邯郸锦都施工组织设计.docx
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邯郸锦都施工组织设计
施工现场平面图
计划投入的主要施工机械设备表
主要材料计划表
劳动力计划表
第一章工程概况及总体部署
第一节工程概况
一、工程名称及地理位置
1、工程名称：
安全指挥中心办公楼装修工程
2、工程地点：
郭庄煤业有限责任公司院内
二、工程建设单位、投标单位
1、建设单位：
山西潞安郭庄煤业有限责任公司
2、投标单位：
邯郸市锦都建筑安装工程有限公司
三、招标范围
包括拆除原装修物，整修、更换已坏的设施，地板不包括在内。
第二节工程承包方式及主要工作内容和要求
一、工程承包方式
包材料、包施工、包质量、包工期、包调试和联合调试、包开通、包施工安全。
二、施工工期要求
工期要求为：
施工总工期为40日历天。
三、工程质量要求及验收标准
根据招标文件要求，本工程的招标质量要求为合格以上，工程质量验收标准按国家颁发的有关规定。
四、工程的保修期
本工程的保修期按照中华人民共和国国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）规定执行。
第三节施工总体目标
一、本工程的施工目标
我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的服务，令业主满意。
（一）、工期目标
工程施工工期目标：
总工期要求自开工之日起40个日历天完成招标文件要求完成的所有内容，在招标文件要求的工期内天完成。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。
为此目标将制定切实可行的保证措施。
并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。
（二）、质量目标
本工程招标文件，本工程的质量标准要求必须达到合格标准，我公司将严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行施工操作及质量验收，质量目标为“确保合格工程”。
（三）、文明施工目标
我公司将和长治市环保局及长治市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《山西省安全文明施工管理标准》执行实施。
争取获得“长治市安全文明施工样板工地”。
（四）、安全施工目标
严格遵守国家、部、山西省和长治市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。
我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故。
第二章施工前期准备工作
一、现场准备
1、施工场地：
（1）了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，与甲方协调迁移拟建建物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。
（2）进行场地平整。
（3）按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、电房、厕所及工地围墙等监时设施。
分区设置材料堆场，并浇C10素混凝土150厚硬地化处理。
对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场作适当围护。
（4）设置消防、保卫措施。
（5）在工地出入口处设洗车槽。
2、场内道路：
对施工总平面布置图中的场内临时施工道路，供施工期间场内运输使用。
二、技术准备
1、与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。
根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。
2、进行图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。
施工现场各级安全人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。
3、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。
4、对机械进行选型和基础设计。
三、物资准备
1、机具准备：
机电部组织大型机械（发电机、砂浆搅拌机、等）的配置和租赁，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保运转正常。
2、材料准备：
材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。
3、钢筋：
在现场设置钢筋加工场，配置1套钢筋加工机械。
4、模板：
为赶工期，采用门式钢管脚手架支顶及夹板模板。
配足柱模板、楼面梁板模板、支顶钢管门式架等周转材料。
5、材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品。
四）劳动力准备
1、组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好工人生活。
2、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。
按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：
施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。
必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。
第三章施工平面布置
一、施工平面布置的基本原则
施工总平面布置首先必须按照《山西省文明施工管理规定》和长治市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。
各施工场地的规划布置尽可能按照招标文件要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
由于工程场地条件限制，工人宿舍和办公室在场地外的南面布置。
现场只设置简易保安亭。
二、临时生产生活设施规划及布置
根据本工程布置特点，工程施工场地在建设单位指定内展开施工,临时设施在施工场地外租借场地，主要为施工办公室和工人宿舍。
机械堆放、材料堆放场地在现场堆放。
施工主要临时施设布置详见《施工总平面布置图》。
（一）、施工总平面布置的内容
施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。
1、施工场地及工作面
施工场地及工作面主要在围蔽内布置。
2、生产设施的布置
钢筋加工场、模板加工场地、材料堆放场地、水电加工场地、材料仓库、材料堆放场等主要布置在场地内的北侧。
3、办公及生活区的布置
⑴办公设施主要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所，在场地的南面场地布置。
⑵生活设施全部在外设置，生活设施内消防安全管理、文明施工管理应该按照在场地内设置一样严格管理。
绝对不能因为在施工场地外布置而放松管理。
（二）、施工场地的规划与布置
1、供电、供水布置
施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接，配置1台150KVA柴油发电机以备停电之用。
供水主管道根据甲方提供的接驳点进行接驳。
2、通讯
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将项目部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
三、施工总平面布置图
施工平面布置图详见：
1、施工平面布置图。
（附后）
第四章施工进度计划、工期保证措施及工期违约承诺
第一节编制依据及原则
一、编制依据
根据招标文件要求：
（1）本工程总施工工期为40日历天。
（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：
每月有效施工日考虑30天或31天，每天正常工作时间初定14小时。
若工期紧张，则适当增加强度。
二、编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。
对于受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
第二节工期计划
一、本工程工期目标
总工期40个日历天。
二、工期的控制点
（一）、总体工期控制点
总施工工期为40日历天。
（二）、施工进度控制点
根据招标文件要求结合我公司的施工实力，认真考虑到本工程的特点、难点，我公司计划本工程进度控制。
三、工程施工计划
进度计划详见附件：
（1）安全指挥中心办公楼装修工程装饰装修施工进度网络计划。
第三节确保工期的技术组织措施
一、工程进度控制管理方法
在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
（一）、目标管理方法
1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。
3、计划控制部门主要职责：
⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。
⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理
（二）、网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1、编制施工阶段施工总进度计划
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
⑴跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：
现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
⑵整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
⑶对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
⑷编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
⑸施工进度检查结果的处理
⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
二、工期总体控制和缩短工期措施
（一）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。
（二）、加强施工进度计划管理
一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT2003》编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
（三）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
（四）、投入先进料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司拟定投入充足的生产料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
（五）、把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
（六）、投入机械设备按照本施工组织设计分段施工的要求，配置数套装修机械设备，投入机械设备均为九成新的设备，所有机械设备大部分均在近两年购入。
合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
采用先进的机械施工，所有装修工程基本采用进口机械施工，可以保证施工质量和工程进度。
（七）、将施工区划分成数个施工段，按施工段流水组织施工，保证地下一层、加建结构工程、外墙装修、室内装修、水电安装工程各工序流水施工、合理穿插施工。
优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
（八）、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。
（九）、加强对节假日、停水、停电的提前准备
对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证成品供应、原材料供应，劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少由于特殊情况造成对施工的影响。
（十）、协调好各种工种之间的关系，加快施工速度。
协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行，安装不拖延，合理组织流水施工。
对于建设单位要求本公司配合好智能化弱电、消防工程等施工单位施工，我公司将无条件积极配合。
深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
（十一）、根据现场周围环境和施工需要，适当组织二班制作业。
在施工前，办好夜间施工证书，保证工程组织二班制作业。
施工现场提供足够的照明，保证夜间施工的顺利进行。
（十二）、做好原材料和半成品的供应，在工程施工前期，我公司将组织材料员、预算员和施工准备人员进行抽料、联系厂家、订货等工作，并形成《材料进场计划方案》，《材料进场计划方案》包括材料数量、厂家的资料和产品检验证书等资料，送监理单位和建设单位审批，对于部分贵重材料和数量大的材料，可以由我公司组织到厂家进行考察，以确保材料的质量和供应。
（十三）、加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
现场专门设置施工机械维修人员，保证所有施工机械正常运作。
第四节工期违约罚款承诺
若我公司在本工程投标中标，我公司保证按照招标文件及国家规范、地方法规的要求进行施工，并保证本工程在40个日历天内完成。
如果在规定时间内没有完成任务，而且造成时间延误的原因是由于我公司造成的，我公司承诺接受招标文件处罚办法：
从延期的第二天起，中标单位按合同规定向建设单位支付违约金。
第五章资源使用计划
第一节劳动力投入计划
一、劳动力资源表（见附表）
第二节材料进场计划及保证措施
一、材料的采购和选用
本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合业主方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。
若有不合格项，我方愿接受建设单位的处罚。
物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。
生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。
生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。
做到人人严把材料关。
第三节施工机械进场计划
一、拟投入主要施工机械设备表
序号
机械名称
数量
备注
1
空压机
1
2
冲击钻
1
3
大汽枪
5
4
小汽枪
15
5
小罗机
30
6
水平尺
20
7
手电钻
30
8
切割机
30
第六章分项工程施工工艺流程及技术措施
第一节施工放线与测量控制
一、施工平面控制
根据土建施工单位提供复核后的坐标点及图纸计算的相对位置，布置好施工所需控制点，然后根据本工程的建筑结构设计特征，建立本建筑物的平面控制网。
控制点采用主轴线控制局部的方法，把控制点设置成坐标控制网点并计算出各点坐标，与土建施工单位提供之坐标点闭合。
轴线控制桩布置在不容易受到破坏的适当位置上，并做好各控制点，要有明显标记，定期检查。
每次放线时，将经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出纵横向主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置。
主控轴线的容许测角误差±6”，测距精度为1/1000，并考虑尺长、温差修正。
二、施工放线及标高控制
1、利用原来工程土建施工单位的水平线施工作为施工放线的基准。
原来工程土建施工单位的水平线在施工前期应进行与原始水平线进行复核，并报监理工程师审核。
2、将水准仪架设在相应的施工层面上，检测由下向上传递的相应水平线上，误差应在±5mm之内。
在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。
3、施工现场永久性或半永久性标高及水准点的确定、核实，根据结构工程1M线，校核各类关键点，打出现场精确装饰500mm控制线。
第二节大理石板面层铺装
（1）、施工准备
①根据设计要求及铺贴方法。
准备好各种材料及其辅助材料。
块料面层要求规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。
铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。
②面层铺装板的规格应符合设计要求。
③水泥采用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
④采用洁净的无有机杂质的中粗砂。
其含泥量不得超过3%。
各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。
（2）、作业条件
在已经完成的砼基层上，重新定点放线。
路面一般每10M施工一段，根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。
确定砌块路面的砌块列数及其拼装方法。
铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。
选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。
分块排列布置要求对称，缝子要求贯通。
3）、操作工艺
①铺贴前对砖的规格、尺寸、外观质量、色泽进行预选。
并预先湿润后晾干。
②根据水平线、中心线，按预排铺好两侧标准后，再拉线进行铺贴。
③铺贴前，应先将基层浇水湿润，再刷水泥浆一道（水灰比为0.5左右）水泥浆应随刷随铺，不得有风干现象。
④大理石板缝隙宽度，当紧密铺贴时不宜大于1MM，当虚缝铺贴时一般为5—10MM。
应按设计要求进行。
⑤施工时，应采用分段顺序铺贴。
按标准进行拉线，并随时做好各工序的检查和复验工作以保证铺贴质量。
⑥面层铺贴贴24小时内，应根据各类面层要求分别进行擦缝，勾缝、压缝工作。
缝的深度及宽度应均匀，擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。
并做好面层养护工作。
（4）、质量标准
各层的质量要求及检查方法如下：
①各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。
②各层的强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。
③变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。
④不同类型面层的结合以及图案应正确。
⑤各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差，不应大于30MM。
供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。
⑥块料面层相差两块料间高差，不应大于允许偏差。
⑦水泥混凝土、水泥砂浆和铺在水泥砂浆上的板块、卵石面层与基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。
⑧面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。
⑨面层中块料行列（接缝）在5M长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。
⑩各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10%，在铺设时检查。
各层的表面平整度，应用2M长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。
各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。
第三节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺
1、施工程序：
弹线→固定吊杆→安装龙骨→调平→安装罩面板。
2、施工工艺及施工要点：
A、弹线：
放线主要是将吊顶标高线到墙面或柱面上，龙骨布置线弹到楼板下底面上；吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板下底面上。
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