工作述职报告模板7篇精选模板.docx

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工作述职报告模板7篇精选模板

工作述职报告模板7篇

工作述职报告篇1

　　尊敬的领导及各位同事们∶

　　大家好。

　　忙忙碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20__这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼20__这一年也必将是充满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。

在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。

　　一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。

通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。

由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。

预计本月底可达到俊前检查的标准。

　　针对目前情况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集准备上报。

各家上报产值情况如下∶

　　1.土建上报产值约：

6450万元

　　2.安装上报产值：

1057.9855万元（不含签证）

　　3.腻子上报产值：

28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）

　　4消火栓上报产值：

（30#～33#楼消火栓系统）85.9043万元

　　（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元

　　5.配电室上报产值：

136.9328万元（不含签证费用）

　　共计上报计算产值约7837.234万元

　　总计为公司创造收益：

约373万元（不计甲外包单位配合费）。

　　二.镇江路12号片区项目与20__年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与20__年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。

现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。

6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未继续开挖。

　　三.未来一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

　　镇江路12号片区项目自开工以来必须重视安全生产为主的管理理念，确保从安全生产中要效益。

项目部在公司季度生产拉检查和每月巡查制度的基础上建立每月安全巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进行安全检查，对发现的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患立即排除，小的隐患限时整改。

责任到人，分工到位。

严格落实隐患整改到位！

另外项目部通过不定期组织安全应急消防演练，工人定期进行安全教育，严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作，通过加强工人自身的安全意识，从根源上杜绝安全事故的发生。

针对现场文明施工，项目部必须制定一套切实可行的管理办法，保证办公区及生活区干净整洁，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。

积极创办“安全文明示范工地”。

（二）质量及进度管理控：

　　镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量控制分工明确，责任到人。

各栋号长直接负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。

项目部每天下班后组织项目碰头会，对发现的问题安排专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。

未达到项目部及建设单位的进度要求，项目部必须通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。

　　（三）商务管理：

　　总结以往商务管理中的经验教训，做到新项目开工后，认真组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的情况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。

使新项目的商务管理工作更加规范化精细化。

　　最后祝愿公司在新的一年里稳中求胜，再创佳绩！

！

！

　　我的述职完毕，谢谢！

　　青岛__X

工作述职报告篇2

　　根据局党委工作部署，对照市卫生局各科室工作职责和各科室工作任务表，现将市健康教育所1—8月份工作作如下述职。

　　一、本科室主要工作

（一）积极开展健康教育工作。

　　1、面向城市，开展健康教育活动。

4月25日，组织医务人员在市中心广场开展“服务发展、服务基层、服务群众、促进和谐”为主题的医疗义诊、健康咨询活动。

5月8日，参加“红十字健康援助进农家”大型医疗健康咨询活动，发放健康知识宣传材料。

5月15日，参加第十四届“防治碘缺乏病日”宣传活动，发放预防出生缺陷宣传画、折页等宣传资料400多份。

5月31日，开展“世界无烟日”宣传活动，将控烟宣传画发放到每个社区居委会。

　　2、面向农村，开展健康教育活动。

2月份，到中童镇云塘乡开展“送温暖，送健康”卫生下乡活动，送去了农民卫生知识读本400多本。

4月份，开展春季公共卫生周宣传活动，滤布结合“亿万农民健康促进行动”，通过市电视台播放了一个月的“预防人禽流感”公益宣传片，在全市发放预防人畜共患病宣传画。

并结合降消项目、人畜共患病健康教育项目、改水改厕项目等在农村张贴卫生宣传画，刷墙体标语开展农村健康教育。

　　3、制作健康教育宣传资料。

结合卫生工作热点和季节性防病特点，每季度制作一期内容丰富的健康教育专刊发放到全市各机关、学校、社区、社区卫生服务机构等单位，指导各单位开展卫生防病知识宣传。

　　4、指导社区卫生服务机构开展健康教育。

对社区卫生服务机构开展健康知识讲座和义诊咨询等健康教育活动进行健康教育专业指导。

　　5、压滤机滤布充分利用络传媒开展健康教育。

为加大健康教育宣传力度，在鹰潭卫生中设立了健康教育栏目，利用络平台，不定期提供卫生防病知识，引导市民养成良好的卫生习惯和文明的生活方式。

（二）扎实推进妇幼保健工作。

　　1、做好出生医学证明发放的管理。

市卫生局负责全市出生医学证明的发放工作，各县区妇幼保健机构负责区属单位出生医学证明的具体发放。

严格按照《江西省<出生医学证明>管理的办法》，做好每季度出生医学证明的购入、登记、发放工作。

截止8月份，市卫生局累计发放出生医学证明2万份。

　　2、认真组织实施降消项目。

今年我市余江县和贵溪市是降消项目单位。

4月份，市卫生局制定了项目方案，召开了会议，提出了工作要求，安排了时间进度。

6月份前项目县都确定了贫困孕产妇救助对象范围和救助线，实行了定额补偿。

贵溪市平产每人次补助200元，产后并发症按实际费用补助30%；余江县平产每人次补助200元，产后并发症每人次补助500元；最大限度地保障农村孕产妇的母婴安全和提高住院分娩率。

6月份，市卫生局组织项目技术指导组对贵溪市和余江县开展了项目季度督导，进行了通报。

项目三大年度目标完成情况良好，今年我市无1例孕产妇死亡，无1例新生儿破伤风，孕产妇住院分娩率均达90%以上。

　　3、积极开展“母婴安全乡卫生院”创建工作。

降消项目实施以来，各地不断加强产科建设，积极开展“母婴安全乡卫生院”创建工作。

8月份，市卫生局组织评审组对已申报并经县卫生局初评合格的乡镇卫生院按照《江西省“母婴安全乡卫生院”评审办法》要求进行了抽查复核，授予中童中心卫生院等25家单位为“母婴安全乡卫生院”的称号。

　　（三）计划生育工作。

　　1、加大行业监管力度。

年初，我局召开了全市卫生系统计划生育会议，与市直、市管医疗卫生单位签订了责任书，明确了职责，逐级落实了责任。

以综合治理出生人口性别比偏高问题为重点，针对孕妇B超的检查管理和人工终止妊娠的审批登记等制定了一系列监管制度和文件，督促基层相关卫生单位贯彻落实。

　　2、开展病残儿和节育手术并发症的鉴定工作。

6月份，组织医疗专家，配合计生部门完成了15例病残儿和节育手术并发症的鉴定工作。

　　3、严厉打击“两非”违法行为。

6月份，组织对全市医疗保健单位开展了计划生育工作督查，抽查了余江县卫生局、贵溪市卫生局、余江县人民医院、贵溪市妇幼保健站等单位，进行了通报。

并对全市医疗单位的B超设备重新进行了调查登记。

8月份，市卫生局召开了全市卫生系统“两非”案件通报会，督促县区卫生局和市直、市管医疗保健单位认真贯彻落实市卫生局下发的一系列文件，加强内部管理，狠抓源头治理，加大处罚力度。

　　四、不断完善鹰潭卫生建设。

鹰潭卫生局的建立加快了我市卫生信息化的建设，成为展示卫生部门良好形象的窗口。

召开卫生信息报送和审核管理会议后，加大了与基层单位的信息沟通，局机关、县市区卫生局和市直医疗卫生单位纷纷踊跃投稿。

　　二、本科室工作的主要亮点

　　筹建：

为推行卫生政务公开，搭建上信息平台，本科室负责筹建市卫生局。

为做好的栏目设计，合理安排页面布局，广泛听取大家的意见和建议，吸取兄弟单位好的经验，不断完善功能；为做好管理工作，始终坚持把好信息入口关，严格遵守《鹰潭市卫生局管理制度》，做好信息收集、审批、发布、登记工作，对已发布的信息进行分类归档。

按照“谁发布，谁负责”的原则，明确责任，确保信息的安全、准确。

工作述职报告篇3

　　千律回春晖渐，万象始更新律。

我们在告别成绩斐然的20__之际，迎来了充满希望的20__。

过去的一年里，作为区域经理，我在上级领导的正确领导下以及广大同事的大力支持下，突出重点、狠抓落实，较好地完成了本职工作。

现将本年度的工作情况向大家作如下汇报，请大家评议，多提宝贵意见。

　　一、加强学习，把握市场动向

　　我深知区域经理肩负着重大的职责。

要成为一名合格的区域经理，我必须具备较高的从业素质。

因此，在工作之余，我常常学习业务知识，了解市场动态，以提高对市场动向的敏锐度。

同时，认真分析各个站点的运营情况，及时改进运营管理中的不足，确保十四个站点均能高效、稳定地运转。

另外，我们尝试了投币充电的相关业务，但由于前期准备不足和其它方面的影响，导致7个站点在这方面的业务较差，为避免对其它主业的影响，最终决定取消该业务。

　　二、爱岗敬业，认真完成各项工作

　　工作以来，我始终坚持“精益求精、一丝不苟”的工作态度，事无巨细，都以高度的责任感去对待。

除了做好各站点的运营工作外，还重点做好下列工作：

　　1、做好对亭内外的卫生检查工作，保持亭四周的环境卫生、整洁，为大家营造一个舒适的工作环境。

　　2、检查车辆数目，并认真登记车辆损坏数量。

　　3、每周不定期在中午或晚上对管理员在岗与脱岗情况进行督查，进一步提高管理人员的责任意识与在岗意识。

　　4、根据公司要求，努力跑广告，但由于市场形势严峻，个人经验缺乏，未能完成这项任务。

　　三、强调服务品质，巩固客户群体

　　20__年以来，__行业的竞争形势日益严峻。

为确保公司各项业务的顺利发展，我在分析行业现状及市场动向的基础上，结合分管站点的营销情况，提出了合理化建议。

其中，特别强调服务质量，优化服务手段，在巩固老客户的同时，吸纳更多新客户，收到了不错的效果。

　　四、存在的不足

　　虽然通过大家的共同努力，获得了不错的区域销售业绩。

但面对竞争日益激烈的市场，我觉得我们的工作仍存在一些不足：

一是销售团队业务水平有待进一步提升;二是由于同行竞争激烈，销售队伍稳定性较差;三是销售渠道比较单一，不够稳定。

就我个人来说，业务水平有待进一步提高，办事缺乏创新意识，有时不够冷静。

因此，导致广告业务这块工作做得还不够好。

　　五、20__年工作计划

　　针对上述问题，我打算围绕以下几点开展20__年的工作：

（一）带头抓学习，不断提高整体业务水平

　　在工作中，我要带头学习，学习相关业务知识，销售技巧，公司的规章制度，进一步提高整体的业务水平。

同时，在工作中要关心同事，了解他们的诉求，更好地为他们解决实际问题，增强团队凝聚力。

（二）明确工作目标，制定工作计划

　　根据20__年公司下达的工作指标，结合市场情况，确定具体的工作目标，并出台相应的工作计划。

围绕工作计划，合理部署、科学安排，力争圆满完成各项任务。

尤其是商务广告业务这块，我要加倍努力，多借鉴他人的好经验、好做法，创新思路，大胆进取，积极协调，力争顺利完成月任务、年度任务。

　　（三）增强创新意识，积极开拓更多市场

　　为抢占更多的市场份额，我必须不断增强创新意识，用发展的眼光，创新的理念，进一步稳定现有销售渠道，开辟新的销售渠道，使销售方式更加多元化，带领大家共同开辟更多的市场。

目前，我打算在长江北路经营一个小卖部，以此为切入点，逐步推入公司产品。

　　最后，借此机会，我衷心地向在工作中给予我关心、帮助、支持的各位领导、各位同事，说一声“谢谢!

”并值此新春来临之际，向大家拜个早年，祝大家“马年行大运，马到功成!

”

工作述职报告篇4

　　__年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，__是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。

也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。

我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。

这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。

下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。

　　一、__年所做的工作

（一）确定思路，明确目标

　　__年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办__年度工作计划并在__年对总经办提出"三服务、四标准化"的基础上确定了__年的工作重点即以"规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公"建设为目标，全面提高"三服务"水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。

实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。

只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。

在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。

（二）以CI为平台，规范公司行政事务管理

　　为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：

　　1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。

　　对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。

各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。

　　2、统一办公事务用品制作

　　对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。

　　3、以招标为手段，降低各项行政管理费用

　　在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。

通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。

　　4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。

　　（三）发挥部门整体优势，认真对待每一项工作

　　总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。

而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。

　　1、大楼3名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫工作。

为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天9：

10分上班，周六轮流加班。

服务人员不仅承担着卫生清扫工作，还承担着公司接待任务。

今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。

另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。

一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。

为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。

对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。

通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。

尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。

　　（四）加大检查指导职能，搭建行政管理平台

　　根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。

做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。

今年三次到9个分公司对行政工作进行了检查。

一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。

作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要，。

　　（五）提升业务素质，营造学习型团队

　　行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。

今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。

希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。

如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。

对部门人员都安排参加了本专业的培训。

并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。

　　平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，8月份，在__事业部的招聘中，被优先聘用。

今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，

　　本人在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足。

　　（六）维护制度的权威，保证制度有效执行

　　今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。

企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。

　　二、工作创新意识

　　我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。

（一）在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并认真贯彻实施。

（二）以问卷调查的形式，了解员工的满意度指数

　　今年我们对__事业部、糖事业部、果业事业部共__个公司300多名员工进行了满意度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。

一是当好使参谋助手作用。

及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。

第二，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。

想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。

如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部根据产业实际情况自行制定。

　　（三）组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训

　　因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。

因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养，才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。

__月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通交流的平台。

　　三、工作中的感受

　　1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。

平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。

　　2、总经办主任处于双重角色，一是"总管家"和"不管部"的双重角色

　　一是"领导"和"被领导"的角色，善于当好领导，当好服务员，。

把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。

　　3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

　　4、总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于"分身"，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

　　5、作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。

　　四、自我评价：

　　优点：

（一）具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。

（二）心胸开阔，待人真诚

　　（三）在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。

我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。

这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。

尤其对行政工作而言。

　　不足之处

　　1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。

　　2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。

　　3、在工作中有时容易脾气急躁。

有时遇到问题，不够冷静。

　　4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

学习不够，知识面不广。

　　五、__年工作打算

　　1、对__年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是公共关系建设，三是CI品牌形象建设、四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设

　　2、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，继续加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以CI品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系络，认真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，

　　3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。

　　我曾经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。

以上是我__年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

工作述职报告篇5

　　各位领导、同仁们：

　　20__年对于____公司公司来说，是充满大发展、大跨越、大挑战的一年。

作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的变化。

____公司公司从储运贸易型的企业已经发展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。

企业赋予