的

内容和范围。

专业管理人员

和特种作业人

员的资格证、

同

意

签订分包合同

8、隐蔽工程检查验收程序框图

有必要或合同约

定，应约请甲方

、设计方共同检

查并签认

分包单位进场施工

<框图8）

隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表

专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查

监理工程师会同各方

到现场检查、核实

合格

同意验收并签认

不合格整改

不合格

9、工序验收程序<框图9）

工序完工

承包单位自检

否

补救措施

合格否

是

填写报验收单并附资料

报请监理工程师验收

监理工程师验收

否

合格否

是

签认报验单

下一道工序

10、分项工程验收流程图<框图10）NrpoJac3v1

分项工程完工

承包单位自检

否

补救措施合格否

是

报请监理部验收

监理部组织验收

是

合格否

签发分项完工证书

11、分部工程质量验收程序框图<框图11）1nowfTG4KI

分部工程所含各分项

工程质量验收全部完成

承包单位自检合格并汇总分项工程

向监理部报送分部工程报验单

不

由监理部组织有关监理人员审核，对《质

合

量验收评定表》进行内、外业验收

格

现场检查质量保证资料检查

合

格

12、单位工程竣工预验签收认程分序部框工图程质<框量图验收12表）

表

单位工程所含各分项

分部工程全部完成

承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单

，向监理部报送单位工程竣工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

整

改

不

合

格

不合格

竣工文件

对照标准和施工合同

不合格

全面审查

对实物实施进行检查

限期整改

合格

总监签发工程竣工初

验报审表

承包单位向建设单位

申请竣工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图<框图13）

质量缺陷质量隐患一般质量事故

发出监理工程师通

总监签发暂

知，必要时发暂停

停令，

总监签发暂

工令承包单位整改

承包单位

停令，

监理检查整监理检查整承包单位报送事

改结果改结果故调查报告单

总监签发复

符合规定要

工令

求总监签署

承包单位

复工令

按要求整改

监理单位检

查整改结果

需要返工处理

或加固补强的

质量事故

总监签发暂停令调查事故

承包单位报送事故调查报告单

总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究

设计方提出变更设计文件

符合要求总

监签发复工

令

14、质量事故工作流程框图<框图14）

总监组织研究审查处理方案，报建设方审

批

总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查

、鉴定和验收

总监写出《质量事故处理报告》报建设单

位

质量事故发生

采取应急措施填写质量事故报告

编制质量事故处理方案

召开方案论证会预备会

召开方案论证

否

完善方案通过否

按批准方案实施