如何成为领导者.docx
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如何成为领导者
主持人：
各位观众大家好，欢迎来到正在直播的《在路上》，上周五的话题如何成为团队中的领导者，直播结束之后但是现场观众都迟迟没有离开，大家还觉得有很多很多重要的问题都还没来得及讲到，所以今天会继续如何成为团队中的领导者这个话题，今天我们请到的是一位集智慧和美貌的女性就是普乐普公关公司中国区总裁魏雪。
在这儿给大家做一个特别的介绍。
《大宅门》大家应该都看过，魏总就是《大宅门》“白家老号”的后人，同时也是TCL董事长李东生先生的夫人，她又是公关公司的总裁，就让我们觉得这里有很多深思的地方。
随着社会的进步和时代的发展，领导岗位上男性打天下的局面已经被打破，越来越多的富有个人魅力的女写正悄悄地进入领导阶层。
1996年魏总从国外留学归来就进入了公关行业。
1998年创办了中国第一家中日合资公关公司普乐普公共关系顾问有限公司，出任中国区董事总经理。
并在2007年进入中国公关公司前十，是中国最著名的公关企业之一。
除了工作魏总对女性问题非常关注，魏总不仅是北京大学国际妇女问题研究中心的研究员，同时也是亚洲女性发展协会会长。
所以今天我想先从女性这个角度，来谈女性如何成为领导者，现在已经有很多网友给我们提问了，我们先来看一个网友点击率最高的问题，网友同学的全拼数字八.COM的观众，他说：
魏姐姐好，我们都知道，男性和女性的性格会有很大的差异，这种差异会不会体现在管理风格上？
作为一个女性领导，怎样才能领导好一个以男性成员为主的团队？
魏雪：
男性和女性，无论是在我们日常生活当中还是职场的角色当中都有差异，但是我个人认为个体的差异远远大于群体的差异，也就是说，人们倾向于男性和女性的差异是什么什么，其实个人的差异，同样是女性就是我和你的差异远远大于我和另外一个男同事的差异，所以我一致认为个性的差异大于群体的差异。
但是会有些多发于女性管理的问题，我们通过前人的经验，通过书里我们了解到作为女性管理方面的强项、弱项是哪些，对这个有了解的时候，在管理男性团队的时候就是扬长避短。
主持人：
怎么样扬长避短。
作为女性领导你怎样领导好一个以男性成员为主的团队？
魏雪：
在我自己的企业里面，其实男性占的比例也很高，因为我是做公关顾问公司，一般大家会认为公关顾问公司女性是占多的，其实男性非常多，而且越到管理层男性的比例越多，其实真正看到公关公司是女总裁的反而非常少，比如行业开会见到女性的机会也是很少。
主持人：
那么怎么样带领呢？
魏雪：
其实我自己的经验是没有特别的刻意做太多的东西，但是我进入职场的时候从我第一天工作开始就接受来自企业或者来自外面的各种各样的培训，这些培训会告诉我如何控制自己的情绪，因为女性比较情绪化，这是女性管理者最大的弱点，比较容易把自己情绪带到职场，所以我自己会要求自己在进入公司的一瞬间，在进入公司之前一定把自己心态调整好，深呼吸一下，然后以比较健康的状态进入公司。
其实对男员工和女员工是一样的，跟他们沟通时不要太多的考虑自己是女性，刚才也有一位朋友提过。
但是同时知道作为女性管理者的弱点，那么努力克服这些弱点，首先不要情绪化。
主持人：
情绪化的表现是什么？
魏雪：
无论对对方是男员工还是女性员工做错了一件事情，你马上不顾他的面子，可能当着团队其他成员就说，有没有跟你说这个工作期限就是今天早上，为什么不加班把这件事情做完，我可能有很多压力等等，但是不应该不考虑场合，面对面的当着很多人的批评一名员工，其实这个男员工跟女员工一样。
相反作为男性的这些同事是不是反而会觉得跟女上司沟通有障碍。
我自己在职场尽量让自己中性一些，无论是在服装上，我在公司从着装很细节的地方就会很注意，比如尽量穿西装套装不穿裙子。
不要太多的让男性员工感觉到我太多的女性的特征，女性的氛围，尽量淡化性别的角色，知道自己容易情绪化时要克制，要平和，想发脾气时先压一压。
女性沟通过程中最重要的是控制情绪。
主持人：
那么女性管理者的优势是什么？
魏雪：
女性更能够体谅整个团队或者某一个员工的立场，更善于观察、善于倾听，能够体谅他们的立场，所以做任何一个决策，或者对一个员工做评估的时候没有那么独断、垄断，所以自己应该发挥自己这种倾听、平易近人、温和、发挥自己这些女性管理者的强项，弥补自己女性管理者的短处。
主持人：
刚才魏总给我们讲到了女性管理者的优势、劣势。
接下来我们现场观众对于这个问题有没有什么问题？
观众：
魏雪老师您好，我有一个问题，您作为一位相当成功的职业女性，在您的职业生涯当中有没有一些突破点，助您一步一步从组长到经理到总监，到最后的总裁的这个地位，我想了解一下。
魏雪：
对我自己来讲，我从创业到今天有12年，我自己的特点是从小就很有计划性，我整个职场生涯没有哪一个点是爆发性的，但是我一直很有计划性，而且目标比较明确，而且设定这个目标之后我是一个很能坚持的人，如果有成功这个是我成功的经验吧，就是一开始就有一个明确的目标，大目标明确大家小目标随时调整。
朝着这个目标我会不停的调整自己的计划，找到一个捷径达到这个目标，但是我是不太爱放弃的人，我是一直坚持比较到位的，这应该是我成功的一点吧。
观众：
还有一个问题，您挣扎过吗，比如我是一位女性，肯定又想过的舒适安然，又希望事业有成，这种挣扎怎么调整的？
魏雪：
我挣扎过，我自己觉得比较强烈的挣扎应该说有两次，一次就是我在美国留学结束之后，那个时候因为有男朋友很爱他他也很爱我，所以很想结婚，因为我的男朋友不能来中国，所以如果我要结婚的话必须要留在那边，可是我心里又很想回到中国、回到自己的祖国，试试自己的能力，终于那么多年学习结束了就想回来挑战一下自己，那个时候是很大的在心中的纠葛、挣扎，那是第一次。
但是那个不是说享受生活和挑战自己的事情，那只是爱情，那个时候年轻完全没有享受生活的欲望，就是想干事情，但是又很爱男朋友，是这种纠葛。
后来还是年轻事业心强过爱情，觉得这么多年如果不会去，在感情和事业当中我当时还是选择了事业。
那么和你这个问题更接近的是我几年前结婚的时候，结婚的时候很多朋友觉得我嫁的很好，那为什么还要工作，觉得我有点毛病，我的先生也觉得我跟自己过不去，很多朋友也说生活条件这么好为什么要继续工作？
那个时候我也是有一点心里的斗争，但是为什么我还是现在结婚以后持续的工作？
第一我有工作十多年作为职业女性的惯性，我不太习惯早上起来睁开眼不知道要去哪儿干什么就去美容院、健身房，因为十多年下来我都是高效率工作的职业女性。
另一方面，我很清醒的思考夫妻的关系，当时我的先生为什么赏识我、为什么爱上我，不是因为我年轻，也不是因为我漂亮，因为在他周边有许多比我更漂亮的女孩子追求他，是因为他看到我在工作，认为我能跟他一起沟通，不说事业上能不能互相帮助，至少在精神层面可以和我有沟通，所以选择了我。
如果因为我这个长处选择了我，那么我应该把这个坚持下去，所以我结婚以后一直在持续的工作。
观众：
谢谢魏雪老师。
主持人：
谢谢这位观众的提问，其实说到跟先生的关系，其实很多非常漂亮的女孩子，尤其在职场比较成功的，可能都会面临着比不是那么漂亮和优秀的女孩子的偏见和质疑，会问是不是更多的靠男人，或者靠上司关系非同寻常，您遇到过吗？
魏雪：
质疑是有的，比如女同事之间也会说，你不就是长的漂亮吗。
这种声音一直都会有，一直都伴随自己。
但是我不会太在意，因为我觉得一个人自己有自己的做事原则，还有自己做人会有一种气场，一个人是否漂亮是一方面，还有你的内涵你的气质，实际和你的教养，以及你是否在用真实的实力在职场上搏杀，你可以拿自己真正的业绩，这个是看得到的。
所以你如果持续的做这种努力，你是可以得到大家的认可。
主持人：
不会理会这样的事情？
魏雪：
对，我在这方面很大方，谁说我都不在意。
但是我觉得说因为你漂亮觉得怎么样，其实这个很有失偏颇的，因为任何事物有利有弊。
有很多漂亮的女人很难成功，因为陷井很多、诱惑很多，如果没有把持漂亮女人很难成功。
主持人：
可能对于很优秀的长的漂亮的女生来说，就有很多不漂亮女人没有的机会？
魏雪：
这个我完全不同意，交个女朋友玩儿一玩儿可以。
但是职场上是真刀真枪的，比如我参加竞标，请问哪一个公司会拿着自己的几千万的单说魏雪你漂亮所以给你了。
可能会私下来约你吃饭这是他的私心。
我不政府工作人员会怎么样，但是民营企业管理人员不会因为你漂亮把商务的单给你。
主持人：
也不会因为关系特殊照顾你。
魏雪：
关系特殊就更拿不到了。
要是关系特殊不就更危险了，谁会给你。
主持人：
你觉得所有的这些都是陷井。
魏雪：
如果一个女人陷入进去可能有一时成功但是失败的几率很高。
因为我看到周边有这样的女人。
如果把这个当作资本可能会有一时的成功，如果一件事情把握不住自己很难把握自己的人生。
主持人：
所以女性如果想成为卓越领导者最终还是要靠自己一点一点的努力。
我们继续看一看网上观众朋友的提问，这位网友先说到80%的员工包括男性员工和女性员工，更愿意自己的上司是男性，而他们认为女性领导者比男性领导者控制欲强一些。
我先问问现场的观众更愿意让男性还是女性领导你们。
根据我们现场调查是100%。
为什么会这样呢？
魏雪：
因为从优秀的人士当中来看男性比例还是比较大的，这个社会是一个男性主导的社会，也是男性话语权的社会，所以从客观来讲我认为在优秀的人群当中男性的比例是大的，这就是一个事实。
那么从大家的观念当中也会更加认同成功的男性，比如说男性他被女性领导时就会不舒服。
不可否认的女性领导者是有很大局限性。
主持人：
我们来听听观众的说法。
有没有哪一位愿意跟我们分享一下为什么更愿意让男性来领导？
中间这位穿绿衣服的男士。
您跟我们说说为什么您觉得男性领导你会比女性更好？
观众：
我特别赞同魏雪老师的说法，因为男性成功比例居多，可能出于一种本能。
主持人：
如果你的上司是女性会觉得不舒服吗？
观众：
不至于不舒服，但是感受会低于被女性领导的认同感。
没有特别具体的原因可能就是知觉类型的东西。
主持人：
再来看看刚才这位观众，他说的原因是觉得女的控制性更强一点，是这样吗？
魏雪：
好象我的控制欲就不强，因为领导分很多风格和很多类型，我就是比较平和、比较宽松的领导风格，我对制定出来的制度会严格的执行，但是我没有控制员工的欲望，这个没有办法说男性或者女性控制欲更强。
主持人：
那么领导风格会不会有所不同。
魏雪：
我还是坚持认为没有办法用男性女性来分，他是个人的的风格。
主持人：
我们刚才说到的是对数下属层面更多人愿意让男性领导。
那么对外的层面，您刚才讲到开公关行业总裁会的时候女的特别少、男的特别多，那么女性领导对外交流时会不会不像男的那么自信或者面临偏激？
魏雪：
会，因为在男性主导男性话语权的社会里，女性要发展要成功本身就面临着要比男性更少的机会。
所以要付出比男性更多的努力。
当你参加一个商务会议的时候，男性占大多数，所以女性心里上或许也会感到有压力。
主持人：
这位观众的问题就是这个问题，他刚成立销售公司自己做老板，但是有个问题就是社会对女性的偏见，我跟客户见面时个别客户脸上就会流露出怀疑的神情，男人为什么有这种想法，我该怎么面对？
魏雪：
这是几千年来形成的观念，靠一个人的能力改变也是很难，所以有的时候只能一方面适应，一方面用时间证明，用自己的工作能力、实际的成绩证明，让你的商务伙伴相信自己，然后让自己的团队相信自己，只有靠自己的实力证明，没有其他的捷径。
她可能第一次和他开会谈判时他怀疑你不信任你，但是你一次会议开完之后，你的谈吐、见解会让他重新认识，合作时间久了就会通过你真正的实力重新认识你。
观众：
当你刚刚去领导一个团队，刚刚成为一个团队领导者的时候有没有有这种，我原来是被领导者然后成为领导者心里的跨越？
魏雪：
有，这个跨越需要一个过程，实际上是一个角色的转换，因为一般来讲我们都是从进入工作岗位，一定是从第一线做起，然后不断晋升变成团队领导、中层管理人员，所以在每一步晋升时都要有一个角色转换，那么对某些人来讲是很顺畅，但是对很多人来讲是比较困惑、比较痛苦的过程，假设说我在一线员工的时候做的很成功，我的客户关系维护很好、业绩很好，那是靠我个人能力做一件事做好了就行了，但是忽然有一天晋升为小组的经理，作为一个团队小领导，我带着10个人，就会发现，觉得因为自己优秀提升了，但是团队人不一定认可你的提升。
但是这个时候不是靠你一个人去把一个客户搞定就完事儿了，而是说领导是评价你如何带领10个人的团队完成了一个由团队完成的任务，而且企业里面大多数的工作、项目、任务都是靠团队完成的。
那么这个时候无论从你的心态上，还是你的角色的这种转换上，还是你的时间的分配上都要有一个比较大的转变，比如我自己工作时可以天天趴在办公室写方案，但是我成为领导时首先要做计划，计划我今年一个大的项目怎么样达成，大目标是什么，然后细化到每个月每周，然后轮流考核我的队员，我如何合理配置资源，我们每个星期都会做工作表，就是每天八小时干了什么，我自己做员工时八小时都在开会，可能现在成为领导人有20%开发新业务，20%时间是指导员工、培训团队，而不是说张三不行、李四不行，然后来了任务就一个人往上冲，所以我会对我的团队的人说，如果你们想明天成为我这个位置，那么你们就先培养出一位领导，就是我如果想再次晋升就是在我的团队里培养出第二个我。
所以，这个角色的转换有的时候不那么愉快的，为什么？
因为作为一个人在做项目的时候，你的成绩很容易被看到，但是成为团队领导时，你的成绩往往受到所有团员的影响，可能某一个人不合作就使整个生产线瘫痪了。
所以你的上司对你的评估，可能你付出了很大的努力，但是最后并没有得到好的评价，那就源于你没有管理好团队的资源，没有充分的调动他们的积极性，会有很多的原因。
观众：
谢谢魏老师。
主持人：
说到带团队的问题，我们这儿有一个网友提到一个跟团队有关的问题，我是做管理的下属女性很多，目前觉得沟通不是很好。
魏雪：
女性多一般来讲就是琐碎事情是非比较多一些，如果是想去说每天解决每一个女员工的每一个冲突就比较难，因为中层管理人员是承上启下的压力非常大，有种方法我认为可能会有效，就是让这个团队有一种对同一个文化的认同或者对同一个价值观的认同，多培训，去灌输一种很强的职业自豪感，或者有一种很强的团队自豪感，或者有一种很强的职业自豪感，那么这种职业自豪感和团队自豪感去凝聚这个团队，让每个团队成员都觉得谁再为琐碎事情搞一些争端让人很看不起，就是营造一种氛围和文化很重要。
不要陷入一一件一件事情里，那个永远搞不清楚。
主持人：
谢谢魏总的回答，接下来接一位场外观众的联线。
您好！
您的电话已经接进来了先给我们介绍一下你自己。
观众：
大家好，我是来自马里兰大学生物化学专业的学生，我有一个问题想问一下嘉宾，我学的是生物化学，所以想问问嘉宾在美国或者德国的生物团队中领导一支团队需要注意什么差异？
主持人：
带领技术性团队。
魏雪：
这个把我问倒了，因为我没有带过技术性的团队，我想技术的团队应该和做营销的团队、一般的团队会有不同。
因为它团队成员组成的这些人的特质就不同所以一定会有不同。
但是因为我没有这方面的经验，我提不出非常有针对性的建议来。
主持人：
如果技术性团队女性作为领导就更困难。
魏雪：
可我们也有很多女性科学家啊。
真对不起我给不出特别有针对性的意见来。
主持人：
还有什么其他的问题吗？
除了技术性团队的领导之外。
观众：
暂时没有什么其他的问题。
主持人：
那就以后有其他问题可以再次请教我们现场的嘉宾。
谢谢！
观众：
谢谢！
主持人：
看来每个团队性格不一样领导风格也不太一样。
魏雪：
应该是，因为没有任何管理方式可以照搬到一个企业或者团队，一定要根据那个团队做一些比较有特色的修正。
主持人：
我们在这儿看到了另外一个问题，也是很多非常成功的女性尤其女性领导被问到的问题。
他说一般男人总是不喜欢女性太强，把所有时间都放在公司里，没有办法照顾家庭，如果这个问题处理不好女性常常陷入要家庭还是要事业的两难的选择当中，您是怎么处理的？
这个是不是被很多成功女性说成伪命题的事情了。
魏雪：
我觉得不是啊，现在我仍然在家庭和工作当中迷盲，然后在斗争在平衡，这个为什么是伪命题，难道那么多人可以把家庭和事业平衡的那么好吗？
主持人：
最大的困难是什么？
魏雪：
就是男权社会的氛围很强，特别是比较成功的男性不喜欢自己太太在外面忙，加班和他同样时间回来，甚至比他回来更晚，这个对于老公来讲很难接受。
主持人：
您怎么平衡？
魏雪：
我平衡的不是很少，所以我的先生一方面对我表示理解和支持，一方面常常会有抱怨。
首先我觉得人在不同的人生阶段会有不同的生活重点，比如我可能20几到结婚整个这10多年，我就是完全可以说是工作狂。
我先分享一下我自己的经历，那个时候我的生活重点就是工作，然后充实自己、充电，证明自己要自我实现，但是当有了家庭之后，既然决定要组成家庭对这个家就有一份责任，太太对先生有一份责任，先生对太太也有一份责任，所以这个时候尽可能调整自己，比如我自己就把更多的管理工作转给、下放给其他管理人员，给他们更多机会更大平台发展，这样减少我上班的时间减少我参加客户会议的时间，这样省下来的时间放在经营家庭生活上。
夫妻一定是有一个强一些、弱一些，也许也有两个特强还特好的，我自己认为像我和我先生的情况不太可能他也强我也强，我们两的关系就是我在妥协。
主持人：
这个是您经过十多年工作狂的状态现在在职场上成功之后可以急流勇退，但是很多对于20多岁结婚的女孩子来说如果想成为职场领导者怎么样面临这样两难的境地？
魏雪：
这个既不是一个伪命题而且确实是很现实女性面临的压力和困惑，也是影响女性在职场晋升的很大的因素。
我常常听到别人说在职场中国男性、女性很平等，职场也是很平增，我经常思考真的这样吗，在中国女性真的平等吗，我们在职场获得成功的机会真的和男性同样多吗，我特别不这样认为，就像20几岁结婚了要不要生孩子这就是很挣扎的事情。
如果生了可能位置就被别人占走了，如果生了孩子医生会告诉你要花多少时间陪孩子，你敢吗，职场上有多少人盯着你的位置，你加班了你老公开心吗。
真的是不停困扰我们的问题太多了。
主持人：
您的解决方案方案是等事业之后再结婚？
魏雪：
我觉得千人千样，我并没有故意设计我要多大结婚，我是顺其自然的，没有找到合适的就拼命工作，遇到合适的就觉得应该珍惜这个机会，就尽快的选择了结婚。
所以这是很困难，要每个人自己去摸索，但是我的确认为这是一个对女性来讲是阻碍女性发展的一个问题，成功的女性绝对数量上来讲很多，但是比例上来讲还是少很多。
主持人：
这可能目前来说是没有绝对答案的问题。
魏雪：
而且两个人相互支持的作用很重要，如何获得老公的理解，不要因为这个事情争吵，就是怎么样跟他通过谈话、通过沟通，两个人之间找到一个解决的平衡的方案。
主持人：
谢谢魏总，非常感谢魏总非常真诚的分享，刚才环节我们重点讨论职场当中女性如何成为领导者，看来女性成为领导者确实面临比男性更多的困难，而且解决这些困难只有更加努力一步一步的证明自己，去淡化性别的差别，用自己实实在在的努力获得社会的认可。
感谢您的收看，稍候回来。
主持人：
欢迎回来，刚才魏总给我们分享了女性成为职场当中领导者，但是成为领导者可能有超越男女的共性话题，这部分讨论这个话题，您觉得作为领导者除了性别、性格之外有没有什么共性的？
魏雪：
你是指成为比如成为一个小团队领导还是成为企业的CEO。
主持人：
我们分开说，先说从普通员工晋升到团队领导。
魏雪：
如果一级一级晋升我认为迅速的学习能力，当然勤奋不用说了，勤奋是必须的了。
迅速的学习能力，还有很强的执行力。
这是从工作的专业的能力上来讲。
另外，如果要想在一个群体，一个团队当中脱颖而出，与人协调的能力取得大家认可的能力，我认为这三点很重要。
主持人：
刚才您说成为CEO大的领导能力呢？
魏雪：
成为企业顶尖的一把手的能力，它更能有战略的眼光，能够看到公司未来五年、十年发展的方向，他对于宏观的把控、战略的思维，这个对一把手的领导要求最高。
主持人：
接着下来我们说一说普通职场的白领，或者刚毕业的学生怎么一步一步从普通员工走到领导者的位置。
一位观众说，他现在还是大二的学生，将来他想自己创业，自己做领导，想请问魏总，以后要更好实现这个目标，现在要做什么准备？
您应该也是工作两年就开始创业了吧？
魏雪：
对，如果是一毕业马上就想创业那么在学校里就成为领导那么就是在学校里多成为领导，多参与社团的活动，可以尝试性做一些跟商务有关的工作，如果可以的话参与一些公益性的事情，当然参与商务的活动，跟生意相关的活动大家都会想到，参加社坛是锻炼团队合作的能力和领导能力。
我说参考公益活动，是说因为它对平衡一个人的心态很重要，一个人有技能有技术又能吸引到资金可能就能成为一个公司做老板，但是这个企业能否发展和持续，和你一出来就做老板的年轻人的心态、心智的成熟啊，如何去包容，如何以一种很平和的状态与人沟通，这个会在日后产生很大的影响，所以如果能在参与商务活动的同时也参与公益活动会改变人的心态。
主持人：
您建议大二的女孩子一毕业就创业吗，方向有问题吗？
魏雪：
如果问我我会认为到企业工作一段时间会比较好，我并不是说一毕业就创业不能成功，但是从我自己经验来讲，我认为到大企业里面接受一些科班出身的培训，了解大企业运作的机制，以及大企业的文化，对一个人长远职场生涯来讲很有益处。
主持人：
再来看看观众朋友的问题。
观众：
我们今天的话题是如何成为团队当中的领导者，我想请问您如何恰当的在一个群体当中适当表现一个人的领导力，具体来说既不让人觉得这个人锋芒毕露产生负面反应，也不会因为自己太谦虚而措施机会。
第二个问题想知道您怎么样看待最能体现一个领导者领导素质的条件？
魏雪：
先说第一个问题吧，首先在一个团队当中当然自己要有实力了，在有实力的同时，我想你的意思是在成为团队领导时如何让大家心服口服，不会让大家觉得你这个人很急功近利。
我觉得自己成功的时候能够让团队感受到说这个光环不是我一个人的，当每一个人付出努力时你能很及时的给他们激励，这种激励可能是语言的，可能是晚上多跟他聊几句，等等，有很多小技巧，你能够让团队看到他们付出的每一分努力你都是知道的，你都是领这个情的，有机会让你的团队成为英雄的时候要把他们推上去。
主持人：
我想他还要问一个是当你成为领导之前想表现时，怎么样不被大家觉得你这个不爱表现，然后又适当的让领导知道发现你。
观众：
对。
主持人：
因为有的人会觉得那个人特别表现，会很讨厌他。
魏雪：
那就是不要太锋芒毕露。
主持人：
怎么样不锋芒毕露，有没有具体例子。
您遇到过这样的人吗？
魏雪：
是不要太急功近利吧，你还没有成为团队领导，这个时候还是要争取获得同事，目前和再一个团队的同事的口碑。
但是这个怎么做就太细了，是你日常很细的努力，但是如果总是很含蓄的话不行领导看不到。
我记得我在公司工作时，我的老板曾经跟我说过一句，你不光干了还要秀出来，但是秀的技巧是我们要去琢磨的。
主持人：
有没有具体的例子让魏老师教你相关技巧。
观众：
比如目前的团队当中，我觉得如果我们想去实现一个事情或者一个目标，我希望在这个团队当中成为领导者，但是又不想招至大家的反感，比如我穿着一件绿衣服就能招至主持人的注意。
魏雪：
这个是避免不了的，因为能够成为领导的一定是少数，当你获得了领导瞩目时一定有人为你高兴有人嫉妒你。
其实有很多给你同事的回报是可以等你升迁之后再做，如果想又当好人又升迁这个很难，如果想大家都任何你再升为领导基本上不可能。
CEO可能公司有一半人不喜欢他，这个不必太在意，不管他喜欢你喜欢你你能让他觉得你做事是公正的就可以了。
主持人：
再看看其他的观众朋友有没有要提问的。
观众：
您好魏老师，我想问一个问题，一个管理者的性格和个性在管理过程中有没有关系？
魏雪：
有，因为你的个性会影响你的气场，气场会影响你的团队，影响着他们愿意不愿意跟着你干，所以自己的性格、个性有很大的关联。
因此要尽可能了解自己个性方面的强项和弱项，至少要做到在职场当中克制我性格当中的弱点，也许工作之后回到家里仍然和兄弟姐妹、妻子、女朋友原形毕露，但是在职场如果你要脱颖而出就要克制自己。
主持人：
有哪些一定是要克制一定不能表现出来的？
很大的硬伤的问题。
比如说哪些是职场当中最
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