《管理会计》课后习题答案.docx

《管理会计》课后习题答案.docx

《《管理会计》课后习题答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理会计》课后习题答案.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《管理会计》课后习题答案

《管理会计》课后习题答案

胡元林杨锡春主编

第一课练习题答案

一、单项选择题

1.C2.D3.B4.D5.D

6.A7.D8.C9.A10.D

二、多项选择题

1.BCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AC

第二课练习题答案

一、单项选择题

1.C2.D3.A4.C5.C

6.D7.D8.C9.B10.A

二、多项选择题

1.ABCDE2.BC3.CD4.AB5.ABC

三、计算题

1.答案：

（1）高点坐标为（200，3000）；低点坐标为（100，2000）

b＝（3000－2000）／（200－100）＝10

a＝2000－10×100＝1000或a＝3000－10×200＝1000

y＝1000＋10x

（2）7月份的总成本＝1000＋10×194＝2940（元）

2、y=a+bx=76.2942+2.2665x

当机器工作小时为150千时，电费支出总额为416.27（百元）

第三课练习题答案

一、单项选择题

1、A2、D3、B4、A5、B6、B7、A8、B9、C10、D

二、多项选择题

1、CDE2、ABDE3、ABCD4、AE5、ABCD6、ABC

三、计算题

1、在变动成本法下，单位产品成本=10+5+7=22元；期间成本=4000+4×600+1000=7400元；销货成本=22×600=13200元；（4）营业利润=40×600-（22×600+4×600）-（4000+1000）=3400元。

　　在完全成本法下，单位产品成本=22+4000/1000=26元；期间成本=4×600+1000=3400元；销货成本=26×600=15600元；营业利润=40×600-15600-3400=5000元。

2、在变动成本法下，第一年的营业利润为：

300000-100000-180000-25000=-5000（元），第二年的营业利润为：

450000-150000-180000-25000=95000。

在完全成本法下，第一年的营业利润为：

300000-220000-25000=55000（元）；第二年的营业利润为：

450000-360000-25000=65000（元）。

3、完全成本计算法下单位成本5+3+1+24000/6000=13；变动成本计算法下单位成本是5+3+1=9；完全成本法利润为：

5000*18-5000*13-9000-2*5000=6000；变动成本法利润为：

5000*18-5000*9-24000-9000-2*5000=2000；两种方法下的利润差异主要在于固定性制造费用处理上的差异。

4、第一年的营业利润差额=0-0=0，完全成本法的营业利润=150000+0=150000；第二年的营业利润差额=（40000÷10000）×4000-0=16000，完全成本法的营业利润=100000+16000=116000。

5、单位产品成本，在变动成本法下，均为4元，在完全成本法下，分别为8元、7元和10元；期末存货成本，在变动成本法下，分别为0，8000元，0；在完全成本法下，分别为0，14000，0；期初存货成本，在变动成本法下，分别为0，0，8000元，在完全成本法下，分别为0，0，14000元；各年的利润，在变动成本法下均为6000元，在完全成本法下，分别为6000，12000和0；利用简算法计算得：

第一年营业利润差额=0-0=0元；第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000；第三年营业利润差额=0-6000=-6000元，经验证，结果是正确的。

第四课练习题参考答案

一、单项选择题

1.B　2.D　3.A　4.D　5.B6.B　7.B　8.A　9.C　10.B　

11.B　12.D　13.A　14.D　15.A16.C　17.D　18.D

二、多项选择题

1.BD　2.ABE　3.AC　4.CE　5.ABDE　6.ABC　

三、计算题：

（一）

（1）2667，

（2）24000，（3）51000，（4）3，（5）40，（6）31000，（7）45000，（8）14000

（二）

（1）变动成本＝1000万×60%＝600万元，

　　　　固定成本＝1000万-600万-100万＝300万元

（2）300万+20万＝320万元

（3）320/（1-60%）＝800万元

（三）答：

（1）240×8000-180×8000＝480000元

　　480000×（1+10%）＝528000元

　　180-150＝30元

　　（30×8000+528000）/（240-150）＝8534件

　　8534-8000＝534件

　　应增加销售量534件，才能实现目标利润。

（2）240*8000-150*8000-528000＝192000元

　　30*8000-192000＝48000元

　　应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。

　（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000＝144元

　　150-144＝6元

　　单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。

　（4）150+（24000+528000）/8000＝246元

　　　246-240＝6元　

　应提高单价6元，才能实现目标利润。

（四）答：

（1）甲产品的销售比重＝2000×60/200000＝60%

　乙产品的销售比重＝500×30/200000＝7.5%

　丙产品的销售比重＝1000×65/200000＝32.5%

　甲产品的贡献毛益率＝（2000-1600）/2000＝20%

　乙产品的贡献毛益率＝（500-300）/500＝40%

　丙产品的贡献毛益率＝（1000-700）/1000＝30%

　综合贡献毛益率＝20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%＝24.75%

　综合保本额＝19800/24.75%＝80000元

　甲产品保本量＝80000×60%/2000＝24元

　乙产品保本量＝80000×7.5%/500＝12元

　丙产品保本量＝80000×32.5%/1000＝26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%＝49500元

　49500-19800＝29700元

（五）

（1）180000/40＝4500件

　　　（160000-88000）/4500＝16元/件

　　　　保本量＝（88000+3200）/（40-16）＝3800件

　　　　保本额＝3800×40＝152000元

（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×40＝240000元

（六）

（1）（50000×15）/（1-50%）＝1500000元

　1500000/50000＝30元/件

　保本量＝50000×（1-20%）＝40000件

　保本额＝40000×30＝1200000元

（2）固定成本＝15×40000＝600000元

税前利润＝1500000-15×50000-600000＝150000元

（七）

（1）固定成本＝25000/20×6＝7500元

7500×12＝90000

（2）6/20×100%＝30%[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）＝21元

（21-20）/20*100%＝5%

（八）

（1）63000/15＝4200件63000/30%＝210000元

210000/4200＝50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）＝129000/35＝3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000＝29760元

第五课练习题参考答案

一、单项选择题

1.B2.B3.D4.C5.D6.C7.C8.B9.D10.C

二、多项选择题

1.DE2.BCD3.ABE4.ABD5.BD

三、计算题

1．

（1）2015年汽车发动机预测销售量=

（万台）；

（2）2015年汽车发动机预测销售量=

50×0.1+60×0.1+72×0.2+80×0.2+100×0.4=81.4（万台）

（3）根据数据资料有

则2015年汽车发动机预测销售量=-51.42+0.41×400=112.58（万台）

2．经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5　

产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25%

预测利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750元

3.外部融资需求量=（5000-1500）×20%-12000×10%×40%=220（万元）

第六课练习题参考答案：

一、单项选择题

1．B2.C3．B4.A5．D6.C7.A8.C9.B10.B

二、多项选择题

1．CDE2.ABC3.BD4.ABC5.BCDE

三、计算题

1．解：

（1）X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元，因为a1>a2b1

（2）X≥5000件，假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元，因为a1>a2b1

2．解：

开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时，开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：

应当开发A品种。

3．解：

经济批量Q=

件

总成本TC=

元

经济批次=1200/400=3批

第七课练习题答案

一、单项选择题

1、B2、C3、C4、A5、D6、B7、D8、D9、B10、C11、A12、C

二、多项选择题

1、CD2、ABCD3、ABCE4、ABE5、BD

6、BCD7、AC8、ABCD9、ABDE10、AC

三、计算题

1、计算现值，四种方案的现值分别为13.518、10.3662、10.492和15，应选择第二种方式　

2、具有财务可行性。

IRR=15.82%，大于设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。

3、每年的新增利润分别为600，3000，18000；该投资方案现金流量分别为：

-15500，5600，8000和7300；净现值为1680.7元，应该投资。

4、甲方案的现金流量分别为：

-20000，7600，7600，7600，7600，7600；

乙方案的现金流量分别为：

-33000，9280，9160，9040，8920，15800；

甲方案净现值、内含报酬率、投资回收期分别为7398，26.13%，2.63年

乙方案净现值、内含报酬率、投资回收期分别为3655.76，16.06%，3.62年

应选甲方案。

5、使用旧设备的现金流出量现值为：

9000+3000×3.791=20373（元）

使用新设备的现金流出量现值为：

20000+1000×3.791=23791（元）不更新。

第八课练习答案

一、单项选择题

1、B2、D3、C4、C5、C6、C7、D8、C9、D

10、D11、A12、C13、B14、B15、C

二、多项选择题

1、ACD2、ABC3、ABD4、ACD5、AD

6、ABD7、ABCD8、ABC9、AD10、ABD

三、计算分析题

1、

（1）第一季度末的应收账款等于第一季度货款的40%，第一季度的销售收入＝3800/40%＝9500（万元）

（2）第二季度的销售现金收入合计＝3800＋8000×60%＝8600（万元）

（3）第二季度的预计销售量＝8000/1000＝8（万件）

第三季度的预计销售量＝12000/1000＝12（万件）

第一季度末的库存产品数量＝8×20%＝1.6（万件）

第二季度末的库存产品数量＝12×20%＝2.4（万件）

第二季度的预计生产量＝第二季度的预计销售量＋第二季度末的库存产品数量－第一季度末的库存产品数量＝8＋2.4－1.6＝8.8（万件）

（4）第二季度的预计材料耗用量＝8.8×10000×5＝440000（千克）

第二季度的预计材料采购量＝第二季度的预计材料耗用量＋第二季度末的材料存量－第二季度初的材料存量＝440000＋8400－6400＝442000（千克）

（5）第二季度采购的现金支出合计＝100＋442000×10×80%/10000＝453.6（万元）

提示：

根据题意可知，第一季度末的应付账款100万元，全部在第二季度支付。

第九课练习题参考答案

一、单项选择题：

1.A2.B3.D4.C5.C6.D7.C8.B9.B10.D

二、多项选择题：

1.ABCDE2.ACE3.ACDE4.DE5.AB6.ABCDE

  三、计算题：

  解：

投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%

剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000（元）

第十课练习题参考答案

一、单项选择题

1.B2.D3.D4.A5.D

6.B7.C8.A9.B10.C

11.D12.A13.C14.D15.D

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABC3．ABCD4.ABCE5.ABC

6.ABC7.BCD8.CE9.ABC10.ABCDE

五、计算分析题

1、解：

直接材料标准成本＝20×5＋32×9＝388（元／件）

直接人工标准成本＝7.5×13＝97.5（元／件）

变动性制造费用标准成本＝

×13＝49.4（元／件）

固定性制造费用标准成本＝

×13＝79.3（元／件）

A产品标准成本＝388＋97.5+49.4+79.3=614.2（元／件）

2、解：

（1）单位标准成本=3×10+5×8+12×3+8×3+12×3=30+40+36+24+36=166（元／件）

（2）实际工资-12×3×1300=-800

实际工资=12×3×1300-800＝46 000（元）

（3）效率差异=12×（4 100-3×1300）=+2400（元）

工资率差异=46 000-12×4100=46 000-49200=-3200（元）

第十一课练习题参考答案

一、单项选择题

1、B2、B3、D4、C5、C

6、D7、C8、D9、D10、D

11、B12、A13、B14、B15、B

16、C17、A

二、多项选择题

1、BCD2、ABCD3、AB4、ACD5、ABCD

6、ABCD7、ACDE8、BC

三、计算题

1、解：

（1）投资报酬率=营业利润÷投资占用额

=2500÷10000=25%

（2）对整个企业来说，由于新项目投资报酬率高于资本成本，应当利用这个投资机会，但对于投资中心来说，此时

投资报酬率=营业利润÷投资占用额

=（2500＋700）÷（10000＋5000）=21.3%

21.3%小于25%，投资中心就会放弃该项目。

如果用剩余收益作为评价标准，此时

目前部门剩余收益=部门边际贡献－部门资产×资本成本

=2500－10000×10%=1500（元）

接受投资方案后剩余收益=部门边际贡献－部门资产×资本成本

=（2500＋700）－（10000＋5000）=1700（元）

1700元大于1500元，因此应当接受新项目。

2、解：

（1）计算A投资中心的剩余收益=2000×（15%-10%）=100（万元）

（2）计算B投资中心的部门总资产=200÷（14%-10%）=5000（万元）

（3）投资报酬率：

优点：

根据现有的会计资料计算，比较客观；

便于部门之间以及不同行业之间的比较；

促使部门经理提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率；

可以对整个部门的经营活动作出评价；

缺点：

部门经理可能会为使部门的业绩获得较好的评价，而伤害公司整体利益

剩余收益：

优点：

可以使业绩评价与公司的目标一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策允许使用不同的风险调整资本

缺点：

不利于不同规模的公司和部门之间的比较。