市区道路改造工程跨线桥施工组织设计冲孔灌注桩 预应力连续箱梁Word文档格式.docx
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根据钻孔揭露的岩性，上部为第四系填筑土层、冲洪积层和残积土层，下伏基岩为燕山期花岗岩，现将各地地层特征自上而下分述如下：
1、填筑土1：
主要由粘性土组成，不均匀混约15%的粗砾砂、碎石及砼块等建筑垃圾，结构松散～压实。
2、淤泥质粘土2-1：
呈饱和，流塑状态，无摇震反应，光泽反应光滑，干强度和韧性较高。
3、粉质粘土2-2：
呈可塑状态，含少量粗砂，无摇震反应，光泽反应稍光滑，干强度和韧性高。
4、细砂2-3：
呈饱和，稍密状态，局部松散状态，分选性较好，级配较差。
5、砾砂2-4：
呈饱和，稍密～中密状态，分选性较好，级配较差。
6、残积砂质粘性土3：
由花岗岩原地风化残积而成，局部可见残余结构，硬塑状态。
7、燕山期花岗岩：
主要矿物成分为石英、长石及黑云母等，中粗粒花岗结构，块状构造。
本次钻探揭露的花岗岩，按其风化程度的不同，可分为全风化花岗岩、强风化花岗岩、中等风化花岗岩及微风化花岗岩四个风化带：
1）全风化花岗岩4-1：
岩芯呈坚硬土柱状，遇水易软化崩解，为极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。
2）强风化花岗岩4-2：
岩芯呈半岩半土状、土夹碎块状，局部呈块状，岩块用手可折断或压碎，合金钻具可钻进，为较软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。
3）中等风化花岗岩4-3：
岩芯呈块状、短柱状，敲击声哑，合金钻具难钻进，为较坚硬岩，岩体基本质量等级为Ⅲ～Ⅳ级。
4）微风化花岗岩4-4：
岩芯多呈柱状，节长5-30cm,RQD=75%，锤击声脆，金刚石钻具可钻进，属坚硬岩，岩体基本质量等级为Ⅰ-Ⅱ级。
各地层桩基设计参数建议值
指标
地层
岩土状态
桩周极限摩阻力τi（kPa）
容许承载力
[σ0]（kPa）
岩石天然抗压强度（MPa）
基底摩
擦系数
μ
持力岩层总端阻力特征值计算系数C1
桩侧岩总摩阻力特征值计算系数C2
建议值
填筑土1
松散-压实
尚未完成自重固结
淤泥质粘土2-1
流塑
15
45
粉质粘土2-2
可塑
60
180
细砂2-3
松散
150
0.35
砾砂2-4
稍密~中密
80
砂质粘性土3
硬塑为主
65
200
全风化花岗岩
4-1
坚硬土
120
350
0.4
强风化花岗岩
4-2
软岩
160
550
0.45
中等风化花岗岩
4-3
较硬岩
4000
35
0.6
0.03
微风化花岗岩
4-4
坚硬岩
6000
0.7
0.5
0.04
注：
1）当桩嵌入基岩深度h≤0.5米，C1采用表列数值的0.75倍，C2=0；
2）对于钻孔桩，系数C1、C2值可降低20%采用；
3）当基础砌置于不同地层时，或采用不同的基础型式时，应考虑不均匀沉降对桥梁的影响。
4）当采用上表数值时,须进行试桩校核及桩身质量检测。
一.3.2水文地质条件
拟筑道路沿线场地属Ⅱ类环境，地下水水质在强透水性地层中对混凝土具中等分解类腐蚀性，在弱透水性地层中对混凝土具弱分解类腐蚀性；
地下水水质对混凝土不具结晶类及结晶分解复合类腐蚀性。
按《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）有关规定判定：
场地内地下水与地表水水质在干湿交替情况下，对钢筋砼中的钢筋具微腐蚀性。
一.3.3地震效应与场地类别划分
根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-20012008年版）及《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），广州市抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第一组。
按照《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2008年版）有关标准判定：
综合评定场地土类型为中软土，建筑场地类别为Ⅱ类，勘察场地抗震设计特征周期值为0.35s，属于建筑抗震不利地段。
一.4主要工程数量
主要工程数量表
序号
项目名称
计量单位
工程数量
1
基础
1.1
Φ1200冲孔桩
m
576
1.2
Φ1500冲孔桩
640
1.3
Φ1800冲孔桩
462.16
1.4
非预应力钢筋（桩基）
t
234.84
1.5
混凝土承台
m3
1240.6
1.6
非预应力钢筋（承台）
153.63
2
下部结构
2.1
桥台（台身、台背、耳墙）
199
2.2
非预应力钢筋（桥台）
32.756
2.3
墩（台）身
412
2.4
非预应力钢筋（墩身）
168.92
3
上部结构
3.1
现浇箱梁（含预应力钢筋后张法）
5470
3.2
非预应力钢筋（箱梁）
1510.399
3.3
后张法预应力钢绞线
209.505
4
附属工程
4.1
4cm沥青玛碲脂碎石SMA-13
m2
7542.7
4.2
6cm中粒式沥青混凝土铺装层
4.3
高分子聚合物防水层
4.4
桥梁伸缩缝D80
52
4.5
桥梁伸缩缝D120
4.6
盆式支座GPZ（II）3DX
个
8
4.7
盆式支座GPZ（II）3SX
4.8
盆式支座GPZ（II）5DX
12
4.9
盆式支座GPZ（II）5SX
4.10
盆式支座GPZ（II）5GD
4.11
盆式支座GPZKZ12.5DX
6
4.12
盆式支座GPZKZ12.5SX
4.13
盆式支座GPZKZ12.5GD
4.14
桥头搭板
118
4.15
非预应力钢筋（搭板）
24.2
4.16
防撞墙
1258
4.17
非预应力钢筋（防撞墙）
66.376
4.18
挖土方
642.06
4.19
挖土方（回填利用）
547
4.20
填方
475.6
4.21
台后填土
1510
4.22
桥面泄水管Φ20cm
580
4.23
桥面泄水管Φ15cm
4.24
花槽
1257.1
第二章总体施工部署
二.1施工总体目标
根据招标文件、施工设计图纸、有关文件及施工现场实际情况我项目部将对本工程制定如下目标：
1）施工进度目标：
日历工期0d（20XX年0月0日至20XX年0月0日），比合同条款要求完工日期提前3d完工。
2）施工质量目标：
确保合格工程，争创省、市样板工程。
3）安全、文明施工目标：
杜绝人身死亡事故；
无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通事故；
无人员重伤事故和恶性未遂事故，轻伤事故率＜3‰；
严格执行“两票三制”，消灭恶性误操作事故；
防火重点部位的消防设施符合规范要求，争创省级安全文明工地。
4）施工成本目标：
在保证施工质量和安全的前提下，尽量采用施工简易，成本较低的施工方法，制定确实可行的施工成本控制计划并严格执行，确保施工成本在可控范围以内。
二.2施工阶段划分及总体施工工艺流程
本工程主要分为基础工程、下部结构、上部结构和桥面系工程施工等4个施工阶段，拟从0#轴向10#轴依次施工。
总体施工工艺流程如下：
场地平整、清理→冲孔灌注桩→基础承台→桥台、墩柱→垫石、挡块及支座安装→预应力连续箱梁、台背土方回填→防撞墙、花槽、桥头搭板→防水层→10cm沥青混凝土
二.3施工重点及难点分析及应对方案
1）因本工程为市区道路改造工程，施工时需要保证车辆及人员的正常通行，我项目部拟采用施工现场全面围蔽的方式进行内外隔离施工，以便保证车辆及人员的正常通行及施工安全。
2）冲孔灌注桩为整个桥梁的基础，基础的好坏直接影响到整个桥梁的质量及安全，故冲孔灌注桩施工前我项目部将编制好专项施工方案报监理审批，并在施工时我项目部将派出专业技术人员进行全过程的监督和指导，严格按方案施工。
3）因本桥为现浇预应力连续箱梁，故箱梁施工前需搭设支架，支架搭设的好与坏直接关系到箱梁的施工安全及施工质量。
故在搭设支架前我项目部将编制好专项施工方案报监理审批，并在支架搭设时我项目部将派出专业技术人员进行全过程的监督和指导，严格按方案施工。
4）因本桥为现浇预应力连续箱梁，采用后张法施工，施工时张拉为整个箱梁的关键工序，我项目部将对此工序进行全过程的跟踪管理，及时发现和纠正问题并形成文件记录。
二.4施工组织管理机构
二.5项目部各管理机构管理职责
二.5.1项目经理
主持项目经理部全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;
接受项目公司的管理和指导，对内负责各科室及施工作业队伍的组织和协调。
二.5.2项目副经理
组织指挥施工生产、各施工作业队的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行；
负责处理项目部中的一些日常工作。
负责施工现场的安全生产工作，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作；
主抓施工生产计划的落实，处理施工过程中出现的具体问题。
二.5.3项目总工程师
负责本工程的技术管理和工程安全、质量的监督和检查工作及本项目总体施工组织设计的编写，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任；
负责组织工程技术人员进行本工程施工组织设计文件的编制，定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施；
参加新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，组织技术人员编制作业指导书；
主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写工程技术总结，主持组织编制《工程作业指导书》等技术资料。
二.5.4工程技术部
配合项目总工程师工作，负责工程施工中的具体技术管理工作；
对工程施工技术负主要责任，认真落实业主、监理单位、项目部对质量检查的意见和建议，制定纠正和预防措施，防止类似事件再次发生；
负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
掌握工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。
二.5.5计划合同部
负责项目经理部的成本核算和分析，编制项目部年度、季度、月度用款计划；
负责工程月报的编制和报送；
负责工程变更费用索赔的基础工作，负责计划统计、计量支付等报表的上报；
负责项目部工程合同的归口管理；
负责工程竣工结算，配合项目公司做好固资移交手续等。
二.5.6质量安全部
负责建立健全工程质量管理工作的各项规章制度，制订相关工作程序，编制年度计划，并组织实施；
负责对本项目的施工质量的管理，组织各分项工程的方案审查、预结算申报及施工质量的管理；
负责对本工程的各项专业工程资料准确地进行收集、整理、审核和归档，系统地检验各项设施的运作情况。
按照安全认证体系文件，制定安全目标、施工安全管理办法和制度；
制定安全计划及其施工安全管理细则，负责处理安全事故。
负责进行日常得安全检查并做好记录，对发现的问题进行督促、整改和监督；
制定环保目标和环境保护措施及其管理细则，并监督实施，并对发现的问题进行督促、整改。
二.5.7物资设备部
贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则；
主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商；
编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料；
负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符；
负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理；
负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动；
制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标；
建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
负责项目机械设备的计划配置、租赁市场调查、购置申请；
建立健全机械设备的使用、保养制度、操作规程和岗位责任制，认真执行各项基本制度；
严格控制设备进场、使用期间、设备转场、关特工序设备的机械状况，开展设备检查验证，并做好验证记录和正确标识；
制定并落实以机况为主的设备检查、验证、考评制度；
建立健全机械设备燃料油、配件限额供应、采购审批制度，建立设备维修保养台帐，执行机械责任成本管理办法；
建立外协队伍设备管理台帐，定期查验设备状况及数量，对不能满足正常施工的责令限期整改，并进行处罚；
做好经理部领导和上级主管业务部门交办的其它工作。
二.5.8综合办公室
负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划，并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
做好后勤管理供给工作。
第三章
施工进度计划及工期保证措施
三.1施工进度计划
根据现场实际情况及合同工期安排，我项目部拟于20XX年1月12日开工，20XX年1月12日完工，共计0个日历天。
其中基础工程于20XX年1月12日开工，20XX年1月12日完工；
下部结构工程于20XX年1月12日开工，20XX年1月12日完工；
上部结构工程于20XX年1月12日开工，20XX年1月12日完工；
桥面附属工程于20XX年1月12日开工，20XX年1月12日完工。
具体见施工进度计划图
三.2工期保证措施
三.2.1保证实现施工总进度计划措施
为确保本工程按期完工，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心施工，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
三.2.2保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
三.2.3设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
三.2.4保证资源配置
劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备一台100KVA的柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
技术因素：
实行工种流水作业和安全情况下的交叉作业，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
三.2.5做好施工协调配合工作
在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。
因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与钢结构加工、安装之间协调配合工作。
三.3总体施工准备及主要资源配置计划
三.3.1施工部署及准备工作计划
施工部署及准备是整个施工生产的前提，我项目部将根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
由于本工程场地位于现有交通要道之上，根据本工程特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。
施工准备工作计划见下表：
施工部署及准备工作计划表
项目
内容
进场第几天完成
承办及审定
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全措施，并报审。
7
项目部、监理
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
公司
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和构筑物的定位和控制细部
项目部
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
10
5
主要机具进场
机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具
主要材料进场
部分急用材料进场
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
分阶段
9
编写施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械台班
材料计划
原材料和各种半成品需用量计划
11
图纸会审
全部施工图
监理、项目部
进度计划交底
明确总进度安排及部门的任务和期限
13
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
以上各项准备工作可分为施工组织准备、施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
三.3.2施工组织准备
为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标，本工程采用项目法施工管理体制，建立ISO9002质量保证体系。
三.3.3施工管理体制的设置原则
1）形成有一定权威性的统一指挥的机构组织，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
三.3.4施工现场调查及技术准备
1）首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解和调查记录。
2）在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
3）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
5）技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长→现场施工人员。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三.3.5物质条件准备
施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，运输材料的计划应周密、细致，确保按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工期、质量和成本。
三.3.6主要资源配置计划
主要机械设备投入计划
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
额定功率（kw）
备注
一
动力机械
变压器
ST-630/10
台
630KVA
柴油发电机
250KW
升级会员 