营销总监岗位职责及工作范围.doc

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管理职责DP-GL-Y02

部门

营销中心

职位名称

总监

直接上级

总经理

直接下属

本部门下属

服务部门

生管、行政各系统。

横向部门

行政中心、生控中心及外事办公部门。

配合部门

总经办、财务中心

第二责任人

界限说明

部门分工边界模糊不清，工作偏差；责任均由第一责任人承担。

与横向部门相关联的责任，按主次划分，不是主题责任者，为第二、第三者责任者。

职务概述

研发、业务、采购、品控及ISO的综合管理工作，计划的拟定、指导、督促、检查目标的达成。

职务组织结构图：

工作程序一《与上级沟通及配合的程序》

工作程序二《本部门下级日常工作程序》

工作程序三《本职务工作周期管理》

工作程序四《本职务对下级进行工作考核管理程序》

工作程序五《与上、下游部门工作衔接的办法》

主要以书面形式说明所要配合、服务、相关部门协调的解决内容，并当面解释至清晰。

工作程序六《本职务进行下属薪资福利、奖惩管理程序》

工作程序七《研发部工作执行程序》

工作程序八《业务接洽程序》

充分了解公司的实际的生产优势，明确公司接单的能力。

工作程序九《原辅料采购程序》

1、协助总经理严格执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进本部门目标计划的达成；

2、管理协调本部门日常的研发、业务、采购及品控工作，强化本部门内及相关支持部门的衔接工作。

3、监控及督导本部门各序的目标达成执行情况，杜绝因接口问题而给公司造成不利的影响及工作损失。

4、时刻关注引导本部门下级的工作情绪及工作态度，如发现工作质量异常，快速协调解决。

5、经常了解并掌握市场及客户的需求动态，并对此进行应急准备的策略；

6、定期审核、递交本部门各序运作的《述职报告》，并向上级递交《述职报告》的同时提出合理化建议、意见；

7、协助总经理处理好业务工作的外事杂务，并做好业务策略参谋；

8、

1、根据公司总经理指示，对本部门各序运作有决策指挥权；

2、按国家和公司有关规定，有权对下属提出奖惩、调动、任免的申请；

3、在规定的范围内，有权签署本部门内使用各种原始管理凭证及相关文件；

4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；

5、根据公司发展方针和总经理指示精神，有制订、修订、完善本部门规章制度及享有相关政策发布权和解释权；

6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；

7、有权享有公司规定的有关福利待遇；

岗

位

职

责

1、计划管理

1．1、负责制订年度、月度本部门方针目标计划，并有综合事务办公室评估，呈报总经理、确认、审批；

1．2、负责督促跟进本部门研发、业务、采购、品控目标计划的拓展与实施；

1．3、负责各序工作绩效的管理，并督导下属ERP系统专员进行统计、归类并存档；

1．4、负责监督本部门各序工作目标的实际执行情况，并公布、上报每月度各序工作绩效考评的汇总；

1．5、负责本部门内日常费用及车辆使用的计划；

1．6、负责监督跟踪各产品原辅材料入仓、生产进度，质量保证体系情的完成情况及按期出货的计划，做好出货前、后的各项准备工作计划，以降低运输环节的成本，并监督管理出货后的报表及数据系统的输入，

2、信息与情报管理

2、1、负责市场调查、客户所求及预测工作计划的实施，随时修订应对准备策略；

2、2、负责拟定业务往来客户名簿的登记管理制度，并督促指导实施；

2、3、负责拟定竞争对手调查名簿的登记管理办法，并对此检查指导实施；

2、4、负责依据市场状况及客户要求和公司发展宗旨，对本行业市场、客户的信息及实际工作方向进行整合；

3、绩效管理

3．1、根据本部门各序的方针目标计划，制订周、月度考核计划，并配合行政中心、财务中心进行考核实施；

3．2、负责编制本部门的岗位职责及工作范围，辅助提升全体工作人员的业务素质水平；

3．3、负责按计划完成每月货款回笼及供应商付款申请；

3．4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给研发部进行研发、技转，负责不定期征求客户对品质、质量要求和其它质量信息，并反馈给公司品控部及供应商；

3．5、负责监控本部门各项工作的开展与实施，监督指导下级工作的高效达成；

3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

3．7、负责研究、推广效率最高的事务处理方法，并经常予以自我申报；

4、对外、公关管理

4．1、负责完善营销外务公关的管理制度，并推行；

4．2、负责根据市场状况及客户所求，整合市场与客户提供的信息，并提出整改建议并措施；

4．3、负责加强完善订货合同内容及要求，监控各款产品合同的签订、建档工作；

4．4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；

5、其它管理

5．1、参与或主持相关的工作会议；

5．2、负责在本部门推行企业文化、6S执行管理、ERP的推广应用及提升管理机制；

5．3、负责本部门人员的工作考核考评工作的实施；并有计划的培训专业知识及企业文化，有计划的选拔培养对口的优秀管理人才，并计划在十五个月内培养一名，能独立开展工作的本岗位人才。

5．4、负责管理本部门的综合事宜，并带头做好厚德卓信、行胜於言的先行官，为企业文化建设及良好的工作环境，塑造廉洁奉公的氛围。

5．5、负责完成上级下达的临时工作任务；

5．6、其他未尽述的工作事宜；

6.表帅行为管理

6.1、以身作则、率先士卒做准则，来指导、鼓励、鞭策员工，使广大员工能以此为准绳，努力工作；

6.2、厚德卓信、行胜於言的行为，会更快挖潜广大员工积极创造性、真实工作的潜力和工作的高效率；

6.3、公正透明、廉洁奉公的方式，为广大员工描绘公司的战略意图和远大前景，会更让下级对自己、对公司的未来，更有展望及信心。

后附考核办法：

注：

如因订单、订金、货款回笼、资料输出确认后发生任何导致生产技术、质量等方面出现的问题，责任归部门直接负责人。

责任人签字：

监督部门：

20009.12.23

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